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股权结构优化
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博纳影业:公司高度重视股权结构的健康稳定
Zheng Quan Ri Bao Wang· 2026-01-08 10:41
证券日报网讯1月8日,博纳影业(001330)在互动平台回答投资者提问时表示,公司高度重视股权结构 的健康稳定,在扎实做好日常工作、提升经营管理水平的同时,积极优化股东结构,推动公司在资本市 场的高质量发展,回报广大投资者的信任与支持。 ...
金房能源:控股股东向两家QFI协议转让10.46%股份,受让方富强资产系港股公司旗下投资平台
南方财经1月6日电,金房能源(001210.SZ)2026年1月5日公告,其控股股东、实际控制人杨建勋及其一 致行动人魏澄、付英、丁琦与两家合格境外投资者(QFI)签署了股份转让协议。根据协议,杨建勋向 富强资产管理有限公司转让其持有的公司8,257,025股无限售流通股,占公司总股本的5.27%;魏澄、付 英、丁琦则向能敬资本管理有限公司合计转让8,145,670股,占公司总股本的5.19%。此次协议转让的股 份合计占公司总股本的10.46%,转让价格统一为每股15.42元,股份转让总价款合计约为2.53亿元。本 次权益变动旨在通过引入秉持长期投资理念的境外机构投资者,优化上市公司股权结构和公司治理。交 易完成后,公司控股股东、实际控制人并未发生变更,其一致行动人合计持股比例降至41.84%。 本次交易的受让方之一富强资产管理有限公司,是一家在中国香港注册的合格境外机构投资者,使用 其"量子动力-R"QFI专户进行此次投资。该公司董事为袁天夫和刘上,其QFI证书编号为 F2024HKF023。根据其披露的权益变动报告书,富强资产的唯一股东为GoldCentralLimited(BVI),而 该BVI公司又由 ...
天海防务(300008.SZ):拟对全资子公司天海智船增资
Ge Long Hui A P P· 2026-01-05 10:48
格隆汇1月5日丨天海防务(300008.SZ)公布,公司于2025年4月25日召开了第六届董事会第十一次会议, 审议通过了《关于将全资子公司江苏金海运科技有限公司部分业务划转至全资子公司江苏天海智能船艇 科技有限公司的议案》,同意公司将全资子公司江苏金海运科技有限公司部分业务、资产、负债、人员 划转至全资子公司江苏天海智能船艇科技有限公司(简称"天海智船"),本次划转涉及经审计净资产最 终为7,439.35万元。具体内容详见公司于2025年4月26日披露的《关于将全资子公司江苏金海运科技有限 公司部分业务划转至全资子公司江苏天海智能船艇科技有限公司的公告》(公告编号:2025-040)。截 至目前,本次划转涉及的部分业务、资产、负债、人员转移均已办理完成;房屋建筑物及土地使用权已 完成过户,并已取得相关不动产权证书。天海智船因上述资产划转形成资本公积7,439.35万元。 基于公司经营发展规划需要,为优化股权结构,增强核心团队凝聚力,公司拟将因上述资产划转形成的 部分资本公积转增为天海智船的注册资本,转增金额为人民币7,400万元。同时,公司将引入员工持股 平台泰州领航企业管理合伙企业(有限合伙)(简称"泰州 ...
苏州科达实控人及总经理拟协议转让5%股份 套现2.72亿
Zhong Guo Jing Ji Wang· 2025-12-31 08:57
本次权益变动前,郑东未持有公司股份。本次权益变动后,郑东持有公司28,812,000股股份,占公 司总股本的5.00%,将成为公司持股5%以上股东。本次权益变动属于股份协议转让,不涉及要约收购, 不会导致公司控股股东及实际控制人发生变化,不会对公司持续稳定经营产生不利影响。 | 股 东 | 本次转让前 | 转 让 前 | 本次变动 | 转让股 | 本次转让后 | 转让后 | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 名称 | 转让前持股 数量(股) | 持 股 比 | 转让股份 数量(股) | 份比例 | 转让后持股数 畳(股) | 持股比 | | | | 例 (%) | | (%) | | 例 (%) | | 陈冬根 | 129, 811, 628 | 22. 55% | 25, 910, 000 | 4. 50% | 103, 901, 628 | 18. 05% | | 陈卫东 | 15, 249, 658 | 2. 65% | 2, 902, 000 | 0. 50% | 12, 347, 658 | 2.14% | | 郑东 | 0 | 0 | 28 ...
