以下文章来源于商业弧光 ，作者苗正卿 商业弧光 . 听风者，捕光人，最准点的商业节拍 出品｜虎嗅商业消费组 作者｜苗正卿 题图｜视觉中国 京东可能会重新思考外卖这件事的意义和策略。 8月14日晚，在京东财报会议上，超过一半的提问都围绕外卖和即时零售业务而来。大部分针对外卖的提问都 涉及到了"投入与产出"、"用户增长"、"利润率"。 其中高盛的提问很具有代表性："现在这个领域有三家公司，甚至更多企业参与竞争。其实最终拼的是耐力、执 行力和差异化。考虑到第一名公司规模最大，第二名有非常雄厚的资金实力，作为目前的第三名，京东应如何 思考自身在投入和长期经营上的决心？如果未来我们需要在外卖领域持续投入较长一段时间，可能也会产生亏 损，我们应该如何评估流量入口的用户获客成本、交叉销售的机会，以及用户体验（ UE ）的提升空间？" 这正是京东2025年第二季度业务和财报的一个缩影：在连续发力外卖、即时零售等业务两个季度后，围绕新业 务的投入正在改变京东既有的"业绩盘"，如何让这些业务在未来成为京东整体"有机的一环"，更是成为关键命 题。 影响京东净利润的核心原因，是针对新业务的投入，财报显示新业务整体亏损额达到148亿元 ...

京东可能会重新思考外卖这件事的意义和策略。 8月14日晚，在京东财报会议上，超过一半的提问都围绕外卖和即时零售业务而来。大部分针对外卖的 提问都涉及到了"投入与产出"、"用户增长"、"利润率"。 其中高盛的提问很具有代表性："现在这个领域有三家公司，甚至更多企业参与竞争。其实最终拼的是 耐力、执行力和差异化。考虑到第一名公司规模最大，第二名有非常雄厚的资金实力，作为目前的第三 名，京东应如何思考自身在投入和长期经营上的决心？如果未来我们需要在外卖领域持续投入较长一段 时间，可能也会产生亏损，我们应该如何评估流量入口的用户获客成本、交叉销售的机会，以及用户体 验（UE）的提升空间？" 虎嗅了解到京东内部对于"一味烧钱换市场"式的投入模式报以否定态度。在二季度，虎嗅与许冉交流 时，许冉表示集团已经在仔细研究更合理、科学的投入策略，以及除了外卖之外，京东也在探索更多的 新业务方向，并非一味在外卖领域盲目砸重金。 从目前市场环境看，京东在外卖的整体份额大约在10%左右，虽然排在行业第三，但难以在短期内对前 两名形成"身位超车"。和美团、阿里可以通过外面+即时零售将用户进一步转化为酒旅场景，从而拉高 客单价不同，京东在 ...

分析师：赵中平（执业 S1130524050003） zhaozhongping＠gjzq.com.cn 分析师：许孟婕（执业 S1130522080003） xumengjie＠gjzq.com.cn 联系人：王译 wangyi9@gjzq.com.cn 永辉进入规模化调改阶段，618 电商全域协同趋势明显 核心观点 线下：永辉调改店超过 100 家，调改进入规模化新阶段 2025 年 06 月 22 日 商贸零售行业研究 买入（首次评级） 行业周报 证券研究报告 国金证券研究所 天猫：品牌主场，高净值用户驱动增长，国补及情绪价值品类表现亮眼；京东：全业态爆发，即时零售成亮点； 抖音电商：全域协同，中小商家崛起；快手电商：全域电商持续推进，货架场高增长；美团闪购：首次参与 618， 高单价品类爆发。 行业数据追踪 GMV 表现：根据国金数字未来 Lab，6 月第 2 周天猫+京东整体 GMV 同比-9.63%。 品类表现：根据国金数字未来 Lab，6 月第 2 周天猫+京东品类增速表现前 5 的为玩具、汽车及自行车、消费电 子、家用电器、鞋包。 2025 年 6 月 13 日，永辉全国第 100 家胖东来模 ...

Core Viewpoint - JD Group reported a strong Q1 2025 financial performance with revenue of 301.1 billion yuan, a year-on-year increase of 15.8% [3][4]. Group 1: JD's Take on Food Delivery Business - JD's food delivery service generated revenue of 5.753 billion yuan in Q1, with daily order volume expected to exceed 20 million [4][6]. - The rapid growth of JD's food delivery service is notable, achieving 10 million daily orders in just 42 days, compared to Meituan's 3 years and Ele.me's nearly 10 years to reach the same milestone [6][9]. - However, the surge in orders has led to system and operational challenges, including service outages during peak times, prompting JD to implement compensation measures for affected users [10][14]. Group 2: Competitive Landscape - The competition in the food delivery market is intense, with JD positioning itself as a quality-focused service, contrasting with Meituan's scale and Ele.me's aggressive subsidies [27][28]. - JD's founder, Liu Qiangdong, has taken a hands-on approach to the food delivery business, actively engaging with riders and promoting the service [22][26]. - The ongoing "food delivery war" is characterized by a struggle for market share, with companies competing on subsidies and service quality [27][41]. Group 3: Financial Performance and Challenges - JD's core retail business generated 263.845 billion yuan in revenue, a year-on-year increase of 16.3%, driven by high-end appliance sales and promotional activities [29][32]. - The logistics segment also showed growth, with revenue of 49.667 billion yuan, up 12.5% year-on-year, although rising operational costs have impacted profit margins [32][35]. - New business segments, including food delivery and industrial internet, reported a combined loss of 1.33 billion yuan, highlighting the challenges of balancing market expansion with profitability [35][39].