陈晓峰拍摄太阳这份痴迷的背后，是对科学的纯粹的好奇心，以及定义自身存在意义的长期主义精神，这两点在 当下都是难能可贵的。 摄影是一种瞬间的艺术，摄影也可以是一种长时间的艺术。陈晓峰是一位衢州的美术老师，他用针孔相机拍摄太 阳轨迹，已经持续了15年，其中时间最长的一张照片拍摄了3年。 一个月前，复旦大学物理教授系金晓峰和新闻学院教授张力奋在陈晓峰的工作室见到了这位摄影家，二人都为他 对于拍摄太阳的痴迷感到震撼，并且意识到，这份痴迷的背后，不仅是大量的摄影作品，也是对于科学的纯粹的 好奇心，以及定义自身存在意义的长期主义精神，这两点在当下都是难能可贵的。 陈晓峰的摄影展览"逐日者"于7月5日至8月5日在申报馆举行。展览开幕之际，陈晓峰与策展人张力奋、科学顾问 金晓峰一起分享了"逐日"的故事。第一财经记者也趁此机会与摄影家进行了交流。 阳光穿越针孔 像很多摄影爱好者一样，陈晓峰起初也是一位器材党。他一开始使用胶片相机，从135到120，再到大画幅，随后 又使用数码相机，镜头也从国产的逐渐升级到日本的、德国的……直到他尝试了针孔，发现那种成像的效果，"就 像是时光机一样"。当他将镜头对准天空，拍到太阳运行4小时的轨迹 ...

前言 高考志愿填报季刚刚过去，每年这个时候都会有很多同学和家长私信我： "在AI大爆发的时代，什么专业才是真正有前途的？程序员会被取代吗？文科生还有出路吗？" 今天我想聊聊我自己的思考，也顺便公布一个 重磅好消息 我们团队正在招募暑期/长期 AI实习生！欢迎你来，和我们一起站在AI最前沿！ AI时代，更应该学什么？ 很多人觉得，AI都能写代码了，那学编程、数学还有什么意义？甚至还有"文科没用"的说法。其实这都 是误区。 批判性思维 ：不是每个答案都对，能不能发现AI的疏漏，决定了你的天花板。 所以，不管你是理科生还是文科生，数学、哲学、历史、法学这些锻炼底层思维的专业，依然非常值得 学。它们是你未来用好AI的地基。 摇人！！ 真正能在AI时代长期受益的，恰恰是那些 底层能力强 的人。包括四个维度： 逻辑能力 、 常识基础与 好奇心、 批判性思维 。 这些能力决定了一个人是否能真正把AI用好。 逻辑思维 ：AI再强，本质上还是你给它提问、下指令、评判它的产出。逻辑不强，AI做得对不对你都 分不清。 常识与好奇心 ：AI输出的答案往往有局限，只有不断追问、不断验证，才能发现深层机会。 报名方式 为了让更多年轻人亲 ...

神译局是36氪旗下编译团队，关注科技、商业、职场、生活等领域，重点介绍国外的新技术、新观点、新风向。 编者按：恐惧倾向于穿越时空，将我们拉入想象中的未来，而好奇心能帮助我们回到当下。本文来自编译，希望对您有所启发。 最近，我感到被持续不断的混乱与不确定性压得喘不过气，仿佛身体里始终绷着一根紧紧的弦，从未真正放松。新闻令人眼花缭乱，变革的步伐永不停歇。 有些日子里，我似乎在危机之间摇摆不定，没有时间消化，没有片刻喘息。我发现自己一觉醒来，就已经开始为当天可能发生的事情做好了心理准备。仿佛 地面在不断移动，我们都被要求在实时中找到自己的立足点。 还有一些更安静、更内在的问题，那些在深夜或试图理清一天头绪时牵动我的问题：我做得够吗？我做的是正确的事吗？接下来会发生什么？在这样一个充 满不确定性的世界里，我该如何保护自己所爱的事物？ "这就是我从恐惧的另一面获得的启示：无论'它'是什么，我都能应对，只要我比恐惧多一分好奇心。" 2. 提出更好的问题 是的！好奇心。 在教练培训中，我学到的第一件事就是：教练并非提供答案，而是提出更好的问题。是为探索留出空间，而非急于求成。是相信人们内心自有智慧。不是你 给予他们，而是你 ...

