下班顺路买把青菜 周末囤箱牛奶早已成为日常 但就在今天（2月11日） 这家陪伴深圳人多年的超市 却等来了一封来自总部的道歉信 信里，永辉CEO王守诚坦言 对于许多深圳人来说 永辉超市是家门口 熟悉的"菜篮子" 福田星河店、罗湖金光华店…… 欲望超越了自身能力 辜负了顾客的信任…… 2月11日，南都N视频记者从永辉超市（601933）获悉，永辉超市CEO王守诚发布新年全员信，并在信中进行了反思和致歉。 王守诚表示，"在追求规模的过程中，我们一度偏离创业初心，欲望超越了自身能力，辜负了员工付出与顾客信任。" 南都N视频记者注意到，1月21日， 永辉超市曾发布预亏公告，预计2025年归母净亏损21.4亿元。 2月11日，王守诚发布致全体永辉人的2026新春寄语。王守诚表示，2025年作为新永辉首个三年改革转型开局之年，面对行业变化，公司选择沉下心复盘 不足、学习先进。"在追求规模的过程中，我们一度偏离创业初心，欲望超越了自身能力，辜负了员工付出与顾客信任。" 王守诚在信中向全体员工致 歉。 王守诚指出，永辉超市2025年关停低质门店近400家，并集中精力对超300家存量门店进行系统性改造，同店客流与销售在2025年 ...

2月11日，永辉超市CEO王守诚发表新年全员信，坦诚反思公司过去"过度追求规模"的战略失误，并披露2025年已向员工发放近5000万元利润分 红。 王守诚代表公司进行了反思与致歉，"回顾过去，我们坦诚，在追求规模的道路上，曾一度偏离了创业初心，欲望超越了能力，辜负了员工的付出与顾客的 信任。我们已深刻意识到自己的问题，在这里向大家真诚地说一句'对不起'。" 信中披露，时隔五年，永辉再次实现同店客流与销售的双增长。去年是新永辉第一个三年改革转型期的起始之年。永辉启动大规模实质性调改，关停低质门 店近400家，并集中精力对超300家存量门店进行系统性改造，累计面积超过200万平方米。 面对2026年，他指出，永辉超市将聚焦三大"深耕"：一是深耕商品，从采购走向共育，建立品质生态。二是深耕门店，从交易场走向生活场，创造品质生 活。三是深耕组织，从管理职能走向服务功能，成就品质人生。 1月20日晚间，永辉超市发布预亏公告，预计2025年归母净亏损21.4亿元。公司称，业绩亏损主要原因是2025年公司进行了重大的经营战略调整。其中，门 店调改带来的资产报废及一次性投入，以及停业装修产生的毛利率损失，合计超过12亿元。 ...

Core Viewpoint - JD Qixian Supermarket is committed to providing consumers with a convenient and affordable shopping experience during the Spring Festival by implementing "no closure during the Spring Festival" for the sixth consecutive year and maintaining stable shipping costs [1][3]. Group 1: Operational Adjustments - JD Qixian will extend operating hours from February 13 to February 15, adjusting to 7 AM to 11 PM, with online channels opening at 6 AM on New Year's Eve and physical stores at 6:30 AM [3]. - On New Year's Day, physical stores will operate from 9 AM to 10 PM, while online delivery will be available from 7 AM to midnight [3]. - From February 18, both online and offline channels will resume regular operating hours to ensure uninterrupted service during the Spring Festival [3]. Group 2: Cost Management and Delivery - JD Qixian promises not to increase shipping costs during the Spring Festival, with all rider subsidy costs borne by the company [3]. - The company has made sufficient preparations for delivery capacity and will provide additional subsidies to riders for orders during the holiday, ensuring delivery within 30 minutes [3][5]. Group 3: Supply Chain and Freshness Commitment - JD Qixian will continue to supply its industry-first "24-hour vegetables" and "24-hour eggs" during the Spring Festival, ensuring rapid delivery from farms to store shelves within 24 hours [5]. - The company emphasizes its robust supply chain capabilities and customer-centric service philosophy, aiming to enhance consumer confidence and convenience during the holiday shopping season [5].

