在经历高层更替、战略转型之后，荣耀的组织架构正迎来新一轮深度调整。 荣耀一名员工告诉记者，在高层交接后，公司内部节奏明显加快，这场竞聘某种程度上是对原有组织稳 定结构的一次"主动扰动"，"能者上、庸者下"的导向明确。整个竞聘过程在荣耀内部进行了全程直播， 面向荣耀海内外全体员工开放，无论是海外体系、国内社招生还是应届毕业生均可参与。 业内人士认为，这场组织重构与李健的管理风格不无关系。一名曾与李健在华为共事过的人士表示，李 健行事风格向来比较强悍，"直播竞聘上岗"是其管理风格的体现，此举意在激发组织活力，以更灵活的 组织架构应对竞争激烈的中国市场。中国区是荣耀实现全球布局的大本营，其稳定与活力至关重要。 当前，荣耀在本土市场确实面临不小的竞争压力。Canalys数据显示，2024年荣耀在中国市场的出货量 同比下滑3%，市场份额从上一年的16%降至15%，排名第五。在华为重返渠道、苹果价格体系调整的背 景下，挑战仍在加剧。 "这其实是一种应变式调整。"一位手机产业链人士表示，当前国内市场复苏尚不稳定，渠道、供应链、 产品端都面临重构压力，企业需要更灵活、反应更快的组织系统。而荣耀此次组织重构背后，也透露出 公司 ...

这是半佛仙人的第1755篇原创 前天荣耀新帅李健在巴塞罗那MWC（世界移动通信大会）上发布了荣耀阿尔法战略，表示： 要在未来五年投入超过100亿美元，和全球伙伴共同构建一个开放、共创、共享的AI终端生态。 李健此人过去就是玩儿全球化战略的高手，当年他能从尼日利亚干起，从区域到国家再到一个大洲的负责人，是真刀真枪杀出来的。 真的负责过销售、开拓过新市场的人，看到的东西和没做过这些的人是不一样的。 现在的AI确实越来越聪明了，但是s o wh a t？ 用户需要的从来都不是一个加大号的百科全书或者聊天机器人，而是一个能真正提高工作、生活效率的助手和管家。 李健找到的解法，就是荣耀阿尔法战略。 为什么荣耀要从智能手机制造商向全球领先的AI终端生态公司转型？ 因为只有这样才能打通AI生态和人类之间的壁垒。 你的AI做得很好但落不了地那就是毫无意义，技术是需要搭载具体场景的，荣耀提供的就是这个场景。 那些原本缺乏应用场景的技术，在荣耀的AI终端生态里变成了朴实无华但有用的一句话打车、一句话安排日程、一句话整理相册、一句 话给汽车导航。 用户是真能感受到AI替他们每天节约下来的每分每秒的，这比唱一万个高调都管用。 说白了 ...