2 0 26农历马年新春脚步日渐临近。在长达9天的2026年春节假期中，消费者的年货购买 需求将集中释放，一波庞大的岁末消费热潮正在袭来。 据尼尔森IQ数据，2 0 2 5年春节，全渠道销售额同比增长8.7%；而马年春节消费意愿继 续上涨，消费者假期消费意愿同比提升11%。在此背景下，品牌纷纷抓住春节消费机遇 展开布局。其中，乐事围绕新春的产品打造和营销布局堪称范本。 春节好兆头，零食有乐事 回看202 5年，中国消费市场一个明显的变化是，"情绪消费"开始走到台前。"性价比"不 再是消费决策最关键的因素，而情绪价值则成为越来越多消费者关注的核心需求。 一方面，带有热门IP元素的商品更容易引发年轻群体的关注与购买，成为社交平台的传 播热点；另一方面，消费者愈发青睐能传递欢乐、营造氛围的产品，零食礼盒成为家庭 聚会、走亲访友的刚需之选。据尼尔森IQ数据，从品类看，2025年春节全国线下全品类 平均价格较平日上涨1 3 . 8%。其中，零食凭借礼盒经济和社交场景实现价涨量增。 这说明，品牌想要抓住春节窗口，需要让消费者感知到独特的情绪价值。 近 期 ， 乐 事 推 出 十 余 款 新 春 限 定 系 列 产 品 ， ...

文｜商业数据派 郭梦仪 做电商10年，小红书和品牌之间依然在不断拉扯。 2025年12月，小红书在上海举办2026年WILL商业大会，高调提出"种草进入效果化"，宝马、合生元、 可隆……一系列通过数据分析提高品牌转化率的案例层出不穷。 小红书希望向业界证明，围绕"人"的研究能让品牌获得"生意的确定性"，进而让自己也有"确定性的生 意"。 今年，小红书确实找到了进一步深入"生意场"的突破口： 在内打通广告和电商，完成站内闭环； 在外打通电商平台，但要求数据回流，加强站外闭环。 01 品牌又爱又恨 "小红书是双刃剑。" 在小红书上投放额度过千万的国货美妆集团负责人王美（化名）向商业数据派如此说道。 "小红书内容社区和别家太不同了"，王美吐槽，小红书很保护消费者言论自由，但会滋生出很多不实内 容，对品牌来说有一定伤害。"可不得不说，小红书的达人投放也确实有效。" 目前，王美所在的美妆集团在小红书上只有不到1成的生意，但集团层面还是再小红书上倾注了不少投 入，皆是因为公司对这个平台的定位，还是以品牌形象、种草，吸引潜在消费者和达人带货为主。 一切，都为了找到小红书在变现路上的最大值。不过，身为小红书生态里的主角之一， ...

文/分众传媒创始人、董事长 江南春 2025年我走访了1089个客户，被问到最多的问题就是"价格越卷越低怎么办""销量压力越来越大怎么 办""站内流量瓶颈怎么办""新技术新算法我们都学了，为什么生意做得越来越艰难""新的流量洼地在哪 里""新的增长曲线在哪儿"，各种"内卷"焦虑增长焦虑经久不散。 2026年元旦我总结了关于品牌"反内卷"最重要的26个关键词，希望能为企业2026年的品牌增长提供一些 思路！ 1.降价焦虑升维解 降价的焦虑，降价是解决不了的，因为降价在中国过剩的供应链能力之下是没有底的。你的降价只会迎 来竞争对手更大一轮降价。 品质升维：比如白象高汤面用一年以上老母鸡六小时熬制真高汤代替粉包酱包，成本有限上升但消费者 感知价值大幅上升，开创了一个数十亿大单品。 所以品牌是因，销售是个果。因缘果报，因是选择你而不选择别人的理由，缘是深度分销和流量运营的 能力，销售就是个果，报就是回报率。管理不是管理结果，而是管理因果。你把因做好了，缘做得不 差，果就出来了，报就出来了。 痛点升维：泰兰尼斯稳稳鞋采用鞋底分区支撑，BV MARK全球防滑认证，解决了孩子在学步期如何能 走得稳少摔跤的痛点，卖598元且 ...

