撰稿 / 柳早（媒体人） 编辑 / 何睿 校对 / 张彦君 实际上，用人单位对求职者变着法子羞辱的案例，也不罕见。就在前不久，求职者在招聘平台咨询某公司 是双休还是单休，结果直接被辱骂"下等人"。 甚至还有求职者询问如果不住宿舍是否有补贴，招聘人员回复"有补贴，走之前补贴一套棺材再送一个骨 灰盒"……这些信马由缰的回复，实在是令人大跌眼镜。 ▲网友应聘时被称"太丑"后，直呼太离谱。图/网络截图 应聘竟被称"太丑"？据报道，有网友在社交平台发帖表示，自己在某招聘平台看到深圳某财务管理公司在 招聘文员，于是联系了对方，结果对方直接回复"不行，太丑了"。相关帖子引发关注。 5月16日，记者联系上当事人陈女士（化名）。据她介绍，没想到该公司这么回复，"气得说不出话 来。"涉事公司负责人韩女士则表示，"下面人回的，不用管。" 据当事人介绍，自己只是简单询问了一下岗位，就直接收到了"太丑"的评价。这位工作人员的傲慢无礼， 可以想见，对求职者也毫无尊重可言。 求职是一个双方合意的过程，当中哪怕不合适，甚至一些岗位就是对长相有要求，也不妨讲明原因，体面 地拒绝。动辄给一个近乎辱骂的回复，对求职者进行人格贬损，实在是有悖基本的 ...

本文字数：1858，阅读时长大约3分钟 2025.05. 17 导读 ： 营销无罪，但应有度，有边界和底线。 作者 | 第一财经 何涛 这两天，小米公司老板雷军又收获多个热搜。雷总微博开头引用梁任公名句"十年饮冰，难凉热血"， 引得无数米粉热血沸腾，也成功地让小米即将发布自研芯片的消息广为人知，一个研发成果斐然的硬 核科技公司形象再次熠熠生辉。 有几条热搜是雷军谈到3月底发生、致3人死亡的"小米SU7爆燃事故"，来源于雷军在小米价值观大赛 后发表的内部演讲。类似"内部讲话"一字不漏地泄露出来，大家和雷总都习惯了，这次也不意外。意 外的是这次演讲的内容，其中有些话，可以说惊呆众人。 在卒章显志表示小米决心"做出 (超越) 行业水平的安全(的车)"之前，雷总说："3月底，一场突如其来 的交通事故……我们受到了狂风暴雨般的质疑、批评和指责……一位熟悉汽车行业的朋友告诉 我：'造车，遭遇交通事故在所难免。'但是谁也没有想到，这一场事故的影响如此之大，对我们小米 的打击也如此之大。" 看，这已经成为一场严重的公关危机，不啻于小米公司的又一场惨烈"车祸"，只是，这次的受害者和 责任方，都是小米公司和雷军本人。 从笔者交流 ...

营销无罪，但应有度，有边界和底线 这两天，小米公司老板雷军又收获多个热搜。雷总微博开头一句"十年饮冰，难凉热血"，引得无数米粉 热血沸腾，也成功地让小米即将发布自研芯片的消息广为人知，一个研发成果斐然的硬核科技公司的形 象再次熠熠生辉。 有几条热搜是雷军谈到3月底发生、致3人死亡的"小米SU7爆燃事故"，来源于雷军在小米价值观大赛后 发表的内部演讲。类似"内部讲话"一字不漏地泄露出来，大家和雷总都习惯了，这次也不意外。意外的 是这次演讲的内容，其中有些话，可以说惊呆众人。 在卒章显志表示小米决心"做出 (超越) 行业水平的安全(的车)"之前，雷总说："3月底，一场突如其来的 交通事故……我们受到了狂风暴雨般的质疑、批评和指责……一位熟悉汽车行业的朋友告诉我：'造 车，遭遇交通事故在所难免。'但是谁也没有想到，这一场事故的影响如此之大，对我们小米的打击也 如此之大。" 有人直言：车祸让三条年轻的生命惨死，他们纠结的居然是对公司的负面影响大，这是多么可怕的思 维。或许在这次"内部演讲""泄露"之初，雷军和他的高管们原本期待的是一场完美营销，但目前来看， 这已经成为一场严重的公关危机，不啻于小米公司的又一场惨烈"车 ...

