| 纂]的[编纂]數目 : [编纂]股股份(視乎[编纂]行使與否而定) [编纂]數目: [编纂]股股份(可于 编纂]) | | --- | | 编纂]數目 : 编纂 股股份(可于 编纂]及視乎 编纂[行使奥否 | | 向定) | | 最高 编纂] : 每股[编纂][编纂]港元,另加1%經紀佣金、 | | 0.0027%證監會交易做費、0.00565%聯交所 | | 交易費及0.00015% 會財局交易微費(須於申 | | 請時以港元繳足,多繳股款可予退還) | | 面值 : 每股股份0.0001美元 | | 股份代號 : [ ·] | | 獨家保應人 | | 偏繁 | 近日，母婴B2B平台海拍客向港交所递交上市申请，试图在资本寒冬中寻求输血续命。然而，随着招股书 的披露，一系列问题也随之浮出水面，暴露出公司盈利能力持续恶化、市场竞争能力孱弱、商业模式难以 自洽的残酷现实。从曾经的"下沉市场领头羊"到如今深陷亏损泥潭，海拍客的港股IPO更像是一场资本市 场的"带病闯关"，而非真正的价值兑现。 增收不增利，负债20亿元 表面看，海拍客2022-2024年营收从8.95亿元增至10.32亿元，似乎在稳步前行，但经不 ...

来源丨凤凰网财经《IPO观察哨》 港股消费板块热度不减，又一家曾经的明星公司加入IPO之列。 近日，Yangtuo Technology Inc.（下称海拍客）向港交所递交招股书，中信证券为独家保荐人。 作为瞄准下沉市场的B端母婴电商平台，"海拍客"有过梦幻开局。创始团队来自阿里系，海拍客创始人赵晨是天猫国际的创建者，其首席运营官徐虹 是淘金币创始人，其首席技术官肖建涛是阿里聚划算初始团队的技术负责人。仅创立三年，海拍客平台的GMV就突破了100亿元。 创始团队的明星光环下，海拍客5年就拿下6轮融资，不乏顺为资本、复星国际、高瓴等知名投资机构，其中，由雷军和许达来在2011年联合创立的 顺为资本，接连参与了海拍客的5轮投资。 然而，翻开海拍客招股书，其披露的财务数据却并不理想，负债净额显示在2024年已高达20亿。为了向银行贷款，首席技术官肖建涛还抵押了自己 的楼。 从光环加身到亟需补血，海拍客的上市之路，更像是一场关乎生存的冲刺。 01 "小镇妈妈"撑起八成市场，GMV两年萎缩26% 作为垂类母婴电商，海拍客瞄准低线城市打出了差异化，其交易买家分布中，一线城市仅占约1%，二线城市占比约17%，低线市场买家占 ...

在形象方面，无论是真人出镜还是虚拟形象，都应保持一致性。真人出镜时，服装、妆容、发型需形成自己的风格；虚拟形象则需设计独特的外观和动作。 同时，语言风格也至关重要，需符合目标受众的喜好。对于Z世代受众，灵活运用网络热词和梗文化能够增强互动性和吸引力。 打造好IP人设后，还需持续输出符合人设的内容，保持账号风格的连贯性。通过与粉丝在评论区互动、直播等方式，建立情感连接，让粉丝真正爱上你的 IP。若在此过程中遇到困难，或想了解更多细节，不妨与他人交流心得，共同探索TikTok矩阵运营的成功之道。 值得注意的是，打造IP人设只是TikTok矩阵运营的第一步。后续还有诸多策略可提升账号影响力，如通过IP人设带动整个矩阵账号的流量增长等。若想了解 更多相关信息，敬请期待后续揭秘。同时，欢迎在评论区分享你在打造账号IP人设过程中的经验与教训，让我们相互学习，共同进步。 HEWS (HELLO) MOBILE ( wist (8042 20 Firmit (SARRE) ALL MARKETING Aching E r III ( 1950 0 8 o o 0 在TikTok的运营世界里，许多商家常常面临一个共同的难题：流 ...

