股份發行人及根據《上市規則》第十九B章上市的香港預託證券發行人的證券變動月報表 | 截至月份: | 2025年12月31日 | 狀態: 新提交 | | --- | --- | --- | | 致：香港交易及結算所有限公司 | | | | 公司名稱: | 高鑫零售有限公司 | | | 呈交日期: | 2026年1月7日 | | | I. 法定/註冊股本變動 | 不適用 | | FF301 第 1 頁 共 10 頁 v 1.1.1 FF301 II. 已發行股份及/或庫存股份變動 | 1. 股份分類 | 普通股 | 股份類別 | 不適用 | | 於香港聯交所上市 (註1) | 是 | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 證券代號 (如上市) | 06808 | 說明 | | | | | | | | | 已發行股份（不包括庫存股份）數目 | | 庫存股份數目 | | 已發行股份總數 | | | 上月底結存 | | | 9,540,504,700 | | 0 | | 9,540,504,700 | | 增加 / 減少 (-) | | | 0 | ...

高鑫零售(06808)发布公告，由2026年1月6日起，王冠男女士辞任公司非执行董事及提名委员会成员之 职;及由2026年1月6日起，刘昊先生获委任为公司非执行董事及提名委员会成员。 ...

高鑫零售有限公司 （於香港註冊成立之有限公司） （股份代號：06808） 香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本公告的內容概不負責，對其準確性 或完整性亦不發表任何聲明，並明確表示，概不對因本公告全部或任何部份內容而產生或因倚 賴該等內容而引致的任何損失承擔任何責任。 SUN ART RETAIL GROUP LIMITED 張挹芬 陳尚偉 葉禮德 董事會設立了3個委員會，分別為審核委員會、提名委員會、薪酬委員會。下表 提供各董事會成員在這些委員會中所擔任的職位。 董事名單與其角色和職能 自二零二六年一月六日起生效，高鑫零售有限公司的董事會（「董事會」）成員載列 如下： 執行董事 李衛平 （首席執行官） 非執行董事 華裕能 （主席） 梅夢雪 劉昊 獨立非執行董事 1 | | 委員會 | 審核委員會 | 提名委員會 | 薪酬委員會 | | --- | --- | --- | --- | --- | | 董事 | | | | | | 華裕能 | | – | – | M | | 李衛平 | | – | – | – | | 梅夢雪 | | M | – | – | | 劉昊 | | – | M | – | ...

Group 1 - The company Gao Xin Retail (06808) announced the resignation of Mr. Wang Guan as a non-executive director and member of the nomination committee, effective from January 6, 2026 [1] - Mr. Liu Hao has been appointed as a non-executive director and member of the nomination committee, also effective from January 6, 2026 [1]

格隆汇1月6日丨高鑫零售(06808.HK)宣布：(1)由2026年1月6日起，王冠男辞任公司非执行董事及提名 委员会成员之职；及(2)由2026年1月6日起，刘昊获委任为公司非执行董事及提名委员会成员。 ...

香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本公告的內容概不負責，對其準確性 或完整性亦不發表任何聲明，並明確表示，概不對因本公告全部或任何部分內容而產生或因倚 賴該等內容而引致的任何損失承擔任何責任。 SUN ART RETAIL GROUP LIMITED 高鑫零售有限公司 （於香港註冊成立之有限公司） （股份代號：06808） 有關 (1)非執行董事變更；及 (2)提名委員會成員變更的公告 高鑫零售有限公司（「本公司」，連同其附屬公司統稱為「本集團」）董事（「董事」） 會（「董事會」）宣佈： 董事會謹藉此機會感謝王女士於任期內對本集團作出的寶貴貢獻。 委任非執行董事及提名委員會成員 董事會謹此宣佈，劉昊先生（「劉先生」）獲委任為本公司非執行董事及提名委員會 成員，由二零二六年一月六日起生效。劉先生的履歷詳情如下： 1 (1) 由二零二六年一月六日起，王冠男女士辭任本公司非執行董事及提名委員 會成員之職；及 (2) 由二零二六年一月六日起，劉昊先生獲委任為本公司非執行董事及提名委 員會成員。 劉先生，38歲，擔任DCP Capital資深董事，負責消費零售、農業和新能源項目的 投後管理工作。於加入D ...

