EF001 免責聲明 | 香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本公告的內容概不負責，對其準確性或完整性亦不發表任何聲明，並明確表示，概不對因 公告全部或任何部份內容而產生或因倚賴該等內容而引致的任何損失承擔任何責任。 | | | --- | --- | | 股票發行人現金股息公告 | | | 發行人名稱 | 波司登國際控股有限公司 | | 股份代號 | 03998 | | 多櫃檯股份代號及貨幣 | 不適用 | | 相關股份代號及名稱 | 不適用 | | 公告標題 | 截至2025年3月31日止年度的末期股息 | | 公告日期 | 2025年6月26日 | | 公告狀態 | 新公告 | | 股息信息 | | | 股息類型 | 末期 | | 股息性質 | 普通股息 | | 財政年末 | 2025年3月31日 | | 宣派股息的報告期末 | 2025年3月31日 | | 宣派股息 | 每 股 0.22 HKD | | 股東批准日期 | 2025年8月20日 | | 香港過戶登記處相關信息 | | | 派息金額及公司預設派發貨幣 | 每 股 0.22 HKD | | 匯率 | 1 HKD : 1 HKD ...

波司登公告，截至2025年3月31日止年度，收入同比上升11.6%至约259.02亿元。毛利率同比下降2.3个 百分点至约57.3%。经营溢利同比上升12.9%至约49.67亿元。本公司权益股东应占溢利同比上升14.3%至 约35.14亿元。董事会建议就每股普通股派发末期股息22港仙。 ...

香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本公告的內容概不負責，對其準確性或完整性亦不發表 任何聲明，並明確表示，概不對因本公告全部或任何部分內容而產生或因依賴該等內容而引致的任何損失承擔任 何責任。 波司登國際控股有限公司 Bosideng International Holdings Limited （於開曼群島註冊成立之有限責任公司） （股份代號：3998） 截至2025年3月31日止年度的年度業績 摘要 年度業績 波司登國際控股有限公司（「本公司」）的董事（「董事」）會（「董事會」）公佈本公司及其附屬公司 （統稱「本集團」）截至2025年3月31日止年度（「本年度」或「2024/25財年」）的綜合全年業績連同 截至2024年3月31日止年度的比較數據如下： 1 • 收入同比上升11.6%至約人民幣25,901.7百萬元 • 毛利率同比下降2.3個百分點至約57.3% • 經營溢利同比上升12.9%至約人民幣4,966.9百萬元 • 本公司權益股東應佔溢利同比上升14.3%至約人民幣3,513.9百萬元 • 董事會建議就每股普通股派發末期股息22.0港仙 綜合損益及其他全面收益表 截至2025年 ...

職責、權力及職能 1 1. 委員會由本公司董事（「董事」）會（「董事會」）不時委任的不少於三名委員組成， 而過半數須為獨立非執行董事。 2. 董事會須提名及委任委員會其中一名成員（且彼為獨立非執行董事）為委員會主席。 波司登國際控股有限公司 （「本公司」） 薪酬委員會（「委員會」）的職權範圍及運作模式 成員 會議次數及議事程序 股東週年大會 12. 委員會主席應出席本公司股東週年大會(「股東週年大會」)，並準備回答本公司股東 (「股東」) 就委員會工作與活動提出的任何問題。若委員會主席缺席，其代表或委員會 的其他成員應出席股東週年大會並回答股東的問題。 3. 委員會每年須召開會議至少一次；若因工作需要，委員會應召開額外會議。 4. 委員會主席可自行決定召開額外會議。 5. 兩名委員會成員構成會議的法定人數。 委員會成員應親身出席或透過電子通訊（包括但 不限於電話或視訊會議）出席會議。 6. 委員會可不時邀請顧問（包括但不限於外聘顧問）出席會議向成員提供意見。 7. 委員會會議的議事程序受本公司的組織章程細則（「章程細則」）第 118 條所規管。 – 完 – 8. 委員會須 – (a) 制定薪酬政策提交董事會批 ...

