这项研究对4只经过训练的倭黑猩猩进行监测显示，它们会根据盒子是否可能装有食物而与盒子互动或 忽略盒子，从而表明听到积极的声音可能会影响倭黑猩猩的觅食和搜索行为。 该论文介绍，根据研究观察，人科动物在玩耍和挠痒的时候会发出类似人类大笑的声音。这些声音被认 为演化出来以降低玩耍被误解为攻击的风险，并可能展示个体之间的情感共鸣。这些情感共鸣(像笑这 样的情感信号引发他者类似的情绪状态)被视为同理心的重要组成。 本次研究的一只倭黑猩猩拿着一根长管子(图片来自猿类计划)。施普林格·自然 供图 来源：中国新闻网 中新网北京6月27日电 (记者 孙自法)施普林格·自然旗下开放获取学术期刊《科学报告》北京时间6月26 日夜间在线发表一篇动物学论文称，一项研究发现，倭黑猩猩(Pan paniscus)在听到笑声时，更可能去接 近一个可能有或没有奖励的物品，这表明笑声可能引发倭黑猩猩的情感共鸣，并影响它们的行为。 本次研究的两只倭黑猩猩正在梳理毛发(图片来自猿类计划)。施普林格·自然 供图 测试在播放倭黑猩猩笑声或环境风声的情况下进行，播放持续7分28秒。倭黑猩猩在93%的情况下接近 黑盒子，仅1%的情况下接近白盒子。在提供灰色 ...

同时当下高校课程与社会需求严重脱节，大量教学内容滞后于技术迭代，脱离产业真实场景，对于很多工作岗位等你去读完研究生再来公司可能知识都已 经换了一代。当时这里不是说教育学历研究无用，而是说社会需要多元人才，不是所有人都需成为院士或科学家。要找到自身优势与市场需求的契合点， 比盲目追求学历升级更重要。 所以对多数二本学生而言，尤其那些明确排斥考公考研、对学术研究缺乏兴趣，更务实的策略是：尽早放弃"唯学历论"幻想，尽快转向提升动手解决问题 能力。核心是要锻炼强化自己的自驱自学能力，能主动规划学习路径，利用网络资源持续精进技能。而且中小企业也更青睐这些"高性价比"人才，因为成 本可控、技能即插即用、主动性强、能快速解决问题。这正是技能型二本学生的核心优势。 尤其在当下，AI工具已彻底改变技能习得逻辑。过去需数年掌握的数据分析、基础开发、音视频制作等技能，如今通过AI辅助工具（如ChatGPT、剪辑 AI），普通人可能专门学习两三月即可达到可用水平；而当你掌握这些技能+基础社交能力，完全能胜任中小企业中的产品助理、运营专员、内容制作等 岗位，甚至小型团队的管理协调角色。 所以对于大部分普通学生来说，核心策略就是课业达标 ...

同理心是领导者必备的素质，若领导者不能接纳并践行同理心，后果将很严重。忽视同理心可能导致负面结果，包括职场环境恶劣、士气低 落、人员流失严重以及员工倦怠。对领导者而言，可能无法与他人建立联系、难以收集信息，或者被认为高高在上。尽管如此，很多领导者仍 然难以理解同理心究竟是什么，也不知道如何去践行。本文指出了领导者在工作中正确运用同理心的六种策略。 最近，我为一家大型跨国企业设计了一个领导力沟通研习班。首席执行官看到我的草案里有关于同理心的课程时，反应道："我们都知道同理心是好东 西，但做那些过于感性的事，感觉不太靠谱。" 领导者常常高估自己的同理心水平。《2024年职场同理心现状报告：行动方案》显示："55%的首席执行官认为自己在工作中以同理心领导，但只有28% 的员工和22%的人力资源人员认同这一点。"在另一场领导力研讨会上，一位参与者表示："我不喜欢像心理治疗师那样倾听别人的感受。我试着对员工这 么做了，但感觉不真诚，而且效果也不好。" 同理心是领导者必备的素质，若领导者不能接纳并践行同理心，后果将很严重。忽视同理心可能导致负面结果，包括职场环境恶劣、士气低落、人员流失 严重以及员工倦怠。对领导者而言，可 ...

导语：为什么说人的一生要有3次觉醒？我们一起探讨。 明天就是端午了，趁着假期来临前，跟大家聊一聊最近这几年来我的一个感受。 我现在是越来越确信： 人的一生，是有3次重大觉醒的，这之后，你才能真正活得通透。 大多数人，在年轻的时候，都活在"全能幻想"中。 总觉得自己能掌控一切，走到哪里都能发光发热；总认为只要努力，事事皆可如愿。 然而，正是因为这点，才让很多人卡在了起点：人最大的障碍，从来不是外部条件，而是内部的盲点。 但真正的强者，不是心中无敬畏，不是装作无所不能，而是在一次次困局里，终于承认自己的不完美。 当你认清自己的局限性和不完美，并不断优化它，世界才会开始教你如何完善。 不自负，不自卑，不装懂，才能打开认知成长的通道。 2.看见热爱：找到一生的事业 什么是觉醒？不是一场风花雪月的顿悟，也不是惊天动地的大事之后的变天，而是一次次深挖内心、穿 透现实的自我革命。 真正走在成长路上的人，都会在某个阶段，经历这3次觉醒——见自己、见天地、见众生。 见自己：擦亮心里的镜子 看见自己，是一切成长的起点。 就像孔子他老人家说：吾日三省吾身。 一个人想要改变命运，首先要学会照镜子，照见自己的局限，也照见自己的热爱。 ...