"不想在看不到希望的地方浪费青春" "但凡有一点能坚持下去，也不会选择不干" ...... 今天，中国母婴市场正经历着前所未有的渠道震荡。2025年母婴行业市场规模预计突破4.6万亿元，但传统实体母婴渠道却陷入冰火两重天：2024年底， 全国母婴店数量已从高峰期的25万家缩减至15万家，2024年线下母婴店销额重要性下降至55.2%！ 在线下渠道受到猛烈攻击的同时，电商正如洪水猛兽般席卷而来。凭借便捷性、丰富的SKU以及价格优势，获得越来越多消费者的青睐，也让越来越多的 母婴品牌重视线上渠道，资源投入力度越来越大。趋势下，线下母婴渠道的市场价值正在被无限挤压。 近日，笔者偶然看到一条微信视频，很是感慨。这条视频是一位母婴店老板的口述，她说，"开母婴店19年，服务了无数小孩，有些都已经上了大学，但 今天决定不干了......" 更令人心酸的是，这条视频下面，是无数母婴同行表达的理解和无奈，她们说： "出生率低，厂家不讲武德，电商割韭菜，实体生存真难" "躺平就是现在性价比最高的赚钱方式" "16年的母婴人路过，一路走来，见证了这个行业的起步，发展，高峰，低谷，心好累，想闭店，又舍不得，已经摆烂了" 尼尔森IQ， ...

Core Viewpoint - The new regulation by the State Administration for Market Regulation aims to enhance consumer safety in online shopping and impose stricter accountability on e-commerce platforms and merchants [1][2][3] Group 1: Regulation Details - The new regulation addresses the previous challenges in recalling defective products, such as difficulties in information access, halting sales, and accountability for compensation [1] - E-commerce platforms are now required to establish a "defective consumer goods information sharing" mechanism, ensuring that merchants immediately remove products from sale upon receiving recall information [1] - The regulation mandates that e-commerce platforms assist regulatory authorities in identifying transaction data related to recalled products, allowing consumers to quickly access recall information through official channels [1] Group 2: Impact on E-commerce - The regulation imposes higher standards on e-commerce operators, requiring them to create systems for collecting and analyzing defective product data and prominently displaying recall information on their homepages [2] - Merchants are now held accountable for product defects and must proactively disclose recall plans, including detailed product information for consumer verification [2] - The regulation also targets live-streaming e-commerce, where influencers may have previously concealed product defects; such actions will now be subject to a credit supervision system [2] Group 3: Market Implications - The new regulation is expected to shift the e-commerce industry towards "quality competition," compelling platforms to improve product entry mechanisms and merchants to invest in quality control [2] - Long-term, the regulation will foster a market environment that favors businesses prioritizing quality and service, while those relying on low-price competition may be phased out [2][3] - The regulation serves as a protective measure for consumer rights and aims to create a more trustworthy e-commerce landscape [3]

以下文章来源于盐财经 ，作者宝珠 盐财经 . 洞察趋势，睿智人生。《南风窗》旗下专业财经媒体。 从头到脚包裹起来的精致，是圣贝拉给不少人的第一印象。 文 ｜ 宝珠 编辑 ｜ 江江 来源｜ 盐财经（ID：nfc-yancaijing） 封面来源 ｜ unsplash 16.88万的悦己套餐、22.88万的经典套餐、28.88万的别致套餐、38.88万的女王套餐…… 上海某圣贝拉月子中心门店的价目表上，不同套餐的价格一览无余。钟钟在其中选择了16.88万元28天的基础套餐，她用半开玩笑的口吻对盐财经记者 说："我应该是月子中心里最穷的。" | ROOM TYPE | ROOM SIZE | | ROOM PRICE (28天/42天/56天) | | | --- | --- | --- | --- | --- | | 悦己套餐 | 一室一厅 | 16.88-22.88w | 24.88-33.88w | 32.88-44.88w | | 经典套餐 | 一室一厅 | 20.88-28.88w | 30.88-42.88w | 56.88-76.88w | | 别致套餐 | 一室一厅 | 28.88-38.88w | ...

在电商经济与传统零售深度交融的市场格局下，品牌方的价格管控能力已然成为其核心竞争力中不可或缺的一环。科学制定控 价策略、精准把握品牌发展各阶段的控价要点，以及在合法合规的框架内达成价格管理目标，是品牌方亟待攻克的关键难题。 下面将从控价实施的具体流程出发，深入剖析品牌方自主控价的系统化路径。 (一)搭建科学价格管理体系 一、品牌控价：构建系统化实施路径 部分品牌方在发展初期，由于线上销售规模较小，往往忽视了控价工作。然而，这种认知存在着重大误区。品牌发展前期的价 格管理，对于品牌的长期发展具有不可替代的战略意义。 (一)筑牢市场信任根基 制定合理的产品价格体系是控价工作的基石。品牌方需要全面考量产品研发成本、市场定位、竞品价格区间以及消费者对价格 的敏感程度等多方面因素，构建起覆盖线上线下全渠道的价格梯度。例如，某国产美妆品牌经过深入的市场调研，将产品价格 细分为专柜价、电商平台活动价、经销商批发价等不同层级，并在经销合同中明确规定各渠道价格的浮动范围不得超过 ±10%， 为价格管控提供了坚实的制度保障。 (二)电商平台价格监测与干预策略 价格数据精准监测：品牌方应建立常态化的电商平台价格巡查机制，采用人工巡 ...

