Core Insights - The conference focused on the strategic transformation of shopping center channels in the home furnishing industry, emphasizing growth paths through trend insights, product innovation, model validation, and ecological empowerment [1][3] - The home furnishing industry is undergoing significant restructuring, with shopping centers emerging as a key entry point for new growth due to their unique advantages [3][4] - The theme of the conference was "Winning New Models, Creating New Situations," gathering over 200 dealer representatives to explore replicable business models and differentiated product matrices [3][4] Trend Analysis - The conference highlighted the shift in consumer behavior towards quality and emotional value, with emotional value driving 77.8% of consumer decisions, indicating a move from problem-oriented to meaning-oriented consumption [4][6] - The offline retail sector is rapidly transitioning towards an experience economy, with consumers favoring immersive shopping experiences over traditional display models [6][7] - The demand for "healing bedrooms" and "social living rooms" is increasing, particularly among younger female consumers [9][11] Product Strategy - The shopping center is redefining its role as a "lifestyle proposal officer," focusing on emotional needs rather than just product sales [13][14] - The product strategy emphasizes three dimensions: product strength, scene strength, and story strength, aiming to create immersive living situations [14][16] - New product launches are centered around lifestyle proposals, with specific designs catering to consumer preferences for comfort and aesthetics [16][18] Operational Model - The shopping center model is characterized by "light investment and light operation," allowing for high profitability and growth potential [18][20] - The operational strategy includes leveraging community engagement and multi-store layouts to maximize customer flow and sales [22][23] - The integration of home furnishings and appliances in shopping centers is seen as a key to achieving high customer traffic and sales [23] Ecological Reconstruction - The company is focusing on integrating resources from various sectors to enhance its competitive edge in shopping centers [24][26] - A digital transformation strategy is being implemented to improve retail efficiency and customer engagement through online and offline resource integration [26] - The conference underscored the shift from single product sales to lifestyle operation, indicating a broader trend in the home furnishing industry towards user-centric growth strategies [26]

Core Viewpoint - The company has announced a buyback and cancellation of part of the restricted stock granted to incentive recipients, which will lead to a reduction in registered capital and total share capital [1][2]. Summary by Relevant Sections Buyback Details - The company will repurchase and cancel a total of 320,000 shares of restricted stock at a price of 10.46 yuan per share [1]. - Following the buyback, the total share capital will decrease from 821,771,519 shares to 821,451,519 shares, and the registered capital will reduce from 821,771,519 yuan to 821,451,519 yuan [2]. Legal and Regulatory Compliance - The company is notifying creditors of the capital reduction, allowing them 45 days from the announcement date to request debt repayment or provide corresponding guarantees [2][3]. - If creditors do not exercise their rights within the specified period, the buyback and cancellation will proceed as per legal procedures [2]. Previous Announcements - The company had previously announced a buyback of 120,000 shares of restricted stock on April 27, 2025, which is still pending completion [5][6].

Core Insights - The article discusses the transformation of consumer preferences in the home furniture sector, particularly focusing on the evolution of sofas from mere functional items to emotional and aesthetic centers of family life [2][4][22] - It highlights the impact of the "Labubu effect," where emotional value and unique design are becoming key drivers of consumer purchasing decisions, moving away from traditional notions of luxury and aesthetics [1][22] Group 1: Design Principles and Consumer Behavior - The MAYA principle (Most Advanced Yet Acceptable) is applied to explain why consumers are drawn to products that are both unconventional and familiar, such as the "ugly-cute" Labubu dolls [1][2] - The shift in consumer behavior is evident in the home decor market, where the demand for sofas has evolved from a focus on imported brands to a more nuanced understanding of value, emphasizing emotional connection and personal expression [2][4][8] Group 2: Sofa's Role in Modern Living Spaces - The role of sofas in living spaces has fundamentally changed, with a decline in the dominance of televisions as the focal point of the living room, leading to a desire for more interactive and emotionally engaging environments [4][6] - Data indicates that 75% of families engage in over five interactions per week on their sofas, highlighting the need for sofas that are not only functional but also emotionally intelligent [6][15] Group 3: Evolution of Consumer Expectations - The article notes a shift from "import worship" to a "value-based" understanding of furniture, where consumers are questioning the true value of sofas beyond their aesthetic appeal [7][8] - The emergence of local manufacturers replicating high-end designs has prompted consumers to seek authenticity in craftsmanship and emotional resonance rather than just brand prestige [8][9] Group 4: Innovation in Sofa Design - The introduction of the "Yimeng Time" sofa by Kuka Home exemplifies the integration of traditional design elements with modern functionality, aiming to create a product that resonates with both older and younger generations [10][12] - The design philosophy emphasizes the sofa as a "family emotional hub," facilitating interactions and connections among family members [12][22] Group 5: Market Dynamics and Strategic Shifts - The article discusses the need for companies to adapt to changing consumer demands by focusing on emotional value and user-centered design, moving away from traditional product-centric approaches [16][19] - Kuka Home's strategic shift towards a more flexible production model allows for rapid response to market needs, emphasizing the importance of understanding consumer behavior and preferences [19][20]

