叮咚买菜发布 "4G" 战略，聚焦好商品与供应链升级。 编排：乐乐 出品：零售商业财经 ID：Retail-Finance 7月21日，叮咚买菜在上海举办了一场以"共生、共创、共鲜"为主题的供应链生态峰会。 会 上，叮咚买菜创始人兼 CEO梁昌霖分享了公司最 新调整 ，并正式对外发布 "4G"战略，提出 将"好用户、好商品、好服务、好心智"作为公司当下 发展的 核心方略。 梁昌霖表示，当下确立 " 4G "战略，是从叮咚买菜专注家庭饮食场景的初心和使命出发而做 出的选择，同时也是为了公司能在未来的行业环境中保持独立思考和足够的竞争力 。 寸窄、一公里深" 叮咚买菜 明确 走差异化竞争之路 叮咚买菜提出 "4G"战略，其实是明确了在"多、快、好、省"这四个 维度 中， 专注 做 "好"这一件事 。 梁昌霖 说： " 在当下的竞争环境里，行业 价格战 非常常见 ， 针对 用户和流量的抢夺 场景 会越来越惨烈，但大家往往会为了 跑马圈地 而 顾不上商品和供应链建设 。 其实，从用户的 视角看，越来越多的消费者已经开始觉醒，他们对饮食品质的要求是越来越高的。 " 因此，新的战略 也意味着，叮咚买菜有了更加清晰的发展路 ...

经过调整，叮咚买菜的开发策略初显成效。叮咚买菜包含健康概念标签商品的销售量正快速攀升，今年 上半年，带有配料干净标签的商品销售额突破5亿，低GI商品也从2023年上半年销售额不足百万，增长 到今年上半年接近6000万。 梁昌霖表示，随着公司规模的增长、成长边界的不断打破，叮咚买菜也会和生态合作伙伴一起走向全 球，通过中国生鲜食品供应链的出海，去参与解决更大市场的供需平衡问题。(经济日报记者李治国) 叮咚买菜提出"4G"战略，其实是明确了在"多、快、好、省"这四个维度中，专注做"好"这一件事。梁昌 霖说："从用户的视角看，越来越多的消费者对饮食品质的要求越来越高。" 新的战略意味着，叮咚买菜有了更加清晰的发展路径，要区别于市场上以价格和补贴来吸引消费者的打 法，摆脱行业同质化内卷，走差异化竞争的路线。围绕新战略，梁昌霖还进行了关于"一寸窄、一公里 深"策略的思考。具体来说，叮咚买菜会用商品和生态思维，取代流量和平台思维，专注在生鲜、食品 赛道，深耕供应链全链路。虽然看似是做"窄"，但其实是通过对生产关系和生产力的调整，打造更好 的、差异化的商品，来吸引那些对食品品质和新鲜度有更高追求的用户，打造独特竞争力。 7 ...