12月19日，酒仙集团董事长兼总裁郝鸿峰发表迎新演讲，主题为"酒业冬天里的破局之道"。 郝鸿峰表示，要致敬那些勇敢的站在镜头前的老板们。他直言到，做生意的最高境界是闷声发大财，在 被窝里悄悄的数钱，老板抛头露面心理压力很大。"但是在今天这种行情下，你不抛头露面能行吗？" "当别人都豁出去的时候，你还在躲在角落里边，谁能知道你的品牌呢？"他提到，今年，在中国酒行业 中非常成功的老板，就是珍酒李渡集团的老板吴向东，他是中国酒类行业中第一个勇敢站到镜头前的一 个大老板。 "像我这样的人站在舞台上，那很正常，因为我们还没有成功，我们还在创业的路上。但是吴老板已经 拥有了两家上市公司。"郝鸿峰说。 新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目 的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。 责任编辑：李昂 郝鸿峰表示，要致敬那些勇敢的站在镜头前的老板们。他直言到，做生意的最高境界是闷声发大财，在 被窝里悄悄的数钱，老板抛头露面心理压力很大。"但是在今天这种行情下，你不抛头露面能行吗？" "当别人都豁出去的时候，你还在躲在角落里边，谁能知道你的品牌呢？"他提到，今年，在中国酒行业 中 ...

公司在ESG领域持续深耕成果也获得国内外ESG评级机构认可：Wind ESG评级跃升至AAA级，标普 CSA ESG评分位列中国白酒行业首位，CDP气候变化与水安全问卷评级取得双"A-"，达到国际"领导力 水平"。 近日，2025"香港公司管治与环境、社会及管治卓越奖"颁奖典礼在香港举行。珍酒李渡(6979.HK)凭借 在ESG领域优秀实践，荣获"ESG卓越奖"。 该奖项由香港上市公司商会和香港浸会大学公司管治与金融政策研究中心联合评选，自2007年起每年颁 发一次，旨在表彰并鼓励香港上市公司加强公司治理和ESG管理水平，是香港地区最具权威性的奖项之 一。本届评奖竞争尤为激烈，参与公司数量再创新高。 近年来，珍酒李渡系统推进落实ESG战略，围绕环境、社会及治理三大维度持续发力，已成为白酒行业 ESG实践标杆。 在环境维度，珍酒李渡率先在行业披露范围3碳排放数据，并明确提出"2850"双碳目标，成为中国白酒 行业首个制定双碳目标企业。旗下珍酒、湘窖获"国家绿色工厂"称号。今年上半年，公司用电密度同比 下降8.74%，天然气消耗密度同比下降7.99%,取水强度同比下降22.57%。 在社会维度，珍酒李渡持续引导供 ...

"金顶"优秀案例征集覆盖央国企、金融机构、行业龙头企业等，从申报案例中优中选优。"消费提质扩容实践优秀案例"聚焦大消费领域，广泛覆盖食品、商 超等行业，以优化新供给、服务新需求的创新实践，积极助力消费提质扩容。 近日，由央广传媒集团指导、央广网承办的"央广财经年度对话2025（第三届）"在北京举行，来自政府部门、专家智库、上市公司及金融机构的约300位代 表齐聚一堂开展深度对话。活动颁奖环节，贵州珍酒凭借在"消费提质扩容"方面的优异表现，荣获央广财经"2025年度'金顶'优秀案例"。 2025年，面对宏观经济不确定性和白酒行业深度调整，贵州珍酒主动求变，推出万商联盟项目，累计吸引超10000人参会，签约联盟商超3600家，成为2025 年白酒行业热度最高的创新商业模式；推出全新战略级单品"大珍·珍酒"，产品覆盖全国31个省份、280个城市，实现回款近6亿元，成为中高档白酒全网新 品销量第一；珍酒李渡集团董事长吴向东自7月运营视频号"吴金东-珍酒李渡"以来，发布了超120条短视频，总播放量突破3亿，打造了10条超千万播放视 频，最高一条播放量超5100万，在正和岛联合新榜发布的《企业家视频IP100榜单（11月 ...

