Core Viewpoint - The auction of the original Hermès Birkin bag, once owned by the late Jane Birkin, achieved a record-breaking price of $10 million, solidifying its status as the highest-priced handbag ever sold at auction [1][2][8]. Group 1: Auction Details - The auction took place on July 10, 2025, and broke previous records for handbag sales [2]. - The bidding started at €1 million, with nine collectors participating through online, phone, and in-person bids, leading to a rapid increase in price [6]. - The final hammer price was €8.6 million (approximately $10.1 million), purchased by a private collector from Japan [7]. Group 2: Historical Significance of the Bag - This specific Birkin bag was not an ordinary one; it was a prototype custom-made for Jane Birkin in 1984, inspired by her sketches during a flight [3]. - The bag features personal details, including Birkin's initials, a silver nail clipper, and faded stickers from the World Medical Association and UNICEF, which are unique to her usage [3]. - Birkin carried this bag almost daily from 1985 to 1994 before auctioning it for charity, and it has since been part of private collections and museum exhibitions [4]. Group 3: Investment Perspective - The value of Birkin bags has consistently risen over the years, outperforming traditional investment assets like the S&P 500 and gold, making them highly sought-after by collectors [9]. - The auction price of this original prototype bag exceeded the previous record for a handbag, which was $513,040 for a Hermès Kelly bag, highlighting the unique market position of Birkin bags [8].

Group 1 - The Hermès Birkin bag was sold for €8.5825 million (approximately $10 million) at a Sotheby's auction in Paris, making it the most expensive handbag ever sold at auction [1] - The bag was originally custom-made in 1984 for the late British singer and actress Jane Birkin by then-Hermès CEO Jean-Louis Dumas [1] - Prior to this auction, the most expensive handbag was a diamond-encrusted crocodile skin Himalaya Kelly bag, which sold for HK$4 million (about $510,000) in 2021 [1] Group 2 - The Birkin bag was launched by Hermès in 1984 and is named after Jane Birkin, who inspired its design during a flight with Jean-Louis Dumas [2] - The original Birkin bag differs from commercial versions, featuring a non-removable shoulder strap and a nail clipper, with the initials "J.B." of Jane Birkin embossed on the front flap [2] - In the first quarter of 2025, Hermès reported a 9% year-on-year revenue growth, contrasting with a 3% decline in organic revenue for LVMH during the same period [2]

据苏富比拍卖行通报，在周四举行的巴黎拍卖会上，爱马仕为女演员简·柏金设计的原版柏金 包以惊人的 858.25万欧元（约合人民币7200万元，包含佣金和手续费） 成交。 这个价格不仅使其成为拍卖史上最昂贵的包袋，也是历史第二贵的时尚单品。 作为参考，之前最昂贵的包袋是一只镶钻鳄鱼皮稀有喜马拉雅Kelly包，于2021年在佳士得拍 卖行以400万港元（约51万美元）成交。时尚单品的历史最高拍卖价格，是去年以3250万美 元成交的原版《绿野仙踪》红宝石拖鞋。 这款风靡全球的经典包袋，源自知名演员、歌手简·柏金与爱马仕集团掌门让-路易·杜马斯 1981年的偶遇。 两人当时在巴黎飞往伦敦的航班上，随着柏金不小心把物品洒落在机舱地板 后开始交谈。 据悉，由于觉得1980年代的手袋都太小了，柏金习惯用柳条篮子携带物品。在飞机偶遇后， 柏金询问杜马斯为什么爱马仕不做一个"手提箱一半大小的包"，然后在飞机的呕吐袋上画出了 她想要的那种大容量包。随后，爱马仕在1984年为柏金定制了这款原型包，并于一年后交付 给她。感到惊喜的柏金随即同意时尚品牌以她的名字商业化这款产品。 随着这款包变得极度出名，柏金在2023年去世前曾笑言，她的 ...

导 语 ：视频纠正了美国群众的认知，即使是美国消费者认为的高端欧洲品牌，产品也在中国 制造。 特朗普的贸易战在TikTok上"火了"，推动中国电商平台Dhgate登上美国应用商店榜首。 在特朗普将美国对中国进口商品的关税提高145%之后，许多中国供应商和制造商开始制作TikTok视 频，向消费者解释全球奢侈品市场的真实运作方式。这些视频解释说，许多人以为是在欧洲制造的 服装、手袋和其他配饰，实际上都来自中国的工厂。 受这一趋势影响，中国批发电商平台Dhgate的排名飙升，截至周一上午，成为美国应用商店中排名 第三的免费iPhone应用。 作为对比，根据应用情报提供商Appfigures的数据，截至4月11日周五，该应用在美国的非游戏类免 费iPhone应用中排名第352位，随后在周日跃升至第6位，周一达到第3位。周一，Dhgate还在免费 iPhone应用的总排行榜（包括游戏）上攀升至第3位。 该公司向记者表示，4月12日周六，Dhgate应用在应用商店和谷歌商店的下载量达到35400次，比30 天平均值增长了56%。其中，美国占了17300次安装，比30天平均值增长了98%。 4月13日周日，iOS上的安装 ...

导 语 ：以及对其他高端品牌的启示。 奢侈品行业已失去往日光彩。中国经济增长放缓以及西方的生活成本危机，导致高端服装和时尚手袋的销售下滑。如 果唐纳德·特朗普威胁的高额关税在4月9日宣布暂停后实施，该行业可能会陷入螺旋式下降。 法国奢侈品集团开云（Kering）旗下拥有古驰（Gucci），该公司在过去几个季度发布了一系列利润预警。在另一家法 国奢侈品巨头路威酩轩（LVMH）旗下拥有路易威登（Louis Vuitton），其时装和皮具的销售额已出现下滑。 然而，有一家公司似乎对此次经济衰退免疫：爱马仕（Hermès）。2024年，爱马仕的销售额飙升15%，达到152亿欧 元（约合164亿美元）。 花旗银行（ Citigroup ）估计，到 2027 年，这一数字可能会升至具有象征意义的 200 亿欧 元，并很快超过路易威登的销售额。 在过去一年中，标普全球奢侈品指数（ S&P Global Luxury Index ）已下跌超过 20% ，但爱马仕的股价仅下跌 4% 。 其他奢侈品集团能从中吸取什么教训呢？ 第一课：掌控供应链。爱马仕运营着一些小型工坊，里面全是训练有素的工匠。该公司约55%的产品是在内部生产或 ...