控股股东拟变更为蔚然合伙,毅昌科技12月26日起复牌
Bei Jing Shang Bao· 2025-12-25 10:48
公告显示,毅昌科技控股股东高金集团与蔚然合伙签署了《股份转让协议》。蔚然合伙拟受让高金集团 持有的公司1.04亿股股份,占公司股份总数的25.33%,股份转让对价为8.5亿元。 毅昌科技表示,本次股份转让事项有利于优化和完善公司股权结构,促进公司与滁州市重点产业在客户 资源与技术优势方面形成协同效应,进而有效推动业务拓展,实现供应链优化与技术升级,增强公司盈 利能力和抗风险能力。 北京商报讯(记者马换换李佳雪)12月25日晚间,毅昌科技(002420)披露公告称,公司控股股东将由高 金集团变为滁州蔚然科技发展合伙企业(有限合伙)(以下简称"蔚然合伙"),公司实际控制人将由熊海涛 变更为滁州市人民政府国有资产监督管理委员会。公司股票将于12月26日起复牌。 ...
聚杰微纤:公司引入具备产业资源及业务协同能力的合作伙伴
(编辑 任世碧) 证券日报网讯 12月25日,聚杰微纤在互动平台回答投资者提问时表示,公司引入具备产业资源及业务 协同能力的合作伙伴,此举旨在拓展市场渠道、优化上市公司股权结构、推动上市公司战略发展并增强 核心竞争力。关于投资方相关信息,烦请向投资方进行咨询了解。 ...
亨通光电拟转让子公司亨通华海部分股份 为其引入更多元化的资本与资源支持
智通财经网· 2025-12-12 12:25
智通财经APP讯, 亨通光电(600487.SH)发布公告,公司与亨通集团有限公司(以下简称"亨通集团")、天 津通慧创业服务合伙企业(有限合伙)(以下简称"天津通慧")和苏州海峡华海创业投资合伙企业(有限合伙) (以下简称"海峡资本")三家主体分别签署《股份转让协议》,合计转让公司持有的子公司江苏亨通华海 科技股份有限公司(以下简称"亨通华海"或"标的公司")6,375万股的股份,占亨通华海总股本的 11.7334%,交易金额9.85亿元。交易完成后,公司对亨通华海的持股比例下降至64.2634%。 本次对外转让子公司部分股权,旨在进一步丰富亨通华海股东结构的多样性,为其长远健康发展引入更 多元化的资本与资源支持。通过引入新股东、提升原有经营团队等股东的持股比例,公司将有效优化亨 通华海原有股权集中度较高的局面,构建更加开放、多元的股东生态。 ...
再升科技控股股东拟转让6.04%股份 中融华信计划斥资3.44亿元购入
对于转让目的,公告提及系郭茂为优化公司股权结构,引入认可公司长期价值的新投资者,同时满足自 身资金需求,而中融华信受让股份则基于对公司长期投资价值的认可。 中融华信今年7月份曾投资一家山东岱航能源科技有限公司,100%持股,不过目前已注销。2014年曾投 资一家邯郸融信房地产开发有限公司,也已注销。 从近期股价表现来看,再升科技股价呈现逐步上行趋势。数据显示,12月1日至5日当周,公司股价从 5.06元上涨至5.23元,周涨幅3.36%。本周两个交易日连续上涨,截至12月9日收盘,公司股价报6.33 元,总市值达65.21亿元。 本次交易的转让方郭茂为再升科技控股股东及实际控制人。公告显示,转让前郭茂持有公司股份3.41亿 股,持股比例为33.13%;本次转让完成后,其持股数量将降至2.79亿股,持股比例稀释至27.09%,仍保 持公司控股股东及实际控制人地位。 受让方中融华信成立于2008年11月13日,张晓伟持有其100%股权,注册资本5000万元,实缴资本 1850.1万元,其主营业务包括生物工程技术推广、技术服务、软件开发及日用品等零售。财务数据显 示,截至2024年12月31日,中融华信资产总额48 ...
