以下文章来源于投中网 ，作者纪佳文 投中网 . 投中网是领先的创新经济信息服务平台，拥有立体化传播矩阵，为创新经济人群提供深入、独到的智识 和洞见，在私募股权投资行业和创新商业领域拥有权威影响力。官网：www.chinaventure.com.cn 本文来自微信公众号： 投中网 （ID：China-Venture） ，作者：纪佳文，编辑：刘燕秋，题图来 自：AI生成 王宁刚拿到麦刚那200万元天使投资时，曾经激动地对麦刚说，"如果我是周杰伦，你就是吴宗宪"。 麦刚是不是吴宗宪我不知道，但那时王宁可能还是对周杰伦有些误解，因为他不会想到周杰伦在抖音 只是简单地开个账号，能让周母亲叶惠美是实控人的港股巨星时代，一天翻倍收盘超过百亿市值，能 让A股的"周杰伦"概念股集体躁动。 王宁的泡泡玛特、蜜雪和老铺集团，也在各个资本市场拥有自己的拥趸和概念股。"港股三姐妹"崛起 的故事，想必大家都耳濡目染一阵子了。 但我还一直特好奇一个事，新崛起的"港股三姐妹"为什么不是"三兄弟"？如果说是源自美股的"七姐 妹"，那她们一开始为什么不叫"七兄弟"？语言是思维的外放，甚至一想到如果有人把这三家崛起的 新消费公司称作"三兄弟"，我 ...

"要不要加仓？" 6月18日，泡泡玛特大规模补货，立即引起了一个黄牛微信群的震动。 没有人回复群里的这个问题，它很快就被各种交易信息淹没了，大家忙着趁最后的时间窗口收货、出货、换货。 "热度一过就砸手里了。"有人说。 同一天，全职妈妈肖肖终于买到了心仪的Labubu，为抢到这款娃娃，她已经连续多日睡眠不足。 六一儿童节后连续一周，肖肖闲暇时间都蹲守在直播间，盯着主播拆Labubu的盲盒，她10岁的女儿看中了 Labubu 3代前方高能系列中的幸运款，但泡泡 玛特线下门店早就"一娃难求"，一些线上直播间虽有售，但原价99元一个的盲盒，这里要卖369，没过几天，又涨到了399。 "既然要花399买一个，不如买个明盒。"肖肖盘算。 泡泡玛特的盲盒，每一大盒里的6个款式不会重复，如果主播拆了5个，最后一个就变成了没什么悬念的"明盒"，肖肖想趁这个机会买到心仪的那一款。 可即便打定主意用4倍价格拍下，肖肖还是没能如愿，因为主播每次拆到最后两个时，只要里面有"幸运"，就会被人两个一起买走。800块钱买下两个搪胶 毛绒娃娃，超出了肖肖的预算。 为了满足女儿的心愿，肖肖四处打探消息，寻找正版Labubu的购买渠道。 群里的气 ...

正在崛起的"中国版Hello Kitty" 作者 丨黎晓 "要不要加仓？" 6月18日，泡泡玛特大规模补货，立即引起了一个黄牛微信群的震动。 没有人回复群里的这个问题，它很快就被各种交易信息淹没了，大家忙着趁最后的时间窗口收货、 出货、换货。 "热度一过就砸手里了。"有人说。 可即便打定主意用4倍价格拍下，肖肖还是没能如愿，因为主播每次拆到最后两个时，只要里面 有"幸运"，就会被人两个一起买走。800块钱买下两个搪胶毛绒娃娃，超出了肖肖的预算。 为了满足女儿的心愿，肖肖四处打探消息，寻找正版Labubu的购买渠道。 和肖肖一样渴望Labubu的人有很多，在泡泡玛特官方渠道苦寻无果后，他们开始转战直播间、二手 平台和黄牛微信群。 在一个加满了500人的黄牛微信群里，粉丝们多日来一直在绞尽脑汁地思索买到Labubu的办法，甚至 有人想出了"奇招"：故意弄坏门店的展示品，然后原价赔偿。但很快被旁人劝阻："现在是让你赔一 部分修理费，东西不能拿走。" 群里的气氛很热烈，消息从早到晚不停弹出来，有些消息真伪难辨，但总有人不厌其烦地问询。讨 论的焦点永远是如何买到Labubu，却鲜有人提及痴迷Labubu的缘由。 这个丑 ...

以下文章来源于南方新消费 ，作者林佳怡 南方新消费 . 胖东来、蜜雪冰城和泡泡玛特 —— 这三家来自河南的企业， 已 分别 成为商超、茶饮、潮玩 领域 的 新标杆。 尤其是泡泡玛特，近期表现极其亮眼， 股价连涨多日 ， 创始人王宁的身家跟着一路飙升， 直接干翻了曾经的河南首富、 "中国猪王"秦英林。 01 中国猪王，被泡泡玛特干翻了 河南富豪榜的 "头把交椅"向来被传统实业大佬把持。 牧原股份的秦英林夫妇靠着猪肉生意， 已多年 蝉联河南富豪榜第一 。 牧原股份成立于 1992年，总部位于河南省南阳市 。 2014年在深交所上市，是中国最大的生 猪养殖企业。 在 今年 3月发布的《2025胡润全球 富豪榜》 中 ，牧原股份 的 秦英林、钱瑛夫妇 仍位居河 南富豪榜第一， 蜜雪冰城 的 张红超、张红甫两兄弟以 225 亿元财富 紧随其后， 并列河南 富豪榜第二。 分享关于新消费的一切，做实用而美的产品。 泡泡玛特，超越中国猪王。 来源：南方新消费 作者：林佳怡 编辑：张恺翀 | 排名 | 排名变化 | 姓名 | 财富(亿元) | 财富变化 | 主要公司 | 主要行业 | | --- | --- | --- | - ...

