随着其参股的饰面材料供应商江苏佳饰家新材料集团股份有限公司完成上市辅导，家居建材上市公司兔 宝宝的产业资本布局再度成为市场焦点。然而，兔宝宝所扮演的"股东兼核心客户"这一双重角色，为其 参股企业的IPO之路平添了不确定性，其商业合作模式也将面临监管机构更为严格的审视。 监管审视下的关联交易之惑 根据证券监管规则，拟上市企业的关联交易始终是审核过程中的核心关切，其审查重点在于交易的商业 必要性、程序规范性与定价公允性。兔宝宝作为佳饰家的战略股东，同时又是其核心原材料的重要采购 方，这种"资本绑定+业务往来"的模式，天然使其交易带有关联属性。尽管兔宝宝方面表示其持股比例 未达到相关关联方的典型认定标准，但监管实践通常遵循"实质重于形式"的原则。这意味着，任何可能 导致利益倾斜的关系，都可能被纳入严格核查的范围。 对于佳饰家而言，其IPO审核无法回避的关键问题在于，如何向监管机构和市场证明，与股东兔宝宝之 间持续且稳定的交易是基于独立公平的商业逻辑，而非存在潜在的利益输送。特别是在定价公允性方 面，发行人需要提供充分、可验证的证据，以说明交易价格符合市场独立第三方的标准。此前的资本市 场案例显示，若无法清晰论证此类 ...

何贻信的创业历程堪称中国企业"打破国际贸易壁垒"的教科书：2004年首战加拿大反倾销/反补贴调 查，成为行业唯一"双零税率"胜诉企业;2005年直面美国国际贸易委员会337知识产权调查，斥资5000万 历经两年成为中国地板行业乃至中华人民共和国建国以来337知识产权首胜案例;其后六年再胜德国临时 禁令、汉堡法院反不正当竞争诉讼等六场国际知识产权及反贸易壁垒诉讼，八场跨国诉讼全胜捍卫了中 国制造尊严，让中国地板企业从知识产权"奴隶"变成"座上宾"，直接促成行业专利费至少降低35%(从1 美元/㎡降至0.65美元/㎡，部分企业降的更多)，为全行业避免了超3亿美元赔偿。为夯实产业根基，燕 加隆2007年布局湖北20多万亩生态林基地，建成亚洲首条超薄超高速纤维板智能生产线，获评湖北省十 大"智能制造"示范企业。洞察工程项目客户深层痛点后，集团躬身实践国际五星酒店建设运营，淬炼 出"投、建、管、营"一体化服务模式，将项目交付周期缩短近40%。 创立于1997年的燕加隆集团，在董事长何贻信带领下已发展为全球领先的工程项目一体化解决方案运营 商，业务覆盖家居建材全产业链及产业互联网平台运营。 集团以"为人类创造美好居住空间 ...

公开信息显示，入股前后，兔宝宝始终为佳饰家的核心客户，双方保持着稳定的采购合作，形成"资本 绑定+业务交织"的双重关系。事实上，目前市场竞争激烈，供应链管理对企业发展至关重要。此前， 兔宝宝参股的五金供应商悍高集团已成功登陆A股，其与兔宝宝的关联交易在IPO审核中顺利过关。 对于参股企业冲刺IPO，兔宝宝相关人士回应称，公司在悍高集团的持股比例为1.85%，在佳饰家的持 股比例为4.84%，均不超过5%。根据相关规定，两家上市公司不属于公司关联方，与其发生的交易不属 于关联交易。 聚焦合规本质 佳饰家顺利结束上市辅导，意味着其即将进入递交招股说明书和接受交易所问询的关键阶段。而佳饰家 参股企业兔宝宝扮演的"股东+核心客户"的双重角色，也成为审核中无法回避的核心问题。根据上海证 券交易所的监管规则，关联交易审议必须遵循"定价公允、审议程序合规、信息披露规范"的原则。监管 机构明确要求，不得通过将关联交易非关联化来规避审议和信息披露义务。虽然兔宝宝持股比例未达 5%的典型关联方认定标准，但审核中通常会遵循"实质重于形式"原则。这意味着，只要可能导致利益 倾斜的关系，都可能被认定为需要严格核查的关联方。 德华兔宝宝 ...