近期，吉林大学人工智能学院发布了一项基于强化学习训练的 VLM 智能体最新研究《ScreenExplorer: Training a Vision-Language Model for Diverse Exploration in Open GUI World》。它让视觉语言模型（VLM）真正学会了「自我探索 GUI 环境」。 论文地址：https://arxiv.org/abs/2505.19095 项目地址：https://github.com/niuzaisheng/ScreenExplorer 该工作带来三大核心突破： 作者简介：本文第一作者牛润良是吉林大学人工智能学院博士研究生，研究方向包括大模型智能体、强化学习，专注于 GUI Agent。通讯作者王琪为吉林大学人 工智能学院研究员，研究方向包括数据挖掘、大模型、强化学习。 迈向通用人工智能（AGI）的核心目标之一就是打造能在开放世界中自主探索并持续交互的智能体。随着大语言模型（LLMs）和视觉语言模型（VLMs）的飞速发 展，智能体已展现出令人瞩目的跨领域任务泛化能力。 而在我们触手可及的开放世界环境中，图形用户界面（GUI）无疑是人机交互最普遍 ...

神译局是36氪旗下编译团队，关注科技、商业、职场、生活等领域，重点介绍国外的新技术、新观点、新风向。 编者按：焦虑让人感到压抑和恐惧，而好奇心则让人感到开阔和愉悦。但这两种心理状态激活的大脑网络具有惊人的相似性。本文来自编译，希望对您有所 启发。 你盯着一张空白页面，知道它本可以成为某种特别的东西，但每次尝试写下开头句子时，脑海中便涌现出种种"如果"。如果它不够好怎么办？如果无法实现 脑海中的构想怎么办？焦虑感逐渐积聚，最终你合上笔记本电脑，转而浏览社交媒体，并向自己保证明天再试一次。 听起来熟悉吗？如果你是一个与完美主义作斗争的创造性工作者，那么你很可能经历过这种令人瘫痪的循环。但好消息是，这种焦虑的能量实际上包含了创 造力动力的原材料。关键在于学会在脑海中切换开关，将焦虑转化为它的近亲：好奇心。 1. 好奇心是焦虑的解药 前扣带回皮层在焦虑和好奇状态下均处理不确定性，此时它会从威胁检测模式切换到探索模式。前额叶皮层不再纠结于潜在失败，而是开始创造可能性。 这种重叠解释了为何从焦虑到好奇的转变能如此迅速，以及为何它对创造性工作如此强大。你不是在与大脑的自然倾向作斗争，而是在重新定向已经存在的 能量。 你可以 ...

以下文章来源于白话IC ，作者白山头 白话IC . 从半导体角度观察世界，资深芯片人的职场感悟，行业观察以及知识分享。观察者网专栏作者，电巢百 V作者，与非网2022年度影响力作者。 TP-LINK的芯片部门近期裁员，这个消息之前就有风声，部分员工也早早开始找新工作。如今，算是尘 埃落定了。 其实，这并不意外。曾经有一段时间，很多系统厂商都在搞自研芯片，目的很简单： 掌控供应链。 当 时缺芯严重，谁都想靠自研来填坑，于是各种芯片项目和团队一窝蜂涌现出来。 但时间一长，大家渐渐发现，自建团队未必划算。当然，我并不了解TP-LINK背后的细节，但这确实是 行业里一个普遍趋势。 这几年感触颇多：现在想在一家公司长久、稳定地工作，越来越难了。以前一直以为，只要找一家靠谱 公司，埋头苦干、精进技术，总能混得不错。但现实一遍遍把人打醒。 最早，外企曾被视为"铁饭碗"。可随着国际形势动荡，外企动不动就裁员，甚至干脆撤出中国。接着， 大家把希望寄托在国企和民企，尤其是上市公司，觉得起码不会突然倒闭。然而，这两年退市、亏损、 裁员的案例多得数不过来。 流行和消费趋势，永远是年轻人主导的。远离年轻人，商业嗅觉也会迟钝。 所以，比 ...