机构：中邮证券 研究员：李鑫鑫 事件 公司业绩亮眼：公司发布24 年年报及25 年一季报，24 年公司实现营收130.38 亿元，同比+106.92%，归 母净利润31.25 亿元，同比+188.8%。25Q1 公司实现收入同比增长165-170%，其中中国收入同比增长 95%-100%，海外收入同比增长475%-480%。 组织架构调整：4/14 泡泡玛特国际集团董事长兼CEO 王宁发布《组织架构全面升级，推进集团全球化 战略目标》全员信，宣布即日起启动全球组织架构全面升级。 Labubu3.0 及杂志发售：4 月24 日，泡泡玛特旗下人气IP LABUBU在全球发售第三代搪胶毛绒产品"前 方高能"系列，labubu3.0 一经发布便获全球年轻人追捧。今年4 月，由泡泡玛特发行的第一本青年文化 杂志《play/GROUND》问世，截至目前，《play/GROUND》已在全球所有线下书店渠道售罄。 投资要点 泡泡玛特成立于2010 年，2020 年12 月于港股上市。2016 年7月Molly 首款盲盒产品上市，2021 年高端 潮玩品线mega collection推出，2022 年labubu 搪胶毛绒公 ...

听说，现在的年轻人不炒茅台，改炒娃娃了？ 最近，泡泡玛特的 LABUBU 3.0 系列，一开售就被秒空，去线下门店提货都要排队俩小时。 不仅国内难买，国外也卖疯了。泡泡玛特 APP 甚至一跃登顶美国 APP Store 购物榜。 抢不到的人只能转战二手平台，一如既往，溢价特别严重，基本都是两倍、三倍地涨。 而且受欢迎的不止最新款，像去年发售的 LABUBU 与 Vans 联名款，发售价 599 元的潮玩，在二手市场最高竟然涨到了 1.4 万元一个，简直 离谱。 再说个更离谱的，这个很多人买不到的" 丑娃娃"，已经为泡泡玛特赚了 30 亿。 狐妹先来给大家简单介绍下这个让无数人疯狂的 LABUBU 。 它中文名叫拉布布，是艺术家龙家升创作的北欧森林精灵形象，2018 年 11 月首次亮相。 表面上看起来有点坏坏的，但其实内心单纯善良。用"丑萌" 形象打破了 "可爱即正义" 的潮玩常规。 现在的年轻人追求个性，LABUBU 这种与众不同的反差感，正好满足了他们彰显个性的需求，还能提供情绪价值。 当然，它能大火，还在于背后"金主爸爸"泡泡玛特的成功运作。 开始力捧新 IP LABUBU ，热度逐渐超过了之前的"亲闺 ...

Core Viewpoint - The recent launch of the Labubu 3.0 series by Pop Mart has sparked an unprecedented buying frenzy, with consumers facing long queues and significant price markups in the secondary market, despite mixed reviews on the product's aesthetics [1][5][9]. Group 1: Market Dynamics - The Labubu 3.0 series has seen a surge in demand, with pre-orders for the product already sold out, leading to resale prices significantly higher than the original retail price, such as a set priced at 599 yuan being resold for 1000 to 2000 yuan [5][28]. - The secondary market for Labubu collectibles is thriving, with hidden variants fetching prices as high as 1220 yuan each, indicating a strong speculative interest among consumers [5][28]. - The previous Labubu and Vans collaboration saw prices soar to as high as 30,000 yuan, showcasing the potential for collectibles to transform into luxury items [7][28]. Group 2: Consumer Sentiment - Despite the high demand, the Labubu 3.0 series has received negative feedback regarding its design, with many consumers expressing disappointment upon receiving the product, leading to a wave of criticism on social media [9][11][28]. - The contrast between the product's marketing and the actual consumer experience has led to a phenomenon where consumers question their purchasing decisions, reflecting a disconnect between expectation and reality [11][21][28]. Group 3: Brand Positioning and Strategy - Labubu has emerged as Pop Mart's strongest IP, generating 30.4 billion yuan in revenue last year, a staggering increase of over 700% year-on-year, surpassing the company's previous flagship IP, Molly [28]. - The appeal of Labubu lies in its unique design that resonates with the Z generation's desire for individuality and self-expression, despite its unconventional and "ugly" aesthetic [30][32]. - Pop Mart's strategy of leveraging scarcity and hype through limited releases has effectively created a "hunger marketing" environment, driving consumer demand and secondary market speculation [32][38]. Group 4: Cultural and Competitive Landscape - Unlike Disney, which builds its IPs on deep narratives and emotional connections, Pop Mart's approach has focused more on visual appeal and immediate consumer engagement, which may limit long-term brand loyalty [43][51]. - The lack of a comprehensive narrative or cultural depth in Pop Mart's IPs, including Labubu, has resulted in a superficial consumer experience, contrasting with Disney's immersive storytelling [44][49]. - While Pop Mart has achieved remarkable short-term success, the company faces challenges in establishing a sustainable brand identity and emotional connection with consumers, which are crucial for long-term growth [51].