限制性股票的公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述 或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。 重要内容提示： 一、本次激励计划已履行的相关程序 1、2024 年 9 月 20 日，顾家家居股份有限公司（以下简称"公司"）召开 第五届董事会第五次会议审议通过了《关于<顾家家居股份有限公司 2024 年限制 性股票激励计划（草案）>及其摘要的议案》《关于<顾家家居股份有限公司 2024 年限制性股票激励计划实施考核管理办法>的议案》《关于提请股东大会授权董事 会办理股权激励相关事宜的议案》以及《关于召开 2024 年第四次临时股东大会 的议案》，其中《关于<顾家家居股份有限公司 2024 年限制性股票激励计划（草 案）>及其摘要的议案》《关于<顾家家居股份有限公司 2024 年限制性股票激励计 划实施考核管理办法>的议案》已经公司董事会薪酬与考核委员会审议通过。 同日，公司召开第五届监事会第四次会议，审议通过了《关于<顾家家居股 份有限公司 2024 年限制性股票激励计划（草案）>及其摘要的议案》《关于<顾家 家居股份有限公司 2024 年限制性股票激励计划 ...

证券代码：603816 证券简称：顾家家居 公告编号：2025-053 顾家家居股份有限公司 关于调整 2024 年限制性股票激励计划回购注销股份 回购价格的公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述 或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。 重要内容提示： 本次调整内容：回购价格由 11.84 元/股调整为 10.46 元/股 一、本次激励计划已履行的相关程序 1、2024 年 9 月 20 日，顾家家居股份有限公司（以下简称"公司"）召开 第五届董事会第五次会议审议通过了《关于<顾家家居股份有限公司 2024 年限制 性股票激励计划（草案）>及其摘要的议案》《关于<顾家家居股份有限公司 2024 年限制性股票激励计划实施考核管理办法>的议案》《关于提请股东大会授权董事 会办理股权激励相关事宜的议案》以及《关于召开 2024 年第四次临时股东大会 的议案》，其中《关于<顾家家居股份有限公司 2024 年限制性股票激励计划（草 案）>及其摘要的议案》《关于<顾家家居股份有限公司 2024 年限制性股票激励计 划实施考核管理办法>的议案》已经公司董事会薪酬与考 ...

关于回购注销部分激励对象已获授但尚未解除限售 的限制性股票减少注册资本通知债权人的公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述 或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。 顾家家居股份有限公司（以下简称"顾家家居"或"公司"）于 2025 年 7 月 8 日召开了第五届董事会第十一次会议和第五届监事会第九次会议，审议通过 了《关于回购注销 2024 年限制性股票激励计划部分限制性股票的议案》，具体内 容详见公司于 2025 年 7 月 8 日在上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）及公 司披露媒体《中国证券报》《上海证券报》《证券日报》《证券时报》刊登的《关 于回购注销 2024 年限制性股票激励计划部分限制性股票的公告》（公告编号： 2025-054）。 根据上述回购注销议案，公司将以 10.46 元/股的回购价格回购注销部分已 授予但尚未解除限售的限制性股票共计 320,000 股。回购完毕后，公司将向中国 证券登记结算有限责任公司上海分公司申请该部分股票的注销。本次限制性股票 回购注销完成后，公司总股本由 821,771,519 【注】股变更为 ...