神译局是36氪旗下编译团队，关注科技、商业、职场、生活等领域，重点介绍国外的新技术、新观点、新风向。 编者按：AI当道，当我们把"人性化"浪漫化成普世救赎时，算法正在构建新的价值坐标系。护理员的拥抱与风投家的决策同样充满人性，但后者 因与判断力捆绑而获得百倍溢价。在AI时代，人将变成"奢侈品"，好奇心、甄选力与判断力才是你能获得经济价值的关键。文章来自编译。 商店里售价80美元的红酒，在餐厅标价是400美元。 可照样有人买单，且回头客络绎不绝。侍酒师会向顾客讲述葡萄园某个传承六代的酿酒世家的故事。 他说的或许不全是假的。但真相本身并不重要——此刻的酒液已更为醇香。 食客以为自己买的是美酒，其实他们买的是侍酒师——他的气质、机智，以及让人瞬间化身品鉴大师的魔力。 侍酒师经营的不是酒水生意，而是甄选艺术。更准确地说，他从事的是地位标志的生意。 令人惊讶的是，在这个任何酒标信息和品鉴笔记都能通过谷歌或ChatGPT马上获取的时代，他的信号传递与甄选服务依然不可替代。 当产品（葡萄酒）日益同质化时，侍酒师以"奢侈品"姿态崛起，专业推荐成为新的差异化要素。这正是未来职业发展的方向。 侍酒师早已参透（我们也终将领悟）的奥 ...

Group 1 - The article discusses the differences in educational approaches between China, the United States, and India, highlighting the effectiveness of Chinese educational methods in producing high academic performance [3][4][7] - It mentions the PISA assessment results, where Shanghai students ranked first globally in reading, mathematics, and science, contrasting with the lower rankings of American students [3][4] - The article emphasizes the importance of curiosity, imagination, and critical thinking as essential elements for innovation and creativity in education, which are often lacking in traditional educational systems [8][9][10] Group 2 - The narrative includes the success of Indian business schools and the increasing presence of Indian-origin leaders in top global business schools, indicating a shift in educational influence [5][6] - It draws parallels between Jewish and Chinese cultures regarding the emphasis on family and education, while also noting the differences in educational methods that impact creativity and innovation [6][7] - The conclusion asserts that economic competition ultimately hinges on innovation, which is driven by talent cultivated through effective education [11]

Core Insights - The article emphasizes that great leaders are not born with extraordinary abilities but intentionally place themselves in environments that foster learning, adaptation, and growth [3][19] - It outlines eight essential qualities for successful leadership and methods to cultivate these qualities [3][19] Group 1: Essential Qualities of Leadership - **Authenticity**: Being genuine and maintaining a real self is fundamental for success. Leaders must show their best selves to inspire trust and connection [4] - **Curiosity**: Great leaders possess a mindset of curiosity, observing and exploring unknown areas to understand possibilities better [5][6] - **Analytical Skills**: Leaders need to break down complex problems, identify root causes, and propose innovative solutions while combining experience with analytical ability [6][7] Group 2: Adaptability and Creativity - **Adaptability**: The fast pace of change requires leaders to be adaptable to shifting stakeholder expectations and to cultivate an agile team culture [8][9] - **Creativity**: Innovation stems from diverse thinking and the ability to generate new ideas, which leaders should foster within their teams [10][11] Group 3: Managing Ambiguity and Resilience - **Managing Ambiguity**: Effective leaders can hold conflicting viewpoints and prioritize competing demands, requiring a system thinking approach [13][14] - **Resilience**: Successful leaders recognize the dynamic nature of their environment and demonstrate the ability to adjust when necessary [15][16] Group 4: Empathy and Continuous Growth - **Empathy**: Understanding others on an emotional level and building trust is crucial for strong leadership [17][18] - **Continuous Learning**: Becoming an excellent leader is a process of ongoing learning and growth, driven by challenges, feedback, and relationship building [18][19]