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2025,酒旅商家拥抱电商巨头
3 6 Ke· 2025-07-12 01:19
本文来自微信公众号"山上",作者:山上,36氪经授权发布。 作者|王彬 封面|《超人》 酒旅赛道已经很久没有新鲜事儿了。 这个互联网公司们最先介入的赛道,过去 20 多年来的玩法几乎没有发生过什么变化。中国最早也是最大的 OTA 平台在 1999 年诞生,那时整个中国互联 网渗透率还不足 1%,后来人们熟知的搜索引擎、社交媒体乃至电商网站们都还没有在中国出现。 增长的市场,固化的格局 即便酒旅行业发展了 20 多年,但它仍然是当前互联网行业中少有的仍处在高速增长的赛道之一。甚至可以说,随着国民经济水平的不断提高,酒旅行业 的市场想象力还在不断放大。 看看过去几年 OTA 平台们的财报你就知道了。疫情恢复后的第一年,携程 2023 年营收增速高达 122%,体量稍小的同程旅行同样实现超 80%的营收增 速。即便是进入平稳恢复期的 2024 年,携程也依然保持着近 20% 的营收增长,同程更是高达 45.8%。 与之对比,包括电商、社交、游戏等在内的多个互联网赛道近年来增长已逐渐见顶,几家互联网巨头公司们的营收增速常年维持在个位数水平,部分公司 甚至呈现负增长。今年上半年中国互联网公司市值排名中,携程位列第 7, ...
京东集团刘强东为什么又和餐饮业“叫上劲”?
Sou Hu Cai Jing· 2025-06-18 17:27
不得不说,现在的京东集团刘强东,真是把流量经济玩得明明白白的,内宣外宣化,营销热搜化。 在6月18日早上的一场分享会中,刘强东讲,"京东去年发了1161亿的工资,没有把利润当成第一大追 求……"又一次引起网上热议。 就在前一天,他与媒体人士的晚餐会上透露,京东计划进军酒旅餐饮行业。这可是继上线京东外卖后, 释放的又一个大消息。估计相关竞争者,又一次预感到形势不妙。 观察"四面出击"的京东新动向,刘强东心中的餐饮战场,应该远不止一碗饭的生意。个人以为,这透露 出其三重"心思"。 第一,餐饮情结。回首往昔,刘强东的创业之路始于一家小餐馆,然而那次创业却以失败告终,这段经 历成为他商业生涯中难以释怀的遗憾。 当时,缺乏管理经验和风险把控能力的他,遭遇员工监守自盗、账目混乱等问题,餐馆迅速走向倒闭。 这段刻骨铭心的失败经历,在刘强东心中埋下了餐饮情结的种子。让他比很多人都清楚餐饮业薄利、高 压、链条冗杂等艰辛,以及对人性的考验。 与此同时,外卖员也面临着高强度工作、恶劣配送环境、收入不稳定等生存困境。 刘强东是看到餐饮行业的痛点。此前有消息讲,刘强东强调"京东外卖净利润永不超过5%"。这两天, 他在媒体采访文章中表示 ...
从京东到淘宝:电商APP“外卖大战”背后的产品逻辑重构
Sou Hu Cai Jing· 2025-05-14 16:33
淘宝"闪购"外卖在4月30日上线,与京东"秒送"相似,淘宝"闪购"同样隐藏在首页上方的小窗口。几大外卖平台纷纷下场,"外卖大战"一触而发。 图片来源于网络 自京东外卖高调入局之后,4月30日淘宝"小时达"正式升级为"淘宝闪购"率先在全国50个城市上线,5月2日全量上线,比预定上线时间提前4天,其中物流配 送由饿了么重点保障。自此,京东、美团、淘宝几大外卖平台开启"外卖大战",不约而同回归最初的"价格战",尤其是几块钱的咖啡奶茶格外吸引人。有网 友表示: "一代人有一代人的鸡蛋要抢" "大战的最后是我飙升的血糖" "喝不完,根本喝不完" 然而这场外卖大战持续将近十几天后,5月13日央视新闻报道"外卖平台被约谈",这场外卖大战终将落下帷幕。抛开企业竞争不谈,本文从产品经理的视角 来分析淘宝"闪购"的背后是怎样的电商思维。 用户心智争夺。平台竞争从"价格战"转向"速度+确定性"的用户心智重塑。淘宝闪购一方面通过算法优化,将用户浏览、下单、配送路径压缩至30分钟 内完成;另一方面结合直播电商推出"边看边买即时达"功能,强化"冲动消费—即时满足"的闭环体验。 图片来源于网络 在这场"万物皆可外卖"的变革中,产品经理的角 ...
商业模式解密:鸣鸣很忙下沉市场的隐忧,破局之路在何方?
Sou Hu Cai Jing· 2025-05-12 14:29
文 | 大力财经 作者 | 魏力 在零售行业的版图中,"鸣鸣很忙"凭借独特的商业模式,在下沉市场异军突起,成为不可忽视的力量。555亿GMV、广泛的县域覆盖以及高比例的乡镇门 店,无疑彰显了其在下沉市场的王者地位。然而,看似光鲜的高增长背后,却隐藏着诸多隐忧。增长与利润的矛盾、竞争的白热化以及模式自身的局限,都 给"鸣鸣很忙"的未来发展蒙上了一层阴影。 如何在这重重困境中找到破局之道,实现可持续发展,成为"鸣鸣很忙"亟待解决的关键问题。让我们一同深入剖析"鸣鸣很忙"的商业模式,探寻其背后的奥 秘与挑战。 招股书披露,2022年、2023年和2024年鸣鸣很忙收入分别为42.86亿元、102.95亿元、393.44亿元。同期,经调整净利润分别为0.81亿元、2.35亿元和9.13亿 元。看似增长可观,但经调整净利率仅2.1%,深刻反映出"以价换量"策略带来的代价。 为了在下沉市场吸引更多消费者,"鸣鸣很忙"采取低价策略,虽然销量有所增加,但过低的利润率使得增收效果不明显。大力财经分析认为,这种情况表 明"鸣鸣很忙"在追求规模扩张的过程中,忽视了利润的合理增长,长期来看,可能影响企业的可持续发展能力。 "鸣鸣很忙 ...