岁末年初，产业数据勾勒发展脉络，龙头表现彰显转型力量。1月4日，上汽集团（600104）发布的2025年经营成绩单令人振奋：全年销售整车450.7万 辆，同比增长12.3%，终端零售销量467万辆稳居国内行业领先；自主品牌销量突破292.8万辆，同比劲增21.6%；新能源汽车销量164.3万辆再创新高，同 比增幅达33.1%。 创新驱动 筑牢技术根基 创新是产业转型的核心引擎，更是企业穿越周期的根本底气。2025年的中国汽车市场，从价格内卷转向价值竞争的趋势愈发清晰，谁能掌握核心技术，谁 就能占据发展主动。上汽集团的逆势增长，正是源于对技术创新的执着坚守与持续投入。 生态协同 激活发展动能 这份沉甸甸的成绩单，不仅标志着上汽集团经营实现筑底企稳、回升向好，更折射出中国汽车产业在电动化、智能化、全球化浪潮中，从规模扩张向质量 效益转型的深刻变革，为中国制造高质量发展写下生动注脚。 从行业唯一实现量产装车的全新MG4半固态安芯版交付，到搭载DMH 6.0超级混动系统的荣威M7 DMH实现2050公里综合续航与2L级低能耗的双重突 破，上汽以硬核技术破解了消费者对新能源汽车安全、续航、能耗的核心顾虑。别克"逍遥"超 ...

Core Insights - The year 2025 has seen significant developments in the business landscape, with major companies like JD.com, ByteDance, and others making headlines for their innovative strategies and employee compensation initiatives [2] - The narrative emphasizes the dynamic nature of business, highlighting the importance of adaptability and innovation in a rapidly changing environment [2] Group 1: JD.com and Liu Qiangdong - Liu Qiangdong has made a strong public return in 2025, taking on the role of "Chief Experience Officer" and engaging directly with consumers through various initiatives [3][5] - His actions, such as cooking local dishes during live streams, signal a commitment to expanding JD.com's local service offerings and enhancing customer engagement [3][5] - Throughout the year, Liu has focused on employee welfare, announcing full social insurance coverage for delivery riders, thus redefining competition in the industry to include social responsibility [5][6] Group 2: Alibaba and Jiang Fan - Jiang Fan has returned to lead Alibaba's e-commerce division, focusing on integrating various business segments under a unified platform to enhance operational efficiency [7][9] - His strategy includes leveraging AI and real-time retail to drive growth, with significant improvements in user engagement and profitability reported [9] Group 3: Pop Mart and Wang Ning - Wang Ning has transformed Pop Mart into a leading player in the collectible toy market, with the LABUBU IP gaining significant popularity and driving stock prices to new highs [10][12] - Despite market concerns about sustainability, Pop Mart continues to innovate and expand its brand presence, including the introduction of luxury executives to its board [12] Group 4: AI and Yan Junjie - Yan Junjie, founder of MiniMax, has positioned the company as a leading player in the AI sector, focusing on high-efficiency algorithms and innovative approaches to model training [20][22] - MiniMax's recent IPO plans reflect its rapid growth and the increasing demand for AI solutions, with a strong emphasis on a youthful and efficient workforce [22][23] Group 5: Domestic Beauty and Zhao Yan - Zhao Yan of Huaxi Biological has been at the forefront of controversy and reform in the domestic beauty industry, actively addressing internal and external challenges [29][31] - Her leadership style emphasizes direct confrontation and accountability, aiming to reshape the company's culture and market position amidst ongoing scrutiny [31][32] Group 6: Old Puhuang and Xu Gaoming - Xu Gaoming's Old Puhuang brand has achieved remarkable sales performance, with projections indicating it may surpass major international luxury brands in revenue [33][34] - The brand's expansion into international markets, particularly Southeast Asia, marks a significant step in its growth strategy [36] Group 7: Live Streaming and Xin Ba - Xin Ba's decision to step back from live streaming reflects broader industry challenges, including personal health issues and shifts in business strategy [39][41] - The turmoil within his company highlights the transition of the live commerce sector from rapid growth to a more regulated and sustainable operational model [42]

本报评论员 岑嵘 新消费的可持续发展，离不开政策、市场、监管等多维度的生态协同。当前，虽然消费新场景蓬勃发 展，但仍面临居民消费能力和意愿不足、高质量供给相对短缺、消费环境有待优化等挑战。要让消 费"热起来、火起来"，必须打破单点突破的局限，构建"增收托底、监管护航、政策赋能、诚信筑基"的 系统生态，为新消费行稳致远提供坚实保障。 生态协同的首要任务，是强化居民增收支撑，让消费有"底气"。消费的核心是需求，而需求的基础是收 入。中央经济工作会议明确提出要"促进工资性收入合理增长，拓宽财产性收入渠道"。各地正积极探索 增收路径。 这里有个很好的例子。坐落在富春江畔的杭州市桐庐县石舍村，近年来在乡村旅游快速发展的同时， 将"放心消费"融入基层治理和经营实践，逐步探索出一条以消费信任支撑乡村振兴的新路径。这个曾经 的"空心村"，如今每年接待游客超过百万人次，消费环境的稳定与透明成为其持续吸引客流的重要基 础。 走进石舍村，"放心消费"不只是张贴在门口的标识，更落实在价格公示、服务承诺和纠纷处理的具体细 节中。目前，村内60余家经营主体中，有37家作出"放心消费"承诺，7家提供无理由退换货服务。市场 监管部门通过集中 ...

