Core Insights - The article emphasizes the importance of learning from Japan's consumer market experiences, particularly during economic downturns, to identify growth opportunities in the Chinese market [8][24][27] - It highlights a three-day immersive course aimed at entrepreneurs and industry leaders to explore strategies for resilience and growth in the current economic climate [5][17][24] Group 1: Course Overview - The course will feature over 100 successful consumer entrepreneurs, including industry disruptors and founders of listed companies, providing a rich networking opportunity [10][11] - It aims to dissect the methodologies of Japanese consumer giants, focusing on efficiency, demand reconstruction, and capital strategies [5][24][27] Group 2: Economic Context - The Chinese consumer market is facing significant challenges, with financing in the sector reverting to 2016 levels and 68% of new consumer brands hitting growth bottlenecks [26][24] - In contrast, Japanese companies like Sally's have shown resilience, with a 23% increase in store numbers and a 105.8% profit increase during economic downturns [24][27] Group 3: Learning from Japan - The course will cover key lessons from Japan's "lost 30 years," demonstrating how brands can thrive in low-growth environments [8][24] - Specific strategies include "subtracting management" to reduce costs without compromising quality and understanding consumer insights for product development [29][31][32] Group 4: Target Audience - The course is designed for consumer company founders/CEOs looking to break through growth ceilings and for supply chain and brand operators aiming to optimize cost structures [36]

以下文章来源于i黑马 ，作者i黑马 i黑马 . 让创业者不再孤独@i黑马 用 3天时间，沉浸式拆解中日消费巨头方法论， 教你效率革命、需求重构、资本破局。 这里，认真给大家推荐一下： 8月7日-8月9 日 ，黑马消费重构精选课（上海） 推荐理由有三个： 第一，黑马往期日本游学名师齐聚 本次大课的名师邀请到了： "消费研究第一人"三浦展、 萨莉亚前社长&" 全球餐饮成本管控之 神 " 堀埜一成 、明治食品"爆款教父"角直树； 创业黑马董事长牛文文、 启承资本创始合伙人常斌、 新希望乳业董事长席刚、 弘章资本创始 合伙人 翁怡诺。 第二，借鉴 日本银发经济下的成功案例 在经济环境和人口结构变化时，所有商家都要做好储备和创新。 理解当下的时代、市场、和用户特征，是战略和管理上最需要的确定性之一。 日本经验证明:经济低迷期，才是品牌真正的分水岭。研习日本消费产业的过去与现在，是低增 长时代韧性增长的一幅镜面。 只有当你来到，和创业者、行业专家深入链接，才能真的"看见"和"感受"到，这个时代特有的 机遇和新蓝图。 第三，创始人精神激荡 让创业者不再孤独，是创始人牛文文成立创业黑马的初心。本次大课也是各行创业者齐聚一起 ...

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当前，在复杂的行业环境下，家居企业能在此刻脱颖而出，取得亮眼业绩表现的，一定有其独到之处， 悍高集团股份有限公司（简称"悍高集团"）便是其中之一。 很多人会说，能脱颖而出肯定是因为"行"。但是"行"太宽泛，也不太容易理解。我和朋友聊过这一问 题，总结下来就是，与其说什么都行，倒不如说什么都做。而"做"就是行动，要用一个比较高大上的名 字来替换便是"韧性"。 那么，悍高集团又做了什么呢？从成立至今一直致力于对品质的把控，把产品质量当成衡量自身成败的 关键。悍高集团摒弃代工生产，以原创设计夯实企业根基，产品屡获国内外大奖。 基于对品质的把控，悍高集团着力构建全方位渠道体系，自建独特的云商模式，有效解决行业中的痛点 问题，提升市场渗透率，增强与用户之间的黏性，谱写着"悍高样本"。 在智能制造时代，从传统到智能的转变，悍高集团虽不是最早的一个，但一定是最全面的一个。从生产 到销售再到售后，每个环节都充斥着智能元素。在当前的产业变革中，悍高集团以智能制造谋求高质量 发展，通过创新活力引领行业跨越新周期，一个新质生产力新典范企业正悄然诞生。 以"韧性增长"定航品质标杆 2024年的家居市场远比想象中的要艰难，企业倍感压力 ...

经济"韧性增长"的密码，同样藏身在"科技创新"这张"金名片"之中。之前，余杭已在新一轮的政策体系 中出台了"科创十条"。眼下，为回应广大科技型企业希望加强研发支持的呼声，余杭今年将实施"全链 条科研攻关突破行动"，启动区级研发专项，争取全年支持实施重点研发项目30项以上，新增市级及以 上研发中心80家以上，新认定国高企500家以上。同时，余杭还给自己定了一个更高能级的目标——全 年将落地成果转化项目120个以上，科研经费投入突破450亿元，技术交易额实现200亿元以上。 经济发展大局的另一头，连着繁荣消费市场。今年以来，余杭消费持续回升向好、社零指标大幅跃升， 前4个月社零总额增长12.7%。今年，"烟火里弄"成为余杭势不可挡的消费新赛道。在发布了6条"烟火里 弄"特色商业街区及余杭消费地图册后，余杭还要抢抓以旧换新机遇，办好各类精彩纷呈的促消费活 动，进一步打造全区促消费活动矩阵，让群众乐享消费福利。"我们将继续深化1个城市级中心商圈、1 个城市副中心商圈、5条特色魅力带和X个点线结合的商业设施，构建'1+1+5+X'城市新中心商业商圈体 系。"余杭区商务局负责人坦言，接下来，余杭还将深入开展"一圈一策"提 ...