不久前，新能源电池装备线厂商昂华（上海）自动化工程股份有限公司收到了来自银行的消息，一笔信用贷款贴息将自动"躺入"该企业的银行账户，这是 昂华作为新入选的上海专精特新企业得到的信用贷款贴息奖励，而且无须提交各种材料，并经历层层审核。 实际上，今年数千家上海专精特新企业都可以"躺着"等待奖励"丝滑"入账。背后，是上海正在大力推进的"免申即享"，通过数据共享、大数据分析、人工 智能辅助等工具，精准匹配符合政策申报条件的企业，企业无须主动提出申请，即可享受相关补贴、服务等，从以前的"企业找政策"变为"政策找企业"。 2025年4月3日，上海发布《上海市促进专精特新中小企业发展壮大的若干措施》，提出针对专精特新中小企业的各类奖励，均主打免申即享、直达快享， 政策"看得懂、查得到、用得上"；2024年2月发布的《上海市优化政务服务提升行政效能深化"一网通办"改革行动方案（2024年~2026年）》也提到，将推 行少填少交智能审，构建全市统一的知识图谱，完善"免申即享"制度保障。 让更多企业不仅能吃到政策红利，还要"无感"吃到政策红利，以"数据跑路"代替"企业跑腿"。这并不是终点，"无感"享受政策的创新模式，是否可以更智 ...

苏宁始终未走出"既要、又要"的思维困局。 苏宁何以至此？ 《大败局》作者吴晓波曾总结所有面临崩溃性失败的企业有几大共同点：梦太大；伪需求；盈利难；追风忙……同时，还有战略方向的根本错误："创业 者迷恋速度。古人造字很有意思，速和度内含辩证：有速无度会失控，有度无速会失势，速度将掩盖或冲决管理上的粗放，但无法掩盖战略方向的错 误。" 如今，复盘苏宁"大败局"，同样离不开"志大才疏"的激进布局、对时代趋势的致命误判、资本豪赌路上的一路狂飙、追风口的"不务正业"……多管齐下， 让苏宁积重难返、风光不再，最终衰落于战略惰性，沉醉于自己编织的资本幻梦中长睡不醒。 复盘苏宁兴衰史：兴于时代红利，衰于资本豪赌 复盘苏宁起家史，得益于天时地利人和下的时代机遇。 上世纪90年代，我国居民收入快速提升，家电从奢侈品转向刚需，叠加零售业模式迭代浪潮，家电行业具有广泛扩张空间。机遇之上，张桂平与张近东携 手创立苏宁，专营空调，凭借"送货、安装、维修一条龙服务"模式，苏宁在南京空调市场迅速崛起，并在1993年与八大国有商场的"空调大战"中胜出，成 为南京的龙头企业。 位于南部新城大明路，3万㎡、200+一线品牌、20万+尖货：近日，京 ...

数字化浪潮汹涌澎湃的时代，企业若想屹立不倒、勇立潮头，制定切实可行的数字化转型战略已成为当 务之急。 管理机制（如识别、评估和应对数字化转型过程中的技术风险、数据安全风险、组织变革风险 等）。确保数字化转型工作在可控的框架内顺利进行。 密切关注行业动态、技术发展趋势（如人工智能、大数据、物联网等新兴技术的应用趋势）、政策法规 变化（如数据安全法规、行业监管政策对数字化转型的影响）以及客户需求和行为的演变（如消费者对 个性化产品和服务的追求、线上购物和服务消费的增长趋势等）。把握市场机遇和潜在威胁，为数字化 转型提供战略依据。 七、持续监测和评估 企业制定数字化转型战略是一个系统且关键的过程，需综合考量多方面因素，以确保转型方向正确、目 标可行且与企业整体发展相契合。以下是一个详细的制定数字化转型战略的步骤： 建立一套与krtiesiwang.com化转型目标相匹配的关键绩效指标体系，用于衡量转型工作的进展和成效。 如数字化业务收入占比、客户满意度提升率、流程效率提升指标（如处理时间缩短比例、成本降低比例 等）、数据质量评分等。定期收集和分析相关数据，以便及时调整和优化转型策略。 一、深入评估企业现状 1. 业 ...