在跨境电商竞争白热化的2026年，TikTok Shop以惊人的增速重构全球零售格局——2025年全球GMV突破663亿美元，欧洲跨境GMV暴涨5倍，日本、墨西哥 等新兴市场店铺数量激增。这片被称作"流量新大陆"的生态中，早期入局的机构正享受着算法红利、技术赋能与生态协同的三重加持，mcn构建起难以复制 857的竞争壁垒。 一、算法红利：从流量收割到精准匹配的革命 TikTok的推荐算法正在重塑电商逻辑。区别于传统平台的"搜索-购买"路径，这里63%的年轻用户通过"被动发现"完成消费决策，冲动消费占比超60%。德国 家电品牌Lubluelu的案例极具代表性：其"一镜到底"展示吸尘器清理污垢的视频播放量突破220万，直接推动产品稳居德国站销量前三。这种"内容即商品"的 展示方式，使美妆、猎奇产品的转化率达到传统电商的3倍。 算法红利更体现在获客成本上。平台数据显示，优质短视频的流量成本仅为亚马逊CPC的1/5，而用户停留时长较竞品高出35%。沙特公会"LuxurySaudia"通 过AI主播推广高端护肤品，单场GMV突破500万美元，退货率却低于10%，这得益于算法对高净值用户的精准识别——系统能根据用户浏览历 ...

2025年，人工智能行业在技术突破、应用落地与资本浪潮的交织中加速演进。这一年，随着DeepSeek 等现象级应用的涌现及人形机器人走向台前，技术正以多元形态融入现实。产业竞争的核心逻辑也随之 发生根本性变化：从参数规模的比拼，全面转向阿里、蚂蚁、字节、腾讯、百度等企业在生活与生产场 景中深度落地能力的较量。 资本是这一进程的加速器，也是试金石。从国产GPU企业集中上市，到智谱、MiniMax冲刺"大模型第 一股"，行业在资本助力下狂奔。然而，盛宴之下，"高幻觉、高功耗、高成本"与"低用户留存"的残酷 现实，以及尚未完全打通的商业闭环，正持续拷问着每条赛道的可持续性。 伴随技术突破，产业竞争焦点已从参数规模转向场景落地的广度与深度。字节跳动的"豆包"深入短视频 创作、智能客服等高频场景，通过与手机厂商的系统级合作实现跨应用任务协同；腾讯"元宝"化身全天 候"个人搭子"，深度融入视频号、企业微信等生态；阿里系则相继推出通义千问APP、蚂蚁灵光、蚂蚁 阿福等多款AI原生应用。其中，"阿福"借助"医生AI分身"技术，让健康服务更为普惠；"灵光"则允许用 户通过自然语言快速生成可交互的轻应用，上线仅一个月，用户创建的 ...

以下文章来源于定焦One ，作者定焦One团队 定焦One . 深度影响创新。 来源丨定焦One（ID：dingjiaoone） 作者丨金玙璠 编辑丨魏佳 2026年第一天，新能源车企照例公布了2025年12月的销量，全年榜单随之出炉。 比亚迪以460万辆的绝对优势一骑绝尘，吉利突破300万辆大关，奇瑞达到263万辆，长城交付132万 辆。 | | | 2025年部分车企全年销量及目标达成度 | | | 定焦Onel | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 序号 | 品牌/企业 | 2025年交付 | 同比增速 | 年度目标 | 目标 | | | | (万辆) | | (万辆) | 完成率 | | 1 | 比亚迪 | 460.24 | 8% | 460 | 100% | | | 一方程豹 | 23.46 | 316% | | | | | 腾势 | 15.71 | 25% | | | | 2 | 吉利 | 302.46 | 39% | 300 | 101% | | | 极氪 | 22.41 | 1% | | | | 3 | 奇瑞 | 263.14 | 8% | 1 | ...

