Core Viewpoint - The core viewpoint of the article emphasizes that the future of mobility will be defined by intelligence rather than traditional mechanical or energy forms, highlighting the strategic direction of Xiaopeng Motors over the past decade [2][3]. Group 1: Company Evolution and Strategy - Xiaopeng Motors was founded by a diverse team of engineers with a vision that diverges from traditional automotive definitions, focusing on "AI-defined" mobility [3]. - The company shifted from a technology-driven approach to a consumer-centric model, recognizing the importance of understanding user needs [3]. - Global expansion has been a priority, with Xiaopeng establishing a presence in over 50 countries, differentiating itself from competitors focused solely on the domestic market [4]. Group 2: Competitive Landscape - The Chinese electric vehicle (EV) market is characterized by intense competition, which drives innovation and keeps companies competitive [5]. - Chinese consumers are more receptive to new technologies, which accelerates innovation cycles compared to Western markets [5]. - The robust supply chain in China, built over years of industrial accumulation, is a critical factor enabling Chinese EVs to stand out globally [5]. Group 3: Addressing Over-Competition - Competition is viewed as healthy and necessary for industry development, but there are concerns about extreme competitive practices leading to "involution" [6]. - Companies must focus on differentiation through innovation and strong branding to avoid being consumed by over-competition [6]. - Xiaopeng aims to establish a unique brand identity and leverage global expansion to mitigate the risks of excessive competition [6]. Group 4: Brand Differentiation - Xiaopeng focuses on aspects that are hard to replicate, such as advanced smart driving technologies, to build its brand [7]. - The company has been a pioneer in introducing features like highway autonomous driving and has positioned itself as a technology-centric brand for future mobility [7]. Group 5: Globalization Efforts - Xiaopeng began its global journey early, starting with markets in Northern Europe, and has learned to adapt its business models to different markets [8]. - The company has successfully established itself as a leader in the high-end Chinese EV segment in Europe, with a focus on long-term brand building and local partnerships [9]. Group 6: Future Outlook and Technological Expansion - The company believes that the future of mobility extends beyond vehicles to include diverse solutions like robotics and AI, which could be larger markets than the current automotive sector [13]. - Xiaopeng's capabilities in AI and autonomous driving naturally lead to opportunities in the robotics field, leveraging existing technologies [13]. Group 7: Entrepreneurial Spirit and Leadership - The entrepreneurial spirit and ambition of Chinese leaders are seen as key advantages in navigating the rapidly evolving landscape of the EV industry [15]. - Successful entrepreneurs in the EV sector often have prior experience in other industries, which provides them with confidence and resources to tackle complex challenges [15].

全文阅读时间约为20分钟。 上任伊始，务必审慎评估与相关方沟通的最佳策略：借职位交接之机，重新梳理既有关系、构筑全新联 结；并通过主动沟通，将战略与互动串联成一条清晰的主线。这是你向外界展示优先事项的绝佳窗口。 面向公众的角色，也意味着你必须投入更多心力，围绕愿景和新思路构建共识，并耐心洞察不同相关方 在你战略框架中的位置。例如，一位新任CEO将相关方划分为"抵制者、拥护者、盟友、特立独行者"四 类，并构建了一套严谨的互动方法，针对不同群体采取差异化沟通方式，并定期复盘。针对每个群体， 她都会问两个问题：某项决策将如何影响他们？我们应如何与他们合作？抵制者需要提前沟通以摸清顾 虑；拥护者是积蓄势能的关键力量；盟友有助于扩大声量；而特立独行者能推动团队突破既有思维。这 套原本为内部设计的分类方法，也帮助她识别出潜在的外部传播大使。对她而言，这套体系既是行为指 南，也是凝聚团队、围绕共同愿景协同行动的实践手册。 新任或候任CEO往往会低估内外部沟通的复杂性与强度；而心态是否到位、沟通是否高 效、行动是否得当，往往是决定成败的分水岭。 亲爱的新任CEO： 首先恭喜你走上新的岗位。对你个人和整个组织而言，这都是真正的 ...

在送别2025、开启2026年之际，我们为您精选了过去一年引发读者深度共鸣的 "麦肯锡中国十大热门微信文章" 。 这一年，我们的思考始终围绕一个核心命题：在持续变化的时代，如何韧性增长？贯穿本年度所有高影响力文章的一条清晰主线是： 韧性增长从不源于被动应对颠覆，而来自以明确的目标、无畏的勇气与清晰的洞察，主动塑造未来。领导者必须在"变"与"定"之间把 握精妙的平衡：既要主动拥抱工作方式与新技术变革，具备快速适应的敏捷性；也要在复杂的挑战面前，保有专注战略目标的强大信 念与定力。 这十篇文章，正是这一理念的集中体现——从《拥抱中国并购潮》的战略布局，到《2025中国车市展望》的淘汰赛倒计时；从《麦肯 锡2025技术趋势展望》的前瞻研判，到《麦肯锡全球企业AI应用调研》的实践洞察……每一篇都凝结着我们对行业变迁和未来趋势的 深刻洞察，希望能为客户与读者带来启迪与价值。 点击下方标题或图片，重温2025年最受关注的麦肯锡洞察；愿您在新征程的起点，以专业洞见锚定方向，以务实智慧破局前行。祝各 位读者新年快乐，万象更新！ 1. 拥抱中国并购潮 2. 年中盘点：中国消费市场的五大惊喜 3. 谨慎乐观：中国消费市场回暖中 ...

