Core Viewpoint - The lawsuit filed by lululemon against Costco's Kirkland Signature and Danskin brands highlights a significant trend in the retail market: the rise of "dupe" culture, where consumers seek affordable alternatives to high-end products, challenging traditional brand value perceptions [8][23][24]. Group 1: Legal Dispute - lululemon filed a lawsuit on July 1, 2025, against Costco's Kirkland Signature and Danskin for selling products that closely mimic lululemon's signature apparel at significantly lower prices [1][3][4]. - Price comparisons reveal stark differences: lululemon's Define jacket ranges from $99 to $168, while Costco's imitation Jockey yoga jacket is priced between $17 and $30 [1]. - The lawsuit reflects a broader trend of consumers gravitating towards affordable alternatives, as evidenced by the rapid sell-out of the alleged infringing products on Costco's website following the lawsuit announcement [8]. Group 2: Rise of "Dupe" Culture - The legal battle is part of a larger consumer-driven trend amplified by social media, where products like the "Walmart Birkin" bag have gained viral popularity, prompting consumers to question the necessity of high-priced luxury items [9][11][13]. - TikTok has played a crucial role in exposing the supply chains of luxury brands, revealing that the production costs of high-end items are often significantly lower than their retail prices, thus fueling the demand for affordable alternatives [14][17]. - The emergence of platforms like Temu and Shein demonstrates the ability to replicate high-end products at a fraction of the cost, further challenging traditional brand loyalty [24][25]. Group 3: Changing Consumer Behavior - Economic pressures and rising living costs have led younger consumers, particularly Gen Z and millennials, to prioritize value over brand prestige, seeking products that meet their aesthetic and emotional needs without the associated brand markup [17][18]. - The shift from "conspicuous consumption" to "self-satisfaction" reflects a deeper change in consumer mindset, where savvy shopping and finding the perfect dupe are celebrated rather than shamed [19][20]. - Retail giants like Costco and Walmart are leveraging their own brands to compete effectively against established luxury brands, indicating a significant shift in the retail landscape [20][21].

Core Viewpoint - The luxury goods industry is facing a dichotomy between embracing AI technology for efficiency and the risks associated with data privacy breaches, exemplified by Dior's recent data leak incident [1][5][6]. Group 1: AI Adoption in Luxury Brands - Luxury brands like Hermès and Dior are increasingly integrating AI into their operations, from customer data integration to design assistance and marketing content generation [2][3]. - Hermès has established an AI governance committee to ensure ethical application of AI technologies, reflecting a broader trend among luxury brands to enhance efficiency through AI [1][2]. - The International Data Corporation (IDC) predicts that generative AI will improve marketing efficiency by over 40% in the next five years [2]. Group 2: Data Privacy Concerns - The recent data breach at Dior has raised significant concerns among consumers regarding data security, leading to a broader industry-wide apprehension about data handling practices [5][6]. - Consumers are questioning the safety of their non-sensitive data, fearing that it could be misused or lead to privacy violations, especially given the high-net-worth clientele of luxury brands [3][5]. - Experts emphasize the need for luxury brands to establish robust data protection standards that exceed general regulations to maintain consumer trust [5][6]. Group 3: The Dichotomy of Efficiency and Value - The luxury industry is grappling with the challenge of balancing the efficiency brought by AI with the traditional values of craftsmanship and exclusivity [7]. - There is a concern that excessive reliance on AI could undermine the perceived value of luxury goods, as the essence of luxury lies in its scarcity and the time invested in craftsmanship [6][7]. - Some experts argue that AI can enhance the management of scarcity by improving customer experiences and personalizing services, suggesting a potential for AI to coexist with luxury values if used judiciously [6][7].

最近，爱马仕率先宣布在美国市场涨价，来抵消关税带来的影响。 随后，旗下分销管理着包括Coach、Jimmy Choo、Montblanc等品牌的Interparfums也宣布美国市场的产品售价提高6%至7%；意大利超跑制造商Ferrari亦宣 布对Purosangue、F80等车型提价10%；LVMH集团在财报业绩说明会中也表示，将考虑涨价应对关税。 瑞银集团估计，美国对欧盟商品征收20%的进口关税，对瑞士商品征收31%的进口关税，预计这将促使欧洲奢侈品牌将商品在美国市场售价平均提高约 6%。 海外的社交平台上已经开始对爱马仕一众奢侈品涨价展开讨论。据悉，Twilly丝巾从450美元涨到477美元，相当于少了几杯星巴克；H腰带涨63美元，抵 得上美国家庭月度电费增幅；最狠的是铂金包，鳄鱼皮款直飙5.09万美元，相当于佛罗里达居民半年的医保支出。 美国精英阶层还能背得起爱马仕吗？这是一个值得思考的问题。 爱马仕"不在乎"美国市场了？ 在全球消费寒冬中，以爱马仕为代表的奢侈品在过去几年里不止一次涨价，这一回，美国市场的针对性尤为明显。除了关税的直接因素，整个美洲地区对 于奢侈品消费的贡献力缩减其实也是爱马仕们"毫 ...