兔宝宝参股的饰面材料企业佳饰家完成IPO辅导，即将冲击A股。12月15日，北京商报记者注意到，兔宝宝"股东+核心客户"的双重身份，引发市场关注。 2021年兔宝宝以6370万元增资入股佳饰家，持股比例稳定在4.84%，同时保持着核心原材料采购合作关系。这种"资本绑定+业务往来"的模式，在佳饰家 IPO进程中触发了关联交易核查。根据监管规则，此类"股东兼客户"的交易需重点核查必要性、公允性与程序规范性，这也是IPO审核的重中之重。IPO审 核中关联交易的核心核查要点是商业实质与定价公允性，兔宝宝与佳饰家的交易天然具备关联属性，极易被监管认定为潜在利益输送风险点。 江苏佳饰家新材料集团股份有限公司完成上市辅导验收，东方证券出具的辅导工作总结报告显示公司已具备申报A股IPO的基础条件。这意味着这家深耕 纸基新材料领域的供应商，正式迈入冲刺资本市场的关键阶段，但在其IPO征程中，与股东兔宝宝的关联交易问题成为监管核查与市场关注的焦点。 兔宝宝相关负责人向北京商报记者表示，佳饰家主营饰面印刷纸、浸渍纸、浸渍纸复合材料等产品。产品主要运用于墙板、地板、家居以及其他装配式商 业空间领域。浸渍纸是公司板材产品的原材料之一，佳 ...

今年，兔宝宝实力参建浙江好房子，震动业界。兔宝宝为何全力以赴，又凭何实力担当？2025年12月15日，兔宝宝将诚邀多家权威媒体，亲临品牌现场， 参观好房子实景展，共同开启"探秘品质内核，解码未来之家——兔宝宝好房子媒体工厂行"活动。 届时，兔宝宝将围绕品质展开深度对话，涵盖产品品控、品牌服务、企业文化等全链路环节，让媒体朋友全方位领略兔宝宝的综合实力与"让家更好"的使 命践行，亲身感受"好房子"如何从理念走进现实。 兔宝宝实力助建 2025浙江好房子展 兔宝宝实力助建好房子 解锁改善型人居新体验 解锁改善型人居新体验 新华社 "好房子"之内样造 玄关空间 e "顶天立地"收纳柜 解锁超大储物容量 钢琴键挂钩设计 兼具艺术感与实用性 内置电动旋转鞋架 一键操控轻松取放 新华社 中国名牌 TUBAO免宝宝 "好房子"之内样造 ENTRYWAY SPACE · 宠物天地 8 PET PARADISE 安全环保材质 全方位守护宠物健康 灵活组合场景模块 打造宠物玩耍专属区 定制多功能储物柜 巧妙收纳宠物用品 兔宝宝实力助建好房子) 新华社 解锁改善型人居新体验 中国名牌。 "好房子"之内样造 TUBAO免宝宝 音变空 ...

| 序号 | 案例名称 | 报送单位 | | --- | --- | --- | | | 詞是例盤古回金狀回 化解历史倩务危机 | | | 1 | 一直昌市家居商会人民 | 湖北省工商联 | | | 调解委员会成功调解企业 | | | | 历史 债务纠纷案 | | | | 跨省纠纷巧化解 商会调解显效能 | | | 2 | 一一新余市总商会人民调 | 江西省工商联 | | | 解委员会调解公司股权纠 | | | | 纷案 | | | 77 | 精准调解解纷争 | 贵州省工商联 | | | 租金减免经企困 | | | | 我没适团座因世因此品明一 | | | | 城企业商会调解商场用金 | | | | 纠纷案 | | | 78 | 17天速解千万工程款纠纷 | 胡南省工商联 | | | 一一宁乡市工商联商事调 | | | | 解中心高效化解工程施工 | | | | 治疗动物 | | 12月9日，全国工商联办公厅印发《关于2025年商会调解典型案例评选结果的通报》，贵阳市贵阳西南国际商贸城企业商会成功化解六号广场租金纠纷的 案例入选全国百件优秀案例。这一荣誉体现了贵阳商会调解工作在实践中取得的显著成效，也是我市工 ...

