点击按钮▲ 预约直播 文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道） 一直以来，在全球制造业体系里，瑞士制造给世界的形象都非常独特，它不像美国制造动辄输出20个国际品牌，也不像日本制造分分钟输出20 套企业管理办法，但它早已旗帜鲜明地在人们心中建立起高品质的品牌形象。 十多年前，吴老师曾前往位于瑞士的汝拉山谷，这座不起眼的瑞士村落里，集合了全世界最知名的钟表匠。出生于汝拉山谷的青年人有九成以上 加入钟表学校学习技艺，钟表有40多个工种分工，渐渐地形成为了一个制造生态。当今的世界级豪表都向往在此地设有工厂，超过一半的豪表 机芯出产于此。 也就在那一年，他结识了廖信嘉，瑞士腕表品牌宝珀BLANCPAIN在中国市场的001号员工。 6月6日晚，两位多年好友将相聚吴晓波频道视频号直播间，展开一场名为《品牌如何穿越周期》的对话。 这次，廖信嘉还将带来他刚刚出版的 新书《在时间中修行：我的奢侈品从业25年》 ，书中首次完整记录了他带领宝珀在中国市场从零起步的历 程，以及他对奢侈品行业的深度思考，这本书不仅是个人职业生涯的总结，更是一部关于品牌长期主义的实战指南。 正如他在书中写的那样： "我们不是在卖商品，而是在传递一种对时间 ...

在信息爆炸却智慧稀缺的时代，我们比任何时候都更需要那些穿透表象、直抵本质的"认知模型"。查理 ·芒格，用近一个世纪的实践与思考，锻造了一套独特的思维体系。 他像一位思想的炼金术士，将物理学、心理学、生物学、经济学等硬科学原理熔铸成理解商业、投资与 人生的普世智慧。 此刻，请放下浮躁，让这些穿越时空的硬核洞见，点亮你认知升级的"第一性原理"。 一、关于商业 1. 我们买下壁垒。 2. 在商界，有条非常有用的古老守则，它分两步：（1）找到一个简单的、基本的道理；（2）非常严格 地按照这个道理去行事。 3. 听着，经商很容易。在军队时玩扑克和年轻时当律师的经历磨练了我的商业技能。你必须学会的是： 如果劣势大、优势小，胜算不大的时候你就跑；唯有在劣势大、优势也大的时候，你才有事情要忙。因 为占尽优势之事并不常有。 4. 能找到好打猎的地方是本事。无论是谁，到了好打猎的地方，都能打到更多东西。 5. 我曾遇到一个卖鱼钩的家伙。我问他："天哪，你这些鱼钩居然是绿色和紫色的。鱼真的会上钩 吗？"他说："先生，我可不是把鱼饵卖给鱼的呀。" 6. 别只是因为一样事实或一种观念容易得到，就觉得它更为重要。 这份50句箴言的凝练， ...

导语 研究视点 2024年以来代建赛道在进驻企业逐步饱和后迎来增速放缓、竞争加剧、企业分化的新阶段。此阶段下，部分"后起 之秀"加速拓展的同时，头部企业格局愈发稳定。以绿城管理、蓝城集团、金地管理、润地管理等起步较早、管理 体系完善老牌代建企业始终保持在代建综合能力的前沿。 我们认为，面临代建赛道一系列挑战和问题之下，在行业"蓝海"时期积累的优势和经验，成为四家企业应对"红 海"的资本和底气。 未来代建行业仍将会保持"强者恒强"、"特色为王"发展态势，坚持"长期主义"和具备"核心竞争力"的企 业，才能在"蓝海变红海"的代建赛道构筑护城河。 ◎ 文 / 谢杨春 吴嘉茗 四家企业深耕代建领域多年，作为先行者，具备突出的业务优势、管理优势、品牌优势，并在不同的业务模式和细 分领域中构建了独特的核心竞争力，形成自身鲜明的标签和市场认可度。 本专题以2024年综合能力TOP4企业绿城管理、蓝城集团、金地管理、润地管理为案例，聚焦在企业核心优势和竞 争力，去探寻头部企业的立身之道。 0 1 行业进入平稳发展期 头部格局逐渐稳定 经过3年的快速、"野蛮"的扩张期，代建赛道在企业竞相进驻并持续抢夺市场份额、竞争加剧之下，逐步 ...