以下文章来源于东四十条资本 ，作者鲁智高 东四十条资本 . 聚焦股权投资行业人物、事件、数据、研究、政策解读，提供专业视角和深度洞见 | 创投圈有趣的灵魂 估值已达到68亿元。 作者丨 鲁智高 来源丨东四十条资本 智谱启动上市辅导后，又一家北京 AI 明星公司踏上 IPO 之路。 近日，滴普科技申请在港上市。在有华为和阿里背景的赵杰辉带领下，这家大模型人工智能应用解决方案提供商，在为百丽等 企业提供服务的过程中，三年收入超过 4 亿元。 与此同时，在高瓴、 IDG 资本、初心资本、五源资本、 BAI 资本、光源资本、招商局创新投资基金、临港科创投、上海人工 智能产业投资基金、浦银国际、兴业国信资管、银盛泰资本、国泰君安国际、交银国际、中航信托等支持下，滴普科技的估值 不到 4 年便达到 68 亿元。 华为前员工创业，打造出一家北京明星公司 对于赵杰辉而言，创业是一件顺理成章的事情。 从天津大学本硕毕业后，主修电气工程及其自动化专业的赵杰辉，于 2004 年加入华为从事路由器相关领域的工作。同年，杨 磊也成为华为的员工，做起了产品相关的工作。这番巧合，或许也为他们日后一起创业埋下伏笔。 2015 年，赵杰辉已经 ...

闽商沙龙 中新网福建新闻4月30日电 春潮涌动，科创正酣。记者30日从厦门大学管理学院EDP中心获悉，4月24 至27日，福建省新生代民营企业家培养计划"爱拼会赢"班(WIN)学员相聚"数字之城"杭州，开启了第六 期学习。 本次走进杭州的学习行程设计，选择科技创新、稳健经营的企业进行参观交流、安排家族传承与竞争战 略的课程学习，旨在于推动新生代闽商走出去，探寻民营企业高质量发展的新路径；保持"爱拼会赢"精 气神，为福建经济高质量发展贡献智慧和力量。 商学课堂 竞争战略—创造竞争优势 陈闯教授以案例教学的方式，通过两个案例与学员们共同拆解竞争优势的构建逻辑。从价值链分析到价 值曲线的重塑，从战略定位到价值创新，学员们围绕真实商业场景以沉浸视角展开头脑风暴，在思维碰 撞中掌握战略分析工具。 家族传承与科技创新 新生代闽商沙龙(杭州)活动，以"家族传承与科技创新"为主题，80余位福建新生代民营企业家参加。活 动邀请到陈凌教授做主题讲座—"在科技创新的浪潮中家族企业的传承发展"，陈教授从家族企业的榕树 模型，借由方太的创业式传承和德国科德宝的核心技术到核心产品两个案例，解析家族企业如何在代际 传承中平衡守业与创新。 ...

"大模型是对算法模型开发范式进行一次全新的变革，基于大模型的算法开发流程具有更智能、更高效、更灵活的特点。"于莉莉表示，以DeepSeek、 ChatGPT产品为代表的AI大模型热潮席卷全国，标志着人工智能技术正式进入大模型时代，现阶段的AI技术将快速被大模型技术整合、取代、颠覆，其基 本划分为：通用大模型、行业大模型、垂直大模型、专属大模型。 4月28日，由广州日报和广东省人工智能协会主办的"破圈与融合"人工智能主题论坛暨优秀案例发布会在广州报业文化中心举行。当前，人工智能正以前 所未有的速度重塑全球经济格局。从智能制造到智慧医疗，从金融科技到智慧城市，AI技术已深度融入千行百业，AI"破圈"已势不可挡，正成为推动经济 增长的重要引擎。 随着人工智能从梦想照进现实，一批实践者正在努力让人工智能更好地服务社会。活动现场，广电计量检测集团股份有限公司副总经理于莉莉在题为 《AI大模型驱动的企业数据管理及应用》的主旨演讲中指出，人工智能正从"以模型为中心"加速向"以数据为中心"转变，而"数据"从本质上决定了AI大模 型的落地水平。当前，数据要素管理及应用仍面临诸多痛点。 人工智能技术正式进入大模型时代，大模型催生 ...

随着企业数字化转型进入深水区，传统管理工具的碎片化弊端日益凸显 ——B2B 订货低效、客户运营 粗放、外勤管理脱节、数据孤岛严重等问题，成为企业降本提效增收的绊脚石。快马数字以 "一体化解 决方案" 为核心，通过模块整合与技术创新，提供覆盖 "获客 - 交易 - 管理 - 决策" 全链路的数字化方 案，助力企业突破增长瓶颈。 一、B2B 交易数字化：构建智能订货生态 针对传统 B2B 交易中沟通成本高、下单流程繁琐、价格体系混乱的痛点，快马数字打造线上化 B2B 商 城，实现交易全流程提效。 1.多维度商品展示与智能推荐 商品信息展示效果部分截图 可视化商品库支持图文、视频、直播等多媒体展示，并集成在线查库存、查价、查活动功能，客户可通 过多终端快速了解商品。例如，服装经销商利用视频展示面料，建材企业演示安装流程，有效减少沟通 误差。同时，系统可基于客户类型、等级、标签等信息，实现 "千人千面"定制展示内容，精准推送商 品与活动。 2.灵活定价与全场景营销 快马营销工具效果部分截图 快马数字采用三层定价策略（通用价、等级价、客户指定价），适配不同客户需求。例如，核心经销商 可享阶梯折扣，新客户获首单特惠。系统 ...

