截至2025年12月31日，境内股票市场共有上市公司5470家，沪、深、北证券交易所分别为2299家、 2883、288家，总市值超过119万亿元。 "我们能清晰地发现，随着新'国九条'和证监会'1+N'系列政策落地实施，中国上市公司产业结构持续优 化，内生动能基础稳步夯实，'科技叙事主线'愈加鲜明，新质生产力加速成长。"孙念瑞称。 在孙念瑞看来，上市公司既是资本市场的参与主体，也是硬科技突破的推动者，更是整个产业链资源的 整合者。回顾过往，较多上市公司在科创项目上的投资可能更偏向财务性、被动性；而今天，需要的是 战略性的主动投资、生态性的协同投资以及赋能性的长期投资。 "这就要求上市公司既要成为优秀科创公司的投资人，还要成为有温度的陪伴者与有高度的引领者。以 更长远的眼光、更包容的心态，与科创企业共同成长，构建'创新命运共同体'，以自身实践推动形成'科 技-产业-金融'的良性循环。"孙念瑞说。 张江科学城商会会长、和元生物（688238.SH）董事长潘讴东也体会到，科创生态的繁荣绝非单个主体 的孤军奋战，而是政府、企业、资本、科研机构多方协同的成果。其中，上市公司作为产业资源的整合 者、创新发展的排头兵，正 ...

"水涨船高式的繁荣，正逐步让位于精巧的'价值滴灌'与'生态共建'。" 12月30日下午，在上市公司领航者年度投资座谈会上，中国上市公司协会副会长孙念瑞也表示，在当前 科技创新成为国家战略核心的背景下，上市公司不仅是科创成果的转化平台建设者，更应成为硬科技投 资的引领者和价值共创的实践者。 丁亚明认为，价值共创的核心在于三重维度：一是"时间的尺度"，以产业资本的长期主义匹配硬科技成 长的长周期；二是"能力的嫁接"，将上市公司庞大的产业网络、成熟供应链及市场洞察，转化为科创企 业的成长动能；三是"风险的共担"，通过设计更灵活、更具韧性的资本合作架构，构建共享收益、共抗 波动的信任与安全边界。 科创生态加速构建 随着注册制改革深化与一二级市场估值体系重塑，传统Pre-IPO模式套利空间显著收窄，资本"脱虚向 实"趋势加速。在这一背景下，上市公司角色正从单纯的资本参与者，升级为科创生态的价值投资者与 共建者。 截至2025年12月31日，境内股票市场共有上市公司5470家，沪、深、北证券交易所分别为2299家、 2883、288家，总市值超过119万亿元。 "我们能清晰地发现，随着新'国九条'和证监会'1+N'系列政 ...

在技术颠覆与政策重塑的双重浪潮中，人力资源服务行业正站在价值重构的十字路口。如何跳出同质化竞争的泥潭？如何在不确 定的市场中锚定增长坐标？先锋的企业用实际行动给出了答案——不再只是"服务的提供者"，而是进化为"价值的共创者"。 01 优化业务结构提升盈利能力 受政策要求和技术升级等因素影响，传统人力资源服务业务面临严峻挑战，在此背景下，行业领先企业选择调整业务结构，发力 利润空间大、发展前景好的细分领域。北京人力传统劳务派遣业务占比从2019年的78%降至2024年的45%，高毛利的人力资源外包 业务占比提升至32%，带动综合毛利率从12.3%升至18.6%。2024年灵活用工业务收入同比增长217%，单客户ARPU值提升至3.2万 元。 02 加大数字化投入与业务融合 科锐国际以自研技术平台和AI应用为核心，构建全产业链生态，打造"技术+平台+服务"生态模式。内部设立三个研发中心，研发 团队近400人，开发CTS招聘跟踪系统、HRO外包管理系统、TAA标签系统、FIS财务系统等，提升运营效率。外部建立医脉同 道、零售同道、数科同道等垂直招聘平台，以及禾蛙平台、禾蛙盒子、禾蛙闪招等产业互联平台。 外服控股实施 ...

他成为福建首位通过虚拟现实 把故乡的记忆和无尽的乡愁 装进AI项目 带到更高维度的 在侨乡泉州 "情感联结" 并将寻根从传统的 带动家族几代人回中国寻根的华裔 遍布全球近200个国家和地区、 始终与祖（籍）国血脉相连、命运与共 逾6000万的海外游子 到如今引聚侨心侨力共赴民族复兴征程 从起始于数百年前"下南洋"的筚路蓝缕 转自：泉州发布 一位马来西亚的华裔教授 创造性地 "价值共创" 我们来自泉州针茂" 他的作品 唤醒旅外侨胞原乡的记忆 他的故事 开启更多游子归乡的行程 我叫庄以仁 一名闽籍马来西亚华裔 儿时，爷爷反复对我说 "以仁， ...

