消息面上，OpenAI视频生成模型Sora2近期正式发布，同时推出由Sora 2驱动的同名IOS社交应 用"Sora"，已成功登顶苹果美国"热门免费应用"榜单。民生证券指，OpenAI首席执行Sam在其个人博客 中明确提出："我们计划尝试将一部分收入分享给那些希望用户生成自己角色的版权方"，考虑到AIGC 视频数量将十分庞大，IP授权等迎来全新机遇。招商证券此前指出，阅文集团24年IP商业化及多端一体 协同进展显著。该行认为，公司手握海量优质网文IP，积极推进IP商业化，搭建线上线下（300959）销 售渠道，有望聚焦卡牌、谷子、轻软周等细分赛道，实现与影视、动漫、游戏等优质作品协同，最大化 商业价值。 阅文集团(00772)涨超5%，截至发稿，涨5.11%，报40.74港元，成交额2.63亿港元。 ...

智通财经APP获悉，阅文集团(00772)涨超5%，截至发稿，涨5.11%，报40.74港元，成交额2.63亿港元。 消息面上，OpenAI视频生成模型Sora2近期正式发布，同时推出由Sora 2驱动的同名IOS社交应 用"Sora"，已成功登顶苹果美国"热门免费应用"榜单。民生证券指，OpenAI首席执行Sam在其个人博客 中明确提出："我们计划尝试将一部分收入分享给那些希望用户生成自己角色的版权方"，考虑到AIGC 视频数量将十分庞大，IP授权等迎来全新机遇。招商证券此前指出，阅文集团24年IP商业化及多端一体 协同进展显著。该行认为，公司手握海量优质网文IP，积极推进IP商业化，搭建线上线下销售渠道，有 望聚焦卡牌、谷子、轻软周等细分赛道，实现与影视、动漫、游戏等优质作品协同，最大化商业价值。 ...

前不久，深圳迎来特区45周年庆，用万架无人机的表演，再次坐实自己的财大气粗。 在现场，不仅能看到各种深圳地标元素，还能纵览被捧上天的金主爸爸，只是有一幕把人看懵了：这团黄色的不明物体究竟是啥？ 有人以为是机器人在捡荔枝，有人说是苹果也砸了钱。这众说纷纭的场面，堪比误入追星机场时追问"这是谁啊"的画面。 直到切换至全景视角，才恍然大悟原来是cos《创世纪》的奶龙，进而才知道，这个整天喊着"我的大肚肚，真的很酷酷"的角色竟然是深户——背后的运 营公司第七印象2017年在深圳成立。"那就奶龙特区四十五周年生日快乐"的祝福随即被送上。 图源：小红书@冰冰、@胆小菇o_0、@Niki栗栗子 事实上，这并不是奶龙第一次上天。早在去年国庆，奶龙就前往香港"举办"个人无人机表演，深圳湾两岸共享着同一个"大肚肚"。 图源：小红书@打工人吃饭日记 01 深圳是座巨大的奶龙痛城 随地大小龙的"盛世"，或许是从深圳开始的。 深圳前海片区作为奶龙去年年底乔迁的新家，据说只要有黄色，就会有奶龙的一席之地。就连过年，也要给奶龙增加点喜庆。 图源：小红书@Kratos 现实虽然没有那么邪乎，但"奶龙经济特区"却也不是浪得虚名的。 两年前，自 ...

常青IP版权格局：历史脉络与市场现状 在近期热闹看展的背后，不少消费者却感到困惑："哪家奥特曼展才是真正的官方展览？" 近日，"追光之旅·展望奥特曼60周年主题展"在上海新世界城举办。这场由圆谷制作株式会社在中国 大陆官方认可的全版权总代理——新创华全程监修的展览，被誉为中国大陆超大规模、超高规格的奥 特曼系列主题展览，吸引了全国各地的粉丝前来观展。而另一家公司奇奥天尊，也同期在上海举办了 奥特曼相关展览。 消费者不禁困惑："哪一个才是真正的奥特曼？ "这种困惑源于中国市场错综复杂的奥特曼版权现状 ——新创华与奇奥天尊均声称拥有奥特曼版权。 这场持续近半个世纪的IP版权纠纷，也牵动着这个 跨越60年、影响数代人的经典IP在中国市场的情感认同与商业未来。 △图为新创华《追光之旅 · 展望奥特曼60周年主题展》现场 奥特曼这一经典IP已经走过了60年辉煌历程。自从1966年首次亮相以来，奥特曼系列作品逐渐扩展 至商品快消、漫画、电影、游戏、线下主题空间等领域。在中国市场，奥特曼已经从单纯的儿童向IP 迭代成为成年人也喜爱的常青IP。据数据显示，2024年奥特曼以74亿美元总收入位列全球最赚钱IP 第53位，显示出 ...

