Group 1 - The survival rate of entrepreneurs is low, with only 3% to 5% likely to survive after three to five years, and about 1% after ten years [2] - Business is fundamentally a game of survival, where even the most successful companies can fail unexpectedly [3] - Common mistakes and setbacks faced by companies have a high degree of universality [4] Group 2 - Entrepreneurs face significant challenges akin to climbing a building, where progress is difficult and the tolerance for failure in Chinese society is low [5] - Continuous failure is expected in the business world, and companies that have not experienced two economic cycles cannot be considered mature [6] - The number of entrepreneurs who self-terminate due to business challenges is significantly lower than those who do so in personal relationships, indicating that optimism is essential for entrepreneurship [6]

在商业的浪潮中，同质化竞争往往会让市场陷入一片红海，各商家在激烈的角逐中苦苦挣扎，正如 "血染商海" 所形容的那般惨烈。然而，早在两千年前， 商圣白圭就已经为我们指明了破局的方向。 对手涌现阶段：做颠覆者 随着市场的发展，对手纷纷涌现，此时若只是跟随模仿，很难在竞争中脱颖而出。这就需要成为颠覆者，打破传统的模式和规则。例如，传统的出租车行 业，在滴滴等网约车平台出现后，面临着巨大的挑战。滴滴通过互联网技术，颠覆了传统的打车模式，为用户提供了更加便捷、高效的服务，迅速在市场中 占据了一席之地。 行业内卷阶段：成为唯一者 不同市场阶段的破局策略 市场空白阶段：做拓荒者 当市场还是一片空白时，敢于第一个踏入这片领域，成为拓荒者，无疑是抢占先机的最佳选择。就像早期的互联网行业，那些率先进入的企业，如亚马逊、 阿里巴巴等，凭借对市场空白的敏锐洞察，迅速开拓市场，奠定了自己的行业地位。 当行业进入内卷阶段，竞争变得异常激烈，各商家之间的产品和服务差异越来越小，利润也被不断摊薄。此时，必须努力成为唯一者，打造出不可替代的竞 争力。就像特斯拉、苹果和老干妈，它们都凭借着独特的特色竞争力，在各自的行业中脱颖而出。 商业竞争的不 ...

生活报首席评论员 静伟 美团我所欲也，京东亦我所欲也，在我看来，这两个已经深入我们生活场景的电商平台，都对我们社会 的进步和生活的改善做出了巨大贡献，甚至已经成为了我们当代人的生活方式。虽然郭德纲说过："只 有同行之间才是赤裸裸的仇恨"，但在商业竞争中，并非只有零和博弈，亦存互惠共赢之道。所以，对 于这次京东美团的近期的"口水战"，我有"以为然"的地方，但也有更多的"不以为然"。 关于平台 "二选一"条款引发的"口水战"，也有些无的放矢。一方面，骑手本身具备自主选择的权利； 另一方面，即便一家平台对旗下骑手有相关限制，其他平台依然可以凭借自身优势从市场招募人才，而 不是期待坐享他人多年积累的人力资源。更何况，美团已明确否认存在"二选一"条款，强调根本没有企 业有能力、有动机对庞大的骑手群体实施"二选一"。在这种情况下，京东的指责必须要有确凿的证据支 撑，不能用"某平台"这样模糊的表述来试图规避自身可能承担的法律责任。 接下来说说我 "以为然"的，那就是这样的争论也不完全是坏事，因为在这样的争论中，双方企业都会 更多地看见骑手的利益。与此同时，双方都要把对方当成镜子，从争论中更多看到自己的不足和需要改 进的地方 ...