微信编辑 | 苏小 2025.07. 11 据上海市总工会官微"申工社"，"京东秒送"（上海）平台算法和劳动规则协商恳谈会召开。会上 劳动者方代表与平台方代表 签订《2025年度"京 东秒送"（上海）网约配送算法和劳动规则协议》。这一《协议》围绕骑手收入、休息权益、劳动保护、协商协调机制等多方面达成共识，含金 量十足。 推荐阅读 "黄金平替"，单日大跌6%！ ...

7 月 5 日，中国即时零售行业经历了一场前所未有的「冲高」运动。 当天，美团即时零售当日订单量成功突破 1.2 亿单。两天后，阿里系的淘宝闪购和饿了么联合宣布，其在 7 月 5 日的订单量超过 8000 万单，其中非餐饮 订单超 1300 万。 京东虽然没有参与当天的冲单计划，但其外卖业务依旧在搅动整个即时零售市场。 从目前的情况来看，显然，这场围绕即时零售的争夺战，其走向比以往任何时候都更加扑朔迷离。但有一点可以确定：这场战役的结果将重塑未来电商的 市场格局。 京东阿里加码，拼多多也已入局 电商巨头们正在即时零售领域展开一场真刀真枪的较量。 值得一提的是，伴随着各家的一拥而上，整个即时零售行业的市场容量，也从 5 月的日均约 1 亿单，迅速增加至如今的日均 2 亿单。 然而，如果从整体来看，即时零售领域的「大乱斗」，从来都并不是孤立发生的。 某种程度上，它是整个中国大电商行业变局的一个集中体现——无论是阿里、京东、还是正在下场的拼多多，这些巨头级别的电商玩家们，都已经主动或 者被动地卷入其中。 毫无疑问地，阿里巴巴已经倾注集团之力投入战场——6 月下旬，在旗下"小时达"升级为"淘宝闪购"后，饿了么也整合进 ...

" 外卖服务迎来新变化，看看各家有哪些新动作 。 " 作者丨李墨 编辑丨王川 7月2日早8：30，淘宝官微发布消息，淘宝闪购启动500亿元补贴计划。有些人震惊，有些人却知道，这 一刻注定到来。 随后，中国经济网发布盘和林署名文章认为，淘宝闪购在未来12月拿出500亿真金白银补贴商户。有了这 笔钱，商家的利润率将显著提高，内卷压力将迅速减轻，这一方面能够更快的促使淘宝闪购扩大规模，获 得更大规模效应，另一方面也能让商家有余力，将更多资源放在提高产品品质，从而逐渐扭转内卷式竞争 的"死亡螺旋状态"。 京东黑板报宣布进入了355个城市，峰值2500万单。计算一下就知道，这样的订单密度很难出现稳定履 约，假设用户点了一次外卖，1个半小时才送达，就算你给用户免单，但这一单都构成了"秒送"品牌的一 次负向推广； 而淘宝的方式更取巧，希望抢夺美团"闪购"的心智进行重塑，但其实淘宝的闪购本质上是外卖+。 美团的闪购指的是"非餐送万物"，而淘宝希望用"闪购"替代"外卖"，但这需要很多很多的补贴，和长时间 的坚持，否则很难固化和改变消费者原本的外卖心智。 雷峰网：淘宝这个品牌策略看来很有效。 "允许我卖个关子，一个月之后跟大家见 ...

6月的互联网圈并不平静。 就在阿里、京东、美团在即时零售的赛道上你追我赶时，一向以"克制"著称的拼多多也低调入局了即时 零售。 根据《晚点 LatePost》的报道，多多买菜正在上海等一线城市试验自建商品仓库，最快将于 8 月上线即 时配送服务，以类似京东秒送、淘宝闪购的速度送商品上门。 这意味着，继社区团购之后，拼多多终于把手伸向了被称作"电商终局"的即时零售。 尽管有消息称，拼多多的加入，仅为"早期尝试"， 并且也不会涉足餐饮外卖。但市场敏锐地察觉到， 这家以"农村包围城市"著称的电商巨头，终于按捺不住，加入了即时零售的混战。 拼多多也低调表示，这不能代表公司战略和方向，也无意加入即时零售大战。 但拼多多的入局并非偶然。 早在2020年，美团、阿里等就已重兵布局即时零售，而叮咚买菜在2023年首次盈利的消息，更让行业看 到这一模式的可行性。 而2020年的拼多多正热衷于"社区团购"凭借百亿补贴和农村包围城市的打法，多多买菜迅速做大，最终 在2022年稳坐市场第一。 然而，社区团购虽然规模庞大，却是个"低单价、低毛利"的生意，消耗了巨量资金和资源后，拼多多发 现：这并不是一个能够支撑长期增长的赛道。 尽管多 ...

