刘某说，被抢行李箱内的平板电脑、硬盘和给女儿的礼物均已丢失，最终只能带着留有弹孔的背包回 国。他还说，警方告诉他，巴西持枪抢劫案频发，追回失物希望渺茫。 报道称，刘某10月5日在网络上分享这段经历时感慨自己实在幸运。结合此次遭遇，他特别提醒赴巴西 游客注意安全：比如不要在室外闲逛，避免穿着醒目服装或携带行李箱行走，最重要的是面对持枪劫匪 时应留下财物保护自己。 该经历还引发网民热议，有人祝福"大难不死必有后福"，还有网友建议"跨国企业应当为员工提供适当 的安全培训"。 【环球网报道 记者 赵建东】据香港《南华早报》9日报道，一名中国商人近日在巴西遭遇持枪抢劫，歹 徒对他开枪但他没有感到疼痛，以为歹徒用的是假枪，几小时后这名男子在机场过安检时却发现一颗子 弹嵌在他的笔记本电脑里。 报道称，这名男子姓刘，当地时间10月1日工作结束后他叫了一辆出租车去机场准备回国。为了透口 气，刘某并未在酒店内等候，而是步行至百米外的加油站等待出租车，这时一辆黑色汽车突然停在他面 前，从车里下来一名戴黑色面罩的男子，手里拿着枪冲向他。刘某抓起装有护照、钱包、笔记本电脑的 背包就跑，途中他回头看见劫匪朝他开了两枪，但因没有感到任何疼 ...

（编辑 王雪儿） 证券日报网讯 捷荣技术10月10日在互动平台回答投资者提问时表示，公司高度重视市值管理工作。 2025年公司持续进行产品结构和客户结构的调整，在原有3C行业的智能手机、无人机、平板电脑、智 能家居、智能穿戴等业务的基础上，积极探索3C行业以外的精密结构件业务。同时，公司密切关注国 内外的产业环境和行业趋势，持续优化内部管理体系，降本增效，不断改善经营业绩，努力实现公司价 值与股东利益的协同增长。 ...

风险提示：市场有风险，投资需谨慎。本文为AI大模型自动发布，任何在本文出现的信息（包括但不 限于个股、评论、预测、图表、指标、理论、任何形式的表述等）均只作为参考，不构成个人投资建 议。 责任编辑：小浪快报 中邮信息产业灵活配置混合A（001227）成立日期2015年5月14日，最新规模8.07亿。今年以来收益 48.51%，同类排名1500/8166；近一年收益60.48%，同类排名749/8014；成立以来收益39.3%。 中邮信息产业灵活配置混合A（001227）基金经理为周楠。 截至发稿，周楠累计任职时间10年141天，现任基金资产总规模8.08亿元，任职期间最佳基金回报 55.56%， 任职期间最差基金回报-8.6%。 10月10日，龙旗科技跌5.05%，截至发稿，报48.72元/股，成交6.59亿元，换手率4.95%，总市值228.68 亿元。 资料显示，上海龙旗科技股份有限公司位于上海市徐汇区漕宝路401号1号楼一层,香港湾仔皇后大道东 183号合和中心46楼，成立日期2004年10月27日，上市日期2024年3月1日，公司主营业务涉及智能产品 研发设计、生产制造、综合服务。主营业务收入构成为： ...

转载请注明来源：柠檬兄弟公关 "有人说五仁不好吃，那是因为你还年轻，还没饱尝过生活的毒打"。2025年9月，某知名食品企业的这条电梯广告一经发布，迅速引发舆论哗然。 买个月饼为何要遭受"生活的毒打"？消费者纷纷质疑这条广告的"说教"意味和"PUA式营销"手法。 在舆论压力下，该企业不得不在广告上线一天后迅速将其下架并公开道歉。 01 营销翻车：多元案例与问题凸显 某食品企业的"毒打论"并非孤例。2025年上半年，某乳业品牌因一系列地铁广告被推上风口浪尖。 其"COWS直聘，找工作，直接跟老板哞"及"跳槽吧！奶牛，听说你们场晒不到太阳？"等广告语，被指嘲讽打工人生存状态，引发广泛争议。 某科技巨头也在广告创意上频频受挫。据媒体报道，约一年时间内，该公司已下架4次"争议性"广告。 其中包括去年5月的《Crush!》广告——一台液压机压毁钢琴、唱片机等创作工具，最后露出新款平板电脑，被批评为"对人类创造力的亵渎"。 清明营销失误同样引人深思。某汽车品牌在2025年清明节期间，推出宣传85度电池的海报，标语为"清明换电随时走"。 这种将传统节日沉重氛围与产品轻松语调结合的做法，被指缺乏对文化的尊重。 纵观这些翻车案例 ...

