业内专家表示，要实现从"流量收割者"到"价值共创者"的转变，平台企业须在多个层面完成系统性重 塑： □ 算法逻辑"向善"进化 □ 盈利模式脱离"佣金依赖" □ 治理结构走向"多元共治" □ 畅通消费者与从业者的有效申诉与监督渠道，引入第三方评估，形成社会协同治理的良性循环 携程因涉嫌滥用市场支配地位被立案调查；高德打车因多重问题被监管约谈——春节前连续释放的监管 信号，颇具警示意义和民生导向：当平台深度嵌入社会基础运行，平台企业必须平衡商业利益与社会责 任；当算法试图牺牲从业者和消费者利益攫取"商业价值"，其经营逻辑的异化必须被矫治。 随着常态化监管新阶段到来，一场从监管到价值的系统性重塑已悄然开启。 监管点名：剑指不公与权责失衡 2026年春节前夕，出行与旅游市场即将迎来全年最高峰。据交通运输部预计，今年春运期间全国跨区域 人员流动量将达95亿人次。当千家万户沉浸在阖家团圆的喜悦中，数亿人的迁徙与消费正通过平台进 行。 "原来收费六十几元的路程，现在要八九十元，还一直让加价，不然就显示叫不到车""平台通过算法调 整价格后，运价已经很难覆盖时间、油费和车辆损耗成本，很多时候辛苦跑一天，基本等于白忙活""在 司 ...

张大伟 制图 业内专家表示，要实现从"流量收割者"到"价值共创者"的转变，平台企业须在多个层面完成系统性重 塑： □ 算法逻辑"向善"进化 □ 盈利模式脱离"佣金依赖" □ 治理结构走向"多元共治" □ 畅通消费者与从业者的有效申诉与监督渠道，引入第三方评估，形成社会协同治理的良性循环 交通运输新业态协同监管部际联席会议办公室，近日组织对高德打车进行约谈提出，高德打车存在对合 作网约车平台管理不到位、压低运价、应急处置不当等突出问题，并要求高德打车立即落实约谈要求， 深刻反思，采取针对性措施，确保全面整改到位，切实维护司机群体合法权益。 无独有偶。不久前，市场监管总局根据前期核查，依据反垄断法，对携程集团有限公司涉嫌滥用市场支 配地位实施垄断行为立案调查。 ◎本报记者集体采写 携程因涉嫌滥用市场支配地位被立案调查；高德打车因多重问题被监管约谈——春节前连续释放的监管 信号，颇具警示意义和民生导向：当平台深度嵌入社会基础运行，平台企业必须平衡商业利益与社会责 任；当算法试图牺牲从业者和消费者利益攫取"商业价值"，其经营逻辑的异化必须被矫治。 随着常态化监管新阶段到来，一场从监管到价值的系统性重塑已悄然开启。 监 ...

（来源：六安新闻网） 年会现场，温情与活力交织，深刻诠释了公司的内在凝聚力。尤为动人的是，从高管到一线伙伴，众人 利用业余时间精心准备。当形式各异的节目在舞台上真诚呈现时，那份共同投入的热爱，让整场晚宴充 满了真挚的温度与烟火气，更流淌着深厚的信任与归属。这种由内而外、上下同心的文化氛围，正是公 司最坚实的发展底座和最珍贵的无形资产。 转自：六安新闻网 1月31日，阿泰可科技2025年终盛典暨新阶段战略发布会圆满举行。这是完成战略重组后的首次年度全 员活动，公司全体员工、新老管理团队，及核心服务商代表齐聚一堂，新阶段的发展蓝图就此展开，全 体同仁共同见证了公司迈向"协同增效、价值共创"新征程的启航时刻！ 在战略发布会中，新管理团队正式集体亮相。管理层在分享中明确了"协同增效、价值共创"的核心发展 理念，标志着公司资源整合与战略聚焦的新篇章全面开启。此次重组被视为激活潜能、开拓新局的关键 起点，旨在通过融合新资源、稳固核心团队、凝聚共同目标，全力释放"1+1>2"的整合效应，驱动企业 价值实现全方位、可持续的提升。 驭风之势已起，同心之舟共济。站在全新的历史起点，全体阿泰可人正以此次盛会凝聚的共识与力量为 帆， ...