Core Insights - The company,伴鱼阅读营, has established itself as an industry benchmark during the policy dividend period through a differentiated model focusing on "content authority, systematic services, and lightweight channels" [1] - The industry is undergoing transformation driven by both policy and demand, with a shift from shallow products to those that meet families' needs for "systematic, professional, and long-term" solutions [3] - The company has created a three-dimensional competitive barrier through innovative business models that unify social and economic benefits [5] Industry Transformation - The supply-demand structure is deeply adjusting, with traditional products like "electronic picture books + fragmented explanations" failing to meet the evolving needs of families [3] - Companies that provide "authoritative content resources, scientific grading systems, and full-link service capabilities" are gradually capturing market dominance [3] - The company emphasizes that only products addressing core family pain points and aligning with policy directions can establish a foothold in the market [3] Model Innovation - The company has built a differentiated business operation model centered on "policy adaptation," achieving a balance between social and economic benefits [5] - In the content domain, it employs a "authoritative cooperation + exclusive distribution" model, collaborating deeply with leading institutions like 外研社 and 北师大出版社 to create content scarcity [5] - The integration of 28 reading strategies into course design ensures that products meet 100% of curriculum reading comprehension skill requirements [5] Service and Channel Development - The company has developed a "three-teacher service system" to enhance user experience, including one-on-one reading guidance, community supervision, and monthly parent support meetings [6] - A lightweight model utilizing "influencer collaboration + word-of-mouth marketing" has been adopted, significantly reducing customer acquisition costs and improving profitability [6] - The company has achieved notable sales records on platforms like Douyin, with GMV reaching 10 million yuan in 2024 and surpassing 30 million yuan in 2025 [6] Financial Performance - The company has demonstrated healthy growth, achieving a monthly revenue of 1 million yuan within three months of launching its product in 2022 [6] - The core of the company's business model is "value co-creation," leveraging deep collaboration with publishers for efficient resource utilization and enhancing user experience through full-link services [6] Industry Outlook - The company is expected to further expand its leading advantage in the industry consolidation phase, solidifying its position as a leader in the English reading segment [7]

赋能商家，回馈用户：全周期支持告别"价格战" 图/善惠客 联盟商家会议 近日，中央经济工作会议再次强调"深入整治'内卷式'竞争"，并明确提出推动平台企业、平台内经营者 与劳动者"共赢发展"，为平台经济指明高质量发展方向。善惠客作为Web3.0绿色消费积分引领平台，积 极响应会议精神，以"善行惠业，客聚天下"为核心，创新打造"商家盈利、用户受益、社会向好"的共生 生态，为破解行业同质化低价竞争提供了可践行的样本。 技术机制：依托Web3.0区块链实现商家与用户数据确权，破除"数据佃农"困境，保障各方拥有可持续的 数字资产； 生态机制：通过绿色积分跨场景流通，打通行业壁垒，形成"消费－积分－再消费"闭环，促进行业协 作、减少内耗； 价值机制：将环保、公益纳入"向善评级"，推动商业价值与社会责任融合，回应"发展新质生产力必须 强化企业社会责任"的中央精神。 善惠客平台负责人林A表示，"三方共赢"不仅是中央的政策指引，更是平台始终贯彻的发展逻辑。未 来，善惠客将持续拓展联盟商家网络，重点覆盖餐饮、零售、农产品等民生领域，并升级技术赋能体 系，提供精准营销与供应链支持，助力商家提升创新与服务能力。同时，平台将深化公益对 ...

12月23日，雪龙集团股份有限公司（以下简称：雪龙集团）通过公众号发布消息，在一汽解放2026全球 合作伙伴大会上，雪龙集团凭借在技术创新、协同服务等方面的深度贡献，荣获一汽解放2025年度"价 值共创奖"。 雪龙集团将继续坚持"以客户为中心"的理念，进一步深化与客户的全方位合作，共同探索行业前沿科 技，推动产品不断升级，为企业发展注入更强动力，开创共赢发展新局面。 （CIS） 在自身运营管理方面，公司聚焦产品质量、效率提升、节能降耗等，围绕企业核心竞争力提升，以体系 建设持续稳固发展定力，以对标管理持续增强发展动力，以降本增效持续激发发展活力，以创新活动持 续厚植发展潜力。 2025年，雪龙集团与一汽解放配套合作持续深化，产品在节能、可靠性等方面表现突出，协同能力进一 步增强。雪龙集团始终以客户需求为导向，与客户保持紧密联动，从产品同步开发、工艺协同优化，到 售后服务支持，实现了深度融合，在提升产品性能、缩短研发周期等方面取得了显著成效，真正体现 了"价值共创"的合作内涵。 ...

