在2月初官宣上线京东外卖服务后，京东在骑手招聘上层层加码。 4月27日，京东宣布将进一步加大全职骑手的招聘力度。 未来三个月，京东将招聘10万名全职骑手。待遇方面，全部缴纳五险一金且所有费用都由公司承担，平 均缴纳2000元左右五险一金，骑手还可享受法定福利假期、年假、家礼、体检、带薪病假、爱心基金等 多项福利。此外，在基本的出勤量前提下，全职骑手入职前3个月，京东会提供至少5000元的保底工 资，多劳多得。此外，京东还会为表现优异的全职骑手提供晋升骑手副站长、站长的职业发展机会。 在2月初官宣上线京东外卖服务后，京东在骑手招聘上层层加码。 2月19日，京东宣布自2025年3月1日起，将逐步为京东外卖全职骑手缴纳五险一金，为兼职骑手提供意 外险和健康医疗险。后续京东进一步加码，在2月24日宣布为了薪酬公平性，未来一段时期签约的外卖 全职骑手缴纳五险一金的所有成本，包含个人所需缴纳部分，全部由京东承担，确保骑手现金收入绝不 会因为缴纳五险一金而减少，此项举措包含现有骑手和新加入的骑手。3月20日，京东外卖宣布已与超 10000名全职骑手签署正式劳动合同。 4月15日，美团发布即时零售品牌"美团闪购"。 同一天， ...

Core Viewpoint - The competition between Meituan and JD in the food delivery sector has intensified, with both companies making significant moves to attract riders and consumers, indicating a shift in industry dynamics [1][24]. Group 1: Industry Dynamics - The number of food delivery riders in China has exceeded 10 million, highlighting the scale of this workforce [1]. - JD's founder, Liu Qiangdong, has set a rule that JD's food delivery profits should not exceed 5%, aiming to reshape industry standards [2]. - JD has announced that it will cover all costs for the "five insurances and one fund" for full-time riders starting from March 2025, which includes various social security benefits [6]. Group 2: Competitive Strategies - JD's food delivery service has achieved over 1 million daily orders within 40 days of launch, although it faced operational challenges due to high demand [7]. - Meituan has implemented algorithm improvements to eliminate penalties for riders who exceed delivery times, shifting towards positive incentives [11]. - Meituan plans to provide social security for over 1 million riders by 2025, reflecting its commitment to rider welfare [13]. Group 3: Market Positioning - Meituan and Ele.me have historically dominated the food delivery market, but the entry of JD has introduced new competition [24]. - Ele.me has also begun enhancing rider rights and benefits, indicating a broader industry trend towards improving conditions for delivery personnel [20][23]. - The competition among these platforms is expected to benefit consumers, merchants, and riders, potentially leading to increased market growth [34]. Group 4: Financial Performance - JD reported a record revenue of 1,158.8 billion yuan in 2024, with a net profit increase of 71% [33]. - Meituan achieved a revenue of 337.6 billion yuan in 2024, with a net profit surge of 158% [33]. - Both companies are showing strong cash flow, with JD's net cash flow from operating activities at 58.1 billion yuan and Meituan's at 57.1 billion yuan [33].

这是半佛仙人的第1790篇原创 1 周末不卷，随便写点。 上周可以说是外卖平台战斗非常激烈的一周，那个优惠券发的真刺激，吃得我糖尿病强度 拉满了。 我写了应该鼓励平台之间大战之后，很多人问我怎么看饿了么，他们是不是傻眼了？ 怎么会呢朋友，饿了么是当年千团大战活下来的唯二两家之一，傻的可活不下来。 大家可以看一下这个，刚发生的。 他们做出了很聪明的决策，给对面两家上强度。 饿了么比想象中更聪明，这个决策是利好骑手，但同样很符合饿了么自己的利益。 那就是把自己作为衡量标准，让另外的对手头疼。 还是老规矩，看策略看【目标】【成本】【收益】【风险】。 当下饿了么的【目标】是什么？ 是，不下牌桌。 现阶段隔壁两家互相搏杀，讲道理很多人的第一反应是饿了么应该立马All i n。 这就像骑共享单车去撞全险半挂一样离奇。 再努力，也改变不了被撞碎一地。 不是饿了么不能跟，也不是没能力跟，而是他们这个阶段没必要急慌慌地跟。 为啥，因为大家所处的阶段不同。 看看那两方的状态。 一个现阶段作为入局者要冲，目的是用外卖这个高频业务去带起自家的电商低频业务。 所以可以把电商盈利拿来砸钱且有足够的动机底气去砸。 一个现阶段作为守擂者要守 ...

