刚刚过去的"双十二"，即时零售战场上的硝烟味依然浓烈。 打开京东、淘宝和美团的APP，映入眼帘的依然是铺天盖地的无门槛券、大额神券与百亿补贴 弹窗。尽管美团CEO王兴曾在三季度业绩报告电话会上表示，"半年来的市场结果已经充分证 明，外卖价格战没有为行业创造价值，不可持续"，但眼前的"百亿补贴"表明，巨头们对流量 的争夺并未降温。 这场"烧钱游戏"的代价在不久前披露的三季度财报中已被赤裸裸地揭示： 仅单季度，美团、 阿里、京东三家的销售和市场费用就激增了614亿元， 美团核心本地商业板块经营利润断崖式 转负，亏损约141亿元。 然而，就在这场淘金者们不惜以巨额亏损换取市场份额的血战中，一位置身事外的"卖铲人"却 悄然完成了利润翻倍的逆袭，坐收渔翁之利：顺丰同城半年报成绩单显示， 2025年上半年经 调整净利润实现1.6亿元， 同比增长高达139% ， 已超过了该公司2024年全年的利润额。 而 且这样的趋势在今年下半年依然持续。 在艾媒咨询CEO张毅看来，无论对于哪一家参与者，即时零售赛道若能实现更高的效率提升、 创新业态的呈现，并切实发挥促进经济发展与激发消费潜力的作用，那么从宏观发展大局来 看，即时零售行业 ...

即时零售带来购物新体验 12月15日，美团团好货业务发布内部邮件，称食杂零售管理团队经研究讨论，决定暂停团好货业务，聚 焦探索零售新业态。 据公开资料显示，团好货是美团自主孵化的B2C电商业务，2020年8月，团好货以小程序形态推出后， 凭借"产地直发+低价拼团"模式精准踩中市场需求，依托美团外卖积累的庞大流量池，2020年12月提升 至"美团APP"一级入口，后更名为美团电商。团好货与外卖、到店业务并列，通过生鲜日用品补贴快速 破局，日单量迅速突破10万单，货品种类覆盖18大类，成为当时美团零售板块的重点布局。 美团的电商策略正随着市场发生改变：关注即时零售，淡化快递电商。团好货内部邮件显示，该业务作 为美团快递电商业务探索者，积累了商品零售相关经验，但近年来随着食杂零售行业创新发展，快递电 商难以承接即时零售用户的需求，"我们将顺应趋势，主动求变。"此外，对于此次调整涉及的人员，内 部将进行沟通，详细说明后续的方案。 今年以来，美团加大力度发展零售新业态，推动零售战略转型升级。美团第三季度财报显示，包括食杂 零售业务在内的新业务板块增长强劲，实现营收280亿元，同比增长15.9%。同时，三季度即时零售日 ...

刚刚过去的"双十二"，即时零售战场上的硝烟味依然浓烈。 打开京东、淘宝和美团的APP，映入眼帘的依然是铺天盖地的无门槛券、大额神券与百亿补贴弹窗。尽管美团CEO王兴曾在三 季度业绩报告电话会上表示，"半年来的市场结果已经充分证明，外卖价格战没有为行业创造价值，不可持续"，但眼前的"百亿 补贴"表明，巨头们对流量的争夺并未降温。 这场"烧钱游戏"的代价在不久前披露的三季度财报中已被赤裸裸地揭示：仅单季度，美团、阿里、京东三家的销售和市场费用 就激增了614亿元，美团核心本地商业板块经营利润断崖式转负，亏损约141亿元。 然而，就在这场淘金者们不惜以巨额亏损换取市场份额的血战中，一位置身事外的"卖铲人"却悄然完成了利润翻倍的逆袭，坐 收渔翁之利：顺丰同城半年报成绩单显示，2025年上半年经调整净利润实现1.6亿元，同比增长高达139%，已超过了该公司2024 年全年的利润额。而且这样的趋势在今年下半年依然持续。 在艾媒咨询CEO张毅看来，无论对于哪一家参与者，即时零售赛道若能实现更高的效率提升、创新业态的呈现，并切实发挥促 进经济发展与激发消费潜力的作用，那么从宏观发展大局来看，即时零售行业依旧符合正常的发展逻辑 ...

