作者：Alex Singla、Alexander Sukharevsky、Lareina Yee、Michael Chui、Bryce Hall 企业如何完成生成式AI部署，由谁主导？ AI治理工作涉及构建一系列政策、流程和技术，以确保负责任地开发与部署AI系统。麦肯锡的调查分 析表明，由CEO亲自监督这项工作，是企业借助生成式AI提升财务表现的关键因素之一【1】。尤其在 大型企业中，CEO的直接参与对息税前利润（EBIT）的拉动效果最为显著。在已部署AI的企业中， 28%的受访者称CEO负责AI治理工作，但在年收入超5亿美元的大型企业中，这一比例略低。同时， 17%的受访者称董事会负责AI治理工作。整体来看，这项工作通常由多人共同负责，平均由两位领导牵 头。 AI的真正价值在于重塑企业运作方式。最新调查显示，在针对各类规模企业的25个要素里，重构工作 流程对于组织通过应用生成式AI实现息税前利润增长的作用最为显著。企业正逐步在AI部署的同时调 整流程。在已部署生成式AI的企业中，21%的受访者表示其组织已对部分工作流程进行了彻底重构。 集中管理AI部署的关键环节 生成式人工智能的发展，正推动企业着手构建相应 ...

2025年第二季度以来，中国消费市场步入以个位数增长为特征的"新常态"。分析师指出中国消费者"信 心不足"和"消费降级"，并持续抛出一系列尖锐问题：增长是否已收窄？低迷情绪是否抑制了消费意 愿？消费者是否已普遍开始降级？ 我们的最新研究显示，尽管挑战依旧存在，但实际情况远非某些观察人士所描述的那般黯淡。2024年 底，麦肯锡中国消费与零售咨询业务在中国进行了一项全国性调查，调查对象涵盖17,000多名中国消费 者。我们根据城市等级、年龄、家庭收入等因素，将消费者细分为108个不同群体。 基于对调查结果的分析，以及麦肯锡全球研究院（McKinsey Global Institute）对消费和城市化趋势的宏 观经济分析，我们重点关注塑造中国消费市场"新常态"的三大主要趋势： 近期中美贸易争端的升级，为企业和消费市场再添变数。这是一个至关重要的话题，我们将持续密切关 注其进展。然而，无论未来数月局势如何演变，我们相信，本次调研的发现对于在这个瞬息万变市场中 的决策者而言，依然具有重要借鉴意义。 趋势一 消费者接纳新常态，顺势而为 2024年及2025年第一季度，中国国内生产总值（GDP）持续保持约5%的增长。尽管国 ...

价格波动性与市场复杂性呈现螺旋式上升。俄乌冲突导致的天然气价格单日波动超30%，LME镍期货逼 空事件等极端案例，既考验企业的风险承受能力，也为套利交易创造空间。头部贸易商通过建立"波动 率指数矩阵"，将价格异动转化为交易机会，2023年在能源品类实现22%的超额收益。这种市场特性倒 逼企业构建多层次分析体系，某金属贸易商融合卫星遥感数据、港口吞吐量和期货持仓量等300余个指 标，将市场预判准确率提升至75%。 行业竞争要素发生根本转变。传统资源禀赋优势正被数据资产和人才储备所替代，全球大宗交易机构对 量化分析师的需求三年增长170%，顶尖交易团队中机器学习专家占比超过40%。这种转变在农产品领 域尤为显著，ABCD四大粮商通过建立"数字农业生态"，整合土壤传感、气象预测和期货对冲系统，将 种植决策响应时间从季度级缩短至小时级。 二、大宗商品采购管理体系的精益化、数智化重构 传统采购模式正在经历"三级跃迁"。从保证供应的1.0阶段，演进至风险管控和精益采购的2.0阶段，最 终迈向数智化决策赋能的价值创造3.0形态。某生猪养殖企业的转型实践具有示范意义：通过搭建"采购 决策驾驶舱"，整合供需平衡表、成本模型和物 ...