9月30日，龙旗科技涨1.93%，成交额5.89亿元。两融数据显示，当日龙旗科技获融资买入额9651.94万 元，融资偿还5918.49万元，融资净买入3733.45万元。截至9月30日，龙旗科技融资融券余额合计5.10亿 元。 融资方面，龙旗科技当日融资买入9651.94万元。当前融资余额5.06亿元，占流通市值的3.96%，融资余 额超过近一年90%分位水平，处于高位。 资料显示，上海龙旗科技股份有限公司位于上海市徐汇区漕宝路401号1号楼一层,香港湾仔皇后大道东 183号合和中心46楼，成立日期2004年10月27日，上市日期2024年3月1日，公司主营业务涉及智能产品 研发设计、生产制造、综合服务。主营业务收入构成为：智能手机70.44%，AIoT产品16.68%，平板电 脑9.55%，其他(补充)3.33%。 截至6月30日，龙旗科技股东户数2.34万，较上期增加22.55%；人均流通股11388股，较上期减少 18.40%。2025年1月-6月，龙旗科技实现营业收入199.08亿元，同比减少10.65%；归母净利润3.56亿元， 同比增长5.01%。 分红方面，龙旗科技A股上市后累计派现4.61亿 ...

潮汐将至：探寻2025下半年四大消费领域的"价格洼地" 上周末，与几位昔日同窗小聚，席间觥筹交错间，话题不免落到这日益沉重的"生活账单"上。物价飞涨的现实，让每个人都深感荷包缩水之痛。正是在这 般唏嘘中，一位朋友无意间透露，他最近研读了些许市场风向标，敏锐地捕捉到一个信号——2025年下半年，或许将迎来一轮幅度可观的降价浪潮。 起初，我对此持保留态度，但返家后，深入查阅了若干权威资料，赫然发现，这并非空穴来风，一股强劲的"价格回调"趋势已然成形。 那么，究竟是哪些商品将率先"松绑"？其背后的驱动力又是什么？我们又该如何精准布局，方能笑纳这一波市场红利？ --- 回望近几年，物价的上涨可谓势不可挡：从菜篮子里的生鲜蔬果，到商场货架上的电子设备，乃至安身立命的房产，几乎所有流通的商品都经历了一轮显 著的价值攀升。国家统计局的数据佐证了这一点：2023年至2025年上半年，全国居民消费价格指数（CPI）累计攀升了惊人的8.7%，无形中稀释了我们手 中货币的实际购买力。 然而，柳暗花明，多方市场研究机构的分析报告一致指向一个积极信号：2025年下半年，我国经济的四大核心领域有望出现集中降价。这波"降价潮"不仅 能有效 ...

第三波：实体寒冬——消费电子与大众消费品"以价换量"的无奈 放眼望去，无论是新款手机、平板电脑、家用电器，还是日常的服装、零食，"促销"、"满减"、"骨折价"的标签无处不在，闪烁着诱人的光芒。这看似是消 费者的狂欢，实则是企业端"以价换量"的无奈之举，繁荣背后暗藏着隐忧。 凛冬将至，经济寒流暗涌。十月的瑟瑟秋风，不仅仅带来季节的更迭，更预示着一场深刻的价格重构正在席卷市场。四股强劲的"降价潮"，如同四面楚歌， 将不同人群推向截然不同的境地，有人欢欣鼓舞，有人如坠冰窟。 第四波：社交密码失效——高端白酒与奢侈品的"祛魅" 曾经象征着身份与地位的高端白酒和奢侈品，如今在二手市场和非官方渠道的价格却悄然松动。这不仅仅是单纯的商品降价，更折射出社会心态的微妙转 变，是"送礼经济"退潮的先兆。 那些注重性价比、追求理性消费的实力买家，对此乐见其成。他们终于可以摆脱品牌溢价的束缚，以更合理的价格，触摸到曾经遥不可及的"身份象征"，商 品的真实使用价值正在回归。 然而，那些习惯于依赖"人情社会"和"圈子文化"的特定群体，却因此倍感焦虑。当名酒名包不再是社交场合的硬通货，其背后所维系的关系网络和办事逻辑 也随之动摇。他们需要 ...

