三年前，雷军站在发布会舞台中央说："我愿押上人生全部声誉，为小米汽车而战。" 三年后，一群车主举着"雷骗退钱"的牌子，堵在小米门店外。那个曾被称作"雷布斯"的男人，如今被网 友改名叫"雷不退"。 从"营销之神"到"行业公敌"，雷军和小米的口碑，是怎么一夜翻车的？ 很多人说小米最近"飘了""虚假宣传""割韭菜"。可问题是：小米这套玩法，十几年没变过，参数拉满、 价格打穿、营销造势。 别人辛苦赚10%的利润，你一口吃掉26%，还不让说话？这哪是做生意？这是掀桌子拆房。 同行也这么干，为啥就小米被架在火上烤？答案很简单：你动的蛋糕，太大了。 以前小米卖手机，对手是华为、荣耀、OV，大家在几千块的战场上拼刺刀。可现在呢？小米三线作 战：手机 + 家电 + 汽车，一口气冲进三个万亿级市场。 这就相当于，你原本在菜市场卖白菜，突然哪天杀进金店、4S店、楼盘售楼处，谁不恨你？ 家电圈，小米空调半年卖540万台，直逼格力、美的；汽车行业，小米SU7一上来就抢20万+高端市场， 毛利率26%，是传统车企的两倍多。 小米做手机，吹一吹参数，小字写个"以实际体验为准"，问题不大。毕竟手机用两年就换，坏了顶多骂 一句"智商税"。 可 ...

格隆汇10月9日丨激智科技(300566.SZ)在投资者互动平台表示，公司是小米的重要合作伙伴，公司目前 为小米电视提供扩散膜、增亮膜、复合膜、量子点膜、核心层等对应参数要求的光学膜产品及相关技术 方案合作；公司光学膜应用于小米某些型号的手机上。公司于2017年通过宁波沃衍基金投资OLED发光 材料公司宁波卢米蓝，小米17系列手机搭载的M10新型红色发光主材由卢米蓝与小米联合实验室研发。 ...

这不广州一家叫谜后的服装店被小米起诉了，就因为他们家的品牌logo和小米的logo太相似了，简直像复制粘贴一样，所以被小米告了，店家也收到了小 米300多页的法律文书，网友的态度也各不相同。 [熊猫]小米品牌深得国内老百姓们的喜爱，这么大的流量肯定会吸引一些不自觉的人，这些人还没有一点版权意识。 这到底是怎么回事？现在事情的进展如何？ 本文陈述所有内容皆有可靠信息来源赘述在文章结尾 品牌"碰瓷" 一边是科技巨头小米公司，另一边是广东一家面积不足20平米的小型服装店，当服装店老板手持300多页法律文书，在法庭外声泪俱下地控诉时，网友们 的情感天平瞬间倾斜，无数指责涌向小米，认为这家大公司格局太小，在搞以大欺小的戏码。 就是一个logo而已，一时间甚至雷军的人品都遭到了网友的质疑，但是当店铺那块极具争议的招牌照片被曝光后，风向却发生了戏剧性的逆转。 要知道品牌之间的"碰瓷"，绝不是简单的复制粘贴，这就是商家故意的，从视觉的直接挪用到心理的深层暗示，系统性地在消费者脑海中制造混乱，最 直接的就是视觉的占领。 这次引发争议的服装店，它的logo不仅沿用了小米标志性的橙色，更关键的是它模仿了那个经典的橙色方块结构，这种 ...

至于贸易战的未来，马光远认为消费是关键。他指出，中国必须摆脱依赖传统经济学的思维，不能单纯依靠投资和出口拉动经济，而应将资源更多地配置到 民生上。与美国相比，他认为美国的消费模式不可持续，债务过高，逆差过大，且美联储高利率下，经济软着陆非常困难。到2024年，失业率预计将上升至 4%，通货膨胀为3%。 从另一个角度看，美国对中国的出口也占有重要地位。比如高科技产品、农产品和能源。中国是美国大豆的最大买家，2023年进口了3000万吨。在贸易战 时，中国转向巴西购买大豆，导致美国农民面临库存堆积，许多人破产。马光远认为，这表明中美贸易是双向的，美国农业也严重依赖中国市场。 在能源 领域，中国大量购买美国的液化天然气，2024年的进口量更是大幅上升。半导体领域，美国的芯片公司，如英伟达和高通，约20%的收入来自中国。禁售 后，公司的股价下跌，问题逐渐显现。 那个网络段子虽然是笑话，但却真实地反映了中美两国的经济关系。美国议员试图清除所有中国制造的物品，结果 家里一片空白，老婆连衣服都没有，因为全球80%的纺织品都来自中国。美国服装进口中有60%来自中国，而电子产品、手机、电脑几乎90%是中国组装 的。就连沃尔玛超 ...

#小米公司发言人回应 #这个官方通 0:00 告看完更迷糊了[疑问]那到底是谁用手机发的指令？第三人？目的是啥？误触？还是车主操作了骗网友 说没有？？看这个小米车主前几天发的视频都是极力证明自己没有动手机，视频监控显示也没有[裂开] 到底是啥回事啊越看越诡异……如果是车主造谣，那必要抓起来啊这事浪费了多少公共资源还造成恐慌 ...