1.部门利益冲突 数字化转型涉及到企业内部资源的重新分配。信息部门需要大量的资源投入，这可能会与其他部门产生 冲突。例如，市场部门希望将资源用于市场推广，而信息部门的数字化项目可能会占用这些资源。此 外，数字化转型带来的透明化会影响某些部门或个人的既得利益，如在线招投标使招投标过程更加透 明，可能损害通过不正当手段获取利益的群体。这些人在领导面前表达不满，领导为了避免内部矛盾， 平衡关系，可能会对信息部门的建议持保留态度。 在企业数字化转型的浪潮中，一个耐人寻味的现象始终存在：信息部门基于专业视角提出的坦诚建议， 往往难以得到领导层的重视，甚至被贴上"不合时宜" 的标签，同时信息部门的能力也会被质疑。这种 沟通屏障不仅导致转型方案落地受阻，更可能引发项目失败、资源浪费等连锁反应。 比如某企业引进ERP系统，信息部门经调研后认为A软件公司的产品在功能、性能及实施能力上都存在 问题，但采购部门领导认为A公司折扣更低，且功能看似无较大差异，而业务部门领导则说无要求，看 着办就行；最终该ERP项目在采购部门领导的要求下选择了A软件公司，结果还在实施期业务部门就抱 怨功能没法满足需求，软件公司实施人员啥也不懂，系统还频 ...

在数字经济蓬勃发展的今天，B2B企业正面临着前所未有的挑战与机遇。一方面，新兴技术的不断涌现为行业带来了新的增长点；另一方面， 传统业务模式与系统的局限性也日益凸显，成为制约企业发展的瓶颈。传统B2B企业如何在数字化浪潮中破局重生，实现业务的高效转型与升 级，成为了业界关注的焦点。数商云，作为业内领先的B2B平台解决方案提供商，凭借其深厚的行业经验和定制化的升级方案，为众多传统 B2B企业指明了数字化转型的新方向。 一、传统B2B企业的数字化困境 1.1 业务模式僵化 在传统B2B业务模式中，客户服务往往依赖于人工操作，响应速度慢、服务质量参差不齐。随着客户需求的不断提升，这种服务模式已无法满 足客户的期望。同时，缺乏个性化的服务方案和客户数据分析，也使得企业难以精准把握客户需求，提供定制化的服务体验。 1.4 运营效率低下 传统B2B企业的运营流程往往繁琐复杂，涉及多个部门和业务环节。由于信息系统落后和业务流程僵化，企业难以实现运营流程的自动化和智 能化，导致运营效率低下。此外，缺乏有效的数据分析和决策支持，也使得企业难以精准优化运营策略，提升业务效益。 二、数商云B2B平台定制化升级方案概览 面对传统B2 ...

新华社昆明4月27日电（记者郝玉、苏醒、郝菁）4万多家中小企业数字化转型带来的商机，正在推动越 来越多的信息技术企业加快提升服务能力。 "以往每年在数字化方面的投入不会低于3000万元，今年会在这个基础上持续增加投入。"新疆熙菱信息 技术股份有限公司副总裁费涛接受记者采访时表示，今年将通过自主研发的数字化全生命周期服务工具 链，进一步挖掘数据的价值，为市场提供更高效的服务。 赛迪顾问发布的《2023—2024年中国数字化转型市场研究年度报告》称，2023年中国数字化转型支出达 到2.3万亿元，同比增长9.5％，预计到2026年将达到3.1万亿元。 受访企业认为，在政策推动下，数字化转型领域成为投资热土，投资机构会加大对数字化转型相关技术 与服务企业的投资力度，特别是专注于为中小企业提供"小快轻准"数字化解决方案的企业。 随着各行各业对数字化转型需求的增加，数字化服务市场日益繁荣。赛迪顾问发布的上述报告称，2023 年中国数字化服务市场规模达7503亿元，同比增长26.9%，2024年至2026年的年复合增长率将达到 图为神农 2024年12月12日，工业和信息化部、财政部、中国人民银行、金融监管总局联合发布《 ...