"这些隐患平时容易忽视，专业指导让我们心里更踏实。"超市经理李伟坦言，检查组不仅现场整改消防 通道堆货、完善冷藏柜温控记录，还科普货架承重标准，指导员工应急疏散流程，"查得比自家库管还 细！" 检查结束的座谈会上，地铁项目总工南宁掏出一张图纸："这是我们班组积分超市的改造方案。"未来， 惜福镇站将每月派技术骨干为超市做"安全体检"，超市则成为地铁工人的"暖心补给站"。李伟当场建 了"安全联防"微信群："有问题随时@工程师！" 每天清晨，青岛市城阳区王沙路惠丰生鲜超市刚拉开卷帘门，就迎来一群特殊"顾客"——青岛地铁9号 线惜福镇站安全总监刘浩然弯腰检查灭火器压力表，项目总工南宁用手电筒查看货架深处的电路穿线 管。这场由中铁十九局青岛地铁9号线2标04工区发起的"查找身边隐患"专项行动，联合属地街道办、消 防救援大队及商超，以"地铁+商超"安全共建模式，为安全生产月注入新实践。 作为全国"安全生产月""人人讲安全、个个会应急"主题的落地行动，此次检查覆盖消防、食品、设施、 应急四大领域。在生鲜区，食品安全专家张工蹲下身指出："冷藏柜角落的温度记录纸卡住了，实际监 测可能有偏差。"电工老周则拍下配电箱里"缠成耳机线 ...

来 源丨2 1财经客户端 热点观察员丨 江佩佩 张嘉钰 家乐福离退出中国市场的日子或许不远了。 为减轻债务压力，苏宁易购公告以4元出售4家家乐福，交易将增加5.72亿净利润。 4家子公司卖了4块钱！ 苏宁易购"白菜价"抛售家乐福 1元出售1家家乐福公司股权，消息一出引发了诸多人的关注与感慨。 6月19日晚，苏宁易购集团股份有限公司发布公告称，其全资子公司苏宁国际之控股子公司荷 兰家乐福，近日与上海有安法律咨询有限公司（代上海启纾家福企业服务合伙企业）签订 《股权转让协议》，拟 以每家1元的价格出售位于杭州、宁波、沈阳和株洲的4家家乐福公司 股权 ，这也意味着多地家乐福以一种令人唏嘘的方式 "易主"。 公告显示，本次交易的目标公司，即 4家家乐福子公司，均已停止经营 ，且债务负担较重。 其中， 沈阳家乐福亏损最为严重，去年营收为972.86万元，亏损2163.8万元。 ST易购偿债能力分析。图片来源：公司2 0 2 4年年度报告 杭州第一家家乐福门涌金广场店因"合同到期"，已于2021年11月闭店，家乐福就此全面退出 杭州市场。据评估，杭州家乐福项目总资产约529万元，总负债约4.38亿元。 图/潮新闻 苏宁易 ...

香气四溢的烘焙区同样是年轻客群的挚爱，"丰收的喜悦"系列散发着自然的谷物芬芳，经典款提拉米苏 则用浓郁的咖啡酒香与马斯卡彭的醇厚吸引着目光。"每天下午茶时间都想来挑两款当早餐，现烤面包 永辉超市大亚湾万达广场店经过闭店调改后，新增商品比例超过67%。 受访者供图 伴随着产业人口集聚与深惠同城生活圈的加速形成，大亚湾商超零售业态正迎来蓬勃发展的新阶段。在 此背景下，6月13日，永辉超市惠州首家胖东来模式调改店在惠阳区大亚湾万达广场开业。经过一个多 月的闭店调改，永辉超市大亚湾万达广场店以全新商品矩阵与品质服务亮相：重新规划后的商品总数达 9288支，其中新增商品比例超过67%，胖东来自有品牌商品首次登陆惠州，为大湾区消费者带来家门口 的品质消费体验。作为永辉华南品质零售战略的重要落子，大亚湾万达广场店开业后，永辉超市全国调 改门店数量已达103家，预计7月底将达到150家。 产品与价格对标胖东来，引入多款明星商品 记者走进焕新后的卖场，最直观的感受是商品陈列耳目一新，琳琅满目的货架传递出品质感，产品与价 格全面对标胖东来，诚意十足。正在挑选进口奶粉的市民陈女士坦言："现在不仅东西更全，连进口零 食区都多出十几个 ...