真故研究室 . 真问题，更商业 以下文章来源于真故研究室 ，作者方圆 "听雷军的《改变》就像看《读者文摘》。或许最适合雷军的职业，是当一名高中语文老师。" 上周四，在雷军举办了他的第六次个人年度演讲之后，不少差评扑面而来。 尤其是他的"供养两个孩子上大学"论，不少网友表示，明明身为京城现金王，公司市值过万亿，却哀愁叹 难，自己难以为如此"弱势者"的形象共情。 投资家、巴菲特的搭档查理·芒格说，在我漫长的一生，有两件事是绝对不会做的。一是嫉妒，一是自怜。 一个强者动不动竞逐弱势者身份，是不体面的。 01 弱者营销史 三七分、标志性的两个小酒窝，笑容可掬。 雷军靠着这个形象包装，在过去几年，成功把自己打造成了中国企业家中的"顶流偶像"。 在各大厂的公关部，很多都有一项子业务，叫做"创始人形象包装"，会对创始人的人格思考、创业经历等进 行拆解，传递给潜在的大众。 在算法时代，很多大厂又会去尽量"猜解"算法的喜好，让创始人的包装和算法能同屏共振。有公关负责人就 认为，算法是人性的集成，花最少的钱，借算法做最白嫖的传播，是当下传播的最高境界。 在这过去几年，雷军的形象营销，如果用一个核心词形容，就是"弱势者叙事"。 雷 ...

Core Viewpoint - The article discusses Xiaomi's marketing strategies and challenges, particularly focusing on how the company has utilized emotional narratives to connect with consumers and the potential backlash from overusing such tactics [1][21][31]. Group 1: Marketing Strategies - Xiaomi's marketing has evolved to include emotional storytelling, where the CEO, Lei Jun, uses personal anecdotes to resonate with consumers, creating a sense of empathy and loyalty [6][10][15]. - The concept of "consumption sentiment" has become a powerful tool for Xiaomi, transforming product specifications into emotional connections that drive sales [6][14]. - The company's past successes, such as the launch of the first Xiaomi phone, were fueled by emotional marketing that turned product launches into significant cultural events [6][12]. Group 2: Challenges and Backlash - Recent consumer sentiment has shifted, with audiences becoming desensitized to Xiaomi's emotional appeals, leading to a decline in the effectiveness of its marketing strategies [21][31]. - Issues with product quality, such as the recall of nearly half of the Xiaomi SU7 electric vehicles, have damaged consumer trust and provided ammunition for critics [24][25]. - The company's customer service problems and public relations missteps have further exacerbated negative perceptions, leading to a significant increase in negative sentiment among consumers [22][25]. Group 3: Emotional Manipulation and Market Response - Xiaomi's marketing approach has been described as a form of "physiological emotional manipulation," where the emotional tone of presentations is carefully orchestrated to elicit specific responses from the audience [17][19]. - The reliance on emotional narratives has led to a situation where consumers feel exploited, resulting in a backlash against the brand and calls for a change in strategy [21][31]. - The article suggests that as consumers become more aware of these tactics, the effectiveness of emotional marketing may diminish, prompting Xiaomi to explore new avenues for engagement [21][27].

以下文章来源于36氪财经 ，作者宋婉心 张帆 36氪财经 . 36氪旗下官方账号。洞见市场，比99%的投资者更聪明。 小米吃掉苹果丢失的份额？ 文 ｜ 宋婉心 编辑 ｜ 张帆 来源｜ 36氪财经（ID:krfinance） 封面来源 ｜ IC Photo 2021年底，小米首次宣布在产品上对标苹果、学习苹果。如今五年探索之后，小米17系列产品线全面对齐苹果。 值得注意的是，小米17定价4499起，标准版保持了上一代小米15的定价水平，高端配置则分别较上一代涨价200元至500元。 小米手机的十余代产品以来，从一开始的性价比定位到高端定位，其手机定价步步高升，甚至超过了苹果的同期涨幅。与此同时，尤其近五年来，苹果 则"加量不加价"。 价格涨幅大于苹果 梳理从小米1的定价涨幅，可以发现，从小米6首次提价开始，此后其每年定价涨幅几乎均超过10%——小米6提价15%、小米8提价17.4%、小米9提价 11.1%。 2020年，小米发布小米10手机，这一代开始，小米开始冲击高端市场，价格直接从2999元起跃升至3999元起，涨幅达1000元，同比涨幅更是超过30%，是 幅度最大的一次调整。 此后，3999起的定价维持了 ...

Core Insights - Chinese smartphone brands have gained significant market share in Indonesia, with four out of the top five brands being Chinese, accounting for nearly 70% of the market [1] Group 1: Market Presence and Strategy - Vivo has established a strong presence in Indonesia with nearly 50 million users and has built approximately 14,000 sales and service points, along with nearly 130 after-sales service centers [2] - The company has implemented various customer service initiatives, such as a one-hour quick repair service and free screen replacements, to enhance customer satisfaction [2] - Vivo collaborates with local designers to create culturally relevant smartphone models, which have become popular among Indonesian consumers [3] Group 2: Technological Advancements and Production - Vivo's manufacturing facility in Indonesia features advanced automation, with an average production time of one complete phone every 11.4 seconds and over 50% automation coverage [4] - The factory employs over 200 quality control tests to ensure product reliability, utilizing equipment that simulates Indonesia's high humidity and temperature conditions [5] - The factory has adopted green practices, saving 6,200 tons of water and reducing carbon emissions by approximately 293.73 tons in the past year [5] Group 3: Local Talent Development and Collaboration - Over 96% of Vivo's workforce in Indonesia consists of local talent, with a training system in place that includes on-the-job training and opportunities for advanced studies in China [6] - Vivo has localized its supply chain, achieving a 35% local component sourcing rate, and has created over 1,300 direct jobs in the region [7] - The company's efforts in local production and employment have positively impacted the Indonesian telecommunications industry, fostering resilience and growth [7]

小米集团-W(01810)发布公告，于2025年9月29日斥资2699.62万港元回购股份50.74万股，每股回购价格 为53.15-53.25港元。 ...