FY24 Results Year ended March 31 2025 June 24 2025 DISCLAIMER The information contained in this presentation is intended solely for your personal reference. Such information is subject to change without notice and no representation or warranty express or implied is made as to, and no reliance, should be placed on, the fairness, accuracy, completeness or correctness of the information contained in this presentation. This presentation does not intend to provide, and you may not rely on this presentation as pr ...

以下文章来源于商业弧光 ，作者柳柳 商业弧光 . 听风者，捕光人，最准点的商业节拍 出品｜虎嗅商业消费组 作者｜柳柳 编辑｜苗正卿 题图｜视觉中国 2025财年一季度，昂跑亚太地区营收同比增长130.1%，占比至16.6%，中国市场权重正在不断提 升，预计2026年中国市场约3.5亿瑞士法郎，约合4.17亿美元。 同期，lululemon国际业务营收同比增长19%。其中中国大陆市场营收增速达21%，相比上年第一季 度，中国大陆市场增速放缓，但还是远超其他地区。2025财年一季度，美洲地区（美国、加拿大） 营收仅同比增长3%。2024财年四季度，中国大陆地区营收增速46%，美洲地区增速仅为7%。 在中国市场的渠道门店铺设上，这场热战发生的更为直观。 昂跑线下拓展中国大陆市场的节奏，是2019年在中国开设首家快闪店，2023年在上海开设首家沿街 门店，2025年，在成都太古里开设面积逾500平方米中国首家旗舰店。发力路线，是重点推进"直营 门店"占比策略，加速开设直营店和拓展线上渠道，提升不同区域覆盖度。 进入6月，上海西岸lululemon门店限时三件打折活动之时，100米之隔，与其同一价位带的昂跑，也 活跃在 ...

以下文章来源于牲产队 ，作者牲产队长 牲产队 . 挣工分，磨洋工，舒服一会儿是一会儿 反正，比亚迪有的，吉利也都有。那既然是模仿者，为什么吉利的三大重磅级车型，还能反超比亚 迪呢？核心就是，吉利打了一个时间差。比亚迪的车型上市比较早，外形、配置都已经比较固定 了。而吉利呢？紧跟在比亚迪后面，全面对标比亚迪，就把车型设计得更好看，配置再高一点点， 价格还便宜一点点。通过这种 " 抄你的作业，但比你做的更好 " 的策略，吉利几乎是贴着比亚迪 打了，销量还节节攀升。 而比亚迪呢？单纯看国内销量，增速已经大幅放缓，甚至出现负增长了。造成这种原因的第一大对 手，就是吉利了。在这个时候，吉利再给监管方上上强度，逼迫监管方对 " 常压油箱 " 事件，做 出一个公正的结论，那吉利就有望进一步蚕食比亚迪的份额。 第一个举报比亚迪的是长城，但真正 吃到比亚迪红利的，却是吉利！ 作者： 牲产队长 来源： 牲产队 吉利、长城，开始联合围攻比亚迪了。 在 2025 中国重庆汽车论坛上，吉利控股副总裁杨学良突然对比亚迪发难。一边称赞长城董事长魏 建军是正义的吹哨人，另一边呢？猛攻比亚迪 " 常压油箱 " 事件。 2 年前，正是长城第一个 ...

© 2025 Nielsen Consumer LLC. All Rights Reserved. 共谋货架和谐： 2025年自有品牌与厂商品牌全球展望 亚太地区主要发现 《2025年自有品牌与厂商品牌全球展望》 亚太地区年度销售额 同比增长 +9.6% 全球：4.3% 全球：4.3 % 54% 亚太地区消费者表示，他 们购买的自有品牌产品可 能比以往任何时候都多 全球：53% 全球：53 % 亚太地区的自有产品销售额领先于全球增 长步伐，消费者对自有品牌产品的接受度 正在逐渐提高。 © 2025 Nielsen Consumer LLC. All Rights Reserved. 《2025年自有品牌与厂商品牌全球展望》 54% 亚太地区消费者 认为自有品牌是 知名品牌的良好 替代品。 67% 的亚太地区消费者表示， 69% 亚太地区消费者 认为自有品牌物 有所值。 全球：68% 全球：69% 全球：60% 60% 亚太地区消费者 表示，如果自有 品牌产品的种类 更加丰富，他们 会购买更多。 得益于偏见的逐渐消退、价值主张的日益 凸显以及需求的持续增长，自有品牌产品 正迈向新的高度。 © 2025 Niel ...

