金设立呈现出遍地开花之势。2 0 2 2年至今，中国母基金行业进入到高质量发展阶段，行业整体 向更加精细化管理的方向发展。 为了更进一步促进中国私募股权母基金行业持续健康发展，解决私募股权母基金行业整体信息 相对不对称、透明度较低的问题，作为一家第三方母基金研究机构，母基金研究中心从2 0 1 8年 初到2 0 2 4年陆续整理发布了《2 0 1 7中国母基金全景报告》等1 4份全景报告，获得了母基金行 业乃至整个股权投资行业和监管层等的广泛关注。 母基金研究中心自成立以来，秉承专业性、前瞻性和高端性的服务宗旨，在各级领导的关怀和 行业内同仁们的支持下获得了长足的发展。针对我国母基金行业发展过程中的热点和难点问 题，母基金研究中心通过举办大量行业内交流活动和募资对接活动等，为中国私募股权母基金 行业的健康可持续发展建言献策。在这个过程中，我们也得以站在研究者的角度，广泛而深刻 地理解我们所在的这个行业，并获得了许多十分宝贵的数据、信息和经验。 近几年来，随着中国私募股权投资市场的发展与成熟，相对于直接投资的基金运行方式，私募 股权母基金因其分散投资、降低风险以及高水平、专业化等特质迅速发展起来。而在连续几年 ...

3月11日，深圳市地方金融管理局等四部门正式发布《深圳市促进风投创投高质量发展行动方 案( 2 0 2 5 - 2 0 2 6 )》(以下简称《行动方案》)，明确提出到2 0 2 6年底， 力争在全市形成"双万"格 局——即"万亿级' 2 0+8 '产业基金群"和"经备案的股权投资及创业投资基金数量突破1万家 (只) " ，推动风投创投基金以IPO退出的规模位居全国前列，并通过年均1 5%的增速扩大"投早 投小投硬科技"基金规模，持续赋能" 2 0+8 "产业集群发展。 我们关注到，深圳此次《行动方案》亮点颇多，许多举措可谓是在全国创投行业内先行先试 的"示范样板"，我们摘取具有亮点的重点举措并分析解读如下： 继去年全国范围内首提要引领发展"大胆资本"后，深圳促进风投创投发展的路线图终于落定。 值得关注的是， 母基金 方面，除壮大" 2 0+8 "产业集群基金体系，加快基金投资进度， 深圳还 提出再组建三个母基金：河套深港科技创新合作区跨境双币早期母基金、光明科学城母基金、 面向CVC机构的专业化母基金 。 我们认为，这三个母基金兼顾了双币、科创、CVC，很好地 为当前深圳已有的基金体系提供了协同和补全。据母 ...

近日，无锡在国资基金的风险容忍机制方面，放出了大招。 无锡国资委新印发的《无锡市市属企业基金尽职免责及优化绩效评价实施办法》（以下简称 《实施办法》），对如何实施尽职免责机制出台了细则，不仅明确了基金尽职免责的适用情 形，还在风险容忍和基金考核机制方面颇具亮点： "综合对比来看， 这堪称目前全国最宽容的创投基金政策了 ，不仅是容亏机制，还有存续期、 决策流程等等非常具体的好措施。"华东地区某VC机构投资总监对母基金研究中心表示。 我们认为，无锡的《实施办法》不仅根据不同类型的基金针对性地规定了类别整体容亏率，更 难能可贵的是容亏是针对基金层面的——前段时间，广州开发区（黄埔区）科技创新创业投资 母基金提出种子直投、天使直投单项目最高允许出现1 0 0%亏损，这是当前全国"天花板"级别 的容亏率，也是首次有地方国资提出1 0 0%容亏，但这是针对单项目层面的。基金整体层面的 最高容亏5 0%，已是非常有魄力的突破之举。此外，国资LP只需其他合伙人同意即可延期、国 资LP代表须在收到材料7日内明确意见，这都是切中当前行业"痛点"的务实举措，有利于提高 决策效率，也为当前基金延期潮中国资LP和GP的矛盾解决提供了可 ...

此外， 延长创新创业类基金存续期限最长至 1 5 年 ，并针对不同基金，确定差异化考核指 标、免责清单，不以单一项目亏损、单一时间节点为考核负面评价依据，按整个基金生命周期 进行考核，助力投资机构更有底气、更加大胆地进行长期投资。 据我们统计，近期，深圳在发展创投方面，重磅举措频出，有敢为人先的创新之举： 2 0 2 4年11月1 8日，深圳市市场监督管理局批准发布7项深圳市地方标准。其中，《以风投创投 为核心的创新生态协同式路演指南》（DB4 4 0 3 /T 5 3 1 - 2 0 2 4）、《中介机构招商引资 风投创 投资源牵引式服务指南》（DB4 4 0 3 /T5 3 2 - 2 0 2 4）两项金融服务实体经济地方标准为全球首 发、国内首创。这无疑是非常具有前瞻性和魄力的创新之举。 2 0 2 4年11月1 5日，深圳在第二十六届高交会上发布科技创新种子基金风险补偿方案，深圳将 在科技创新种子基金的基础上，重磅推出风险补偿方案，通过" 基金+保险 "，进一步推动更多 金融资本大胆地投早、投小、投硬科技。 3月7日消息， 深圳将筹设规模不少于5 0 0亿元的国资基金 ，投向人工智能、机器人等尖端科 ...

过去的一年是艰难的一年。 但是站在 2025 的起点，我觉得还是要感恩 2024 。 为啥呢？ 可能因为， 2025 会比 2024 更难。 抱歉我可能开年没几天就说这种有些丧气的话。一些比较久的读者应该能理解，我一直是理性，而且未 雨绸缪的习惯。 所以， 感恩 2024 让我变得更强大，能更好面对 2025 的种种。 2024 应该感恩谁呢？顺着上周三，也就是元旦那天的那一篇，关于耐心资本的话题，我想感恩一家机 构。 讲这家机构之前，我想先卖个关子，举个小例子。 假设有一家企业，存在一些问题。技术，生产，销售，售后，所有部门都知道问题在哪，所有高管也都 知道问题出在哪，但是董事长可能不知道。 这时候该怎么办？大家一起等着企业衰落？ 这时候可能有胆子大的，过往劳苦功高的，在董事长那里地位还比较高的核心员工， 大胆捅破窗户 纸，让董事长看清企业现状。 可能短时间内让董事长稍微有点难堪，但是长期来看，对企业是有利的。 好，我把想表达的核心意思都表达完了，可以切入正题了。 假设，咱们行业也存在一个比较大的问题，所有机构都能看到，但是 lp 们看不到，董事长看不到。有 没有这个可能？ 然后，现在有个胆子大的机构， 他 ...