文 | 《贵圈》栏目 闫妍 不缺富人买单的爱马仕，又涨价了。 近日，多家外媒报道称，法国奢侈品巨头爱马仕集团宣布，自 5 月 1 日起将全面上调美国 市场售价，通过 6% ～ 7% 的常规涨价叠加额外提价，将美国加征的关税成本悉数转嫁给 美国消费者。 美国全线涨价后，中国市场是否也会同步进行调价？ 《贵圈》致电爱马仕中国官方客服获得回应。客服明确表示："目前尚未收到中国大陆市场 的调价通知。"同时进一步说明："我们的商品定价策略没有固定调整周期，价格变动主要 基于汇率波动和原材料成本变化等市场因素综合考量。" 此外，针对近期网络热议的"中国代工厂生产爱马仕产品"传闻，爱马仕客服予以明确澄 清："爱马仕产品的生产地严格遵循品牌传统工艺标准，鞋履产品主要在意大利生产，腕表 大部分产自瑞士，其余绝大多数产品均在法国制造，没有产品是在国内制造的。" 截至 4 月 29 日，爱马仕市值为 2863.97 亿美元， LVMH 集团市值为 2846.28 亿美 元，超越 LV 后，爱马仕成功问鼎全球最大奢侈品集团宝座。 基本面：市值超LV 问鼎"全球奢侈新王" 近日，法国奢侈品牌爱马仕最新公布的 2025 年第一季度财报显 ...

文 | 《贵圈》栏目 闫妍 不缺富人买单的爱马仕，又涨价了。 近日，多家外媒报道称，法国奢侈品巨头爱马仕集团宣布，自5月1日起将全面上调美国市场售价，通过 6%~7%的常规涨价叠加额外提价，将美国加征的关税成本悉数转嫁给美国消费者。 美国全线涨价后，中国市场是否也会同步进行调价？ 《贵圈》致电爱马仕中国官方客服获得回应。客服明确表示："目前尚未收到中国大陆市场的调价通 知。"同时进一步说明："我们的商品定价策略没有固定调整周期，价格变动主要基于汇率波动和原材料 成本变化等市场因素综合考量。" 此外，针对近期网络热议的"中国代工厂生产爱马仕产品"传闻，爱马仕客服予以明确澄清："爱马仕产 品的生产地严格遵循品牌传统工艺标准，鞋履产品主要在意大利生产，腕表大部分产自瑞士，其余绝大 多数产品均在法国制造，没有产品是在国内制造的。" 截至4月29日，爱马仕市值为2863.97亿美元，LVMH集团市值为2846.28亿美元，超越LV后，爱马仕成 功问鼎全球最大奢侈品集团宝座。 基本面：市值超LV，问鼎"全球奢侈新王" 近日，法国奢侈品牌爱马仕最新公布的2025年第一季度财报显示，集团营收达41.29亿欧元，按当前汇 率同 ...

以下文章来源于36氪未来消费 ，作者贺哲馨 36氪未来消费 . 在这里看到消费的未来。36氪旗下官方账号。 一份幸存者样本的探讨 。 文 ｜ 贺哲馨 编辑 ｜ 乔芊 来源｜ 36氪未来消费（ID：lslb168） 封面来源 ｜ pexels 根据特朗普政府4月2日公布的关税清单，美国将对中国、柬埔寨、越南、印尼等多个国家加征超过30%的"对等关税"，这些国家是美国乃止全球服装鞋帽 的主要进口来源地。 话音一落，包括耐克、阿迪达斯、lululemon、斯凯奇等运动公司的股价应声下挫，奢侈品公司更是集体跌到谷底。美国是全球最大的时尚和奢侈品消费 市场，每年消化全球800亿美元的纺织品，更是全球快时尚和运动品牌的命脉。 截至发稿，仅有少数几个国家和地区对所有美国进口产品实施零关税，来换取特朗普政府的"从轻处罚"，这一表态无助于上述公司修复股价，徒令消费者 感到担忧，那些挂在货架上的廉价T恤衫会不会成为历史？对于企业而言，又将否迎来新的游戏规则？ 复杂的供应链 待多元化的采购模式 "当东莞的纺织厂开始安装自动裁床时，越南的工人正在学习操作兄弟牌缝纫机——这像是一场接力赛，只是没人知道终点在哪里。"一位从业二十年的纺 ...