1 1. 委員會由本公司董事（「董事」）會（「董事會」）不時委任的三名委員組成，而過 半數須為獨立非執行董事。 2. 董事會須指定委員會的其中一名成員（且彼為獨立非執行董事或董事會主席）為委員 會主席。 波司登國際控股有限公司 （「本公司」） 提名委員會（「委員會」）的職權範圍及運作模式 成員 會議次數及議事程序 職責、權力及職能 7. 委員會須 – (a) 制定有關物色、甄選及提名選任董事的人選的提名政策供董事會考慮，並執行 及檢討經董事會批准的提名政策； (b) 因應香港聯合交易所證券上市規則(「上市規則」)的規定，按情況制定、檢討 及更新本公司之董事會成員多元化政策(「董事會成員多元化政策」)供董事會 批准， 並檢討及更新董事會為落實該政策而制定的目標，以及監察達成目標的 進度； 及 (c) 在不影響上述一般性的情況下： 11. 委員會主席應出席本公司股東週年大會(「股東週年大會」)，並準備回答股東 就委員 會工作與活動提出的任何問題。若委員會主席缺席，其代表或委員會的其他成員應出 席股東週年大會並回答股東的問題。 ─ 完 ─ 3. 委員會每年須召開會議至少一次；若因工作需要，委員會應召開額外會議。 4 ...

波司登國際控股有限公司 （「本公司」） 審計委員會（「委員會」）的職權範圍及運作模式 成員 以日期較後者為準。 會議次數及議事程序 1 1. 委員會由本公司董事（「董事」）會（「董事會」）委任的不少於三名成員組成，全部 須為非執行董事。 2. 董事會過半數須為《香港聯合交易所有限公司證券上市規則》（「上市規則」）所指的 獨立非執行董事，其中又至少要有一名是如《上市規則》第 3.10(2)條所規定具備適當專 業資格， 或具備適當的會計或相關的財務管理專長的獨立非執行董事。 3. 委員會主席須由董事會委任並且由獨立非執行董事出任。 4. 本公司現時聘用之核數公司的前任合夥人在以下日期起計兩年內，不得擔任委員會的成 員： (a) 終止成為該公司合夥人的日期；或 (b) 不再享有該公司任何財務利益的日期， 責任 職責 、權力及職能 2 9. 委員會獲授權按其職權範圍調查與集團有關的任何活動，集團所有僱員均須與委員會合 作。委員會獲董事會授權在其認為有需要時尋求外界法律或其他獨立專業顧問的意見， 以及邀請具備相關經驗及專業知識的外界人士出席會議。 10. 委員會須向董事會匯報其注意到而又重要至應向董事會提出的任何懷疑不 ...

Core Insights - The 2025 Industrial Internet Conference was held in Suzhou, focusing on "Digital Intelligence Innovation Deepening Empowerment - High-Quality Promotion of New Industrialization" [1] - Bosideng's chairman, Gao Dekang, emphasized the importance of digital transformation in the textile industry, presenting Bosideng as a model for integrating industrial internet into traditional manufacturing [2] Group 1: Digital Transformation and Industrial Internet - Bosideng established "Intelligent Transformation and Networking" as a core strategy in 2018, integrating industrial internet and AI with traditional business models [2] - The company aims to reshape the textile industry by achieving a digitalized supply chain that centers around consumer needs, becoming the only textile enterprise listed in the Ministry of Industry and Information Technology's "Digital Transformation Typical Case Collection" [2] Group 2: AI and Design Innovation - Bosideng collaborated with Zhejiang University to create the "BSD.AI Aesthetic Brain," an AI model that streamlines the design process, reducing sample development time from 100 days to 27 days and cutting costs by over 60% [3] - The first AI-designed product, a single-shell jacket, became a bestseller, showcasing the successful integration of technology and design [3] Group 3: Smart Manufacturing - Bosideng's Changshu smart factory achieved a 90% automation rate in key production processes, with a product delivery cycle reduced to 7-10 days [3] - The company has developed a near-zero carbon demonstration factory, receiving national certifications for green manufacturing and supply chain practices [3] Group 4: New Retail and Consumer Insights - Bosideng is leveraging full-domain digitalization to enhance consumer insights and marketing capabilities, utilizing over 3,000 smart terminals to create an omnichannel retail experience [4] - The AI shopping assistant provides personalized outfit recommendations based on a large member database, significantly increasing customer repurchase rates [4] Group 5: Future Goals and Industry Impact - Bosideng aims to further deepen the application of AI, big data, and IoT technologies to enhance operational efficiency and support the digital transformation of upstream and downstream SMEs in the textile industry [4] - The company is committed to transitioning from "Made in China" to "Intelligent Manufacturing in China," positioning itself as a leader in the global textile market [4]