事实上，早在2024年一季度，拼多多实现利润快速增长的同时，创始团队就重提公司上市时第一封股东 信的内容，强调公司将专注于内生价值的提升。尤其是随着高质量发展进入深水区，公司对于具有价值 创造潜力的机会将坚定投入。那封股东信指出，拼多多将是个勇于投资未来、立足长远的公司。"它因 循一个简单的一贯逻辑，那就是专注于这个机构的内在价值"。 向内求，向前看，拼多多保持着自己长期主义的战略定力。在本次财报电话会上，管理层更是清晰地阐 述了"真金白银补贴优质商家"背后的平台逻辑：平台是商家的聚合，其发展和商家生态的繁荣相辅相 成。"面对市场环境的快速变化，平台不能独善其身，只有加大投入，帮助商家穿越周期，才能建立起 更健康、持久的高质量生态。" 有拼多多商家表示，"之前参加商保会牵头的商家座谈会，对于'关注长期价值而非短期利润'不太理 解，但最近半年，我越来越感受到平台通过降低佣金及技术服务费率、加大流量扶持等方式，帮助商家 沉淀用户资产，推动行业从价格战向价值战转型。这种看似'反商业直觉'的策略，反而让坚持产品创新 的商家获得了更健康的利润结构和更持续的增长空间。" "商家权益保护委员会"（商保会）今年一季度成立以来 ...

在中国，做童装生意并不难，难的是30年如一日地做下去。 1996年，深圳一家名为"安奈儿"的童装品牌悄然诞生。那时候，国内童装市场还处于萌芽阶段，大多数 父母给孩子买衣服，要么去百货商场挑"缩小版成人装"，要么在街边小店随便选几件。安奈儿的出现， 让"专业童装"这个概念走进大众视野。 做童装，好看重要，舒适安全更重要 和许多靠营销起家的品牌不同，安奈儿从一开始就坚持一个朴素的理念：孩子的衣服，好看重要，但安 全与舒适更重要。 在早期的一次行业展会上，曾有同行调侃："你们的面料成本太高了，用便宜点的，利润能翻倍。"但安 奈儿的创始人只是笑笑："孩子的皮肤嫩，我们不能省这个钱。"这种"较真"延续至今。有业内人士曾算 过一笔账：如果安奈儿在面料上"放松"一点，每年至少能省下几千万成本。但30年来，他们没松过这个 口。 很多品牌做童装，只是把成人款缩小，但安奈儿的设计团队有个原则："童装必须符合孩子的身体和行 为习惯。"比如：超舒衣的22°最优斜肩设计，不勒脖子，贴合肩颈，给足自由空间。这些细节看似微 小，却是父母们长期回购的关键。一位宝妈在社交媒体上分享："我家孩子穿别的牌子的童装，总是有 点小bug。有的衣服明明 ...

《内容红利》一针见血地指出："内容能力是一种可迁移、能通感、随时取用的能力，不论顺境、逆境，还是好年景、坏景，这 些才是唯一可以依靠的东西。"作者于困困以20年创作和创业经验为锚点，从《三联生活周刊》的深度特稿到千万播放的短视 频，从创业公司CEO到上市公司高管，亲历了"爆款"从纸媒专栏到AI生成的形态变迁，她发现：所有现象级内容的背后，都藏 着文学、戏剧、电影中被反复验证的底层逻辑。 PART2 从"抄爆款"到"造爆款"：一套让内容自成风格的系统 《内容红利》拆解了诸多知名自媒体账号的前世今生，形成一套易理解、可执行的全方位内容掘金术，颠覆所有人认知："爆款 不是玄学，而是可复制的科学。" 比如书中提出的选题的"纺锤结构"，让自媒体人告别"追热点"的疲于奔命，用"纺锤模型"教会读者如何从自身专长（细针）与大 众兴趣（纺锤）的交集中，找到源源不断的选题灵感。书中还提出了"场景引擎"的构建逻辑，并通过拆解"李子柒的柴火灶台为 什么能成为现象级符号"，将抽象概念变为读者可以轻易理解、感知到的"记忆锚点"。 书中也从海明威的"冰山理论"到抖音前3 秒的完播率，将文学叙事与短视频节奏打通，教读者用"起承转合"的笔法， ...

作 者丨易佳颖 编 辑丨朱益民 5月27日，拼多多（PDD.NYSE）发布2025年第一季度（截至3月31日止季度）财报。受外部 环境变化影响，以及高质量发展的持续投入，拼多多本季度营收956.7亿元，同比增长10%， 增速有所放缓。与此同时，该季度调整后的归属于普通股东净利润169.2亿元，同比下降 45%。 截至美东时间5月27日收盘，拼多多跌13.64%，收盘价格为102.98美元/每股，总市值为1462 亿美元，较前一交易日蒸发了超百亿美元。 在随后的电话会上，拼多多集团董事长、联席CEO陈磊解释道"这主要是源于拼多多加大了投 入，今年以来，将'百亿减免'等措施升级为'千亿扶持'。今年一季度，外部环境给商家群体带 来了更多的不确定性，在这个关键时刻，我们发挥平台企业的社会效能和责任担当，推出了 千亿扶持惠商新战略，坚定护航商家穿越周期。平台要敢于牺牲在前，拿出真金白银反哺商 家，才能助力商家度过短期波动。" 对于一季度业绩，拼多多集团执行董事、联席CEO赵佳臻给出的解释是，外部环境的变化给 商家带来了新挑战。"公司上下全面投入这一新战略，优先保证用户和商家的利益，努力为商 家提供更多确定性，助推产业平 ...