全文阅读时间约为14分钟。 设想有一家历史悠久的工业集团，因固守传统而陷入增长瓶颈，股价持续低迷，数十年不见起色。 此时，一位锐意变革的CEO走马上任，不仅怀揣增长愿景，更以行动点燃增长引擎。这位新CEO带来 的，不只是新颖的想法，更是全新的思维模式。他不满足于现状，不容忍低效的工作方式和组织壁垒。 他充分运用技术与数据分析手段，挖掘被忽视的潜在机遇，大胆开拓全新的业务领域，并果断行动，在 推动增长的同时，有效降低成本。最终，短短两年时间，这家公司便重焕生机，股价几乎翻倍。 实现盈利增长是全球CEO和高管们的终极追求，就如同运动员在漫长赛程中冲向的终点线。数据显示， 高增长公司的总股东回报（TSR）平均比同行高出50%【1】。而实现盈利增长的企业，回报往往更为 可观。 但实现持续增长绝非易事。麦肯锡早前的研究发现，仅十分之一的企业能在30年里，保持高于GDP的增 长率，并持续留在标普500指数之列【2】。要维持增长，勇气、专注与纪律缺一不可。 我们的最新调研表明，虽然许多领导者自认为接纳并践行了增长思维模式，但实际上，只有一部分人能 将这些心态和抱负转化为推动企业增长的具体行为与有效行动（见图1）。 增长领先 ...

宏观经济进入低速发展新常态，制造业内卷激烈，打造成本效率与技术领先企业已成为中国制造业共 识。在这一背景下，中国先进制造业企业如何推动高效研发、效率提升、营收增长、组织变革，最终实 现价值创造？为此，麦肯锡联合科技企业、投资、法律专家和企业家们，围绕"中国制造未来走向全球 的秘诀：成本效率与技术领先"这一主题举行了一场圆桌会议。会上，麦肯锡提出卓越企业成长计划， 从研发、生产运营、营销、人才以及AI维度，分享了一整套端到端转型体系，助力中国先进制造业企 业推动转型变革，铸就集规模、技术、管理于一体的竞争优势（见图1）。 | | 目标:覆盖整个价值链的端到端 | | | | --- | --- | --- | --- | | | 经营管理体系 | | | | 敏捷研发、 卓越营销 | 卓越采购 | 卓越运营与 | 卓越人才 | | 卓越创新 | | 供应链 | 梯队 | | 目的: 目的: | 目的: | 目的: | 目的: | | 通讨建设体系 通过建设体系 | 通过建设严格 | 通讨建设全面 | 确保各职能、 | | 化、结构化的 化、结构化的 | 的支出分析与 | 的生产运营体 | 业务、领导条 | | ...

过去十多年，麦肯锡持续跟进中国汽车消费者的喜好变化，见证着行业转型及其底层驱动力。为了更好地 洞悉中国汽车消费者的喜好变迁，近期麦肯锡开展了新一年度的中国汽车消费者调研，并总结出以下主要 特征："价格战"不如"技术战"；品牌格局加速重塑，大势已定；纯电补能令人忧，插混/增程受青睐；"技 术平权"加速推进，"场景化"应用引领差异化产品打造。 近十年，中国市场在相关领域的转型取得令人瞩目的进展，同时也成为全球电动化及智能化转型'试验 田'。这些巨变正持续影响并塑造中国汽车消费者喜好；而消费者的喜好以及行为，也在影响并敦促中国 汽车工业更加紧密拥抱电动化与智能化，并加速相关投入。这种彼此促进的作用不仅决定了中国汽车行 业未来，也将逐步影响国际汽车市场，关乎未来5~10年全球汽车行业的技术发展、商业模式乃至竞争格 局。 管鸣宇 麦肯锡全球资深董事合伙人、麦肯锡中国区汽车咨询业务负责人 此次《2025麦肯锡中国汽车消费者洞察》有以下关键发现： 一 创新驱动渐成主流，低价竞争难获青睐 中国汽车市场价格战愈演愈烈，但消费者的回应则难称热情；相比所付出的巨大代价，价格战对销量的净 刺激微乎其微。与之形成鲜明对照的是，消费者对 ...