Core Insights - The demand for sun-protective clothing is rising as summer approaches, with brands like JiaoXia leading in sales on platforms like Tmall during the 618 shopping festival [1][2] - The domestic sun-protective clothing market is projected to reach 95.8 billion yuan by 2026, with sun-protective clothing accounting for over 50% of this market [1] Market Trends - Various brands, including JiaoXia, Anta, Li Ning, and Bosideng, are increasing their presence in the sun-protective clothing market, indicating a competitive landscape [2][3] - The market is becoming more concentrated as low-cost private label brands exit, while the average price of sun-protective clothing has decreased, with a focus on the 100-200 yuan price range [2] Product Diversification - Sun-protective clothing has expanded beyond outdoor activities to everyday wear, attracting a broader consumer base [3] - Brands are enhancing their product lines with unique features, such as JiaoXia and Camel focusing on outdoor aesthetics, while Anta emphasizes functionality [3] Sales Performance - Bosideng reported significant growth in its sun-protective clothing sales, increasing from 100 million yuan in FY2022 to 1 billion yuan in FY2024 [3][4] - The trend of expanding into sun-protective clothing is also seen in brands traditionally known for other categories, such as Bosideng and South Pole E-commerce [4] Pricing Dynamics - The price range for sun-protective clothing varies widely, with 70% of sales occurring for items priced below 200 yuan [8] - High-end brands like Arc'teryx and KAILAS maintain premium pricing, while overall market competition has led to a decrease in prices across various brands [9][10] Consumer Preferences - Consumers are increasingly looking for sun-protective clothing that offers more than just UV protection, seeking stylish designs and advanced fabric technology [11]

Core Viewpoint - The company has successfully implemented a digital transformation strategy that enhances supply chain efficiency, allowing for a rapid delivery of down jackets within 72 hours, significantly shorter than the industry average of 20 days [1][2]. Group 1: Supply Chain and Production Efficiency - The company has established its own industrial internet platform that connects suppliers, processing plants, and franchisees, creating a consumer-centric digital supply chain [1]. - The smart manufacturing facility in Changshu has nearly 2000 interconnected devices, with an automation rate exceeding 90%, enabling the production of up to 8000 down jackets per day [1][2]. - The production process involves at least 150 steps, with a maximum production time of 48 hours to meet the 72-hour delivery promise [2]. Group 2: Logistics and Automation - The logistics system of the company boasts a 90% automation level, capable of handling up to 1 million items per day, including automated weighing, sampling, and sorting [3]. - The company has developed an intelligent logistics system that integrates automated packaging and smart delivery processes [3]. Group 3: Customization and Consumer Engagement - The company has opened a concept store in Beijing that offers customization services, allowing consumers to modify their purchases through a mini-program that tracks the customization process in real-time [3]. - The company provides repair and alteration services even for customers in cities without physical stores, enhancing consumer satisfaction [3]. Group 4: Design and Innovation - The company has developed an AI model that streamlines the design process, reducing the sample development time from 100 days to 27 days and cutting development costs by over 60% [4]. - Last year, the company launched 8 AI-generated patterns and 9 AI-designed garments, showcasing its commitment to innovation in product development [4].

香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本公告的內容概不負責，對其準確性或完整性亦 不發表任何聲明，並明確表示，概不對因本公告全部或任何部份內容而產生或因倚賴該等內容而引致的任 何損失承擔任何責任。 董事會會議通告 波司登國際控股有限公司（「本公司」）董事（「董事」）會（「董事會」）特此公告， 本公司將於2025年6月26日（星期四）召開董事會會議，藉以（其中包括）審議並批准本公 司及其附屬公司截至2025年3月31日止年度的業績公告 、 末期股息分配的建議（如有），並 處理任何其他事宜。 承董事會命 波司登國際控股有限公司 董事局主席 高德康 香港，2025年6月11日 於本公告日期，本公司執行董事為高德康先生、梅冬女士、黃巧蓮女士、芮勁松先生及高曉東先生；獨立 非執行董事為董炳根先生、王耀先生及魏偉峰博士。 ...