9月5日，有消息称碧桂园完成两笔合计2250万美元的境外债票息支付，《证券日报》记者从碧桂园处确 认了此事。据了解，这两笔境外债票息本应于8月7日支付，但当时碧桂园方面并未如期支付，这也令公 司陷入不小的偿债风波，目前该笔票息已在30日支付宽限期内支付。 "在宽限期内完成两笔合计2250万美元的境外债票息支付，意味着碧桂园没有出现实质性违约。"中指研 究院企业研究总监刘水向《证券日报》记者表示，此举意味着碧桂园在积极自救，全力以赴化解阶段性 流动压力，对公司恢复正常经营存有决心和信心。 流动性危机暂时解除 易居研究院研究总监严跃进向《证券日报》记者表示，股价上涨说明市场前景的变化，也说明企业的基 本面在持续改善，且低估的价值被认可。 "近期房企在债务重组、恢复经营等方面取得明显成效，如融创北京项目壹号院开盘当日销售额达52亿 元，企业的销售等经营活动在快速恢复。"刘水表示，这也给了投资者更大信心。 上述两笔债券均在新加坡交易所上市，发行规模均为5亿美元，其中一笔为票息4.2%、期限5.5年的可赎 回债，将于2026年2月6日到期；另一笔为票息4.8%、期限10年的可赎回债，将于2030年8月6日到期。 股价几 ...

继9笔境内债全部实现展期后，碧桂园（02007.HK）在公开债务管理方面又传来新消息。10月10日早 间，碧桂园发布公告称，将积极推进境外债务管理措施，公平公正地制定整体解决方案来实现长期、可 持续的资本结构。 公告显示，碧桂园已聘请中国国际金融香港证券有限公司和华利安诺基（中国）有限公司担任财务顾问 及盛德律师事务所担任法律顾问，协助评估公司的资本结构及流动性状况，并制定整体的解决方案。 碧桂园称，截至公告日，公司尚未支付某债务项下本金金额为4.7亿港元的到期款项，公司也预期无法 如期或在相关宽限期内履行其所有境外债务款项的偿付义务，包括但不限于本公司发行的美元债券项下 的偿付义务，该等未付款项可能导致相关债权人要求相关债务的义务加速履行或采取强制行动。 其中，保交付仍被碧桂园视为至关重要的核心工作。截至2023年9月30日，碧桂园及其合资企业和联营 公司年内累计交付房屋共约42万套，累计交付面积约5112万平方米，交付项目涉及31个省份、235个城 市，部分项目实现提前交付。 "在行业暂未走出困境且情况不明的条件下，修修补补式的短期方案无法解决问题，也很难保障境外债 权人和利益相关方的整体利益。制定境外债 ...

中新网11月2日电(中新财经记者 左宇坤)伴随着各上市房企接连披露第三季度业绩报告，前10个月的销 售排行榜也随之出炉。备受关注的头部房企间，出现了一些排名的位移与发展的分化。 在三季度一轮轮高频次、大力度政策利好释放后，各地楼市已经历了需求逐渐入市、成交冲高回落的过 程。持续筑底中，房企该如何在四季度的"抢收战"中抢占先机？ "领头羊"有变 中指研究院发布的《2023年1-10月中国房地产企业销售业绩排行榜》显示，TOP100房企前10月销售总 额为52977亿元，同比下降13.1%。 在市场处于调整期的大背景下，房企间的排名也发生了不小的变化。在去年的1-10月销售榜中，销售额 前五强分别是碧桂园、保利发展、万科、中海地产、华润置地；今年的同一个维度下，前五名变成了保 利发展、万科、中海地产、华润置地、招商蛇口。 经过一年市场调整，保利发展与万科依然是闪亮的"双子星"。其中，保利发展以领先第二名565.5亿元 的优势稳居行业榜首，这一差距可谓是一个中型房企的销售规模。 在2022年初的保利发展2022年度工作会议上，董事长刘平提出了"进三争一"的新目标。虽说到了今年4 月的2022年度业绩说明会上，管理层 ...

每经AI快讯，8月11日，港股内房股普遍上涨，龙湖集团、华润置地、融创中国涨2%，建发国际集团、 中国金茂、越秀地产、万科企业、碧桂园、富力地产均涨超1%。 ...

中信建投证券研报指出，北京进一步优化限购和公积金政策，京籍居民及社保或个税满2年的非京籍居 民购买五环外住房不再限制套数；同时无公积金贷款或有1次且已结清的家庭可执行首套公积金贷款政 策，且公积金二套家庭贷款额度由60万元提升至100万元。北京作为一线城市，此次出台楼市新政信号 意义重大，楼市止跌回稳态势有望持续巩固。(格隆汇) | 代码 | 名称 | 最新价 | 涨跌幅 ▽ | | --- | --- | --- | --- | | 00960 | 龙湖集团 | 10.360 | 2.07% | | 01918 | 融创中国 | 1.500 | 2.04% | | 01109 | 华润置地 | 30.380 | 2.01% | | 01908 | 建发国际集团 | 17.420 | 1.46% | | 00817 | 中国余茂 | 1.520 | 1.33% | | 00123 | 越秀地产 | 4.850 | 1.25% | | 02202 | 万科企业 | 5.080 | 1.20% | | 02777 | 富力地产 | 0.880 | 1.15% | | 02007 | 碧桂园 | 0.470 | 1 ...