21世纪经济报道记者 易佳颖 上海报道 5月27日，拼多多（PDD.NYSE）发布2025年第一季度（截至3月31日止季度）财报。受外部环境变化影 响，以及高质量发展的持续投入，拼多多本季度营收956.7亿元，同比增长10%，增速有所放缓。与此 同时，该季度调整后的归属于普通股东净利润169.2亿元，同比下降45%。 截至美东时间5月27日收盘，拼多多跌13.64%，收盘价格为102.98美元/每股，总市值为1462亿美元，较 前一交易日蒸发了超百亿美元。 在随后的电话会上，拼多多集团董事长、联席CEO陈磊解释道"这主要是源于拼多多加大了投入，今年 以来，将'百亿减免'等措施升级为'千亿扶持'。今年一季度，外部环境给商家群体带来了更多的不确定 性，在这个关键时刻，我们发挥平台企业的社会效能和责任担当，推出了千亿扶持惠商新战略，坚定护 航商家穿越周期。平台要敢于牺牲在前，拿出真金白银反哺商家，才能助力商家度过短期波动。" "以退为进" 不可否认的是，拼多多营收增速放缓，创下近年来最大降幅。 要知道，此前在2024年的四个季度，拼多多单季度营收增速分别为131%、86%、44%、24%。 与此同时，该季度拼多多营 ...

中基协最新公布的数据显示，截至2025年4月末，公募基金规模达33.12万亿元，首次突破33万亿元再创 历史新高。这一里程碑式的突破，再次折射出公募基金在资本市场的影响力。但更大的规模意味着更重 的责任，面对经济发展和时代变革，公募基金如何向高质量发展阶段迈进，切实提高投资者获得感是当 务之急，更是核心命题。日前出台的《推动公募基金高质量发展行动方案》，为行业高质量发展提供了 施工"路线图"，突出以投资者为本，推动行业从"重规模"向"重回报"转型。 自2009年11月25日成立以来截至2025年5月29日，长盛量化红利A成立以来累计回报率437.72%，年化回 报11.45%；同期业绩比较基准收益率75.98%，该基金跑赢基准回报超360个百分点。 锚定长期主义的做法，也让这些产品频频得到权威机构的认可。从截至今年一季末的基金评级名单看， 长盛量化红利A同时荣获银河证券三年期五年期五星评级+招商证券五年期十年期五星评级+晨星三年期 五年期五星+天相投顾五年期五A评级；长盛成长价值A也同时集银河证券和晨星三年期五年期五星评 级于一身。 长盛量化的积极探索 事实上，致力于长期主义的基金公司，始终在探索为客户回报行 ...

在香港维多利亚港的璀璨夜景中，有一个名字始终与 "财富""传奇" 紧密相连 —— 李嘉诚。当人们惊叹 于他连续 21 年蝉联香港首富时，却很少有人真正了解，这个从潮州走出的穷少年，如何构建起横跨半 个地球的商业帝国。更令人咋舌的是，比起人们熟知的国内资产，他在英国的布局才堪称 "财富黑 洞"：掌控 30% 电力供应、25% 配气服务、7% 饮用水资源…… 这位商业巨擘的海外版图，究竟隐藏着 多少惊人秘密？ 1986 年，全球石油危机阴云密布，国际油价跌至每桶 11 美元的冰点。当石油大亨们争相抛售资产时， 李嘉诚却逆向而行，以 32 亿港元抄底加拿大赫斯基石油 52% 股权。这场看似 "冒险" 的豪赌，实则暗 藏他对能源市场的深刻洞察： 精准 timing：低价购入后，他逐步增持至 95% 股权，随后将公司推上多伦多交易所，完成从 "收购者" 到 "资本玩家" 的蜕变； 链式反应：以赫斯基为支点，他再斥资 3.75 亿加元收购当地石油公司，形成 "开采 - refining - 销售" 闭 环，如今该业务日赚超千万港元，成为李氏能源帝国的原始引擎。 这场战役奠定了李嘉诚 "危机猎手" 的江湖地位，也让世人见识 ...