每经编辑 毕陆名 美团再次声明，美团外卖柜始终对全行业外卖小哥开放，这是公司为了便利骑手在封闭和半封闭场所内提高配送效率的举措，从未限制任何平台的外卖 小哥使用，更不会将某平台的外卖订单进行限制，影响消费者体验。通过外卖柜获取小哥账号信息进行封禁，也是谣言。 据美团披露，截至2024年底，美团外卖柜已覆盖超过100个城市，铺设2万个点位，成为提升数百万骑手末端配送体验的基础设施；仅去年，美团投入超 过4500万元的补贴，累计为20万骑手提供了免费入柜服务。 此外，近日，社交平台开始出现多个在不同平台点同一家外卖，进行对比，恶意造谣的内容。对此，声明称，这类内容在语言风格、表达逻辑、造谣内 容基本一致，甚至有多个账号套用同样的文案，如：甚至出现多个男性账号也用"我和老公"等字样，最终指向"美团外卖因抽佣高，导致在美团点餐，出 现商家减量、降质"等。美团在此声明：相关内容系恶意造谣，所谓的"对比图片"早在今年1月份就开始批量出现，与实际情况严重不符。 4月27日早间，美团（HK03690，股价：127.6港元；总市值：7796亿港元）官方微信公众号"小团有话说"发布《"双开App被封号""外卖柜排他""买到缩水 ...

紧急声明。 4月27日早间，美团官方微信公众号"小团有话说"发布《"双开App被封号""外卖柜排他""买到缩水餐"？关于三类网络不 实信息的声明》（简称"声明"）。 声明称，在澄清"去其他平台跑单会被美团永久封号"的谣言后，社交平台上依旧出现了骑手App显示"永久停止接单原因 为：存在使用双开或京东软件的行为"的谣言图片。经核实，该图片源自平台封禁违规抢单外挂的正常提示页，但IP地址 在广东的个别网民，对图片进行恶意P图后，极少数网民在微信群内进行传播。目前公司已针对谣言传播情况进行证据 固定，将通过法律手段维护自身权益。对于恶意发布上述不实图片，持续散播谣言的虚假摆拍账号、幕后推手，公司也 会加大固证和打击力度。 声明还指出，社交平台上，出现水军账号发帖称，"有骑手指出，若扫码放入外卖柜内，平台会获取跑单骑手的账号信 息，对多平台跑单骑手的账号进行封禁"等不实信息。美团第一时间联系相关部门同事，对发生此类现象的区域进行线 下核实发现，美团外卖柜设施的使用情况一切正常，产品端的存和取，均有"非美团骑手/订单"的设置，线下还设有"所 有平台均可微信扫码正常使用，为避免丢失，请存放入柜"的提示牌。现场看到有8—9 ...

过去一个月，美团和京东股价表现弱于基准指数，主要原因是投资者担忧京东激进进入中国外卖市场，以及美团可能采取的应 对措施。 摩根大通认为，京东的入局不会显著改变当前市场结构(美团 / 饿了么分别占据 75%/25% 的市场份额)。预计京东在 2025/26 年 将获得约 5% 的市场份额，2025 年底订单量 / 市场份额将提升至 10%，2026 年订单量 / 市场份额将回落。 摩根大通指出，尽管京东的入局对两家公司的短期盈利前景都带来潜在下行风险，但美团的短期盈利可能比京东更具韧性，因 为美团并未采取价格补贴策略。估值方面，美团的相对上行空间更大，其可持续的两位数盈利前景使其成为中国互联网一线标 的，通常交易估值为 15-20 倍远期市盈率。维持对两家公司的 "增持" 评级，但短期更看好美团。 报告主要内容如下： 一、市场结构观点 尽管京东在两个月内迅速抢占了中国外卖市场 5% 的份额，但我们认为其深度补贴的增长策略不可持续，原因如下： 外卖业务的较大亏损对京东集团利润造成压力; 难以通过交叉销售活动完全抵消外卖业务的亏损。 我们认为，新进入者通过深度补贴策略在中国移动（600941）互联网外卖市场获取显著 ...

周三晚上跟投资人杨恒、跨境电商从业者姚凯飞和科技自媒体程苓峰一起讨论了京东与美团的竞争背后的增长逻辑、用户心智争夺和业务边界扩张的本 质，包括30分钟送万物的趋势，分析各大平台在即时零售领域的布局和策略，刘强东承诺给骑手缴纳五险一金（应该大力表扬）占据道德高地后引发的舆 论战以及将商业竞争转化为社会议题的风险。 程苓峰说，"这不是商业竞争，商业竞争是有限竞争，我们拼效率、拼成本。他这个做的是无限竞争，在商业规则之外，去调动情绪，打情绪战，打运动 战，调动'打土豪分田地'的情绪。" 直播间来了很多美团和京东的同学，到最后印象很深的一个细节是，有位美团的同学说现在感觉很憋屈。在当前短视频主导的舆论环境下，美团秉持理 性、务实的"理科生"风格面临挑战。尽管长期看商业本质仍是效率和成本，情绪会被经济理性消解。但刘强东往美团的对立面一站就能变成网民眼中的英 雄，也是暴露了可能美团更注重效率、数据和商业逻辑，而忽视了对骑手利益的关切与用户情感的连接，在应对上显得被动。 以下为本场讨论概要： 一，京东进军外卖市场的核心动机是应对增长乏力的困境。京东作为传统电商平台面临DAU增长停滞、用户心智被美团闪购等即时零售业务蚕食的挑 ...