Core Viewpoint - The restructuring of real estate companies has entered a critical phase, with an increasing focus on debt reduction and debt-to-equity swaps becoming mainstream, facilitating risk clearance in the industry [1][3]. Group 1: Debt Restructuring Trends - As of August 4, 2025, 60 distressed real estate companies have disclosed progress in debt restructuring or bankruptcy reorganization, with 42 companies reporting restructuring, and 16 completing all or part of their debt restructuring [5][19]. - Among the 16 companies that completed restructuring, 8 received approval for their plans in 2025, indicating a significant acceleration in the pace of debt restructuring [5][19]. - Four companies have initiated bankruptcy reorganization, while five H-share companies have been ordered to liquidate [6][19]. Group 2: Debt-to-Equity Swaps - Debt-to-equity swaps are becoming a standard feature in restructuring plans, with cash buybacks, debt extensions, and debt-to-equity swaps being the primary methods employed [9][19]. - Most companies are targeting a debt reduction ratio of around 70%, and the time taken for plan approvals has decreased [9][19]. Group 3: Characteristics of Restructuring Plans - Each company's restructuring plan has unique features, with the core objective being debt reduction [15][19]. - Notable examples include Longguang's successful restructuring of 22 billion yuan in domestic debt within 20 days, and Sunac's full debt-to-equity swap for its offshore debt, aiming for a win-win situation [15][19]. - Jinke's bankruptcy reorganization is nearing completion, with 2.6 billion yuan in investment funds fully received [15][19]. Group 4: Industry Risk Clearance - The progress in debt restructuring reflects the ongoing negotiation and balance between real estate companies and their creditors, with the goal of achieving a stable market [16][18]. - The central government has introduced measures to stabilize the real estate market, which is expected to support companies in returning to normal operations post-restructuring [18].

Group 1 - Country Garden announced that the hearing for its liquidation petition has been postponed to January 5, 2026 [1]

COUNTRY GARDEN HOLDINGS COMPANY LIMITED 香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本公告的內容概不負責，對其準確性或完整性亦不 發表任何聲明，並明確表示，概不對因本公告全部或任何部份內容而產生或因倚賴該等內容而引致的任何損 失承擔任何責任。 碧桂園控股有限公司 （於開曼群島註冊成立之有限公司） （股份代號：2007） 有關清盤呈請的信息更新 有關清盤呈請的信息更新 茲提述碧桂園控股有限公司（「本公司」）日期為2024年2月28日、2024年3月4日、 2024年5月17日、2024年6月6日、2024年7月29日、2025年1月9日、2025年1月20 日、2025年4月11日及2025年5月26日的公告（合稱「該等公告」）。除另有所指外，本 公告所用詞彙與該等公告所界定者具有相同涵義。 本公司宣佈，高等法院於2025年8月7日批准了本公司、呈請人、協調委員會及專案 小組就原定於2025年8月11日舉行的呈請聆訊提出的聯合延期申請。呈請聆訊現被 延期至2026年1月5日。 – 1 – 本公司將就有關呈請的任何重大發展知會其股東及投資者，並適時另行刊發公告。 本公 ...

Core Insights - Real estate companies are undergoing organizational restructuring in response to the new market conditions, with a focus on centralizing operations and enhancing risk management [1][3][4] - The trend of "strong headquarters" is emerging, indicating a shift towards more efficient and flexible organizational structures to adapt to market challenges [3][4][5] Group 1: Organizational Restructuring - Over 10 real estate companies, including Poly Developments and China Overseas, have adjusted their organizational structures from January to July 2023 [1][2] - Companies like Poly Developments have merged regional companies to streamline operations, such as combining Jiangsu and Huaihai companies into Jiangsu Company [6][8] - The restructuring aims to reduce management layers, lower communication costs, and improve decision-making efficiency [1][3] Group 2: Shift to Strong Headquarters - The "strong headquarters" model is becoming prevalent, where headquarters take on strategic planning, resource allocation, and risk management roles [4][5] - Companies like China Jinmao and China Resources have transitioned from a three-tier management structure to a more centralized approach [3][4] - This shift is partly driven by the need to adapt to a shrinking market and optimize cash flow by reducing unnecessary expenditures [6][7] Group 3: Cost Reduction and Efficiency - The reduction of regional companies is seen as a key strategy for cost-cutting, with companies focusing on core operations and eliminating middle management layers [6][7] - Real estate firms are concentrating their projects in first and second-tier cities, leading to a significant increase in project concentration and reducing the need for extensive regional management [7][8] - The overall goal is to enhance operational efficiency and stabilize cash flow through refined management practices [9][10]

日前，央企华侨城有员工因为跟投资金无法拿回而与公司产生纠纷。部分员工对外透露，当初跟投的资 金如今只能拿回一两成本金，而公司方面则解释称，跟投本质上属于投资行为，有盈利也会有亏损。 房地产已连续调整近4年时间，在高位跟投项目的从业人员多数都陷入亏损境地。如今回溯跟投这项曾 经让业内人士激情燃烧的机制，许多人已有恍若隔世之感。张琳表示，自己在集团总部，投的项目是精 挑细选过的，原本以为会有巨大的收益，没想到最后只是黄粱一梦。 房地产项目跟投机制，最早出现于大约2012年前后，在设立之初，公司旨在将企业与员工利益绑定，调 动员工的能动性、提高管理效率的利器。在市场上行期，房企员工即便"盲目跟投"也收获颇丰，这一制 度也曾为房企留下核心人才，推动企业规模快速扩张。但随着行业竞争加剧，这一制度逐渐变质，有部 分中小型房企将跟投作为解决项目融资的渠道。此后行业进入下行期，销售陷入低迷，跟投项目收益降 低、风险增大等各类问题逐步暴露，"跟不动"的现象越发普遍，而企业与员工之间的矛盾也最终在这个 领域内爆发。 跟投作为市场上行期适用的制度，在下行期遇到了挑战。 "很幸运，我在公司时跟投的几个项目，资金都退回来了。"曾经就职 ...