FORBES CHINA 李晓庐 Denise Lee 麦肯锡公司 全球董事合伙人 2025 福布斯中国 青年海归菁英100人评选 2025 FORBES CHINA 100 RETURNEE ELITES SELECTION 近日，福布斯中国正式发布"2025青年海归菁英100人"榜单，麦肯锡全球董事合伙人李晓庐 （Denise Lee）凭借其在高科技与工业领域的卓越成就与行业影响力成功入选。该榜单旨在发 掘在各行各业展现出卓越领导力与创新精神的青年海归代表。 深耕产业变革前沿 李晓庐女士拥有斯坦福大学化学博士学位。她于2014年以咨询顾问身份加入麦肯锡，现任麦肯锡亚洲区 电子与工业咨询业务负责人，同时也是公司科技、媒体与电信（TMT）及转型业务的核心领导者。凭 借在半导体、科技与工业领域的丰富经验，她给客户创造出持续业务价值。 凭借国际化背景与对亚洲和中国本地市场的深入理解，李晓庐在全球市场与中国实践之间搭建起有效桥 梁。她曾帮助一家欧洲工业企业在华制定本土化战略，不仅考虑市场准入，更深入分析中国产业链生 态，最终帮助企业建立了与本土创新网络的高效连接。 此外，作为麦肯锡与商周CEO学院旗舰合作项目——" ...

作者：麦肯锡全球资深董事合伙人曲向军 当前企业家面临的不是单一因素变动，而是多因素导致的巨大不确定性。根据麦肯锡最新全球调研数 据，在当下的全球商业环境中，四大因素对全球CEO影响最大：颠覆性数字技术兴起、长期高通胀和经 济低迷风险、地缘政治风险升级以及人才争夺战（图1）。 近年来，麦肯锡深耕中国民营企业家发展生态，持续搭建高端学习交流平台。自2023年以来，麦肯锡已 成功举办十余场民营企业家私董会，同期开展二代企业家专题论坛十余场，并组织企业家代表团赴发达 市场深度考察。麦肯锡已经连续三年开展全球旗舰课程"麦肯锡卓越CEO培训"，基于对中国企业家群体 的持续观察与深度服务，我们发现未来十年中国企业家将面临两大核心诉求：其一，一代企业家如何在 高度不确定性环境中引领企业实现转型升级，并在国际竞争新格局下开辟第二增长曲线，拥抱大数据与 AI技术浪潮，重塑商业模式，构建面向未来的人才梯队；其二，如何确保企业传承与二代成功接班， 实现基业长青。本文将深度解析如何通过实施转型与接班双轨计划，职业经理人与二代相结合的双核组 合，实现企业传承基业长青这一时代命题。 在麦肯锡过去举办的十余场私董会上，我们调研了300-40 ...

McKinsey & Company 麦肯锡中国区 2026年校园招聘 学姐说 隆菲菲 商业分析师 麦肯锡2026年暑期实习生招聘 网申倒计时 麦肯锡 2026年暑期实习生(Business Analyst Intern) 国内院校网申将于2026年1月4日截止, 现在就提交申请!这个暑假,来麦肯锡刷"商业 分析师体验卡",实境体验咨询顾问的工作日常, 在探索中加速成长,更有机会收获毕业后的全职 商业分析师offer! 商业分析师的全球成长舞台 在麦肯锡,商业分析师的成长从来不是"一个办 公室的故事",而是"一张世界地图"。 我们不仅为大家提供了跨区域协作及跨文化交流 的平台,更为处在不同职业发展阶段的同事们量 身打造了系统化的学习与成长体验,这其中就包 括非常抢手的FLITE（Foundational Leadership and Impact Transformational Experience Proaram) -- 为商业分析师打造的全球线下沉 浸式学习旅程 -- 来自世界各地的小伙伴们聚在 一起,通过角色扮演、情景模拟、小组讨论和各 类互动活动,在轻松的氛围中有体系地提升解决 问题的能力,同时加强 ...