证券代码： 605318 证券简称：法狮龙 公告编号： 2025-048 法狮龙家居建材股份有限公司 关于修订《公司章程》及修订、制定、废除相关治理制度 并办理工商变更登记的公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏， 并对其内 容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。 法狮龙家居建材股份有限公司（以下简称"公司"）于2025年12月8日召开了第三届董事会第十次会议， 审议通过了《关于修订〈公司章程〉及修订、制定、废除相关治理制度并办理工商变更登记的议案》， 现就相关情况公告如下： 一、《公司章程》修订情况 为进一步完善公司治理结构，促进公司规范运作，根据2024年7月1日起施行的《公司法》、证监会2025 年修订最新发布的《上市公司章程指引》等法规及上交所相关自律监管规则，并结合公司实际情况，公 司拟对《公司章程》相关条款进行修订，因本次修订所涉及的条目众多，因删除和新增导致原有条款序 号发生变化（包括引用的各条款序号）及个别用词造句变化、标点符号变化等，在不涉及实质内容变更 的情况下，不再逐项列示。本次具体修订内容如下： 上述《公司章程》及部分制度修订事项尚需提交 ...

饰面纸（三聚氰胺浸渍胶膜纸）2025年前三季度销售额达9.6亿元，同比增长12.34%。公司依托集中采 购体系，向板材OEM供应商销售浸渍纸，并优先将订单分配给产能充足、成本优势显著的纸厂，实现 成本管控与效率提升。 在长期品牌建设与运营实践中，兔宝宝坚守"兔宝宝，让家更好"的企业使命，聚焦环保健康核心诉求， 为消费者提供高品质家居产品与服务，成功塑造了高端化、环保化的品牌形象。兔宝宝先后斩获浙江省 政府质量奖、新华社"中国名牌"、中国年度影响力十大环保品牌、中国十大生态板品牌、国家绿色建材 品牌计划"百强品牌"、中国板材国家品牌、2024-2025十大生态板品牌、板材行业领先品牌等多项重磅 荣誉。强大的品牌势能支撑公司在行业调整周期中实现逆周期稳健增长，更赋予产品显著品牌溢价空 间，成为驱动营收与利润持续提升的核心动力之一。 近年来，受房地产行业调整影响，产业链整体盈利承压，但"十五五"规划建议对房地产领域的关注度显 著提升，后续稳市纾困政策有望持续落地见效。申万宏源研报指出，人们对居住环境改善的需求从不停 歇，"好房子"建设代表居住环境改善的本质需求，有望带动建材提质增量。在此背景下，具备高端化、 环保化 ...

Core Viewpoint - The article discusses the challenges faced by the home furnishing industry, highlighting the recent death of a key executive at Mona Lisa Group and the financial struggles of various companies within the sector [3][4][11]. Group 1: Company-Specific Issues - The general manager of Guangdong Mengchuang Zhiyuan New Materials Technology Co., Ltd. and QD Tile brand manager, Ou Jian, passed away on November 30, 2025, at the age of 44 [3][6]. - Mona Lisa Group reported a significant decline in financial performance, with a revenue of 2.977 billion yuan for the first three quarters of 2025, a year-on-year decrease of 16.66%. The net profit attributable to shareholders was 80.5042 million yuan, down 42.71% [8]. - QD Tile is positioned as a trendy brand targeting young consumers, but faces substantial performance pressure [8]. Group 2: Industry-Wide Challenges - The home furnishing industry is experiencing widespread difficulties, with companies like Yanzhen Home initiating asset sales to recover funds, totaling 51 million yuan in a recent transaction [12][14]. - Gujia Home has entered bankruptcy restructuring and is facing allegations of asset transfer and reliance on high-interest loans, with significant amounts transferred to related parties [16][19]. - The industry has seen a wave of executive turmoil, including investigations and resignations, with notable incidents such as the suicide of key figures in the sector [23][25]. - The overall market is under pressure due to real estate regulation and economic downturn, leading to a decline in sales and project progress [27].

Core Viewpoint - The external environment can influence business performance, but companies must take proactive actions to thrive, rather than waiting for favorable conditions to emerge [3][4] Group 1: External Environment and Business Performance - Companies can experience vastly different outcomes in the same external environment; some may flourish while others struggle or face bankruptcy [3] - A positive external environment does not guarantee success; proactive strategies and a strong vision are essential for companies to navigate challenges [4] Group 2: Case Study of Zhejiang Yuhua Home Furnishing Materials Co., Ltd. - Zhejiang Yuhua took initiative in response to a trade investigation by forming a dedicated response team and hiring legal counsel, leading to a successful outcome and a period of rapid growth [4] - The company's leadership emphasizes that facing market pressures can lead to unexpected rewards, highlighting the importance of resilience and adaptability [4] Group 3: Importance of Self-Reliance and Strategic Vision - Companies should focus on self-reliance and proactive measures to adapt to external conditions rather than complaining about them [4] - The belief that success comes from active engagement rather than passive waiting is crucial for companies aiming to create their best opportunities [4]