近日，"追光之旅·展望奥特曼60周年主题展"在上海新世界城举办。这场由圆谷制作株式会社在中国 大陆官方认可的全版权总代理——新创华全程监修的展览，被誉为中国大陆超大规模、超高规格的奥 特曼系列主题展览，吸引了全国各地的粉丝前来观展。而另一家公司奇奥天尊，也同期在上海举办了 奥特曼相关展览。 消费者不禁困惑："哪一个才是真正的奥特曼？ "这种困惑源于中国市场错综复杂的奥特曼版权现状 ——新创华与奇奥天尊均声称拥有奥特曼版权。 这场持续近半个世纪的IP版权纠纷，也牵动着这个 跨越60年、影响数代人的经典IP在中国市场的情感认同与商业未来。 △图为新创华《追光之旅 · 展望奥特曼60周年主题展》现场 常青IP版权格局：历史脉络与市场现状 在近期热闹看展的背后，不少消费者却感到困惑："哪家奥特曼展才是真正的官方展览？" △ 图为奇奥天尊《呼唤光的名字吧·经典奥特曼主题展》现场， 左右滑动查看更多 奥特曼这一经典IP已经走过了60年辉煌历程。自从1966年首次亮相以来，奥特曼系列作品逐渐扩展 至商品快消、漫画、电影、游戏、线下主题空间等领域。在中国市场，奥特曼已经从单纯的儿童向IP 迭代成为成年人也喜爱的常青IP。据数 ...

一、文化消费的范式革命：从"物"到"魂"的跨越 当数字技术重构商业逻辑，Z世代正以"情感共鸣"为标尺重新定义消费价值。他们不再于文玩产品的物质属性，而是追求承载文化认同、情感寄托与社交货 币的复合型精神消费品。萌佛IP的崛起，正是这一趋势的集中投射——它将东方禅意与年轻化表达熔铸，让传统佛造像艺术突破年龄与圈层壁垒，成为Z世 代"以物载道"的新媒介。 对于文玩厂商而言，这不仅是产品形态的迭代，更是商业思维的颠覆：从"生产-销售"的线性链条，转向"IP共创-情感链接-价值共生"的生态构建。萌佛IP授 权，本质是获得一张通往未来文化消费市场的入场券。 二、萌佛IP：东方美学的年轻化破局者 IP红馆旗下萌佛系列，以"萌系美学"重构传统佛造像的庄严感，通过Q版造型、治愈系表情与现代生活场景的融合，打造出兼具文化深度与传播力的超级符 号。其核心价值在于： 1. 文化解构与再编码：剥离宗教仪式的严肃性，提炼"禅意生活"的精神内核，以萌趣形态传递"放下焦虑""自我和解"的现代哲学； 2. 社交货币属性：萌佛形象天然具备强分享性，易引发UGC创作与圈层传播，形成从产品到文化的裂变效应； 3. 溢价空间赋能：IP授权产品可突破 ...

荣信文化 20250925 摘要 荣信文化 2024 年上半年营收增长 34%，毛利率提升至 42.5%，实现 扭亏为盈。产品结构优化和投流效率提高有望改善长期盈利能力，预计 全年收入增长 20-30%，并保持盈利趋势。 少儿图书市场受益于家长对子女综合素质的重视，以及对百科、科普类 图书的需求增加，2023 年企稳向上，2024 年上半年增长约 5%，未受 人口下降的显著影响。 荣信文化积极拓展 AI 教育陪伴市场，通过内容数据资产化打造点读笔及 AI 玩具产品，实现数据授权及软硬件服务变现，预计到 2028 年市场规 模将达到约 600 亿。 荣信文化强化自主版权创作，自主版权图书收入占比稳定在 45%以上， 并针对不同年龄段儿童推出个性化品牌，2024 年市占率达 2.3%，市场 领先。 荣信文化通过全域营销计划提升市占率，以抖音和小红书为核心平台推 广，引流至京东和淘宝，并通过私域会员运营中心提高复购率，类似于 青葫芦文化。 Q&A 荣信文化今年的经营状况如何？ 荣信文化今年（2025 年）迎来了明显的经营拐点。公司通过业务调整，特别 是针对抖音等新媒体渠道进行产品 IP 化转型和推出全域营销计划，取 ...