工业时代，我们习惯用手茧厚度衡量劳动价值；但当机械臂接过重复劳作、AI算法替代标准化流程，真正推动组织进化的，是用智慧创造增量价值的脑 力劳动者。 脑力劳动的本质，是发挥大脑的思维、创新、设计、规划能力，整合各种内外部资源，为组织创造增量价值。 而事实上，许多企业的管理者正不自知地慢慢从脑力劳动者陷入"伪脑力劳动"陷阱，甚至逐渐退化为"体力劳动者"。 比如： 经验依赖：用往年的KPI模板套今年的新业务，用二十年前的管理套路带今天的团队。 会议通胀：日均5场会议却产出0.5个有效决策，非常勤奋，但缺乏思考深度。 数据麻木：面对数据分析报告，只看到业绩的下降，却读不出数据变化趋势背后的逻辑。 这种"伪脑力劳动"的管理现象，其本质是大脑的"懒加载"。当管理者沦为指令或流程的执行者和问题救火员，组织就会陷入路径依赖与增长乏力的恶性循 环。 今天，就让我们聚焦脑力劳动者价值，借助创新破解组织增长困局！ 一、知识工作者的时代价值 1.概念溯源 北京彼得德鲁克管理研修学院自成立起，就秉持一个信念：助力中国的知识工作者学习并实践德鲁克的理论。 这里提到的知识工作者，正是我们今天所说的脑力劳动者。可以说，德鲁克创造了"知识工作 ...

文 | Ray Dalio 来源 | 地平线全球策略 编辑 | 杨兰 审核 | 浦电路交易员 美中第一阶段协议迅速达成，过程合理，也让人对后续谈判抱有一定乐观预期。 此时，特朗普及其团队正前往中东展开访问，推动一系列投资交易——我相信他们会取得进 展，同时这也可能带来其他更具建设性的贸易协议。 不久之后，他们将试图与国会就预算达成协议，尽管我对这一点的成功并不太有信心。与此同 时，伊朗协议和俄乌问题上也在酝酿一些可能的突破，我判断后续将会有所进展。 在我看来，这个世界正在被两类问题驱动： 一类是每天占据媒体头条、吸引注意力并引发市场短期波动的事件；另一类则是背后真正驱动全球 秩序变革的深层力量 。 虽然两者都应关注，但决定未来走向的，是那些结构性的大趋势。因此，不应因短期事件而忽视这 些决定性力量，特别是在投资判断中，这一视角尤为重要。 回到根本，目前正在推动全球格局演变的五大力量包括： 1）债务与货币体系：影响市场和经济的核心变量，决定未来的货币秩序； 2）国内贫富与价值观分裂：这是重塑政治格局的核心力量； 3）国际秩序/无序化进程：决定世界秩序的演变路径； 4）自然力量：包括干旱、水灾、疫情等； 5）人类 ...

1906 数据简介 在中国企业情境下，研究企业高管价值观具有重要意义，这源于高管群体在组织决策链中的核心地位及其价值观对企业发展的深层影响。作为企业战略决 策的核心主体，董事长与总经理的认知与价值观不仅是个体思维模式的体现，更构成企业战略选择的 "方向盘"。 从具体影响维度看：其一，风险态度差异直接作用于创新战略的取舍。对风险持开放态度的高管更倾向于投入高风险、高回报的突破性创新，而风险规避 型高管可能偏向渐进式创新，这种差异会塑造企业创新的基本路径；其二，资源配置偏好分歧决定创新资源的流向。有的高管重视技术研发资源的集中投 入，有的则偏好市场拓展或人才储备，不同资源组合方式会影响创新战略的落地效能；其三，对组织制度与目标的认知偏差，会改变创新机制的构建。例 如，重视规则灵活性的高管可能推动更包容的创新文化，而强调制度刚性的高管则可能建立更规范但相对保守的创新流程。 上市公司一二把手价值观差异(2008-2023) 这些价值观层面的差异，最终会通过创新战略选择传导至企业创新表现。在竞争激烈的市场环境中，创新战略的合理性与执行力直接关联企业技术竞争 力、市场适应力及长期发展潜力。因此，深入研究高管价值观，本质是 ...

"钱不是万能的，但没有钱是万万不能的"，这句话在婚姻中尤其适用。 美国一项长达25年的追踪研究发现，经常为钱吵架的夫妻，离婚率是其他夫妻的3倍（Britt & Huston， 2012）。更值得注意的是，金钱冲突的破坏力远超家务矛盾、婆媳纠纷，甚至堪比"性生活不和 谐"（Dew et al.， 2012）。 金钱问题一直是夫妻争吵的常见导火索，如果你认为吵架只是"钱多钱少"的问题，那就大错特错了！ Peetz等人（2023）在《Journal of Social and Personal Relationships》发表的研究，通过对社交媒体平台 1，200条财务冲突求助帖（Study 1）和436对已婚夫妻的深度访谈（Study 2）的系统分析，揭开了婚姻 中金钱冲突的真相： 夫妻吵的不是钱，而是权力、情感和价值观的深层博弈。 一、数据真相：金钱冲突的破坏力远超想象 "钱"是婚姻的隐形杀手。在长期关系中，40%的夫妻将财务问题列为首要矛盾（Meyer & Sledge， 2022）。此外，一项追踪100对夫妻15天的研究发现，每天约有5%的争吵因钱而起（Papp et al.， 2009）。 这类冲突的"毒 ...