同一时段，以轻奢风设计+鲜奶茶出圈的茉莉奶白，于洛杉矶首店也正式营业。单杯价格从4.59美元到7.75美元不等。 另有用户发现，洛杉矶Brea Mall商场的一楼和二楼分别围挡起霸王茶姬和喜茶的待开铺位。乐乐茶在洛杉矶罗兰岗和 纽约曼岛中城相继布局的新店，也即将开幕。 新茶饮的选址抱团，在美国东海岸更明显。近期，奈雪的茶和沪上阿姨的美国首店于纽约法拉盛王子街装修围挡。该 条街附近还有喜茶、茉莉奶白、快乐柠檬、一芳等30多家茶饮门店，当中部分店铺的月租金喊价高达5万美元/月。 且无论是刚以轻量化姿态踏入海外市场的新锐品牌，还是连续多年在海外寻觅投资标的的行业巨头，都已达成共识 ——只有进入当地主流市场才能定义为出海成功。而成功的首要步骤，便是建立拥有文化同理心、包容不同背景人才 发挥的团队。 毕竟，生命周期更长的品牌，需要几代人努力。处于出海前期的团队，当心态归零，更别把业绩压力转移至出海短期 目标上。 "出海业务有草本生意，也有木本生意。草本生意指做生意像种蔬菜一样，今天播下去，过几个月就有收成，但这不 长久，收了一茬明年还要继续种。如果是种果树，一个果园种下去，或许要等5年成树，8年结果。可一旦开始结果， ...

网飞英剧《混沌少年时》，讲述了一个男孩杰米，因为被女同学羞辱，恼羞成怒地捅了女生七刀以致她 丧命。有毒的男子气概、厌女与学校、家庭性别教育的缺失，这些元素让这部网剧迅速蹿红，收获热 议。 四集分别为四场对话，前两集发生在两对父子间，杰米父子，警员父子；后两集则是男女异性间，杰米 和女性心理医师、杰米父亲和母亲。两对父子无例外地缺少正面的情感交流，杰米的父亲只在杰米缺席 及最后看到儿子杀人录影时才流露出慌张与悲伤，警员则在儿子提供重要破案线索时才第一次叫他"儿 子"而非"孩子"。在儿子面前，父亲总是扮出没有情绪的、能搞定一切的姿态。 杰米与心理医师的对话是最精彩的一集，在两人的交谈中，我们可以发现男孩杰米如何在霸权的男子气 概的评价体系中落选进而受人欺辱，但是他对于男子气概的信仰却始终不渝。与面对警员吓尿裤子不 同，面对女性，杰米展现出了前两集从未有过的男子气概：愤怒，大吼，摔打东西，对她进行威胁。 一定程度上，他和受害女孩都是这一体系的受害者——女孩被仰慕的男孩传播裸照，成为男同学们狩猎 的对象；杰米被认为不够雄性、不受欢迎，只能和另两位受气包成为好友苟活。 但是，两位受害者又都以侵犯对方作为在男权体系中生存 ...

其实所谓「去班味」 不只是离开工位、躲开会议室那么简单。更多时候，是在给自己一点空间，缓解那种日 积月累的身心疲惫感。而这种疲惫感可能出现在和甲方反复沟通中小心斟酌的回应里，也可能出现在会议上主 动缓和气氛，化解冲突的表达中——这些看不到、算不清的努力， 其实就是情绪劳动的一部分。 不久之前，星巴克对他们门店的员工提出了一个要求。新任 CEO 布莱恩·尼科尔（Brian Niccol）希望咖啡师们 在每杯咖啡杯上手写一句留言，比如「把握今天」或「你很棒」。他的理由是，这样能带来「人与人之间的情 感连接」。 这听上去很温暖，但不少一线员工表示，这项看似简单的举动，其实增加了他们的工作压力。尤其在高峰时 段，为了完成这项额外工作，一些门店不得不延长营业时间。 五一劳动节刚刚结束，不知道大家的「班味」去除了几分呢？ ▲ 星巴克 CEO 布莱恩·尼科尔希望手写便条成为扭转销量的一部分 | 图源：星巴克 「情绪劳动」一词最早出现在美国社会学家阿利·霍赫希尔德（Arlie Hochschild）1983 年出版的《管理心灵》 这本书中，她指出： 情绪劳动主要是员工为了在工作中表现出令组织满意的状态，而调节自己的情绪和表情 ...

优秀的领导者拥有某种未知的能力，让人们觉得这些人似乎天生就知道该怎么做。但实际上，明星领导者并非天生就拥有超乎凡人的能力。他们通常倾向 于有意让自己处于必须学习、适应和成长的环境里，去努力培养优秀领导者最重要的一些品质。 要成为优秀的领导者，你具备充分的条件吗？ 如果你擅长沟通，这点会有帮助。当然，你还要擅长做计划、解决问题和授权他人解决问题。你也需要有能力应对各种挑战。 不过除了这些技能以外，让伟大领导者区别于他人的素质更加难以捉摸，有时甚至显得超脱尘世。优秀的领导者拥有某种未知的能力，让人们觉得这些人 似乎天生就知道该怎么做。 但世界顶尖领导力专家、哈佛商学院教授琳达·希尔提出，明星领导者并非天生就拥有超乎凡人的能力。他们通常倾向于有意让自己处于必须学习、适应 和成长的环境里——这种严酷的环境可以培养坚韧顽强的品质，而后者是激励和引导他人所必需的。她说，"领导力是自我发展的过程。没有人能教你如 何领导。你要有意愿、有能力去学习如何领导。多数情况下，我们是通过自己的经验和面对的逆境学习。走出安全区——这种学习方法效果非常好。" 以下是希尔所说的对于成功领导力最重要的八项品质，以及培养这些品质的方法。 一、真 ...