河南太龙药业股份有限公司2025年度向特定对象发行A股股票预案
登录新浪财经APP 搜索【信披】查看更多考评等级 证券代码:600222证券简称:太龙药业 公司声明 1、公司及董事会全体成员保证本预案内容的真实、准确、完整,并确认不存在虚假记载、误导性陈述 或重大遗漏,并对其真实性、准确性、完整性承担法律责任。 2、本预案按照《公司法》《证券法》《上市公司证券发行注册管理办法》等要求编制。 3、本次向特定对象发行A股股票完成后,公司经营与收益的变化,由公司自行负责;因本次向特定对 象发行A股股票引致的投资风险,由投资者自行负责。投资者如有任何疑问,应咨询自己的股票经纪 人、律师、专业会计师或其他专业顾问。 4、本预案是公司董事会对本次向特定对象发行A股股票的说明,任何与之相悖的声明均属不实陈述。 5、本预案所述事项并不代表审核机关对于本次向特定对象发行A股股票相关事项的实质性判断、确认 或批准。本预案所述本次向特定对象发行A股股票相关事项尚需获得公司股东会审议通过、国资主管部 门批准、通过国家市场监督管理总局反垄断审查、上海证券交易所审核通过并获得中国证券监督管理委 员会同意注册文件后方可实施。 6、本预案中如有涉及投资效益或业绩预测等内容,均不构成公司对任何投资者及相关 ...
艾比森董事长自投反对票后续:“这是一次自我革命”
Sou Hu Cai Jing· 2025-12-04 15:09
Core Viewpoint - The unusual voting scenario during the board meeting of Absen (300389.SZ) highlighted internal governance issues, with the chairman, Ding Yanhui, voting against his own re-election to signal the need for reform in the company's governance and compensation structure [2][3]. Group 1: Governance and Shareholding Structure - Ding Yanhui's dissenting vote was motivated by a desire to address the company's governance structure, which he believes is hindered by concentrated shareholding and unequal distribution of interests [3][5]. - The three founding shareholders, including Ding Yanhui, hold a significant portion of the company's shares: Ding holds 33.78%, while the other two founders hold 16.61% and 14.23%, respectively, leading to limited market participation from institutional investors [3][4]. - The concentrated ownership structure has resulted in decision-making inefficiencies, with major decisions potentially blocked by dissent from any of the three major shareholders [5]. Group 2: Compensation and Incentive Mechanisms - Ding Yanhui expressed dissatisfaction with the current compensation system, describing it as "unscientific and unreasonable," which has led to internal inequities in pay among employees [12][13]. - The company reported a significant increase in employee compensation, with total payable employee salaries reaching 156 million yuan, a 27.80% increase year-on-year, aligning with a 30.84% increase in net profit [10]. - Despite the increase in compensation, Ding Yanhui noted that the distribution mechanism has not kept pace with the company's growth, indicating a need for a more balanced approach to value creation among shareholders, the company, and employee incentives [10][11]. Group 3: Future Directions and Challenges - Ding Yanhui aims to establish a more modern and transparent board decision-making mechanism, emphasizing the importance of optimizing the shareholding structure as part of the reform process [6][11]. - The company is taking steps to address governance issues by hiring younger, highly educated professionals for key positions and engaging third-party consultants to revamp the compensation system [13]. - The internal conflict and governance challenges at Absen reflect broader issues faced by private enterprises in China as they transition towards modern governance practices [13].