关税战下，时尚企业幸存者样本探讨。 作者 | 贺哲馨 编辑 | 乔芊 根据特朗普政府4月2日公布的关税清单，美国将对中国、柬埔寨、越南、印尼等多个国家加征超过30%的"对等关税"，这些国家是美国乃止全 球服装鞋帽的主要进口来源地。 话音一落，包括耐克、阿迪达斯、lululemon、斯凯奇等运动公司的股价应声下挫，奢侈品公司更是集体跌到谷底。美国是全球最大的时尚和奢 侈品消费市场，每年消化全球800亿美元的纺织品，更是全球快时尚和运动品牌的命脉。 截至发稿，仅有少数几个国家和地区对所有美国进口产品实施零关税，来换取特朗普政府的"从轻处罚"，这一表态无助于上述公司修复股价，徒 令消费者感到担忧，那些挂在货架上的廉价T恤衫会不会成为历史？对于企业而言，又将否迎来新的游戏规则？ 复杂的供应链，待多元化的采购模式 "当东莞的纺织厂开始安装自动裁床时，越南的工人正在学习操作兄弟牌缝纫机——这像是一场接力赛，只是没人知道终点在哪里。"一位从业二 十年的纺织业顾问曾这样向36氪描述当下的产业迁徙。 从18世纪英国曼彻斯特的棉纺厂，到21世纪越南胡志明市的工业区，纺织叶的生产线如同候鸟般不断寻找新的落脚点。2008年金融危机后 ...

以下文章来源于沥金 ，作者沥金 沥金 . 沥金是一家数据驱动的消费创投智库，凭借深度内容和前沿洞察，助力消费企业成长，全网拥有近百万 粉丝。 来 源丨沥金（ID：Finding_Gold） 作者丨深潜 图源丨midjourney 劳力士开启了一年一度的涨价，二手的价格却遇上了滑铁卢。 供需失控， 与保值脱钩 劳力士二手市场崩盘的最大原因，首先在品牌自己的供需失控。 奢侈机械表兼具消费品和投资品的双重属性，尤其是劳力士，在二手市场的价格既坚挺又容易出手，被 很多人视为"硬通货"。 作为投资品，保值是第一要素，严控供需是品牌必须做好的事情。 过去十年，劳力士的年产量始终保持在100万只，搭配配售的规则，足够制造出有效的稀缺性，维持产品 价格。 两年前一块二手劳力士迪通拿还能卖120万，如今50万就能拿下，跌幅超过58%。坊间甚至有了顺口溜， 你不买我不买，明天还能降200。 不止是劳力士，经济下行奢侈品生意普遍不好做。 同样是奢侈腕表，百达翡丽和爱彼的二手市场的价格分别下降了6.5% 和 7.4%，爱马仕悄悄将铂金包的配 货门槛从1:2.5降至1:1.2，Gucci母公司开云集团2023年营收暴跌15%，Prad ...

以下文章来源于三联电子厂Pro ，作者哈尼 "你说这Burberr y补货吧，非挑在工作日，害我请半天假，得扣不少钱！"李京关上了副 驾驶的车门。 "小点声儿，看见后面那穿优衣库的男的了吗，他肯定是代购。别让他抢了咱们的衣 服！"Clair小声说。 她们全程小碎步穿过家电区与运动健身区，来到了服饰区。货架上铺陈着Burberr y衬 衫，它们看上去就像餐饮区试吃摊位铁板上的烤羊排，堆积成山。一旁的简易衣架上， 垂挂着若干件Burberr y外套。 （ID：cyberlife2024） 三联电子厂Pro . 有限解释车间 对奢侈品祛魅。 监工丨Benjamin 质检员丨大体老师 螺丝工丨哈尼 视觉流水线丨汉堡包 来源 | 三联电子厂Pro 这是工作日的上午，两位都市女中产早早做好了抢购攻略，开车直奔山姆。 01 城市中产的山姆消费行为大赏 在山姆的Buberr y货架前待五分钟，你就会感叹，以前抢购学区房的中产们突然在山姆 找到了新的目标。 ta们看品、辩品、继而拿出手机打开各电商平台货比三家，直至露出欣慰的微笑，最后 死死攥着品的这一连串动作，一气呵成中带着些许雅致。 ta们可能早年间常往返于国内与巴黎之间， ...

可口可乐三季度收入意外增长，因为北美消费者买了更贵的汽水。 可口可乐（KO.N）称，三季度由于美国消费者对高端汽水和果汁的需求，收入意外增长 0.3%，达 到 119.5 亿美元。其中北美收入增长了 12%。中国和中东地区收入分别因为需求和供给受限而下 滑。可口可乐预计年度有机销售将增长约 10%。 爱马仕继续领先行业，三季度销售额高于预期。 与其他大型奢侈品集团陷入需求放缓、业绩不佳不同，三季度爱马仕（RMS.PA）营收 37 亿欧 元，同比增长 11.3%，高于分析师预期。得益于铂金包的强劲需求，爱马仕在欧洲、日本和美洲的 销售额均超出预期。今年以来，爱马仕的股价上涨约 9%，而它的竞争对手 LVMH 下跌近 15%， 开云集团下跌了 40%。 开云集团预计营业利润下滑 50%，新的紧缩计划已经摆上桌面。 包括裁员、商店关闭和合同重新谈判等方案，都在计划之中。三季度因为中国和日本需求放缓，开 云（KER.PA）旗下的 Gucci 销售再次未能达到管理层预计。开云 CEO François-Henri Pinault 说， 当前绝对优先事项是实现健康、可持续增长的同时，进一步加强成本控制和投资。三季度，开云 ...