Core Viewpoint - The competition in the instant retail sector is intensifying, with a clash between light and heavy asset models, focusing on balancing costs and profits [1][10]. Group 1: Market Dynamics - Instant retail is gaining momentum, with major players like JD, Taobao, Meituan, and Pinduoduo entering the space [2][3]. - Meituan is scaling back its operations in 18 provinces, focusing resources on its Xiaoxiang supermarket and flash purchase business [2]. - Pinduoduo's Duoduo Grocery is testing self-built warehouses in first-tier cities, aiming to launch instant delivery services by August [2][4]. Group 2: Business Models - The light asset model, exemplified by community group buying, is currently outperforming heavier models [4]. - Pinduoduo's Duoduo Grocery has achieved a market share of approximately 200 billion yuan, surpassing Meituan's 100-120 billion yuan [4][5]. - Pinduoduo operates on a platform model, relying on merchant commissions and marketing revenue, minimizing its own logistics costs [5][6]. Group 3: Competitive Strategies - Pinduoduo plans to combine the cost advantages of community group buying with the timeliness of instant retail, creating a unique model [7]. - JD's instant delivery uses a front warehouse model for quick delivery, while Meituan invests heavily in supply chain management [8][9]. - Meituan's Xiaoxiang supermarket is expanding its presence in 20 cities, focusing on direct sourcing and supply chain enhancement [8][9]. Group 4: Challenges and Considerations - Both light and heavy asset models face challenges in profitability and operational efficiency [10][12]. - The complexity of cost structures in instant retail requires effective resource allocation and control [12]. - Quality control and after-sales service are critical issues for both models, impacting brand reputation and customer satisfaction [12][13]. Group 5: Future Outlook - Companies must innovate and optimize their business models to thrive in the competitive instant retail landscape [13].

01 拼多多为什么要搞即时零售？因为这步棋，不走不行。 你想，拼多多核心品类是什么？生鲜、快消品、白牌商品——纸巾、米面油、日用品这些。结果呢？美 团闪购、京东秒送等平台，已经开始抢它的饭碗了。 美团闪购日订单突破1800万单，主打白牌商品。像纸巾、清洁剂、粮油这些，本来是拼多多的地盘，现 在人家直接分流走了。 一个用户以前在拼多多买这些东西，价格便宜还能拼单；但现在他打开美团外卖，一搜也能买到，价格 差不多，半小时就能送到家。那他还干嘛去用拼多多？ 美团靠外卖高频导流到闪购，形成"吃饭+买东西"一起搞定的闭环，这样，拼多多囤货型消费模式，就 被慢慢边缘化了。 即时零售，说白了，一个字：快。 谁送得更快，谁更有优势。前几天，我们还在聊几家巨头在外卖市场上的较量，没想到昨天，华尔街新 闻就爆出消息：拼多多也要进场了。 我查了下宏观数据：2024年非餐类即时零售市场里，美团闪购的市占率从33%涨到了45%，饿了么反而 从23%掉到了21%，京东到家一直在5%左右没动过。 所以你看，拼多多要再不上车，真的要被甩下车。 当然，它这边增长也开始见顶了，2025年Q1净利润暴跌了47%，活跃用户快到9亿了，几乎摸到天花 ...

多多买菜的即时零售之战：拼多多押注未来，挑战巨头 电商江湖风云变幻，即时零售成为兵家必争之地。拼多多旗下多多买菜剑指这片竞争激烈的市场，计划于8月正式上线其即时零售业务，剑锋直指京东秒 送、淘宝闪购、美团闪购等行业巨头。据晚点6月20日报道，多多买菜已在上海等一线城市秘密试点自建闪电仓，为这场即将到来的"闪电战"做着最后的准 备。 这场战役的背景，是现代都市快节奏生活方式的变迁。消费者对购物时效性的要求日益提高，即时零售，以其下单后数小时甚至半小时内即可收货的便捷 性，迅速成为主流消费习惯。 京东秒送凭借其强大的物流网络和丰富的商品储备，在生鲜、日用百货等领域构建了稳固的配送体系；淘宝闪购依托阿里巴 巴庞大的生态系统，不断拓展服务范围；而美团闪购则凭借其在本地生活服务领域的深厚积累，拥有覆盖广泛的即时配送网络。 然而，即时零售对拼多多的传统物流模式提出了严峻考验。长期以来，拼多多依赖极兔、三通一达等第三方物流企业，这种模式在传统电商领域成本低、效 率高。但即时零售对配送速度有着近乎苛刻的要求，分钟级配送已成行业标配。 36氪的分析也指出，拼多多要在短时间内建立专业的即时配送体系，需要 巨额资金投入，并面临配送 ...

