2025.06. 23 本文字数：652，阅读时长大约2分钟 据极目新闻，近日，胖东来创始人于东来在直播中称， 将关闭多家胖东来门店，包括生活广场、人 民路店、五一路店等。 提及闭店原因时， 于东来称这些店的经营都很好，但因这些老店、小店的品 质已经跟不上了，所以选择逐步关掉。 此前，于东来多次提及2025年底将关闭或迁移生活广场店。胖东来官网数据显示，截至6月22日， 生活广场本月销售额超过6800万元，2025年销售额超8亿元，在所有门店中排名第五位。 据蓝鲸新闻，6月23日，胖东来生活广场店工作人员称， 此前已有迁址或关店计划，门店设施设备 较老化，周边居民停车也比较紧张。但具体时间要公告通知，目前门店正常营业。 也有门店称尚未接到通知，23日下午，胖东来人民路店售后工作人员表示，目前未接到闭店通知， 门店正常营业中。 爱企查App显示，许昌市胖东来商贸集团有限公司成立于1997年9月，法定代表人为于东来，注册 资本5660万元人民币。经营范围包括预包装食品兼散装食品、特殊食品销售、乳制品、肉制品、日 杂、化妆品、厨具、家电的批发、零售等。股东信息显示，该公司由于东来、张春兰、于东明共同持 股。 对外投 ...

Core Viewpoint - T11 fresh supermarket has officially closed its last store in Beijing, marking a significant decline from its initial expansion and funding successes since its inception in 2018 [1][4]. Company Overview - T11 opened its first store in Beijing's Chaoyang Park in 2019 and expanded to a total of 8 stores across Beijing, Shanghai, and Wuhan [3]. - The company had previously attracted significant investment, including a 1 billion yuan angel round in 2018 and subsequent rounds totaling 1 billion USD by 2021 [4]. Operational Challenges - T11 faced increasing operational pressures, leading to multiple store closures, including the recent shutdown of its Chaoyang Park store and others in Beijing, Shanghai, and Wuhan [4][5]. - Despite attempts to pivot its business model, including transforming some stores into discount formats, these changes failed to reverse the company's declining fortunes [4]. Market Position and Strategy - T11 struggled to establish a competitive market position due to a lack of distinctive fresh products and a compelling pricing structure, which limited its appeal [4]. - The company aimed to enhance customer experience and product quality in its future operations, indicating a shift in strategy to adapt to the evolving retail environment [5]. Consumer Engagement - T11's Chaoyang Park store reported nearly 150,000 active users and offered around 7,000 global fresh product SKUs, with an average transaction value exceeding 180 yuan [5]. - The store's sales composition indicated that fresh food accounted for over 65% of total sales, highlighting the importance of this category in T11's business model [5].

传统商超在中国独特的电商、同城配送环境下，还有生存空间吗？ 文丨 陈晶 编辑丨 管艺雯 六七年前，阿里、腾讯、京东先后砸下成千上百亿元冲进零售业。当时的平台巨头都相信 "线下有很多宝 藏"，传统行业也相信互联网行业有神奇的数字化能力，会给沉疴已久的商超业带来新的可能性，盒马被 奉为圭臬。 幻觉过去，盒马几次下调自己的估值，暂缓上市，过起了精打细算的日子， 并在最近几个月盈利 ；高鑫 零售始终找不到合适的买家，刚刚在 9 月 27 日起短暂停牌，将迎来新的投资方。 整个行业不再提 "新零售"，认真学起沃尔玛的山姆。零售业的比拼从流量回归产品和细节，而阿里和腾讯 都把资源集中在自己的核心业务，不再有多余的耐心留给零售业。 这也更显得名创优品投资永辉不同寻常 。 这个开加盟店卖日用百货、IP 周边的公司以 62.7 亿元人民币 现金买下永辉 29.4% 的股票，成为第一大股东。 上一次有公司如此大手笔投资，金额超过名创的，还是 七年前阿里 224 亿港币投资高鑫零售。 本轮交易中亏损最多的是原第三大股东京东。从 2015 年开始，京东先后向永辉共投资 64.3 亿元，持股 13.39%，按照 9 月 24 日收盘股 ...