Group 1 - The founder of Pang Donglai, Yu Donglai, announced his retirement after the Chinese New Year and will transition to an advisory role, with the company's operations being overseen by a decision-making committee [1] - Yu Donglai, born in 1966 in Xuchang, Henan, is the chairman of Henan Pang Donglai Trading Group and has been recognized for his charitable contributions, ranking 71st on the 2021 Forbes China Charity List with a total donation of 50 million yuan [4] - In June 2023, Yu Donglai had previously announced his retirement but continued to work, stating that he focuses on promoting life philosophies while delegating 80% of business operations [4] Group 2 - In 2025, Pang Donglai's total sales are projected to exceed 23.531 billion yuan, with the supermarket segment being the core contributor, generating sales of 12.643 billion yuan, while the jewelry segment achieved sales of 2.451 billion yuan and tea sales reached 1.063 billion yuan [4]

亲爱的永辉家人们: 新岁启封,万象更新。值此农历新年到来之 际,我谨代表公司,向全国每一位永辉战友 和您的家人,致以最诚挚的感谢与最美好的 祝福! 【大河财立方消息】2月11日，永辉超市CEO王守诚发布2026新春寄语，总结了过去一年的调改成果，同 时确立2026年的经营目标。 王守诚文中提到，2025年，是新永辉第一个三年改革转型期的起始之年。他也坦言，"在追求规模的道路 上，曾一度偏离了创业初心，欲望超越了能力，辜负了员工的付出与顾客的信任。我们已经深刻地意识 到了自己的问题，在这里向大家真诚地说一句'对不起'。" 胖东来的帮扶则让永辉超市打开了一扇全新的视窗。王守诚称："我们领悟到，商业的本质不在冰冷的数 字，而在创造有温度的幸福；企业的健康，在于让员工绽放笑容、让顾客收获满意。" 在新理念的促进下，永辉超市开展了大规模的革新。这一年，永辉超市关停低质门店近400家，集中精力 全面系统地调改存量门店超300家，累计进行超200万平米的商业改造。变革之下，永辉超市时隔5年再次 迎来了同店客流与销售的双增长；同时，2025年全年永辉超市累计向员工发放利润分红近5000万元。 面向2026年，王守诚表示永辉超 ...

三是深耕组织，推动组织功能从"管理管控"向"激发赋能"转变，通过厘清权责、简化流程、加大培训及 AI技术应用投入，提升一线员工价值获得感。 随着同店客流与销售的双增长，永辉超市开始实践与员工共享的理念，2025年全年累计向员工发放利润 分红近5000万元，初步兑现了共享经营成果的承诺。 （文章来源：新华财经） 基于转型初见成效，永辉超市将2026年定位为"深耕之年"，战略重心转向可持续的系统能力建设，聚焦 三大方向：一是深耕商品，建立品质生态，计划与200个核心产区及工厂构建"品质共同体"，并打 造"100个亿级口碑商品"，强化"品质永辉"与"永辉定制"的品牌认知。 新华财经上海2月11日电（记者高少华）永辉超市首席执行官（CEO）王守诚11日发布全员信，系统阐 述公司战略转型的阶段性成果与2026年规划。历经2025年"壮士断腕"般的自我革新，永辉超市核心经营 指标迎来关键转折：时隔五年，再次实现同店客流与销售的双增长。2026年永辉超市战略重心从规模调 改全面转向可持续的系统能力建设。 二是深耕门店，创造品质生活，推动门店从交易场景向生活场景转型，打造"社区厨房"与"邻里客厅"， 使其成为社区中可信赖的生 ...