编辑 | 乔芊 外卖平台大战还在硝烟四起，但第一批受益者已经出现——库迪加盟商。 早在京东外卖补贴的号角吹响前，平台发券补贴的行为已经默默开始，高频率、低决策成本的茶饮咖啡品类向来是外卖补贴的第一战场，这次轮到了库 迪。一位北京库迪加盟商陈星注意到，自己的京东订单在3月中旬开始，突然出现了第一个峰值，此后带动总销量一路上扬。 "以4月24日为例，对比上月同日的业绩，单日杯量从200多杯上涨到500杯以上，增幅大于100%"，陈星说。 爆单的并不只有陈星的门店。一位江苏库迪多店加盟商告诉36氪，4月以来，自己所有门店中，日销最多的能达到800杯，差一点的也有4、500杯，远 超去年同期水平。 这些激增的单量，大多来自于京东外卖订单。另一位北京库迪加盟商刘平称，自己现有的一半门店杯量，都来源于京东订单。 自从京东入局外卖大战后，在京东上买到便宜的库迪已经不是秘密，打开京东秒送，最低折后3.9元的生椰拿铁，吸引了大批羊毛党下单。截止今天，库 迪咖啡在京东平台上的外卖总销量已经超过3千万单。 但一杯折后只要3.9元的生椰拿铁，到库迪加盟商手上，究竟能到手多少钱？ 一杯京东3.9元的生椰拿铁，到库迪加盟商手上，究竟能到 ...

Core Viewpoint - The ongoing competition between JD.com and Meituan in the food delivery market is intensifying, with JD.com leveraging marketing strategies to target Meituan's weaknesses, particularly regarding rider treatment and commission rates [3][10][14]. Group 1: JD.com's Strategies - JD.com has been actively engaging in a series of strategic moves since the beginning of the year, including raising salaries for delivery personnel by 20% to 35%, implementing full social security coverage for riders, and announcing a 10 billion yuan subsidy to capture the instant delivery market [3][11]. - The company's marketing tactics involve high-profile public appearances by its founder, Liu Qiangdong, to create a relatable image and contrast with Meituan's algorithm-driven approach [4][10]. - JD.com is focusing on the high-end market by promoting quality delivery services with a minimum order of 30 yuan, partnering with premium merchants, and requiring riders to wear custom uniforms [11][12]. Group 2: Meituan's Challenges - Meituan faces significant scrutiny due to high commission rates, which range from 18% to 23%, leading to complaints from over 120,000 users regarding excessive fees and forced promotions [6][7]. - The average delivery time for Meituan riders has been reduced to 28 minutes, with penalties for delays impacting 15% of their income, and less than 30% of riders have social security coverage [6][7]. - The company has been fined 3.44 billion yuan for anti-competitive practices, highlighting the regulatory pressures it faces [6]. Group 3: Market Dynamics - The food delivery market in China is valued at over 1.2 trillion yuan, presenting a significant opportunity for both companies, especially as JD.com seeks to overcome its growth challenges in core retail, which has slowed to a 6.7% growth rate [11][12]. - The competition is expected to create a "catalyst effect," prompting Meituan to enhance its offerings, including a commitment to invest 100 billion yuan over three years to support the restaurant industry and improve rider conditions [13]. - The ongoing battle is likely to reshape the market dynamics, with both companies vying for consumer loyalty and market share, ultimately benefiting consumers through lower prices and improved services [14][15].

4月22日，中国证券报记者在北京、四川、浙江、江苏、辽宁等地对两大外卖平台展开实地测评。调研 结果显示：在商家端，京东外卖入驻的知名餐饮品牌数量较少，多个城市可供消费者选择的优质商家有 限；在用户端，受益于京东"百亿补贴"政策，记者实测的多个订单实际支付价格均低于美团；在配送 端，骑手普遍采用多平台接单模式，未发现"二选一"限制，同时京东通过提高接单奖励等方式，正吸引 更多骑手优先承接其平台订单。 ● 本报记者联合报道 当前外卖市场竞争格局正迎来新变局：新锐入局者京东以差异化策略挑战行业龙头美团，双方在用户体 验和运力管理方面究竟有怎样差异？两家平台是否通过差异化激励政策影响骑手接单偏好？ 未发现兼职骑手"二选一"情况 中国证券报记者在本次跨平台实测中，累计完成12份外卖订单，除其中一单京东平台的外卖是由京东达 达专职骑手配送以外，其余均是由在多个平台兼职配送的外卖骑手配送。 中国证券报记者在成都进行同步实测时发现，在同时下单同款酸菜鱼套餐的情况下，京东外卖的送达时 间较美团快14分钟。值得注意的是，完成该京东订单的骑手同时承接美团配送业务，其向记者证 实："目前允许跨平台兼职接单。" 中国证券报记者在杭州实 ...