全文阅读时间约为7分钟 中国正处于全球产业链大迁徙的前沿，对于中国企业而言，这既是挑战也是机遇。中国曾是世界全球化 进程的获益者，借助全球联系不断加深、数字化迅速普及、全球贸易占比高、制造业中心转移等关键发 展趋势，经济实现长足发展。展望未来十年，随着新一轮全球产业链大迁徙，产业升级、能源与资本投 入也在持续升级，中国企业应顺势而为，制定新的"走出去"战略，而这一趋势也将带动出海金融需求增 长，给金融机构带来新的发展契机，迈向国际舞台。 一、机会在哪里：东部沿海地区FDI同比增速14%，东盟成为热门出海地 中国进出口贸易量增长率近4%，达到近6万亿美元规模；企业出海目的地呈现多元化趋势，向东盟国家 直接投资流量同比增长35% 。2014-2023年，中国进出口贸易总量年复合增长率达到3.6%；对外直接总 投资年复合增长率达到4.1%。从区域看，2023年我国对外直接投资投向东盟、欧盟、美国、澳大利亚 的流量同比分别为+34.7%、-6.1%、-5.2%、-80.4%。东盟地区中，流量前三的国家分别为新加坡、印度 尼西亚及越南，且企业的出海目的地因行业而异（见图1、2）。 甲国灯外且技技贷 (UFDI), 20 ...

全文阅读时间约为12分钟。 如今，商业领军者深知，勇于转型是推动宏大商业计划落地的必由之路。企业推进转型旨在重塑业务形 态、拓展增长边界、实现突破性发展、优化运营模式、构建全新竞争力，并塑造独特的企业文化，助力 企业在市场中脱颖而出。 那么，究竟何为转型？我们将转型定义为一个由大胆愿景驱动的过程。这一愿景以客观事实为依据，并 借助外部视角加以完善，能够推动企业做出颠覆现有运营方式的战略选择，实现包括创新与增长在内的 显著绩效提升。一套全面的转型议程，尤其是聚焦增长的转型，可助力企业大幅超越竞争对手。 当下，增长正成为转型的核心方向之一。麦肯锡最新分析显示，目前约50%的转型价值源于增长举措， 而两年前，这一比例尚不足40%。我们深入研究了数十家成功完成增长转型的企业，试图探寻它们的独 到之处与成功策略。研究过程中，我们重点考量了收入增长、盈利能力（相较于细分领域同行）、总股 东回报（TSR）、市场地位，以及我们的组织健康指数（OHI）数据库（参见边栏"研究方法"）。 数据清晰表明，超越所在细分领域中位数水平的增长转型企业在以下五大方面采取了不同做法： 相较于细分领域同行，领先增长转型企业在营收增长与盈利能力方 ...

全文阅读时间约为15分钟。 综合来看，我们预计2025年全球并购市场终将踏上上升轨道，交易回报有望改善，甚至大幅提升。当 然，新的地缘政治、贸易或政策壁垒可能对这一前景构成挑战。此外，并非所有交易参与者都能在并购 浪潮中同等受益。不同地区、行业甚至细分领域所受到的市场力量影响可能大相径庭。那些已经根据新 形势调整并购策略的交易参与者最有可能脱颖而出。 随着时间推移，并购市场将逐渐分化，交易参与者将分为两大阵营：大赢家和其他人。领先的交易参与 者必须具备清晰的战略愿景，深刻理解并购与有机增长在企业发展中的不同作用，并具有确保并购交易 顺利推进的独特内部能力——从交易筛选和尽职调查，到实现协同效应和优化业务组合。 并购前景乐观 尽管全球并购市场仍交汇着诸多错综复杂的对立力量，使交易参与者的决策复杂化，但许多支持因素使 我们有理由对2025年持乐观甚至看涨观点。 首先，与过去几年相比，宏观经济环境更为有利。全球经济展现出较强韧性，人们普遍担忧的全球性经 济衰退并未发生，就业率保持稳定，资本成本随着限制性货币政策的放松而下降，估值逐步回归正常水 平。 此外，寻求并购的企业普遍拥有稳健的资产负债表和丰厚的现金储备（据估 ...