临近过年，所有打工人全靠一口气吊着，那就是年终奖。 平时不辞辛劳地捯饬自己，就希望自己的精神面貌能在领导和同事们心中留下好印象。 没想到到了年会这个当口，服美役却把自己推到了"C位猴"的悲惨境地。 但是对很多人来说，想要顺利拿到这笔钱，还要渡完年会这一劫。 就算再社死，只要想到年终奖，咬着牙也得在年会上当一回"马喽"。 01 大厂风光已不再，年会遗毒永流传 年年出洋相，相相不一样。 现如今，大厂们已经纷纷走起了开源节流的路子，咱普通老百姓很难再看到雷军穿制服热舞的盛况。 但年会依然是很多中小型企业必不可少的年终巨献（又称服从性测试）。 从被拉进那个名叫"年会男团"的六人群开始，悬着的心终于还是死了。现在你能做到最大的反抗，就是把这个群设置为免打扰。 每年这个时候，互联网上都会出现一种奇妙的现象，那就是被迫观看别人排练年会节目。 打开短视频，你会看到各种人在各种场合当练习生的画面。 上班已经命很苦了，还要牺牲午休或下班的时间排练，本就不擅长跳舞的财务办公室，三个人跳出了三个不同节目的感觉。 在单位没练明白的，还得把节目带回家，晚饭后继续不顾死活地练习。 全民制作人看过之后当然也会给出自己的辣评：你到底要偷什么东 ...

2月11日，永辉超市CEO王守诚通过新年全员信披露，在2025年启动了行业罕见的大规模实质性调改， 关停低质门店近400家，并集中精力对超300家存量门店进行系统性改造，累计面积超过200万平方米。 2025年全年累计向员工发放利润分红近5000万元。（一财产经） (本文来自第一财经) ...

今日，永辉超市CEO王守诚通过新年全员信，系统阐述了公司战略转型的阶段性成果与2026年规划。信中披露，历经2025年"壮士断腕"般的自我革新，永 辉超市核心经营指标迎来关键转折：时隔五年，再次实现同店客流与销售的双增长。 王守诚在信中首先代表公司进行了深刻反思与致歉，坦承过去在追求规模中一度偏离初心，"辜负了员工的付出与顾客的信任"。他表示，正是在胖东来团 队的无私帮扶下，永辉开启了从思想到行动的全面觉醒。基于这一认知，永辉在2025年启动了行业罕见的大规模实质性调改：坚决关停低质门店近400 家，并集中精力对超300家存量门店进行系统性改造，累计面积超过200万平方米。王守诚将这场改造定义为"一次超大规模的经营理念与组织心智的重 塑"。 增长与共享成为转型初步验证。全员信中指出，同店客流与销售的双增长的验证了当经营回归"聚焦人与商品"本质时，信任与热情可以重建。尤为值得关 注的是，永辉已开始实践与员工共享的理念，2025年全年累计向员工发放利润分红近5000万元，初步兑现了共享经营成果的承诺。 2026年战略：从"调改"走向"系统性深耕" 基于转型初见成效，永辉将2026年定位为"深耕之年"，战略重心从规 ...

专题：资本市场大咖2026新春献词：骏马踏春来 驭势稳行启新程 炒股就看金麒麟分析师研报，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！ 来源：永辉超市 了员工的付出与顾客的信任。我们已经深刻 地意识到了自己的问题,在这里向大家真诚 地说一句"对不起"。 这一年多来,东来人的无私帮扶,为我们打 开了一扇全新的视窗。我们领悟到,商业的 本质不在冰冷的数字,而在创造有温度的幸 福;企业的健康,在于让员工绽放笑容、让 顾客收获满意。 正是在这样"以人为本"的思维引领下,我们 开启了从思想到行动的全面觉醒,毅然启动 了一场深刻的自我革新。这一年:我们坚决 关停低质门店近400家,集中精力全面系统 地调改存量门店超300家。这一场累计超200 万平米的商业改造,应该是史无前例的行业 纪录,更是一次超大规模的经营理念与组织 心智的重塑,这是每一位永辉人共同创造的 奇迹。 2025年,时隔5年我们再次迎来了同店客流 与销售的双增长。这一转变,清晰地验证了 我们的经营逻辑:当商业真正回归本质,全 力聚焦"人"与"商品"时,失去的信任可以被 赢回,员工的热情能够被点燃。欣慰的是, 虽然还不成熟,但我们开始逐步地将经营成 果与伙 ...