Group 1 - Major shopping malls in Beijing have launched special promotions and events for the New Year holiday, enhancing customer experience through visual and interactive activities [1] - Wanda Plaza has themed its events around "New Year + New Year's Day," featuring unique IP scenarios and activities such as a large cake giveaway and a balloon rain event, which have been well-received by the public [1] - RT-Mart has organized a promotional campaign titled "Once a Year Low Price Storm," offering discounts on over 10,000 products, with prices starting as low as 30% off, ensuring a wide variety of goods are available for consumers [1]

能成为海外游客进入中国的首选城市，上海的交通优势堪称硬核。浦东、虹桥两大国际机场，密集 的国际航线通达全球主要城市；便捷的出入境通关流程、完善的机场配套服务，让"抵达中国"的旅途变 得轻松顺畅。上海的城市交通网络四通八达，再加上多语种的清晰标识，哪怕是初次到访的海外游客也 能轻松畅行全城。此外，风驰电掣的磁悬浮列车、穿梭于核心旅游区的双层观光巴士，这些特色出行交 通资源已成为一种别样的都市旅游体验。 上海丰富的游、购、娱资源，既有国际范的新潮体验，也有中国味的经典底蕴，更有江南韵的温婉 诗意，让无数"头回客"心甘情愿变成"回头客"。 记者 李宝花 据上海市文化和旅游局的最新统计数据，今年1月至11月，上海累计接待入境游客828.24万人次， 同比增长38.84%。上海入境游市场重回高速增长轨道，预计今年全年入境游客接待总量将超越2019年 的峰值。 对于一座世界著名旅游城市而言，吃、住、行这些基础条件无时无刻不在影响着人们的综合旅游体 验。 舌尖上的上海，是一场无国界的美食狂欢。这里既有本帮菜的浓油赤酱、江南点心的精致可口，也 聚集了韩式烤肉的醇香、意式披萨的浓郁、法式甜点的浪漫、东南亚风味的酸辣鲜香……全球 ...

编辑|李子 2025年以来，截至3月31日大润发2025财年收官，全国9家大润发门店陆续闭店，其中包含8家大卖场、1 家中型超市。 曾经收银台排起长队、生鲜区被大爷大妈争相抢购的热闹场景，如今换成部分老旧门店空荡荡的货架 和"清仓甩卖"的海报。 网上不乏"大润发不行了"的声音，但事实真的如此吗？ 它从不是躺平摆烂，而是主动"割肉瘦身"，清掉拖累业绩的"拖油瓶"，转头就靠新玩法实现利润翻盘。 若只看到闭店的冷清，你或许就错看了这家拥有28年历史的老商超。 回溯过往，大润发曾是妥妥的"线下零售天花板"。 1998年，大润发中国大陆首家门店落地上海。 2010年，它以404亿元销售额首次超越家乐福，登顶中国超市销量榜首。 2011年与欧尚合并组建高鑫零售上市后，市场占有率再超沃尔玛，成为中国最大的现代化超市集团。 巅峰时期，大润发门店覆盖29个省份，说它"承包了中国人的菜篮子"，一点不夸张。 可风光总有尽头，消费市场的变化，来得比想象中更快。 彼时沃尔玛、家乐福正砸重金抢占一线城市核心铺位，大润发却反其道而行之，专挑二三线城市的老居 民区、老街坊周边开店。 不搞花哨宣传，仅凭"品类全、价格实"的接地气打法，稳稳站稳 ...

Core Insights - The article discusses the recent upgrade of RT-Mart's private labels "Runfa Workshop" and "HomeSmile," focusing on creating healthier and more enjoyable shopping experiences for consumers through innovative store designs and product offerings [1][2]. Group 1: Product Upgrades - The keywords for the product upgrade are fresh health and artisanal craftsmanship, with significant changes in the bakery products emphasizing the use of healthy ingredients and simplified recipes [2]. - The introduction of a "rice series" product line aims to cater to regional preferences and dietary considerations, differentiating it from the existing "noodle series" [2][14]. Group 2: Store Experience Innovations - The "bright kitchen" concept is a key innovation in enhancing the store experience, allowing consumers to see the food preparation process, which is particularly important for ready-to-eat items [6][8]. - RT-Mart has created tasting zones with a pricing strategy of "1 yuan + 2 yuan + 3 yuan" to encourage consumers to try new products at discounted prices [8][11]. Group 3: Market Positioning and Strategy - RT-Mart's strategy includes focusing on quality and freshness, optimizing product structure, and enhancing brand perception through a commitment to health and quality [12][22]. - The company has streamlined its product offerings from 560 SKUs to approximately 250, concentrating on high-potential categories like baked goods and ready-to-eat meals [14][27]. Group 4: Industry Context and Growth Potential - The global bakery retail market was valued at $385 billion in 2020, with China being the second-largest market at $34.1 billion (approximately 235.8 billion RMB) [14]. - The bakery sector is projected to grow at a compound annual growth rate (CAGR) of 11% from 2016 to 2020, with the market size expected to reach 307 billion RMB by 2023, indicating significant growth potential [17]. Group 5: Supplier Collaboration - RT-Mart collaborates closely with suppliers to create differentiated products, emphasizing a win-win relationship through effective communication and shared innovation [19][20]. - The company aims to establish a closed-loop value chain with suppliers to enhance customer value and product quality [19][20].