Core Viewpoint - The article discusses the current challenges and dynamics within the Chinese restaurant industry, particularly focusing on the "middle ground" segment of chain restaurants that are facing criticism for their use of pre-prepared dishes while trying to maintain a balance between cost and quality [4][32]. Group 1: Industry Dynamics - The restaurant industry is experiencing a divide, with some brands like Lao Xiang Ji and Da Mi Xian benefiting from their low-cost offerings, while others, similar to Xi Bei, are facing backlash for perceived quality issues related to pre-prepared meals [4][5][6]. - The "middle ground" segment of restaurants typically has a customer price point around 100 yuan and operates approximately 500 locations, which has become a focal point for criticism [8][34]. - The operational model of these middle-ground restaurants often combines elements of both low-cost and high-end dining, attempting to leverage the benefits of both segments [16][17]. Group 2: Business Models - Low-cost restaurants like Lao Xiang Ji focus on standardization and rapid expansion through franchising, with low menu prices and high turnover rates, often exceeding 1,000 locations [9][10]. - High-end restaurants, represented by brands like Xin Rong Ji, maintain a small number of locations with high price points, emphasizing quality and direct control over food preparation [13][15]. - The middle-ground restaurants, such as Hai Di Lao, have successfully integrated supply chain management and standardized processes to achieve significant market valuations while maintaining a balance between quality and cost [16][17]. Group 3: Market Trends - The rapid growth of commercial real estate in 2014 provided a favorable environment for chain restaurants, with the average share of dining in shopping centers surpassing 25% for the first time [26][27]. - The period from 2016 to 2018 saw significant growth for brands like Tai Er, with a compound annual growth rate of 182.3%, highlighting the potential for expansion in the restaurant sector [30]. - However, the industry is now facing challenges, with many middle-ground restaurants experiencing stagnation in customer traffic and pricing power, leading to a decline in average spending per customer [32][44]. Group 4: Consumer Behavior - Consumer expectations for quality and freshness in dining experiences are high, particularly in the context of pre-prepared meals, which can lead to dissatisfaction when prices do not align with perceived value [50][51]. - The psychological price point for mid-range dining appears to be a barrier, as consumers react negatively to perceived overpricing, especially when pre-prepared dishes are involved [46][48].

近日，正和岛联合新榜发布了11月《企业家视频IP100榜单》。值得关注的是，在这份权威榜单中，位列第一的账号"吴金东-珍酒李渡"正是珍酒李渡集团董 事长吴向东的个人视频号；同时，该榜单评价其为：酒业IP标杆案例。 | 排名 企业家 | | 账号名称 | 点赞数 | 喜欢数 | 新榜指数 | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 1 | 吴向东 | 吴金东-珍酒李渡 | 251671 | 332325 | 843.72 | | 2 | 壬桂鹏 | | 老王日记-毛毛雨家纺创始人 130870 63455 | | 803.57 | | 3 | 前敏洪 | 前执状谷德 | 135925 | 180188 780.93 | | | 4 | 周灣祎 | 红衣大叔周鸿祎 | 128485 | 229728 | 778.6 | | 5 | 陈向东 | 高途陈向东 | 62282 | 147171 759.34 | | | 6 | 李光斗 | 李光斗品牌 | 58227 | 51594 | 747.04 | | 7 | 周云杰 | 海尔周云杰 | 56987 | 138000 | 7 ...

这场以"我们的200天"为主题的直播，全程近4个小时，信息量极大，吴向东以详实的数据、鲜活的案例，讲述了珍酒李渡在行业变革期的创新模式。 当一位白酒企业家的个人视频账号，在影响力维度上逐渐比肩甚至超越俞敏洪、周鸿祎、雷军等互联网巨头时，当一种创新的商业模式在200天内签约超 3800家联盟商时，这样的现象已不能简单用"营销成功"来概括。 在云酒头条看来，这场直播不能仅看作一个企业行为，而是应该成为行业观察酒业转型的重要窗口。 200天成果：大珍销售与万商联盟的协同增长 吴向东在直播中晒出了一份亮眼的200天成绩单。 大珍·珍酒在这期间回款达到5.8亿元，成为中高端全网新品销量第一。这个数字对于一款今年6月才上市的新品而言，足以印证市场对其品质与定位的认可。 在吴向东的经验中，过去一款新品要做到5亿销售规模至少需要3年，而大珍·珍酒的5.8亿回款仅用了不到6个月。 12月9日下午，珍酒李渡集团董事长吴向东在多个平台开启其个人第五场大型直播。 数据验证了这场直播的巨大关注度——累计观看量978万，最高同时在线人数38万，点赞340万，热度再攀新高。 值得关注的是，吴向东亲自撰写的22封致联盟商的信件成为连接厂商情 ...

珍酒李渡以万商联盟创富论坛为抓手，通过聚焦超级链接、超级产品、超级渠道、超级传播、超级组织、超级品牌、超级体验七大维度，构建"超级创新"体 系，已取得较好成果。 吴向东介绍，万商联盟项目自今年五月推出以来，已在遵义累计举办了73场万商联盟创富论坛，吸引超1万名业内外客户参加，3600多家成功签约，大珍·珍 酒实现回款近6亿元，并打造了微信视频号第一企业家IP——"吴金东—珍酒李渡"，万商联盟已成为行业热度最高的创新商业项目。 吴向东表示，珍酒李渡将继续深化万商联盟项目，不断优化创新体系。同时，他呼吁社会各界优秀企业家参与万商联盟项目，加强交流与合作，携手共创白 酒行业的新未来。 吴向东表示，当前白酒行业面临着前所未有的挑战，传统发展模式难以为继，积极创新成为酒企生存和发展的关键。 12月13日，以"奋进'十五五'——大湾区创新发展与企业合作机遇"为主题的2025企业家香江论坛在广州举行。论坛汇聚政商研学各界精英，共同探讨新发展 格局下的机遇与挑战。珍酒李渡集团董事长吴向东受邀出席，并以万商联盟项目为例，深度分享珍酒李渡在复杂经济和消费环境下，通过创新商业模式穿越 行业周期的实践与探索，引发广泛关注。 ...