6月24日晚间，京东物流在港交所公告称，随着京东外卖业务的迅猛发展，京东物流开始招募全职骑 手，参与京东外卖的配送服务。此安排丰富了京东物流的解决方案及服务范畴，预计能强化京东物流现 有末端履约等运营环节的协同效应及提升运营效率。 点评：此次京东物流新的业务安排，可能与京东外卖业务规模发展迅速有关。京东物流有着丰富的快递 员管理经验，或也将在一定程度上提升京东外卖全职外卖骑手的服务能力。京东物流与京东秒送、京东 外卖的业务协同，一定程度上或将提升京东集团整体的核心竞争力。 每经记者｜王郁彪 每经编辑｜董兴生 ｜ 2025年6月25日 星期三 ｜ NO.1 京东物流参与京东外卖配送服务 6月24日，《2025新财富500创富榜》发布。整体来看，字节跳动创始人张一鸣以4815.7亿元持股估值首 次问鼎，其财富主要来自字节跳动的股权。农夫山泉创始人钟睒睒以3600亿元退居第二名。此次排在第 三、四位的分别是腾讯创始人马化腾及拼多多创始人黄峥。阿里巴巴创始人马云以1999.9亿元位居第7 位；美团创始人王兴以874.7亿元排名第25位；京东创始人刘强东夫妇以502.6亿元排名第64位。 免责声明：本文内容与数据仅供参 ...

补贴结束后，即时零售到底能被多少消费者接受？ 文 丨 管艺雯 沈方伟 上一次互联网大公司集体加入一个战场，还是 5 年前的社区团购。当时很多行业人士认为，社区团购 之战将成为中国互联网有史以来最惨烈的战争之一。 今天，最激烈的战场换了。 刘强东在本周的小范围分享会称，京东大举进入外卖，目的是背后的生鲜供应链。其本质上就是即时 零售生意，京东外卖一度冲到 2500 万日订单。刺激之下，淘宝闪购（包括外卖在内）也加大投入， 逼近 4000 万日单。据我们了解，美团五月以来餐饮外卖的日均单量保持在 8000 万单以上，美团闪购 则在 1300 万单左右。 制图 丨 黄帧昕 编辑 丨 黄俊杰 《晚点 LatePost》独家获悉，多多买菜正在上海等一线城市试验自建商品仓库，最快将于 8 月上线即 时配送服务，以类似京东秒送、淘宝闪购的速度送商品上门。 不同于京东、淘宝的大举投入，多多买菜的尝试还在早期阶段，并且也不会涉足餐饮外卖。 拼多多表示，这不能代表公司战略和方向，称其无意加入即时零售大战。不过，多多买菜的确一直都 在优化送货上门时效。 据我们了解，多多买菜的初期尝试考虑综合借鉴美团自营零售（小象超市）和平台零售（ ...

2025年2月，京东集团向达达发布私有化要约，以每股ADS 2.0美元或每股普通股0.5美元，收购达达集 团所有已发行普通股，据测算，该收购方案对达达集团的估值达5.2亿美元。一周后，京东官宣外卖业 务，该业务正是位于京东APP首页的京东秒送下的一大门类，运力主要来自达达秒送。据最新披露的数 据，京东外卖日订单量已突破2500万单，超过150万家餐厅入驻，京东外卖全职骑手已突破12万人。 公开信息显示，达达集团成立于2014年，2016年达达与京东集团旗下O2O子公司京东到家合并，2019年 更名为达达集团。2020年6月，达达集团在美国纳斯达克挂牌上市，成中国赴美上市"即时零售第一 股"。但上市前后几年，受销售和营销费用的持续增长以及用户激励、公司人员成本上升等拖累，该集 团持续亏损，且近两年公司多个高管职位频繁变更。 随着即时消费趋势日趋显著，京东需要借助达达不断强化即时零售及配送能力，以构建从远场电商（京 东主站）到近场零售（即时配送）的全场景覆盖。基于此，2021年-2022年，京东集团增持达达集团股 份，双方进一步深化全渠道合作。2024年5月，达达集团全面融入京东生态，整合原即时零售品牌京东 小时 ...