版权声明 证券时报各平台所有原创内容，未经书面授权，任何单位及个人不得转载。我社保留追 究相关 行 为主体 法律责任的权利。 转载与合作可联系证券时报小助理，微信ID：SecuritiesTimes END 点击关键字可查看 "北大未名湖湖水""清华校河河水"现网络交易平台，校方回应：高校河湖不应成为非法牟利商品。 "增益脑力""激发智慧"？被冠以"北大未名湖湖水""清华校河河水"的瓶装水商品现网络交易平台，引发社会关 注。北京大学、清华大学相关部门负责人13日向新华社记者表示，校内河湖水是维系良好生态系统的宝贵资 源，不应成为用以非法牟利的商品，坚决反对这样的行为。同时，这种行为也违反了校园管理相关规定。目 前，两校已联系相关平台，督促其下架相关商品。如发现类似情况，可向学校举报。法律专家表示，"提神醒 脑""激发智慧"等商家宣传卖点是赤裸裸的"忽悠"，涉嫌虚假宣传，提醒人们理性消费。 来源：新华社微博 责编：万健祎 校对： 吕久彪 潜望系列深度报道丨 股事会专栏 丨 投资小红书 丨 e公司调查 丨 时报会客厅 丨 十大明星私募访谈 丨 刚刚！昔日A股区域商超龙头，暴跌超80%！ 丨 突发！以色列对伊朗发动 ...

Core Insights - The article discusses the practical application of AI in retail, highlighting successful case studies from various companies that have effectively integrated AI into their operations to enhance efficiency and profitability [1][3][4]. Group 1: AI Implementation Success Stories - "交个朋友" has utilized AI to create over 60 live-streaming e-commerce matrices, achieving a doubling of GMV [1]. - "叮咚买菜" employs AI algorithms to manage a combination of 4 million product categories, keeping end-to-end losses controlled at 1.5% [1]. - "物美" has developed an AI retail model that integrates product selection, replenishment, and clearance, resulting in a fivefold increase in sales [1]. Group 2: Challenges and Observations - While some companies have successfully restructured their businesses using AI, many others remain hesitant, caught in a cycle of observation and trial-and-error, fearing both exploitation and falling behind competitors [2]. - The article emphasizes the need for companies to move beyond theoretical discussions and engage directly with practical applications of AI in real-world scenarios [3][5]. Group 3: AI Learning and Networking Opportunities - The AI implementation workshop offers a hands-on experience, allowing participants to observe AI applications in action, such as AI algorithms reducing loss rates and optimizing live-streaming traffic distribution [6][13]. - The program includes discussions with 16 companies and platforms on various aspects of AI strategy and implementation, providing valuable insights for participants [4][14]. Group 4: Target Audience and Benefits - The workshop is designed for decision-makers in retail and consumption enterprises, digital service providers, and industry observers, aiming to help them navigate the complexities of AI integration [7][25]. - Participants will gain access to a repository of over 20 reusable case studies, networking opportunities with top executives, and ongoing resources post-workshop [11][27].

Group 1 - Dazhonghua has adjusted its operational regions from five to four, consolidating the Central China region into the East China region and reallocating stores accordingly [2] - The restructuring aims to enhance efficiency and better serve customers, with a focus on cost reduction [2][3] - Senior retail analyst Wang Guoping noted that the previous organizational structure was less compatible with the current defensive market stance, indicating a need for cost-cutting measures [2] Group 2 - Gao Xin Retail, Dazhonghua's parent company, reported a turnaround in its fiscal year 2025, achieving a net profit of 386 million yuan after a loss of 1.605 billion yuan in the previous fiscal year [3] - Despite a 1.4% decline in revenue to 71.552 billion yuan, significant reductions in sales and administrative expenses contributed to the profitability [3] - The company optimized its employee structure, leading to a decrease in personnel costs and other operational expenses [3] Group 3 - This fiscal report is Gao Xin Retail's first since its separation from Alibaba, which sold its 78.7% stake in the company [4] - Gao Xin Retail operates three store formats, including hypermarkets, and has closed several locations while opening new ones, resulting in a total of 465 hypermarkets as of March 31, 2025 [4][5] - The company has experienced a gradual decline in the number of hypermarkets over the past few fiscal years, indicating a strategic shift in its business model [5] Group 4 - The proportion of Gao Xin Retail's stores in first-tier cities has been decreasing, with only 6.4% of its total stores located in these areas as of March 31, 2025 [6] - The company aims to maintain its competitive edge through a "low price and good quality" strategy, while also adapting to market changes [6] - There is uncertainty regarding Dazhonghua's future direction, as it has not yet established a clear reform strategy [6]