证 券 研 究 报 告 内需复苏加速窗口，新成长方向浮现 2025年纺织服装行业中期投资策略 证券分析师：王立平 A0230511040052 求佳峰 A0230523060001 刘佩 A0230523070002 联系人： 求佳峰 A0230523060001 2025.06.10 ◼ 美国关税博弈预期反复，但不改核心制造全球竞争力，同时推荐高景气新消费制造链 1. 复盘：弱市见高频回购，底部信号显现 2. 户外：低渗透、高成长赛道，空间广阔 3. 服装家纺：内需复苏加速，消费向新求变 4. 纺织制造：关税博弈反复，龙头壁垒不变 5. 投资分析意见：关注景气消费与核心制造 投资要点 www.swsresearch.com 证券研究报告 2 ◼ 复盘25上半年（1/1~6/6），SW纺织服饰指数上涨5.5%，相对申万全A上涨3.6%，相对收益位居全 市场第11位。公司低位高频回购，彰显中长期发展信心，底部信号显现 ◼ 内需复苏重要做多线索，下半年将开启加速回升窗口，挖掘低位浮现的新成长方向 • 高性能运动户外，当前低渗透率，未来高空间：24年中国户外高性能服饰市场规模1027亿元（同比+17%），品 牌市占 ...

「IMCOCO」完成亿元级Pre-A轮融资 出品 | 36氪未来消费（微信ID：lslb168） 离你更近的消费创投一线。 整理 | 任彩茹 头图 | IC photo Busy Money 36氪获悉，从事椰水全产业链业务的泰国IMCOCO集团，近期宣布完成亿元级Pre-A轮融资。此轮融 资由Insignia Ventures Partners领投，天图资本跟投。 IMCOCO成立于2023年，总部设在泰国曼谷，业务涵盖香水椰种植、椰果跨境贸易、椰水原料研发及 生产、椰子水饮料加工四大板块，目前拥有泰国唯一万吨级椰水生产基地，以及全球唯一的标准化、 规模化、矩阵式的全产业链香水椰供应体系。 「未名拾光」获欧莱雅少数股权投资 欧莱雅集团宣布与中国创新生物技术公司未名拾光（Veminsyn）达成战略合作，将对其进行少数股 权投资。双方将建立战略合作伙伴关系，共同研发创新生物活性成分，并推动其规模化生产，以及采 用低碳生物制造技术开发化妆品原料。 未名拾光是一家成立于2021年的中国初创企业，由四位来自北京大学和清华大学的博士联合创立。从 基于人工智能的预测与设计、测试，再到规模化生产，未名拾光的端到端研发创新能 ...

继阿里之后，小红书再牵手京东的消息基本落定，两家破天荒地在"6·18"大战前结盟。 在商家们 都忙着思考要卖什么商品时，小红书找准了自己的生意定位：卖流量。 无论是"红猫行动"或是"红狗行动"，都没有在C端用户中预热，而是瞄准了头部B端商家。背后的 逻辑是：广告要靠效果竞价来提高流量的价值，而小红书笔记能直接跳转到其他平台、从种草到下 单全过程有更多数据可以追踪，都是吸引商家加大投放的卖点。 对淘宝天猫和京东而言，这场结盟的出发点不难理解：老牌货架电商急需突破用户增长瓶颈，而小 红书有着较为优质的内容生态和用户数据画像，这也是淘宝"逛逛"、京东"发现"想复刻，但至今成 效有限的赛道。 反之，小红书也需要淘宝天猫和京东。 公开数据显示，截至2024年年底，小红书月活用户达3亿，用户日均截屏行为1.2亿次、评论区"求 链接"需求超600万次，但自营电商GMV（商品交易总额）仅千亿级，远低于抖音（3.5万亿）、快 手（1.39万亿）同期的GMV规模。连商家们都直说，"在小红书种草，在淘宝做生意。" 小红书也想把种草能力平移给自家电商并转化为成交，但自建电商比想象中难。 一方面， 抖音、快手等通过短视频和直播快速转化 ...