随着电商生态日益复杂，平台玩法快速迭代，品牌方面临着从流量获取、内容营销到供应链管理的全方位挑战。电商代运营行业已从早期的"店铺托管"演进 为品牌数字化增长的战略合作伙伴。当前，行业竞争日趋白热化，服务商格局加速分化：头部企业凭借数据技术、内容创意与全渠道整合能力构建壁垒，垂 直类服务商则在特定品类或平台深耕出独特优势。 品牌方不再仅仅寻求"代运营"，而是需要能提供品牌策略、消费者运营、供应链优化乃至全球化布局的一体化解决方案。在此背景下，我们综合行业知名 度、企业规模、服务案例与市场口碑，整理出2025年12月值得关注的十大电商代运营公司，为品牌方的决策提供参考。 公司介绍： 国内领先的一站式全域商业解决方案服务商，专注于为品牌提供以电商为核心的数字化增长服务。 核心优势： 具备从战略规划到业务落地的全链路全托管数字化服务能力，在拼多多、1688、抖音及淘系等全域平台运营经验深厚。其"品牌创造力、沟通 力、转化力、价值力"四力驱动模型，能系统化提升品牌运营效率与市场竞争力。 公司介绍： 深耕电商代运营多年，以技术与数据驱动运营著称的综合服务商。 核心优势： 拥有强大的数据分析中台和精准营销模型，擅长通过数据 ...

当前，品牌营销行业正处在一个新的交汇口：一边是流量体系的加速成熟与成本高企，一边是品牌资产 被重新唤醒、长期主义再次成为讨论焦点。伴随AI技术革新、消费理性回归、行业竞争重构，品牌经 济与流量经济之间开始出现一种值得被重新定义的张力。 12月10日，由中国广告协会指导，《经济观察报》联合香港管理专业协会主办，《现代广告》杂志协办 的2024-2025年度营响大会暨第二十三届杰出品牌营销年会在北京举行，汇聚品牌方、行业机构与营销 平台，共同寻找下一阶段的增长方法论。 中国广告协会会长、国际广告协会全球副主席张国华在开场致辞中表示，在媒体渠道日益多元、流量成 本持续攀升的当下，过往依赖短期红利打造爆品的路径已逐渐失效。当"挣快钱"的急功近利逻辑难以为 继，越来越多企业家深刻意识到品牌才是产品最核心的竞争力，是企业穿越周期的长期资产。品牌的价 值，从来不止于流量曝光，更凝结着原材料的品质坚守、制造工艺的精益求精、产品设计的人文温度与 售后服务的责任担当——这些深层价值，无法靠碎片化传播仓促传递，更需要以创意为桥、以故事为 媒，层层递进地传递品牌内涵、重塑消费者感知。 在冬装品类竞争愈发激烈的当下，LILY商务时装以 ...

近日， 分众传媒 董事长江南春在一场商业论坛上系统阐述了公司的解题思路：通过深度的数字化转 型，推动自身从具备"高触达、高关注、高频次、高完播"优势的传统户外媒体，演进为"可精准、可归 因、可互动、可优化"的智能化品牌增长平台，以期在不确定的市场中为品牌提供确定性的增长助力。 经科学的权重分析，看过分众广告与没看过的人群相比，O人群（从未关联品牌人群）购买转化率提升 70%，A人群提升40%，I人群提升30%，P人群复购贡献率约10%（贡献率由看过与没看过广告人群的转 化差值决定）。据此计算，ROI达到1:6.4。 "品牌广告绝非一次性投放，而是数字资产的积累。"江南春强调，一部分人直接转化，另一部分人形成 蓄水，后续通过运营或追投可继续转化，整个AIPL人群流转路径清晰可见，实现了可归因分析。 数字化内核：从"广而告之"到"精准匹配"的升维 "如今，分众已经从原来需要插卡投放的传统媒体，升级为5分钟就能完成投放、即时推送的 互联网 媒 体；从只能整体引爆，升级为可精准切片分发、数据可回流的智能媒体。"江南春介绍。 通过与 阿里云 数据中台的深度融合，分众实现了人群画像的精准筛选与定向投放。品牌方可以输入诸 ...

近日，分众传媒董事长江南春在一场商业论坛上系统阐述了公司的解题思路：通过深度的数字化转型， 推动自身从具备"高触达、高关注、高频次、高完播"优势的传统户外媒体，演进为"可精准、可归因、 可互动、可优化"的智能化品牌增长平台，以期在不确定的市场中为品牌提供确定性的增长助力。 三重挑战与品牌心智的"确定性价值" 江南春表示，在当前市场环境中企业面临三大核心问题：第一，日常营销如何降本增效？第二，增量营 销如何推动实际增长？第三，如何实现品效协同，真正做到降本增效? 经科学的权重分析，看过分众广告与没看过的人群相比，O人群（从未关联品牌人群）购买转化率提升 70%，A人群提升40%，I人群提升30%，P人群复购贡献率约10%（贡献率由看过与没看过广告人群的转 化差值决定）。据此计算，ROI达到1:6.4。 "品牌广告绝非一次性投放，而是数字资产的积累。"江南春强调，一部分人直接转化，另一部分人形成 蓄水，后续通过运营或追投可继续转化，整个AIPL人群流转路径清晰可见，实现了可归因分析。 "可互动"与"可优化"：提升转化效率的新引擎 除了精准与归因，江南春着重介绍了分众在提升广告"互动性"与"优化效率"上的探索。公司 ...

