本书作者表示："我们整理总结了这些年服务头部客户的研究洞察与实战方法论，力求以系统的模型和 丰富的资讯帮助当下中国出海企业更深入地发掘不同市场的机遇，最大限度地规避潜在风险，避免踩 坑、损失宝贵投资，降低学习全球本地化的成本，以尽早卓有成效地开展出海业务。" 本书分为两大部分。在第一部分出海实战方法论中，作者基于多年的企业出海咨询经验和对全球多个国 家的调研，提出了十大出海方法论。第二部分全球市场扫描涵盖了东南亚、南亚、中东、欧美、拉美、 非洲等不同区域多个国家的市场情况，既可以帮助没有出海的企业快速建立对全球市场的认知，同时也 可以帮助已经出海的企业寻找到新的机遇。通过本书提供的"政治-经济-社会"分析框架，企业可以迅速 捕捉到目标市场的主要特征，找到具体的出海建议。 "当下，随着全球经济环境的不确定性加剧，越来越多的中国企业积极走向海外，探索新的增长与发展 机遇。从某种程度上讲，这既是企业追求更大市场的战略选择，也是时代大潮流推动下的战略应 变。"知名产业科技投资人，连界投资董事长王玥在书中序言中表示，出海已经不是一个新话题，而是 大部分企业都在正视和探讨的命题。他提出了三点个人的洞察和思考：其一，如果你 ...

从产业角度看，海外需求的持续增加为中国企业实现全球范围内资源优化配置提供了动力。在海外设立 研发中心或生产基地，将帮助中国企业更好地降低生产与物流成本，构建多元化供应链体系、为海外消 费者提供更好的产品和服务。相关数据显示，中国对外直接投资存量连续多年保持全球前列。 分工带来效率，合作创造价值，是市场经济的一个基本规律。纵观人类的发展历程，可以清晰地看到全 球范围内合作不断深化、贸易走向自由、市场逐步融合的发展脉络。从这个意义上说，在练好内功的同 时积极拓展海外业务，是中国上市公司顺应发展规律、突破增长瓶颈、增强业绩韧性、提高发展质量的 必由之路。 上市公司是中国优秀企业群体的代表，是高质量发展的重要微观基础，也是资本市场的投资价值来源。 从最新年报信息看，2024年上市公司海外收入普遍实现了较好增长，一些公司的海外业务还成为企业业 绩增长的重要"动力源"。这些亮点，对推动中国经济结构调整与转型升级、提升中国企业国际影响力与 竞争力、促进居民就业和收入增长、增强中国经济稳定性与抗风险能力都有着重要的积极意义。 上市公司海外业务的稳步发展有着多方面原因。 从产品维度看，海外业务增长主要源于中国企业竞争力增强。经 ...

5月8日，美媒爆出重磅消息：特朗普在白宫表示，目前对中国加征的145%关税"已无上调空间"，未 来"势必下调"。他称，如果中美在瑞士举行的经贸高层会谈顺利进行，他将考虑削减对华关税。 这一表态，迅速在全球金融市场掀起波澜。在当前复杂多变的形势下， 企业出海面临着多重挑战 ：成 本端因关税暴涨承压，供应链受断供风险冲击，市场端则遭遇准入门槛提高等限制......每一环都对企业 的应变能力提出了更高要求。 面对逆全球化浪潮与贸易摩擦加剧带来的不确定性，我们特别整理了一套 系统的应对策略 ，帮助大家 快速突破出海困境： 一、海外投融资审批 在出海过程中，审批环节直接决定项目能否顺利启动，所以企业一定要清楚境内外审批流程的各个细 节，提前做好规划，才能确保投资顺利推进。 二、中企出海的核心风险应对 出海路上风险无处不在，这对企业的生存发展影响重大。企业必须重视政治环境、法律差异、数据安全 等风险因素，提前制定规避策略，才能保障出海业务平稳运行。 三、企业出海合规管理 上述内容来自课程 《企业出海全攻略（12小时）》 合规是企业在海外立足的根本，违规可能面临巨额罚款甚至被逐出市场。企业要紧跟国内外合规要求， 依据相关指 ...