作者 · 汪静 图片来源 · 绿城商用 当商业地产行业深陷同质化竞争与流量内卷时，总有企业能跳出固有框架，探索个性化的生存路径，构建自身的竞争壁垒。 作为2024年才正式迈入品牌升级元年的"新锐玩家"，绿城商用在公布多元业务版图一年后，便以其独特的"生态协同"模式引发行业关注。 它并未局限于单一业态的赛跑，而是在商业、酒店、公寓等多条战线同步深耕，并持续在不同业务之间创造连接，激发协同共生的"化学反应"。这标志着 绿城商用正从"空间提供者"向"有机生态构建者"转变。 01. 绿城商用式的"生态协同"： 数字骨架+情感内容的双重编织 商业运营者，都想"讲好"多元业态协同的故事，赢商网认为，绿城商用综合协同实践的突破性在于它迅速建立两大相互支撑的基石：一是打通资产底层数 据与权益的会员系统，二是创造跨场景体验的超级内容，让不同业务板块从"各自为战"走向"共生共赢"。 数字骨架： "桂玥会"的复合生态会员体系 2025年10月正式发布的"桂玥会"会员平台，是绿城商用协同战略的核心载体。借助绿城商用旗下共130个复合型资产项目（截至目前）的生态基础，"桂玥 会"从诞生起就不是生硬的整合，而是对现有生态内用户需求与流量 ...

专题：2025全球文化IP产业发展大会 2025全球文化IP产业发展大会于12月26—27日在上海举行。大会期间，"引爆IP价值之跨界联名、衍生开发与粉丝经济"圆桌会议举行，组委会秘书长周鹏主 持，iBox CEO宣松涛、唯一艺术CEO佟世天、上海瓣鼎网络科技有限公司CEO及HOTDOG、秦潮觉醒CEO史明、万生华态科技有限公司创始人兼董事长彭 程、白月城Mooncity CEO白雪卉等嘉宾围绕IP破圈、产品矩阵、数字资产与技术赋能展开深入交流。 会议指出，跨界联名的底层逻辑并非简单的"流量置换"，而是基于用户心智洞察的"价值共振"；数字资产从现实世界走向数字世界，需要选材策划、扫描 SOP与资产标准化的全链条能力；平台与IP方需要在合规、生态协同与虚实融合中，推动行业迈向更广阔的公域传播与二次破圈。 在产品化与商业化层面，佟世天谈到从"爆款单品"走向"产品矩阵"的路径：文化叙事下的单品可以延展为相关品类组合，并在文博、二次元、游戏电竞等不 同领域积累矩阵化能力；长期的数字版权与文化机构服务经验，使团队能够在版权素材应用与2C转化上形成半径优势。 谈及跨界联名的核心，白雪卉提出，更重要的是"价值共振"而非"流 ...

小米第一次冲击7999元超高端市场，就交出了封神答卷！小米17Ultra首销战报出炉，徕卡版占比直接 突破50%，要知道这可是起步价7999元、顶配8999元的真·超高端机型，这个成绩不仅打了所有唱衰者 的脸，更宣告小米高端化之路，终于迈出了最关键的一步。 有人说首销销量不及前代？但懂行的都知道，这个成绩有多难得。以往超高端市场被苹果、华为牢牢把 控，用户买单看的不只是配置，更是品牌认同感。小米从千元机起家，用短短几年冲到7999元价位，还 能让一半用户选超高端版本，已经是颠覆性突破。要知道做超高端从不是一蹴而就，华为用了近十年才 站稳Mate系列，苹果更是靠多年沉淀才有如今的品牌溢价，小米第一次试水就能有此成绩，足以证明 市场已经认可小米的高端实力。 届时，小米不再是"性价比代表"，而是能和苹果、华为同台竞技的高端品牌。就像当年小米用性价比颠 覆手机市场，如今它正用技术和生态，颠覆大家对国产高端机的认知。 更值得期待的是，小米的超高端之路，还有一张王牌没完全打出——小米汽车。再过两三年，随着小米 汽车全面爆发，"手机+汽车"的生态协同将彻底激活高端用户群体。用过小米汽车的用户，大概率会优 先选择小米手机，形 ...

经济观察：浙商力量如何推动大健康产业向新而行？ 中新网杭州12月29日电(张煜欢)当下，人工智能正以前所未有的速度与深度，席卷医疗健康领域。从辅 助诊断、药物研发，到智慧健康管理、手术机器人……AI不仅大幅提升效率与精准度，更重构了整个 大健康产业的价值链条与生态模式。 在这场无限可能的变革中，敢为人先的浙商群体正深度参与其中。他们不仅是市场的开拓者，更成为技 术创新的孵化者、跨学科融合的组织者，以及产业生态的共建者。 在这场"AI+医疗"的浪潮中，浙商力量如何推动产业"向新而行"？记者近日采访多名浙商，试图探究其 入局、破局之道。 浙商的"新"，不仅在于投什么，更在于如何投、如何组织创新。他们正在破解一个长期困扰行业的难 题：如何跨越从实验室论文到临床产品的"死亡之谷"。 浙商的解法，是构建一个"政、产、学、研、医、资"深度咬合的创新齿轮组。 "从基础研究到产业转化，实际上它需要经历很多阶段。其中第一个关口，技术的成熟度与产业适配性 之间就存在巨大鸿沟。"浙江大学机械工程学院教授贺永说。 作为印生医疗创始人，贺永的团队在浙大实验室里孕育的"体外再造器官"远景，而通过科技公司率先转 化为可修复组织缺损的"再生 ...