"做生意的根本在于真实与诚信，胖东来在这方面展现了良好榜样"。魏建军在视频中特别强 调："真诚才是最高效的商业模式"。这也与魏建军长期坚持的企业经营理念不谋而合。观察 长 城 的 经 营 逻 辑 ， 魏 建 军 一 直 坚 持 " 当 前 行 业 深 陷 价 格 战 泥 潭 ， 但 任 何 时 候 都 不 该 牺 牲 质 量"。 在舆论场上讨论了近一个月的胖东来玉石事件还在持续发酵。 近日，长城汽车魏建军发声力挺胖东来。在一则网络流传的视频中，魏建军表示："胖东来是 一 家 优 秀 的 企 业 ， 值 得 我 们 学 习 。 我 不 认 识 于 东 来 ， 但 作 为 企 业 界 的 人 士 ， 我 也 要 为 他 发 声。" 魏建军是少数主动为胖东来发声的企业家之一。在市场的认知看来，胖东来是"良心企业"的 代表，"用真品，换真心" "不满意，就退货"都是胖东来广为流传的标语。 为 何 坚 守 诚 信 与 品 质 出 圈 的 胖 东 来 会 被 负 面 舆 论 围 剿 ？ 为 何 一 次 抹 黑 却 令 企 业 信 任 摇 摇 欲 坠？魏建军力挺背后或许还有对行业营商舆论环境的忧虑。 在刚刚过去的4月，河南 ...

作者 | 彭倩 编辑 | 乔芊 杨轩 36氪独家获悉，至2025年3月，盒马首次实现全年盈利（2024年4月至2025年3月）。 同时，盒马旗下最重要的业务「盒马鲜生」也进行了高层更替。据36氪了解 ， 盒马鲜生目前的业务架构分为4条，分别为营运（各地线下门店）、线上 运营、采购和物流供应链，负责人均直接向盒马 CEO 严筱磊（花名：百合）汇报。 盒马实现盈利，离不开新任 CEO 一系列的改革。 成立9年，盒马终于实现全年盈利。 为了提升用户体验，盒马对全国近一半的盒马鲜生门店进行了调改，并通过算法进行升级；自去年起，盒马还重启了前置仓，与盒马鲜生大店组 成"1+N"的模式。当时盒马方面透露，试点使用前置仓，是为了加密服务半径，为更多用户提供3公里30分钟内送达服务。前置仓模式也是带动山姆在中 国高速发展的重要布局。 在供应链和商品方面，盒马针对不同的业态，进行差异化的商品开发，盒马鲜生和盒马 NB 如今已经完全不同的商品体系。盒马也在加大对自有品牌的 建设，尤其是健康赛道品牌"盒补补"。如今盒马整体的自有品牌比例在35%左右。 各项数据向好，重启扩张之路的盒马设下了更大的增长目标。去年底的内部信中，严筱磊立 ...

永辉超市承诺为库存积压的外贸企业开通"15天极速上架"绿色通道，并提供市场推广与产品升级支持。 盒马则聚焦百货品类，开放24小时入驻通道，并依托高效供应链为外贸企业提供物流支持，盒马将上 线"外贸专区"，联合开发创新商品，覆盖家居、美妆、母婴等领域。 拼多多推出"千亿扶持"计划，未来三年内拟投入资金、流量等资源超过1000亿元人民币，加码高质量电 商生态建设。该计划将加大对跨境中小商家的补贴力度，帮助跨境商家稳定生产，降本增效，应对出海 风险。 苏宁易购发布外贸优品振兴计划，为外贸企业产品内销提供极速入驻和全流程服务，通过线上线下融合 引流促销、联合定制和自营大单包销、一站式代运营等模式帮助外贸企业拓展国内市场。 美团第一时间成立专项，在"商家入驻、经营扶持、品牌打造"等方面开设绿色通道，欢迎外贸商家进驻 美团，全力支持外贸商品上线美团各业务，合力打造繁荣共赢的"内外贸一体化"生态体系，让优质外贸 商品惠及更多国内消费者。 一场商超零售企业联动，助力外贸拓内销的"破局行动"正加速推进。4月14日，记者从深圳市商务局获 悉，在商务部"内外贸一体化"政策引领下，深圳联动国内头部电商平台、零售企业，充分发挥各自优 ...

特斯拉新 Model Y 在上海工厂量产，考验特斯拉品牌护城河的时间到了。 特斯拉需要一款畅销车提升销量、提振信心，相比新车型，全球 "销冠" Model Y 的焕新版是更稳 妥的选择。2 月 18 日，这款预告了一月余的改款车型在上海超级工厂量产，2 月下旬开始交付，比 此前市场预测的 3 月略有提前。 这是 Model Y 2020 年发布后第一次 "重大更新"。它把百公里能耗从老款的 12.5 度降至 11.9 度，最 大续航里程增至 719 公里，同时全系标配了自动辅助驾驶硬件。另外，空间、内饰、操控和舒适性 上做了微调。去年，Model Y 在中国销量超过 48 万台。 百度 2024 年广告业务下滑。 百度今日发布了 2024 年第四季度及全年财报，2024 年全年总营收为 1331 亿元，同比微跌 1%，净 利润 234 亿元人民币，同比增长 21%，而排除了一次性因素影响的非 GAAP 营业利润下滑了 8%。 AI 相关的业务有一定增长，文心大模型日均调用量同比增长了 33 倍，四季度智能云业务同比增长 了 26%，最近一周内，百度陆续宣布了文心大模型开源、免费的关键策略调整。占据营收超一半 ...