我们都知道，喜马拉雅在在线音频领域有着相当重要的地位，甚至可以用"在线音频的老大"来形容。根 据灼识咨询的数据，2023年喜马拉雅在移动端收听时长上占据了60.5%的市场份额。而在另一份报告 中，喜马拉雅按在线音频收入计占据了25%的市场份额。另据公开数据显示，2023年，喜马拉雅的平均 月活跃用户高达到3.03亿，成为中国最大的在线音频平台，市场份额约25%，超第二名约12%。 当喜马拉雅如此巨大的体量加入到腾讯音乐的大家庭，势必会进一步提升其市值的"高度"，从而真正将 自身的发展带入到一个全新的发展阶段。因此，腾讯音乐收购喜马拉雅，并不仅仅只是简单的资本运 作，而是有着非常深刻的考量的。如果对于这些考量进行总结和定义的话，借助喜马拉雅在行业内的市 场地位进一步提升腾讯音乐本身在市场当中的市值"高度"，无疑是最值得我们去关注的另外一个方面。 需要明确的是，除了市值的"高度"之外，腾讯音乐收购喜马拉雅还能够进一步提升自身的用户体量 的"高度"。在流量获取成本越来越高的当下，腾讯音乐通过收购喜马拉雅，无疑将会进一步将自身的用 户体量带入到一个全新的"高度"。 02 喜马拉雅，可以完善腾讯音乐的内容"拼图" 相对 ...

"这个事情让我们意识到，要做品牌，而且要做高质量的品牌，才能够穿越周期。"吴海全认为，"做品牌是可行路径"。而后，公司曾推出过其他品牌，但因 国内市场竞争力不足，难以突破。2012年，Cleer品牌诞生，率先切入降噪赛道，陆续推出头戴式、入耳式、开放式耳机及智能音箱等产品。 文/图 羊城晚报全媒体记者 孙绮曼 "美国的关税战对我们来说反而是危中寻机，我们正依托于全球化布局扩大生产。今年反而有更多的海外客户主动联系我们希望寻求合作。"日前，在接受羊 城晚报全媒体记者专访时，冠旭电子董事长、Cleer品牌创始人吴海全如是说。 4月以来，美国挥舞"关税大棒"，不仅招致贸易伙伴反对和反制，也在美国国内遭到普遍质疑。在走访广东企业的过程中，记者发现，广东企业面对压力， 不仅不怕，而且仍然迎难而上，用创新应对挑战。 受冲击代工订单曾"一夜归零" 1997年，冠旭电子正式成立，开启企业的"乘风破浪"之路。成立以来，冠旭电子经历过金融危机等重大挑战，面对一次次大环境上的挑战，吴海全就一句 话："每一次挑战，都是我们翻身的机会。" 在公司成立之初，吴海全选择从线缆制造起步，主攻电脑配件代工制造。20世纪90年代，电线电缆行业高 ...