证券代码：603816 证券简称：顾家家居 上海荣正企业咨询服务（集团）股份有限公司 关于 顾家家居股份有限公司 2024 年限制性股票激励计划 回购注销部分限制性股票及调整回购价格 相关事项 之 一、释义 1. 公司、顾家家居：指顾家家居股份有限公司。 2. 本激励计划、2024 年激励计划：指顾家家居股份有限公司《2024 年限制性股 票激励计划（草案）》。 3. 限制性股票：指公司根据激励计划规定的条件和价格，授予激励对象一定数 量的本公司股票，该等股票设置一定期限的限售期，在达到激励计划规定的解 除限售条件后，方可解除限售流通。 4. 股本总额：指本报告签署时已发行的股本总额。 5. 激励对象：指按照激励计划规定，获得限制性股票的在公司（含子公司）任 职的核心骨干。 独立财务顾问报告 2025 年 7 月 | 目 录 | | --- | | 一、释义 | 3 | | --- | --- | | 二、声明 | 4 | | 三、基本假设 | 5 | | 四、本激励计划的批准和授权 | 6 | | 五、独立财务顾问意见 | 9 | | 六、备查文件及咨询方式 | 11 | 13. 《证券法》：指《中华人民共 ...

法律意见书 国浩律师（杭州）事务所 国浩律师（杭州）事务所 关 于 顾家家居股份有限公司 调整回购注销股份回购价格 及回购注销 2024 年限制性股票激励计划部 电子邮箱/Mail：grandallhz@grandall.com.cn 网址/Website：http://www.grandall.com.cn 二〇二五年七月 分限制性股票 之 法律意见书 地址：杭州市上城区老复兴路白塔公园 B 区 2 号、15 号国浩律师楼 邮编：310008 Grandall Building, No.2＆No.15, Block B, Baita Park, Old Fuxing Road, Hangzhou, Zhejiang 310008, China 电话/Tel: (+86)(571) 8577 5888 传真/Fax: (+86)(571) 8577 5643 1 法律意见书 国浩律师（杭州）事务所 国浩律师（杭州）事务所 关于 顾家家居股份有限公司 调整回购注销股份回购价格及回购注销 2024 年限制 性股票激励计划部分限制性股票 之 法律意见书 致：顾家家居股份有限公司 根据顾家家居股份有限公司（以下简称" ...

证券代码：603816 证券简称：顾家家居 公告编号：2025-056 顾家家居股份有限公司 关于召开2025年第二次临时股东大会的通知 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述 或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。 重要内容提示： 一、 召开会议的基本情况 (四)现场会议召开的日期、时间和地点 召开的日期时间：2025 年 7 月 24 日 14 点 30 分 召开地点：浙江省杭州市上城区东宁路 599 号顾家大厦一楼会议中心 股东大会召开日期：2025年7月24日 本次股东大会采用的网络投票系统：上海证券交易所股东大会网络投票 系统 (一)股东大会类型和届次 2025年第二次临时股东大会 (二)股东大会召集人：董事会 (三)投票方式：本次股东大会所采用的表决方式是现场投票和网络投票相结合的 方式 (五)网络投票的系统、起止日期和投票时间。 网络投票系统：上海证券交易所股东大会网络投票系统 网络投票起止时间：自2025 年 7 月 24 日 至2025 年 7 月 24 日 采用上海证券交易所网络投票系统，通过交易系统投票平台的投票时间为股 东大会召开当日 ...

1、审议通过《关于调整 2024 年限制性股票激励计划回购注销股份回购价格 的议案》； 根据《顾家家居股份有限公司 2024 年限制性股票激励计划（草案）》（以下 简称"《激励计划》"）规定，回购价格的调整不存在损害公司及全体股东利益的 情形。因此，监事会同意将回购价格由 11.84 元/股调整为 10.46 元/股。 证券代码：603816 证券简称：顾家家居 公告编号：2025-052 顾家家居股份有限公司 第五届监事会第九次会议决议公告 本公司监事会及全体监事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述 或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。 一、监事会会议召开情况 顾家家居股份有限公司（以下简称"顾家家居"或"公司"）于 2025 年 7 月 8 日以通讯表决方式召开了第五届监事会第九次会议。公司于 2025 年 7 月 3 日以电子邮件等方式向公司全体监事发出了召开第五届监事会第九次会议的通 知和资料。会议应参加表决监事 3 名，实际参加表决监事 3 名。本次会议的召开 符合《公司法》和《公司章程》的有关规定，会议决议合法、有效。 二、监事会会议审议情况 会议审议并通过了如下 ...