麦肯锡全球资深董事合伙人、 中国区金融机构咨询业务负责人周宁人 本文系转载内容，原文2025年12月22日首发于南方周末APP，作者为南方周末研究员张文景。本文已获南方周 末授权，未经许可不得转载。 虽然越来越多的企业开始使用AI，但真正规模化部署依然稀少，真正跑通业务流程的企业 是少数派。 不少金融机构反馈AI应用效果不达预期，投入产出比不高。这种现象的根本原因在于金融 业对AI应用尚处于尝试阶段，还未真正打开业务流程，重塑作业模式。 展望未来，真正的竞争力，不在于是否引入AI，而在于是否能重构组织，把人和AI放进同 一套流程。 未来的工作范式将是人类、AI智能体与机器人三者之间的深度协作。 南方周末研究员 张文景 这些冷与热在麦肯锡公司2025年的相关多篇报告中得以揭示。这一年，麦肯锡公司发布《麦肯锡2025技 术趋势展望》（即《Technology Trends Outlook 2025》）、《2025麦肯锡AI应用现状调研》（即《The State of AI in 2025》）等多篇报告。其中，《2025麦肯锡AI应用现状调研》就AI的运用等相关话题调查 了全球各行业近2000家组织。 围绕上述市场 ...

得益于不断壮大的中产阶级和强劲的消费者需求，中国仍然是全球最大的单一增长引擎 ——对于全球首席执行官们而言，需要思考一个重要问题：在中国新的发展阶段，应该布 局哪些领域以及如何制胜？ 过去一年，中国始终是全球高管关注的焦点。尽管对增长前景、消费信心和投资仍然存在疑虑，但到访 中国的高管仍然络绎不绝。来访目的不仅是为了评估风险，更为亲身了解本土竞争对手动向、中国消费 者行为变迁以及蓬勃发展的数字生态。对中国市场的兴趣不仅停留在企业董事会层面：这点从今年国际 访客人数创下历史新高可见一斑。 在本期《中国市场简报》中，我们将简要回顾中国宏观经济表现，随后探讨全球CEO及高管最常问及的 四大关键问题。尽管中国经济增速已告别黄金时代，市场竞争日趋白热化，但庞大的市场规模、复杂的 结构和蓬勃的活力，仍将为洞悉增长潜力的企业创造重大机遇。 持续的经济增长动能 中国仍是全球经济增长的最大贡献者，约占全球GDP增量的三分之一。今年中国经济约5%的增长可能 低于历史预期，但考虑到其经济规模和全球环境，这仍是值得瞩目的成绩。中国贸易顺差增长22%， 成为2025年GDP增长的关键驱动力（图1）。 | | | 作者：泽沛达（ Dan ...

在AI时代，精准，而非规模，才是银行业新的制胜利器。 2024年，全球银行业实现利润约1.2万亿美元，刷新了历史记录。但全球银行业CEO和银行业投资者更 关心的问题不是庆祝这个历史性的时刻，而是银行这个传统行业在当前全球宏观局势、客户需求和技术 变革不断演进的背景下，如何应对挑战，建立起能够穿越未来经济周期的商业模式和竞争力。 "精准经营"是领先银行正在践行、高度受到市场认可的制胜之道，也是2025年麦肯锡全球银行业报告的 标志性主题。 谈到"精准经营"，对于当前的中国银行业可能更为重要。过去五年，中国银行业正面临需求增长放缓、 息差水平走低和风险成本提升三大压力的挑战。好银行和一般银行的差距正在进一步拉大，截至2025年 11月，中国A股上市银行中最出色银行的市净率是平均水平的1.64倍，是最低水平的3.22倍，且这种分 化在国有银行、股份制银行、城商行和农商行都日益显著。 若要在当前经营环境下成为高质量发展的好银行，如何通过客户定位的精准化、经营模式的精准化、风 控模式的精准化、技术应用的精准化、资源投入的精准化来提升银行的经营质量，构建核心竞争力成为 关键。 结合麦肯锡在全球和中国服务领先银行的经验，我 ...

全文阅读时间约为5分钟。 在一个愈发由算法主导的时代，真正稀缺的，从来不是数据，而是分辨轻重、洞察方向的能力。 多年前，我的领导力之路迎来一个关键节点。彼时的我，被一种"焦虑驱动的惯性"推着前行，忙于对外 界做出反应，却很少真正投入当下的生活。一场为期十天的内观冥想静修，让我开始塑造一种更具道德 感、更高觉知度、也更为平和的心智状态，而这些，正是内在智慧得以生长的根基。 在静坐中，我注视着念头随呼吸起落，逐渐明白：冥想并不是逃离现实，而是以更清醒、更诚实的方式 直面现实。 这项个人修行，也逐渐成为我职业生涯中的一条生命线。它让我在动荡中站得更稳，在不确定中不至失 衡。我清晰地看到：当我平静时，团队自然更沉着；当我躁动时，团队也会随之浮动。领导力，本质上 是一种情绪的传递机制，领导者的能量会塑造组织的状态。 今天，随着AI深刻改变我们的工作与决策方式，冥想的重要性反而被进一步放大。它所强化的，正是 那些帮助我们应对复杂挑战（包括技术挑战）的人之能力。 冥想填补AI能力缺口 AI可以处理近乎无限的信息，但智慧需要的是沉思，而不是计算。AI可以生成洞见，却无法提供方 向。AI能预测趋势，却无法代替判断。这正是冥想的 ...