我们正见证一个历史性的消费图景变迁：规模庞大的新一代银发群体，不再满足于被定义为"夕阳红"，而是以饱满的自主意识，集体步入一个追求品质、 活力与自我实现的"第二人生"。他们的消费行为，绝非简单的规模叠加，而是一场深刻的需求变革，正倒逼整个市场与社会进行认知刷新与供给升级。 银发消费的核心动能，已从基础的生存保障，全面转向对生命质量的立体化建构。其需求呈现三个鲜明的升级维度： 1、健康管理：从"被动医疗"到"主动整合"。需求不再局限于治病，而是扩展为涵盖科学营养、规律运动、健康监测与慢病管理的"全周期健康解决方 案"，旨在为有活力的生活打下坚实基础。 3、观念侧：全社会亟待完成从"赡养扶持"到"共生共创"的根本性认知转变。他们是消费市场的重要主体，更是社会经验与活力的宝贵贡献者。 对于正在塑造"苏适养老"内涵的地区而言，这无疑是明确的行动方向。将产业、科技与文化优势，转化为真正尊重个体、提升生活品质的具体服务，是让 美好养老愿景照进现实的关键。 银发经济的蓬勃发展，最终映照的是一个社会的文明水位与未来远见。服务好这4亿人的"第二人生"，我们不仅在开拓一片充满潜力的新蓝海，更是在共 同参与构建一个对所有年龄都更加 ...

当前，中国商用车行业竞争已进入"深水区"。产品同质化加剧、运价持续低迷、新能源转型浪潮冲击，传统以"车"为核心的竞争模式正 在失效。市场呼唤的，不仅是深入场景的产品，更是真正融入用户需求、实现价值共创的生态体系。如何在多重压力下突围，成为所有 主机厂必须回答的命题。 近日，东风商用车在湖北十堰举办的"出彩天龙哥 中国好司机"年度客户盛典，提供了一个绝佳的观察窗口。 在这场活动中，东风不仅 发布了与用户共创的第六代重卡新品——东风天龙KH，更正式升级"天龙哥俱乐部"，并启动规模宏大的"新能源生态共创计划"。 这不 仅是单一产品的亮相，更是一次从"产品导向"向"用户价值与生态共建"的深刻战略转身，为行业应对变局提供了新的思路范本。 随着运输行业的逐渐发展，商用车市场正呈现出前所未有的碎片化趋势。不同线路、不同货物、不同气候，甚至不同驾驶习惯，都对车 辆提出了千差万别的精准需求。然而，传统"一款车打天下"或缓慢迭代的开发模式，在成本与周期双重约束下，往往让主机厂陷入被动 应对、疲于奔命的困境。 东风商用车的应对之策，是构建面向未来的底层技术架构。 此次盛典发布的旗舰车型——东风天龙KH，并非孤立的产品，而是基于全 ...

和品府文化服务阵地涵盖和品书房、邻里服务中心两大空间，以"价值共创"为内核，广泛邀请社会 资源和社区达人成为"幸福合伙人"，共同打造一个集阅读学习、文化展示、邻里社交、非遗传承于一体 的综合性文化服务平台。 目前，街道重点引入了西泠印社文化艺术发展有限公司作为核心"幸福合伙人"，依托西泠印社深厚 的文化积淀与专业资源提供高品质文化服务。基于此，社区还组建了翰墨邻里社、篆刻社、非遗手作社 等10个居民社团，吸引大量居民踊跃报名、积极参与。 活动现场，西泠艺术发布全方位的品牌运营及文化服务项目。西泠名家亲临现场挥毫泼墨，赠送墨 宝，将深厚的人文底蕴注入空间。"我们已在和品府文化服务阵地开设涵盖篆刻、书法、国画、非遗手 工在内的12门公益性低偿课程，针对儿童、青年、老年人选取不同时段在全龄学堂进行教学。每一门课 都由具备专业资质的老师授课，确保居民在家门口就能接受良好的艺术熏陶和文化教学。"西泠艺术相 关负责人表示。 1月24日，拱墅区东新街道和品府文化服务阵地启用暨2026西泠春运会分会场活动，在中舟社区和 品书房拉开帷幕。东新街道作为拱墅东部发展的重要阵地，既是产业转型的先行区，也是民生服务的示 范区。此次启用 ...