12月13日，以"奋进'十五五'——大湾区创新发展与企业合作机遇"为主题的2025企业家香江论坛在广州举行。论坛汇聚政商研学各界精英，共同探讨新发展 格局下的机遇与挑战。珍酒李渡集团董事长吴向东受邀出席，并以万商联盟项目为例，深度分享珍酒李渡在复杂经济和消费环境下，通过创新商业模式穿越 行业周期实践与探索，引发广泛关注。 吴向东介绍，万商联盟项目自今年五月推出以来，已在遵义累计举办了73场万商联盟创富论坛，吸引超1万名业内外客户参加，3600多家成功签约，大珍·珍 酒实现回款近6亿元，并打造了微信视频号第一企业家IP——"吴金东—珍酒李渡"，万商联盟已成为行业热度最高的创新商业项目。 吴向东表示，珍酒李渡将继续深化万商联盟项目，不断优化创新体系。同时，他呼吁社会各界优秀企业家参与万商联盟项目，加强交流与合作，携手共创白 酒行业的新未来。 吴向东表示，当前白酒行业面临着前所未有的挑战，传统发展模式难以为继，积极创新成为酒企生存和发展的关键。 （注：此文属于央广网登载的商业信息，文章内容不代表本网观点，仅供参考。） 珍酒李渡以万商联盟创富论坛为抓手，通过聚焦超级链接、超级产品、超级渠道、超级传播、超级组织、超级品 ...

吴向东表示，所有产业都有行业周期，周期性调整是白酒行业常态。在本轮调整持续时间长情况下，行业承压明显，珍酒李渡提出打造万商联盟，初衷就是 把全国最会团购卖酒的人聚集和团结起来，构建一条卖酒的"高速公路"，为企业和联盟商开辟穿越行业周期的新路径。 200天举办71场万商联盟创富论坛，9481人参加，3816人成功签约，全新超级单品大珍·珍酒实现回款5.8亿元，成为中高档白酒全网新品销量第一。 12月9日，珍酒李渡集团董事长吴向东在第五场大型直播中，分享万商联盟过去200天的创新模式，并表示打造万商联盟的初衷是希望构建一条卖酒的"高速 公路"，穿越行业周期。 万商联盟模式以"超级创新"为核心，围绕超级链接、超级产品、超级渠道、超级传播、超级组织、超级品牌、超级体验七大创新战略，重塑厂商关系，构建 长期发展价值。 该模式自今年5月推出以来，引起业内外广泛关注，被业内人士称为2025年度最具热度和创新的商业模式，并入选人民网"2025国民消费创新案例"。 （注：此文属于央广网登载的商业信息，文章内容不代表本网观点，仅供参考。） ...

短短200天，他靠着短视频、直播和线下论坛，拉来了3800家联盟商，把个人IP硬生生变成了公司最强的招商广告。 然而喧嚣背后，冰冷才是本质。 这波高流量操作的背后，是珍酒李渡一场关乎生存的主动转型。 高端遇冷 "白酒教父"又直播了。 12月9日，珍酒李渡集团董事长吴向东开启直播，累观量近980万。直播中，他不仅分享了"万商联盟"阶段性成果，还讲述了新品战略和未来规划。 此外，他还分享了"个人IP"打造历程，他将这一过程称作"我不敢"到"我可以"的个人转变。吴总在个人视频号"吴金东-珍酒李渡"中，金句频出，网感十足。 观察者网注意到，自今年7月运营以来，发布短视频118条，总播放量突破3亿。其中，超千万播放量的视频共8条，最高一条视频的播放量超5100万。 吴向东化身网红，不亦乐乎。 2025年，酒类产业进入新一轮政策调整期、消费结构转型和分化期、存量竞争的深度调整期，形成"三期叠加"的局面。 (作者/周琦 编辑/张广凯) 头部酒企增速显著放缓，中小酒企更是普遍陷入亏损加剧的困局。在行业洗牌加速的背景下，市场资源持续向头部集中，"强者恒强"的马太效应愈发凸显。 9月，珍酒李渡交出上市后最差半年报,营收、净利双下 ...