这场"烧钱游戏"的代价在不久前披露的三季度财报中已被赤裸裸地揭示：仅单季度，美团、阿里、京东三家的销售和市场费用 就激增了614亿元，美团核心本地商业板块经营利润断崖式转负，亏损约141亿元。 然而，就在这场淘金者们不惜以巨额亏损换取市场份额的血战中，一位置身事外的"卖铲人"却悄然完成了利润翻倍的逆袭，坐 收渔翁之利：顺丰同城半年报成绩单显示，2025 年上半年经调整净利润实现 1.6 亿元，同比增长高达139%，已超过了该公司 2024年全年的利润额。而且这样的趋势在今年下半年依然持续。 在艾媒咨询CEO张毅看来，无论对于哪一家参与者，即时零售赛道若能实现更高的效率提升、创新业态的呈现，并切实发挥促 进经济发展与激发消费潜力的作用，那么从宏观发展大局来看，即时零售行业依旧符合正常的发展逻辑，但无序竞争也会逐步 规范与调整。 南方财经记者朱治宣 林曦 实习生钟宸 广州报道 刚刚过去的"双十二"，即时零售战场上的硝烟味依然浓烈。 打开京东、淘宝和美团的APP，映入眼帘的依然是铺天盖地的无门槛券、大额神券与百亿补贴弹窗。尽管美团CEO王兴曾在三 季度业绩报告电话会上表示，"半年来的市场结果已经充分证明，外卖价格战 ...

一边是社区团购业务收缩关停，一边是大举进军线下新零售业态——美团正迎来一次关键的战略转向。 近日，美团内部邮件宣布暂停旗下"团好货"（美团电商）业务，标志着这家本地生活巨头正式放弃快递电商赛道，转而集中资源，深耕"30分钟生活圈"。 文 | 娱乐资本论 亚娜 内部邮件中指出了关停这一业务的核心因素：这种快递电商模式难以承接即时零售用户的需求，因而美团团好货业务"将顺应趋势，主动求变。" 在剁椒Spicy看来，这次业务关停的另一本质在于：在外卖大战影响下，美团财务承压，需要将资源集中向高增长业务倾斜。 今年6月，美团刚刚收缩了社区团购业务——美团优选，彼时就引发了不少老用户感慨，"美团优选质量要比同行好多了，关停确实可惜。" 但这次，团好货的关停未能引发用户层面的大规模讨论，这也侧面反映出了这一老业务的边缘化。 美团优选和团好货这两大业务的关停、收缩，是美团战略性转向的重要标志。与其缠斗已经流量红利见顶的货架电商，不如集中火力发挥自身长板。按美 团官方的表述，这叫明智撤退。 与之形成鲜明对比的是，美团小象超市和快乐猴超市在线下开启大举进攻。继快乐猴超市"北上"连开三家社区门店后，首家小象超市也将在12月19日落 ...

最近，两份重量级报告接连出炉，像拼图一样，为我们更好地理解即时零售提供了系统而互补的视角： 一份是商务部国际贸易经济合作研究院和美团闪购联合发布的《即时零售行业发展报告2025》,它像一份"战略地图"，重点梳理了生态如何构建、经济价 值如何释放，并给出了政策层面的思考。 另一份是第一财经商业数据中心（CBNData）与淘宝闪购共同推出的《2025即时零售场景消费新图鉴》，它则像一把"显微镜"，聚焦于具体的消费场景、 用户行为的细微变化，以及那些正在发生的营销创新，更具场景穿透力。 这两份报告，一个重"道"，讲方向与框架；一个精"术"，看落地与触动。一横一纵，共同描绘出即时零售正从追求规模的"快跑"，转向深耕生态的"慢 行"。结合这两份互补的视角，我们一起来看看，里面有哪些具体的新启发。 即时零售全景扫描 1、规模与增速：一条高速增长的万亿赛道 两份报告在一个关键判断上高度一致：即时零售已成为我国零售业增长的新动能。2024年我国即时零售规模达7810亿元，同比增长20.15%，2025年预计 达到9714亿元。比同期全国网络零售增速高出12.95个百分点，比同期社会消费品零售总额增速高出16.65个百分点，目 ...

用户推开手机，发现熟悉的蓝色"饿了么"图标变成了淘宝橙；更新后的 APP 名称直接改成「淘宝闪购」；部分机型显示过渡样式"饿了么·淘宝闪购"；骑手 工服也从"蓝骑士"全面更换为橙黑配色的"城市骑士"。 饿了么 = 外卖平台 外卖 = 吃饭 吃饭 ≠ 买东西 这意味着什么？ 意味着当阿里想推动"即时零售"（生鲜、日用品、药品、3C、小家电、鲜花等）时，饿了么这个名字天然限制了用户认知。 消费者不会自然想到： 在饿了么买数据线， 在饿了么买纸巾， 在饿了么买小家电， 在饿了么买母婴用品， 在饿了么买药品； 但如果名字换成： 淘宝闪购 = 淘宝里的小时达 11 月初，一则热搜引爆了全网： #饿了么APP更名为淘宝闪购# 客服的回应是： "只是名称调整，功能不变。" 但行业的判断很清楚—— 这是阿里一次战略级别的重构。 绝不是"换皮"，也不是"营销"。 它牵动的是： 用户认知、 品类扩张、 流量结构， 即时零售格局。 以及阿里近两年的战略核心——"远中近一体化"； 换言之： 饿了么这个 18 年的名字消失，并不是结束，而是阿里把即时零售重新写入电商主战场的开始。 01｜为什么要"放弃"饿了么？名字本身就是天花板 对于 ...