在当前经济形势下，企业出海普遍面临"市场机会在哪"、"如何获得信任"、"如何防控风险"三大核心挑 战，为帮助企业开拓多元化国际市场，实现"安全出海"和"高质量出海"，5月9日，在深圳市社会信用体 系建设统筹联席会议办公室指导下，由粤港澳大湾区信用建设发展联盟主办的"企业出海 信控先行"信 用出海发布会举行。 5年助力10万家企业"出海" 会上，粤港澳大湾区信用建设发展联盟表示，将加强与深圳市各区以及大湾区各城市的合作，力争在5 年内为10万家企业提供服务，为中国企业出海提供更多的"湾区经验"。同时，该联盟携手世界信赖标章 联盟、邓白氏、科法斯、格兰德等国际机构，通过整合境内外信用数据资源，打造覆盖市场开拓、信任 认证、风险防控的全链条服务体系，助力企业在国际竞争中实现"精准获客、信任背书、安全合作"。 活动现场，深圳市市场监督管理局相关负责人指出，当前全球产业链重构、贸易保护主义抬头，企 业"出海"不仅需要产品技术的"硬实力"，更需构建信任互认的"软联通"。联盟应推动信用规则、服务标 准、数据要素的跨境对接，打造"政府引导、湾区协同、全球联动"的信控服务生态，为企业提供制度性 保障。 世界信赖标章联盟主席通过 ...

点击上图▲立即报名 吴晓波 财经作家，巴九灵创始人 5月10日，中美经贸高层会谈在瑞士日内瓦开始举行，全球的目光都聚焦在谈判桌上。对世界而言，中美的每一次对话既是风险缓释的契机，亦 是新一轮博弈的序幕。 不论这场牵动全球神经的会谈最终能否给冰冻三尺的中美经贸关系带来一丝春意，都无法改变全球供应链调整重构的漫长趋势。 中国企业们已经重新站上了"新赛季"的启航点，未来将在更多元的全球经贸关系中，出发寻找新的航线与风向。 如果说去年6月，首届出海全球峰会我们还在讨论要不要出海，如何出海的话题，那么今年第二届出海全球峰会，我们将用 更多的篇幅来探讨， 在全球化3.0下，中国企业该如何更深入地"走进去"？该用怎样的方式重构"中国制造"在全球供应链中的角色，进而改革全球贸易格局？ 在这一命题下，我们邀请到了 国务院原参事、全球化智库创始人王辉耀、日本产业研究专家津上俊哉、人文财经观察家秦朔、《大出海》作者 林雪萍等一线产业学者，出海企业家代表及各国政府商协会代表等 ，希望为大家从不同维度带来深入的思考与智慧前瞻。 峰会开幕在即，小巴特别梳理了部分演讲嘉宾的前瞻观点，其中一些议题也将在今年峰会上被着重探讨。 2025年6月 ...

点击图片▲立即试听 编者按："我们应该是所有自媒体中，与制造业、供应链渊源最为密切的了。"在 5月7日，"出海，在路上"第二场直播中，吴老师这样感慨道，十年前他的文章 《去日本买只马桶盖》出圈全国，马桶盖初看是消费行为，深层次是中国制造与 供应链的命题。 这天的直播话题是"供应链生死局"，对普通人而言，这又是一个极为艰深专业的 命题。但在吴老师看来，这一系列出海相关的直播，最大的意义在于"为大家提出 一个问题"。近年来，我们在企业出海方面积累颇深，从专家的理论和洞察，到自 身的一线调研，我们希望能为在当前扑朔迷离的不确定性中，提供一系列的助 力。 与吴老师探讨这一话题的，是 20多年专注研究全球产业创新与供应链，致力于用 全球视角看待中国产业的全局变化的林雪萍老师，以拥有超过20年全球供应链管 理、战略、流程与数字化转型经验，曾为联想主导供应链数字化升级的徐赫。 以下是本次对话的28个核心观点，分享给大家。 整理 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道） 66 外贸出海和企业出海最大的区别在于,前者 是单要素出海,企业出海是全要素出海,从设备、 技术、人才、资本、商业模式都要出去。 吴晓波频道||周年庆 出海在线 ...

据荔枝新闻中心记者了解，一季度，常州外贸进出口总值达836.8亿元，比去年同期增长12.8%，增速居 全省第二；贸易结构也在不断优化，一季度，常州市对欧盟、东盟分别进出口154.9亿元、145.4亿元， 同比分别增长11.9%、32.7%，中国"智造"就是最强竞争力。 海关总署于2025年1月13日发布的数据显示，2024年中国货物贸易进出口总值43.85万亿元，同比增长 5%。还有数据显示，江苏省2024年货物贸易进出口额为5.62万亿元，年度进出口规模创历史新高，同 比增长7%。当前，全球产业链、供应链、价值链正深度重构，企业"出海"，更好地"走出去"已成为江 苏企业高质量发展的一道必答题。 常州：电动车产品智能再升级抢滩登陆欧洲等地市场 5月8日，江苏常州举办"九号公司2025新品发布会"，此次发布会带来了一系列重磅新品。 这家企业生产的电动滑板车、智能电动车产品销量连续多年全球领先。通过持续更新迭代产品，积极优 化经营策略，今年一季度企业实现营业收入51.12亿元同比增长99.52%，收入和利润增长主要来源于中 国和欧洲地区。 九号公司短交通事业部产品副总经理丁志磊表示："两三年前我们就开始布局了海外 ...