作者 / 园长 编辑 / 陈梅希 一个卡牌，一个玩具，同样是靠着超低成本内容载体提供情绪价值的商业模式，都在国内取得了成功。 在出海时，卡游又走上了和泡泡玛特相似的路径。这一回，卡游有可能复制泡泡玛特吗？ 人在东南亚，刚进大商场 女明星Lisa的"自来水"、王室公主晒同款、被任命为旅游形象大使……Labubu在泰国受到的追捧，成为 无数中国品牌在出海东南亚时梦寐以求的名场面。能够组织起这般有影响力的市场活动，意味着品牌背 后有一个颇具实力的当地经销商，能够调动资源帮助品牌"政通人和"。 因此，对于卡游来说，渠道是出海首先要解决的问题。 根据卡游出海小红书账号"KayouGlobal"的信息，卡游在海外的零售模式主要分为四种： 从2024年底开始，泰国很多711便利店的货架上，出现了一款国内用户熟悉的商品：闪着五彩光线、装 在密封袋里的小马宝莉卡牌，几乎和国内卖的一模一样。 为什么说是"几乎"呢？出现在泰国的小马宝莉卡牌，包装上印刷的不是中文而是泰文，其他要素则大差 不差。 这一点小小的不同，体现着卡牌出品方卡游的微妙变化——它正在试图走泡泡玛特的路子，复刻 Labubu从泰国到东南亚再到欧美市场的爆红，通过出 ...

Core Viewpoint - The article discusses the financial success and lifestyle changes of designers Long Jiasheng and Wang Xinming, who created popular toy IPs Labubu and Molly under Pop Mart, highlighting their wealth accumulation and the impact of their designs on the market [3][4][5]. Group 1: Financial Success - Long Jiasheng and Wang Xinming purchased properties in Hong Kong for their studios, with prices of 18.52 million HKD and 36.65 million HKD respectively [4]. - Labubu's revenue from the THE MONSTERS series exceeded 3 billion CNY in 2024, with 4.81 billion CNY in the first half of 2025, indicating significant growth [6][7]. - Long Jiasheng's estimated earnings from Pop Mart could reach approximately 293 million CNY over a year and a half, based on a profit-sharing model [7][8]. - Wang Xinming received a fixed annual fee and equity from Pop Mart, with his shares valued at around 4.6 billion CNY as of September 17 [9][10]. Group 2: Lifestyle Changes - Long Jiasheng's success has led to increased demand for his previous works, and he is now engaged in various industry activities and exhibitions [17]. - Wang Xinming enjoys a semi-retired lifestyle, balancing work and personal interests, and has shifted to creating limited edition Molly designs [19]. - Both designers have seen their lives transformed by their success, with Long Jiasheng focusing on new creative projects and Wang Xinming enjoying a more relaxed approach to his work [17][19]. Group 3: Market Impact - The article emphasizes that as long as Pop Mart continues to thrive, the designers' financial and reputational growth will persist, suggesting a sustainable model for IP-driven success in the toy industry [20].

Group 1 - The article discusses the expansion of Kayou, a card game company, into the Southeast Asian market, particularly Thailand, with the introduction of My Little Pony cards in local language packaging [1][3][4] - Kayou aims to replicate the success of Pop Mart by leveraging local distributors and marketing strategies to enhance brand visibility and sales in foreign markets [5][6][9] - The company has established various retail models for overseas operations, including regional agency partnerships, single-store franchises, collaborations with supermarkets, and e-commerce platforms [8][10][11] Group 2 - Kayou's strategy includes opening high-end stores in locations like Hong Kong and Macau, contrasting with its domestic focus on more affordable shopping environments [10][11] - The company is also exploring non-traditional channels, such as partnerships with cinema chains to promote limited edition cards tied to popular films [12] - Kayou has secured licensing agreements with major global IP holders, positioning itself among the top tier of domestic IP companies [16][18] Group 3 - The article highlights the challenge Kayou faces in finding a breakout product similar to Pop Mart's Labubu, as its current IPs lack the same level of global appeal [18][20] - Kayou's reliance on culturally specific IPs may hinder its ability to penetrate broader international markets, particularly in Southeast Asia where card culture is less established [21][30] - The company is compared to American trading card companies, which have successfully built a market presence through established sports IPs and diverse marketing strategies [23][24][25] Group 4 - Kayou's IPO process has faced delays, potentially due to compliance issues and the need for a stronger IP portfolio [31][32][35] - The company believes that international expansion could enhance its IP potential and support its IPO efforts by promoting Chinese cultural elements [33][35] - The future of Kayou's IPO and its impact on international growth remains uncertain, with developments expected in the coming months [35]