Core Insights - The "first release economy" is thriving during the holiday period, with a focus on new store openings and product launches, particularly in artificial intelligence [1][9] - Companies are leveraging new technologies and products to stimulate consumer interest and drive innovation [9][11] Group 1: Consumer Engagement - The first artificial intelligence flagship store in Shenzhen attracted significant consumer attention, featuring interactive experience zones that allow customers to engage with AI products actively [1] - New AI products showcased include a variety of items such as a three-fold projector, a stringless guitar, and educational robots, catering to various aspects of work, life, and entertainment [3] Group 2: Innovation and Product Development - The holiday period has seen a surge in the launch of AI technology applications, such as lifelike intelligent dinosaur robots at the International Dinosaur Culture Tourism Festival in Sichuan, enhancing visitor experiences [5] - Companies are accelerating product development to meet rising consumer demands for quality and functionality, as seen in a West Xi'an electronics R&D center where multiple tablet models are undergoing performance testing [9][11] Group 3: Production Efficiency - Manufacturers are ramping up production to meet demand, with a smart freezer production line in Wuhan operating at full capacity, producing a new freezer every 15 seconds, and achieving a 20% increase in efficiency through smart upgrades [13] - In Hefei, a computer lab is conducting over 1,000 technical tests on new laptop models, ensuring rapid market entry through round-the-clock testing [15] Group 4: Market Activation - The holiday season has seen numerous first stores and exhibitions become focal points in various markets, stimulating consumer enthusiasm and unlocking potential spending [16] - Events such as the "first release season" in Changsha, featuring over 130 new stores and significant promotional activities, have further energized local consumption [20][22]

东方网记者程琦10月4日报道:"早就想给家里换一套家电了，这次的补贴活动正好给了我一个绝佳的机会！"国庆"超长黄金周"假期正酣，上海消费市场热 力十足。在各大电器卖场，像王先生这样趁着"以旧换新"补贴政策焕新家电的消费者不在少数。政策的"真金白银"优惠，点燃了市民的消费热情，也让这 个黄金周的家电家居市场迎来了一波显著的增长。 围绕提升生活幸福感、解放双手等个性化需求，智能懒人家电备受用户热捧。国庆假期，"智能门锁+扫地机器人+洗碗机"成为年轻人最喜爱的置家三件 套，其中90后、00后消费占比超5成。 作为政策的延续和加码，上海市第二轮"家电家居以旧换新"补贴资格券于今日（10月4日）零时正式启动报名，预计将为金秋消费季再添一把火。 政策撬动市场：家电卖场客流销售双双大涨 自9月下旬上海第一轮家电数码产品消费补贴券中签结果公示以来，政策的撬动效应在国庆假期得到了集中体现。据家电零售巨头苏宁易购提供的数据， 这股消费热情在国庆假期前三天持续升温。截至10月3日，上海苏宁易购门店客流同比增长110%，家电国补订单占比超过50%，带动万元以上高端家电销 量同比增长79%。 新开业的门店也成为消费的新地标。9月30日 ...

有的企业快速跃过百亿冲向千亿，而有的企业却从千亿跌回百亿； 作者 石章强 如何应对内外双卷下惯性高增长变成低增长甚至去零减半负增长？三驾马车变成双循环甚至是内外双 卷？随着市场饱和、需求多样化、竞争白热化以及不确定性因素剧增，传统线性增长模式失灵，因果逻 辑也不再适用，企业能否找到持续有机结构增长逻辑实现从十亿规模迈向百亿大关？ 企业营收从十亿到百亿持续结构增长逻辑究竟是什么？ 文/石章强 （正高级经济师、锦坤品牌创始人、新华社品牌工程专家委员） 为什么有的企业十年就徘徊在一个亿，而有的企业一年就能做到十个亿？ 为什么有的企业十年就轻松从十亿到百亿，而有的企业十年却还停留在十亿上？ 有的千亿企业死活难以再突破，有的可能几年就跨过了万亿。 …… 有些千万亿级的巨人企业突然就轰然倒塌，有的却总是蒸蒸日上，不断地打怪升级般地跃过个亿级、跳 过十亿级、跨过百亿级、迈过千亿级和超过万亿级而成为行业第一品牌或第一平台或第一生态？ 关键的关键是要破解好企业个十百千万亿级背后的点线面体空的发展路线和增长逻辑。 个亿级的业绩营收可以通过渠道的点－导图战略快速实现； 十亿级的业绩营收可以通过产品的线－地图战略快速实现； 百亿级的 ...