21世纪经济报道记者 郭聪聪 北京报道 "慈善是有害的，除非它能帮助受助者不再依赖它"（Charity is injurious unless it helps the recipient to become independent of it.）"慈善大王"洛克菲勒的这句 经典名言深刻揭示了现代慈善事业的核心理念：真正的慈善不应止步于短期救济，而应着眼于受助者的长期发展能力。 近期，全球慈善领域接连迎来消息：5月8日，微软创始人比尔·盖茨宣布将通过基金会投入2000亿美元，在未来20年内加速推进全球健康与减贫事业；短 短四天后，中国宁德时代副董事长李平夫妇向复旦大学捐赠价值约10亿元的股票。这两起跨越东西方的慈善捐赠，展现出了当代慈善事业的全球化特征， 也从财富流向中，折射出了全球精英阶层对财富价值观的新转变——从财富积累转向更具意义的社会价值创造。 这些捐赠直指全球最迫切的健康、教育和减贫议题。盖茨的2000亿美元承诺创下了个人慈善捐赠的新纪录，其倡导的"提速捐赠"创新模式，更将对未来慈 善理念产生深远影响；而中国企业家在教育领域的大手笔投入，则体现了本土慈善事业发展的新高度。这些财富的流向，也映照出了时 ...

5月7日，省政府新闻办举办新闻发布会，就《陕西省实施〈中华人民共和国家庭教育促进法〉办 法》的内容和特点进行解读。 五是构建家庭教育协同机制。《办法》突出体现了以引导家长依法履行家庭教育主体责任为主，充 分尊重父母或者其他监护人的自主性，不强加干预，重在有效发挥政府及有关部门、学校和社会的促进 作用。《办法》也对社会化家庭教育服务机构设立了准入门槛，要求依法登记，并制定行业规范和奖惩 机制，加强行业自律，促进有序发展。 省妇联家庭和儿童工作部部长褚海霏表示，省妇联将切实履行好法定职责，着力推动《办法》落地 见效。 （记者：杨小玲） 二是压实家庭教育主体责任。对未成年人父母或其他监护人的法定主体责任作了补充性规定。进一 步明确了共同生活的其他家庭成员的协助义务，强调家庭内部的协作机制。对不履行或者不正确履行家 庭教育责任，实施家庭暴力、限制人身自由等侵害未成年人身心健康行为明确了相应的法律责任。 三是细化家庭教育重点内容。《办法》要求家长自觉学习家庭教育知识，以身作则、言传身教；强 调在家庭教育中要保护未成年人的隐私权和个人信息，尊重其参与家庭事务和发表意见的权利；要求家 长为未成年人开展生命教育和挫折教育，注 ...

巴菲特从不吝于表达他对企业运营方式的看法。他曾猛烈批评企业臃肿、会议冗长、董事薪酬过高，以及他称之为"表面功夫"的各类工作。在上周六的伯 克希尔股东大会上，他再次强调官僚主义的危害，并指出很多大公司本可以运营得更好。 这些观点听起来朴素，却影响深远——在全球无数企业家的职业生涯中，成为被反复回忆、指导决策的"金句"。一起来看他们从巴菲特这位"奥马哈先 知"这里学到了什么—— 吉姆·韦伯 (Jim Weber) Brooks Running前CEO 2011年左右，吉姆·韦伯第一次在奥马哈的伯克希尔总部与巴菲特见面。当时Brooks是Fruit of the Loom（一家伯克希尔旗下公司）的子公司。在为期三小 时的会面中，韦伯向巴菲特详述了公司的战略和愿景。 "少犯低级错误，保持谦逊。"在刚结束的伯克希尔·哈撒韦年度股东大会上，沃伦·巴菲特如是说。 巴菲特问他："是什么让Nike没能把你们'消灭'掉呢？" 韦伯解释说，Brooks积累了一群忠实的跑步族客户，这些人每年会买好几双Brooks跑鞋。几个月后，巴菲特决定将Brooks从Fruit of the Loom中独立出来， 并入伯克希尔旗下的子公司。 当媒 ...