Core Insights - The 2025 New Media Marketing Trends Report for the cultural and tourism industry highlights a fundamental shift in marketing logic driven by digitalization, moving from broad exposure to data-driven, emotionally resonant, and technology-enabled marketing paradigms [1] Group 1: Marketing Goals and Strategies - Marketing objectives are evolving towards a "brand effectiveness and sales integration" model, where brand exposure and sales conversion are increasingly unified, exemplified by Ctrip's "Parent Travel Guardian" project, which achieved a 300% increase in GMV [2][4] - The collaboration between brands and social media platforms is transitioning from simple ad placements to resource integration and content co-creation, maximizing traffic leverage through tailored marketing IPs [3][5] Group 2: Technological Integration - AIGC (Artificial Intelligence Generated Content) is becoming a standard tool in the industry, enhancing content efficiency and creativity, as demonstrated by Ctrip's use of AIGC tools that resulted in a 70% completion rate for promotional videos [4][6] - The use of technology in transforming offline experiences into shareable digital content is reshaping how attractions engage visitors, with examples like Meituan's interactive projects in scenic areas [8][9] Group 3: Emotional Engagement and Community Building - The creation of cultural tourism IPs is shifting from mere symbolism to experiential engagement, with successful examples like the "Grassland Fortune Doll" that resonated emotionally with users, leading to increased tourism orders [5][7] - Marketing events are evolving into social phenomena, as seen in the Guinness World Record challenge by Fliggy and Changbai Mountain Wanda, which enhanced user participation and brand visibility [6][8] Group 4: Targeted Marketing and Community Engagement - The industry is entering a "segmented era," focusing on niche interest groups for deeper engagement, as illustrated by Kaiyuan Travel's health lifestyle community initiatives that successfully converted community traffic into revenue [7][9] - The integration of various cultural elements through "IP+" strategies is creating a new ecosystem for tourism consumption, with companies like Tongcheng Travel achieving over 30 billion in content exposure and business conversion [9]

12月初的海南万宁，2025郎酒庄园会员大会如期举行。 在这场年度盛典上，全国郎酒会员代表齐聚，共同见证2026年首批100位新会员入会，品鉴"郎酒马跃乘风·丙午马年限量版"新品……更关键的是，郎酒正式 发布《2026年会员增值服务暖冬计划》，宣告其会员体系在历经八年蝶变之后，即将实现从"销售产品"到"提供服务"、"经营关系"乃至"共创价值"的四重境 界跨越。 这场以"唯客是尊"为内核的长期主义组织变革，不仅为企业构筑了穿越周期的用户基石，更为中国白酒行业提供了从"交易思维"走向"共同体思维"的战略镜 鉴。在用户主权时代，郎酒的探索证明：最深的护城河，终将构筑于企业与用户共同生长的价值土壤之中。 三次进化：从权益链接到价值共生 "酿极致好酒，唯客是尊"是郎酒一切行动的准则。因此，2025年会员大会更像一场"家庭聚会"。活动现场，郎酒不仅为卓越贡献者颁奖、为新会员举办入会 仪式，还为当月生日的会员定制专属庆祝环节，种种举动都彰显了品牌与会员之间的深度连接。 实际上，郎酒的会员体系并非一蹴而就，而是历经八年持续迭代，完成了从基础权益链接到生态化价值共生的三级跨越，每一步都精准契合了消费升级与行 业变革的脉搏。 2 ...

城市高质量发展不能仅靠规划，更要依靠持续运营与更新，推动城市从"单一功能"向"人本场景"转变。 美好城市不仅是建出来的，更是"管"出来、"运营"出来的。 面对城市治理的新要求，各类社会主体积极构建与之匹配的能力体系。上海财经大学长三角与长江经济 带发展研究院执行院长张学良认为，城市高质量发展路径应是多元的、融合的，需以运营思维整合空 间、生态与产业资源。智纲智库（上海）副总经理黄栋认为，要通过文旅与城市服务的融合，激活公共 空间价值。 经济学家、国家发展和改革委员会原副秘书长范恒山表示，城市治理需摆脱"重建设、轻治理"的惯性， 通过完善多元参与机制，实现智慧化与精细化运营。 2025社会治理与协同创新城市高质量发展会议暨第五届镇长论坛近期在广东深圳召开，300余名嘉宾齐 聚鹏城，围绕"全新全域 美好共生"主题，共同探讨现代化人民城市高效能治理的方向与路径。 会上，由保利城市建设服务有限公司与深圳市本原元宇宙研究院共同建设的智慧城区联合实验室揭牌成 立，有助于推动智慧治理技术研发与落地，为城市数字化转型与智慧化建设提供技术支持。 从政策引导到社会参与，从硬件改善到服务提升，从服务管理到价值创造，各地探索以内涵式 ...