Core Viewpoint - Meituan's "Tuan Hao Huo" business has been suspended to focus on exploring new retail formats, reflecting a strategic shift in response to market changes [3][7]. Group 1: Business Strategy - Meituan's e-commerce strategy is evolving towards instant retail while downplaying traditional express e-commerce [7]. - The company aims to adapt to trends and actively seek changes in its business model [7]. - The suspension of "Tuan Hao Huo" will involve internal communication regarding the future plans for affected personnel [7]. Group 2: Financial Performance - Meituan's new business segments, including grocery retail, reported strong growth with revenues reaching 28 billion yuan, a year-on-year increase of 15.9% [7]. - Instant retail saw a peak of over 150 million daily orders in July, with more low-frequency users transitioning to high-frequency usage [7]. Group 3: Market Trends - Instant retail is gaining traction, with sales during this year's Double 11 shopping festival reaching 67 billion yuan, a 138.4% year-on-year increase [8]. - The growth in instant retail is driven by high-frequency purchases that stimulate lower-frequency buying, breaking through growth bottlenecks [8]. - Major brands are increasingly entering instant retail platforms, as evidenced by the participation of over ten thousand stores during the recent Double 11 event [8]. Group 4: Industry Insights - The rise of instant retail signifies a new phase in e-commerce competition, blending "far-field + near-field" strategies [9]. - Traditional e-commerce must enhance last-mile delivery capabilities, while local businesses leverage instant retail to challenge traditional e-commerce supply chain resilience [9].

文 | 超聚焦 快递电商，美团也不干了？ 12月15日，美团宣布暂停团好货业务，将战略重心转向探索零售新业态。 美团食杂零售团队在内部邮件中指出，作为美团快递电商业务的早期探索业务，团好货已积累商品零售 经验，但面对食杂零售行业的快速创新，现有快递电商模式难以满足即时零售用户需求。针对业务调整 涉及的人员，团队称将启动一对一沟通，详细说明后续安置方案。 翻译成大白话就是：我们试过了，但用做全国快递生意的逻辑，服务不好我们App里那些想"30分钟万 物到家"的用户。 从2020年高调上线，对标拼多多，到如今黯然离场，团好货的五年快递电商探索之路画上了句号。 这不禁让人发问，美团建立在数百万外卖骑手之上的即时配送网络，究竟能否撑起一个与淘宝、拼多多 同维竞争的快递电商帝国？或者说，送外卖的，揽得了送快递的活儿吗？ 一场始于对标， 终于"基因冲突"的电商梦 回望团好货五年来的跌宕起伏，像是一部浓缩的互联网业务兴衰史，其身上清晰地烙印着美团在电商领 域的野心、摇摆与无奈。 2020年8月，团好货正式上线，主打"产地直发"和"团购模式"。彼时，拼多多势如破竹，社区团购烽烟 四起，美团急需在本地生活之外，找到新的增长曲线 ...

这两天，很多人打开手机点外卖时都会愣一下——原来的「饿了么」忽然变成了「淘宝闪购」，图标也从一片蓝换成了熟悉的橙色。 这两天，很多人打开手机点外卖时都会愣一下—— 原来的「饿了么」忽然变成了「淘宝闪购」，图标也从一片蓝换成了熟悉的橙色。 第一反应往往很简单： 名字变了，我以后还怎么点饭？ 这还是那个送外卖的 app 吗？ 如果把时间线再拉长一点，你会发现，被改变的可能不只是一个图 标，而是我们解决日常小事的方式。 一、三件小事，说明"即时零售"已经悄悄变成习惯 不讲大词，先看几个日常画面： 晚上九点半，孩子作业做到一半，发现家里没水彩笔了。以前只能"明天再买"，现在很多人第一反应是：打开手机搜附近 文具店，看一眼"几分钟送达"。 周末在家打扫卫生，垃圾袋用完了，人有点懒得下楼，顺手在手机上点一单，顺带把纸巾、清洁剂一起补齐。 半夜突然头疼，不想去医院挂号，也不想冒雨出门，打开即时配送，找最近药店，"送到楼下"就变成了很自然的选择。 这些场景有一个共同点： 以前都不属于"外卖"的范畴，现在却越来越多地被外卖骑手接住。 所以，当「饿了么」换成「淘宝闪购」，它其实是在承认一个现实—— 我们早就不满足"只送吃的"了。 ...