第一，强化品牌塑造。中国企业的品牌出海已从早期的1.0阶段演进至如今的3.0阶段：1.0阶段是供应链 出海，二十年前中国供应链开始全球化布局；2.0阶段是优质产品出海，高性价比产品走向全球；而3.0 阶段则更注重全球化品牌建设，即如何在场景与内容中与全球消费者建立信任感，这对品牌塑造至关重 要。 作为全球最大的程序化广告平台，TTD（The Trade Desk）的业务覆盖全球225个国家和地区。在当前关 税风暴席卷全球的背景下，中国企业出海有何新动向？从服务中企出海的第三方角度，TTD给出一些观 察。 "关税冲击以来，没有品牌的商家受影响最大。"TTD中国区资深业务拓展总监吴昱霖日前受访表示，和 TTD合作的基本上都是根基比较稳定的注重塑造品牌的企业，他们就比较有战略定力，没有立马调转船 头。 据吴昱霖观察，近年来，中国品牌的全球化意识显著提升，越来越多的品牌展现出充分的自信，主动选 择在海外主流媒体展示品牌形象，这种转变体现在：从单纯追求销售转化到注重长期品牌建设；从产品 功能宣传到品牌价值传递；从短期营销到百年品牌的战略规划。 "我们欣喜地看到，中国品牌正逐步建立起全球消费者信任的品牌力。"吴昱霖称，中 ...

Core Insights - The report by KPMG China highlights that Chinese renewable energy companies face three main challenges when expanding into the European and American markets, including local barriers and policies, high entry costs, and insufficient local operational capabilities [1][2] Group 1: Market Opportunities - Europe is identified as the primary battleground for Chinese renewable energy companies due to its vast market and high profitability, particularly in solar and energy storage sectors [1] - The average price of energy storage systems in Europe is 1.2 RMB/Wh, significantly higher than the domestic average of 0.6-0.8 RMB/Wh, which is expected to attract more Chinese storage companies to Europe [1] Group 2: Driving Factors - Key driving factors for the European market include the acceleration of smart and digital upgrades in the power grid to accommodate clean energy, government incentives such as tax breaks and subsidies, and a high consumer willingness to pay for sustainable products [2] - The shift from "China +1" to "+N" strategy is recommended to mitigate systemic risks by diversifying production bases across Southeast Asia, Mexico, and Eastern Europe [3] Group 3: Strategic Recommendations - The report suggests four strategies for Chinese companies to address the challenges of going abroad: diversifying production locations, implementing a dual strategy of technology and brand development, vertically integrating the supply chain, and optimizing post-investment risk control systems [2][3] - Emphasizing core technology and brand building is crucial for establishing a high-quality brand image in the overseas market [3][4] Group 4: Industry Collaboration - Companies are encouraged to deepen their engagement in both vertical and horizontal dimensions of the supply chain, moving from manufacturing to service and consumption, particularly in large infrastructure projects like solar and wind farms [5] - Strengthening strategic partnerships with related industries and professional service providers is essential for navigating local regulations and enhancing operational stability in foreign markets [5]

由凤凰网主办的"2025中国企业出海高峰论坛"将于6月28-29日在深圳举行。论坛以"更开放的世界 更共 赢的机遇"为主题，探讨新兴市场出海攻略，汇聚30余国经贸代表、超50家行业领军企业及百余位政策 制定者，聚焦政策研判、产业实战与区域合作，为中国企业全球化提供系统性解决方案与资源对接平 台。 01 全球规则重构期的三大战略升维 过去十年，中国企业出海经历了从商品贸易、资本并购到技术标准输出的三次"升级"。 从早期以服装、家电等劳动密集型商品出口为主的"成本驱动型出海"，到通过并购国际品牌获取技术专 利与市场渠道的"资本扩张型出海"，再到如今以新能源、人工智能、数字技术为引领的"标准输出型出 海"，中国企业正从全球产业链的"参与者"向"规则制定者"转型。 数据显示，2025年一季度中国新能源乘用车厂商出口同比增长19.8%，成为出口增长核心动力；华为、 中兴与马来西亚 U Mobile 签约部署 5G 网络，计划12月内覆盖全国 90% 人口稠密区，成为东南亚最大 5G 项目；吉利收购路特斯后注入电动化技术，让英国老牌跑车厂商7年时间价值翻了近170倍；泡泡玛 特2024年东南亚市场营收同比增长619.1% ...