近日，工业和信息化部办公厅发布首批"中国消费名品名单"。 云门酒业成功跻身"中国消费名品成长企业"，成为山东唯一入选白酒企业。 这不仅是对云门践行"品质+品牌"战略的肯定，更彰显了云门作为北方酱酒创领者、高端鲁酒引领者的实力与担当。 荣膺"中国消费名品成长企业"背后，是文化赋能力、产品品质力、品牌影响力的多维度展现。今天，就让我们寻着云门背后的千年酒脉，探究品牌破圈的 文化密码。 青州，古九州之一。历史上曾长期作为山东地区的政治经济文化中心。深厚的历史文化积淀，为云门酱酒的孕育提供了肥沃的土壤。 在山东省博物馆中，珍藏着一件出土自古青州地区北辛文化时期的"陶觚"。这件7000年前的酒器，与后来青州苏埠屯商代墓葬中出土的亚醜"青铜觚"遥相 呼应。 两者虽相隔3000年岁月，器型却十分相似，不仅印证了青州地区酿酒文明的源远流长，更成为云门酒业追溯中国酒文化源头的重要依据。 青州美酒自古闻名。南朝刘义庆所著的《世说新语》中，有主簿辩酒的故事："好者谓'青州从事'，恶者谓'平原督邮'"，生动记录了当时人们对美酒的赞 誉。 至唐宋时期，皮日休、欧阳修、范仲淹、苏轼、李清照等文豪大家，皆将青州从事融入自己的诗词中，挥笔写 ...

中国户外市场及国产户外品牌发展电话会 20250506 摘要 • 中国户外市场不同价格带竞争态势各异，国产品牌在 600-800 元区间竞争 激烈，1,200 元以上价位需品牌力支撑，1,800 元以上则需专业认知，国 际品牌占据高端市场主导地位。 • 国产品牌销售策略多样，凯乐石定位硬核户外，核心产品定价较高；骆驼 则以低价抢占市场份额；部分品牌如国新文化尝试跨价格带销售，覆盖更 广泛消费群体。 • 未来中国户外市场中高端价格带竞争将加剧，面料涨价将推动国产品牌在 800-1,500 元区间展开竞争，企业需更注重产品优势和功能细化。 • 伯希和通过大量营销投入提升品牌力，逐步补充中间价位段产品线，但高 端产品接受度有限，品牌力提升是关键。 • 国产品牌在提升品牌力方面面临面料供应链和设计能力挑战，国际品牌更 容易获得优质面料授权，且设计能力更强。 • 中国户外市场存在从低价向中端价格带过渡的消费趋势，部分原高端品牌 客户转向 2000 元以内产品，迪卡侬客户也有向千元价格带升级的趋势。 • 1,200 元以下价位段占据中国户外市场最大份额（约 46%），中端价位段 （1,200-2000 元）占比约 30% ...

Core Viewpoint - Hebei Hengshui Laobaigan Liquor Co., Ltd. reported significant changes in its financial data for the 2024 annual report, particularly in cash flow from operating and investing activities, which warrant investor attention [1][10][12]. Financial Performance - The company achieved operating revenue of 5,357,503,866.29 yuan, a year-on-year increase of 1.91%, attributed to effective market expansion and brand influence enhancement through various marketing activities [2]. - Net profit attributable to shareholders reached 787,098,492.78 yuan, up 18.19%, while the net profit excluding non-recurring gains and losses was 738,105,885.54 yuan, reflecting a 20.12% increase, driven by cost control and performance optimization [3]. - Basic earnings per share rose to 0.86 yuan, a 17.81% increase, and the diluted earnings per share increased to 0.81 yuan, up 20.90%, indicating enhanced profitability and shareholder value creation [4]. Cost Management - Overall expense control was effective, with sales expenses decreasing by 11.12% to 1,269,199,677.69 yuan, attributed to improved marketing efficiency [6]. - Management expenses slightly decreased by 6.15% to 389,372,248.74 yuan, due to optimized internal management processes [7]. - R&D expenses increased by 20.48% to 15,944,904.64 yuan, reflecting the company's commitment to product innovation and quality improvement [9]. Cash Flow Analysis - Cash flow from operating activities decreased by 32.63% to 535,470,778.51 yuan, primarily due to reduced cash receipts related to operating activities, which may impact short-term liquidity [11]. - Cash flow from investing activities saw a drastic decline of 526.63%, amounting to -243,067,492.50 yuan, mainly due to increased financial investments, necessitating careful investment planning [12]. - Cash flow from financing activities was negative at -410,678,038.68 yuan, an increase in outflows due to higher dividend distributions compared to the previous year [13]. Market and Operational Challenges - The white liquor industry is experiencing intensified competition, with regional brands like Laobaigan facing pressure from premium brands, highlighting the need for strategic market positioning [14]. - The company faces risks related to raw material storage and quality control, which could impact operational efficiency and brand reputation [15][18]. - The concentration of sales in specific regions poses a risk if market demand declines or if the company fails to expand effectively [17]. Management and Governance - The management team, including Chairman Liu Yanlong and General Manager Zhao Xudong, received reasonable compensation, and the implementation of a restricted stock incentive plan aligns the interests of management and shareholders [20].