第二章：破局之道：体系化构建可持续的增长共同体 面对行业共性挑战，领先品牌正通过体系化能力建设，与经销商构建超越单纯交易关系的"增长共同体"。 ——以经口为例探析功能性饮品市场的深度破局之道 摘要 当前，中国饮料市场正经历从"解渴"基础需求向"喝好"健康诉求的深刻转型。健康化与功能化已成为不可逆转的 核心驱动力，驱动着产品创新、渠道重构与品牌竞争格局的演变。在此背景下，传统的广撒网式渠道布局与同质 化产品竞争难以为继，渠道精细化深耕、产品差异化占位、经销商伙伴关系深度化成为品牌构建长期竞争力的关 键。本白皮书旨在系统剖析市场变革趋势，并以行业创新实践者——经口品牌的发展路径为标杆案例，拆解其如 何通过网格化渠道网络、全方位赋能体系、清晰品类卡位及品效协同策略，成功开创并引领葡萄糖补水液品类， 为行业提供可借鉴的稳健增长范式。 第一章：市场新常态：渠道碎片化与经销商选品困境 行业观察显示，传统饮料销售渠道正持续承压，而便利店、高速服务区、体育馆、网吧等特通渠道及即时零售平 台凭借其极高的便利性与场景契合度迅速崛起，渠道结构呈现显著的"碎片化"与"场景化"特征。这一变革在为市 场带来新增长点的同时，也为经销商带来 ...

Core Insights - The average growth rate of marketing budgets for Chinese companies is only 8% in 2025, the lowest in five years, with 54% of marketers expressing negative confidence in market prospects and planning to reduce budgets [1][4]. Group 1: Marketing Budget Trends - There is a contradiction in the marketing strategies of Chinese companies, where 56% recognize the importance of brand building for growth, yet 53% plan to reduce brand investment in favor of performance-based advertising [4][6]. - The pressure from a weak domestic demand and the need for immediate, quantifiable returns on marketing investments lead companies to prioritize performance advertising over brand building [6][8]. Group 2: Advertising Strategies - Companies are increasingly relying on performance advertising, which is perceived as providing clear ROI, while brand advertising is seen as a long-term investment that is difficult to quantify [6][9]. - The competition in performance advertising leads to rising customer acquisition costs, locking companies into a cycle of paid traffic without building brand equity [9][11]. Group 3: Long-term Implications - Relying solely on performance advertising can lead to a strategic wait-and-see approach, making it difficult for companies to establish a brand moat and increasing costs when they eventually try to build brand recognition [12][14]. - Continuous investment in both performance and brand advertising is essential, as a lack of advertising can significantly reduce brand activity and sales [14][15]. Group 4: Innovative Marketing Approaches - Companies should leverage short video platforms and creator IPs for low-cost, deep brand building, integrating brand values into content to enhance trust and recognition [16][17]. - A balanced approach using both brand and performance advertising is necessary for sustainable growth, with a focus on creating brand assets while driving sales conversions [19].

Core Insights - Xiaohongshu has released a "Quality Service Partner List," recognizing Weimeng Marketing for its comprehensive service capabilities in the food and beverage, education, and internet transaction platform sectors, highlighting its deep integration and practical effectiveness within Xiaohongshu's commercial ecosystem [1][4]. Group 1: Xiaohongshu's Commercial Ecosystem - The "Quality Service Partner List" is created through a multi-dimensional evaluation mechanism, selecting benchmark agencies that excel in platform marketing methodologies, market insights, and brand growth facilitation [4]. - Xiaohongshu, with 350 million monthly active users, is redefining brand marketing value chains by creating a commercial closed loop of "planting grass—decision-making—conversion," becoming a key battleground for brand building and business growth [4]. Group 2: Weimeng Marketing's Strategies - Weimeng Marketing has established a comprehensive marketing service system covering strategy formulation, content creation, traffic optimization, and data feedback, providing customized Xiaohongshu marketing solutions for brands at different stages [4]. - In the food and beverage sector, Weimeng Marketing employs a "pressure-resistant breakthrough" strategy focusing on "targeting demographics × cutting scenarios × enhancing selling points" to strengthen brand recognition and search positioning [5]. - For the education and training sector, a scientific growth formula centered on "New Customer GMV = (demographics × content quality × conversion rate × average transaction value) × brand favorability" is used to systematically enhance customer acquisition efficiency and stability [5]. - Weimeng Marketing has developed a three-dimensional growth model for internet transaction platforms, utilizing tools like Lingxi and Pugongying to achieve layered communication and phased delivery, effectively driving user acquisition and optimizing new customer ROI [5]. - The integration of content planting and effect conversion is seen as an inevitable trend in marketing, with Weimeng Marketing planning to deepen its ecosystem layout with Xiaohongshu, focusing on a synergistic model of "content planting + effect conversion" to create comprehensive solutions for brands [5].