Group 1 - The core viewpoint is that platform enterprises must transition from being "traffic extractors" to "value co-creators" to address new challenges in the market and fulfill their public responsibilities [1][2] - The "traffic-first" approach has become a constraint on the healthy development of some platforms, leading to the neglect of public interests and the proliferation of low-quality content [1][2] - Examples of negative impacts include extreme content recommendations leading to harmful behaviors among minors and fraudulent practices damaging consumer rights, highlighting the need for platforms to balance commercial value with public responsibility [1][2] Group 2 - To solve these issues, platforms need to redefine their roles and acknowledge their quasi-public attributes, which include economic, social, and legal responsibilities [2][3] - Platforms should shift from a "one-way profit" model to a "value co-creation" model, collaborating with governments and other stakeholders to create win-win scenarios, such as services for the elderly [2][3] - Achieving value co-creation requires multi-party collaboration, with government playing a crucial role in establishing a public responsibility assessment system and incentivizing platforms that align commercial and social interests [3]

"这不是小修小补，是整个体系被推倒重来的一年。"一位常驻布鲁塞尔的移民政策观察家如是说。风向的转变早已有迹可循，并在2025年至 2026年间达到高潮。欧盟层面持续数年的压力，最终转化为各国一系列果断甚至堪称严厉的关停与改革。其核心逻辑从"吸引资金"转向了"筛 选价值"——欧洲正试图关上那扇"只花钱、不参与"的大门。 过去十几年间，那句"买套房就能移居欧洲"的承诺，曾为无数人勾勒出通往地中海阳光的便捷路径。如今，这条路正以前所未有的速度收窄、 转向。2026年，欧洲的"黄金签证"体系迎来了根本性的重塑：一个以简单资本换取居留权的时代，正式宣告终结。 意大利则开辟了一条"创造价值"的独特路径。它不主打购房，而是鼓励对创新企业、成熟公司或文化事业进行投资，金额从25万至200万欧元 不等。其高效的审批速度（部分案例3个月内获批）及著名的"全球统一税"政策（针对外国来源收入每年固定缴税10万欧元），对寻求税务优 化的高净值人群具有强大吸引力。 马耳他的永久居留项目（MPRP）依然稳定，但成本高昂，各项政府捐款、房产投资及资产证明要求总计门槛不菲，定位清晰面向追求一步到 位的高净值家庭。 纵观2026年的欧洲移民版图 ...

Core Viewpoint - The seminar on "Strengthening Innovation Leadership to Build World-Class State-Owned Enterprises" emphasizes the role of central enterprises in driving high-quality development through innovation and technology breakthroughs [1] Group 1: Innovation and Technology - Central enterprises are seen as crucial to national strategic technological power, tasked with overcoming key core technologies and leading industrial upgrades [1] - The exploration and practice of new productive forces by central enterprises, exemplified by China State Construction Engineering Corporation (CSCEC), highlight significant advancements in areas such as integrated photovoltaic architecture and intelligent manufacturing [3][4] - CSCEC's innovative capabilities allow for rapid market competitiveness and brand influence, showcasing a shift from traditional manufacturing to intelligent and automated production processes [4] Group 2: Role Transformation of State-Owned Enterprises - The transformation of CSCEC illustrates how state-owned enterprises (SOEs) are evolving from traditional labor-intensive roles to becoming technology-driven, platform-oriented, and service-oriented entities [5] - The integration of cutting-edge technology and energy-saving solutions in projects like the world's largest indoor ski resort signifies a fundamental shift in the perception of construction enterprises [5] - CSCEC's role has expanded from being a mere contractor to an ecological leader, emphasizing the importance of innovation and value creation in the modern enterprise landscape [6] Group 3: Industry Logic and Ecosystem Development - CSCEC is transitioning from a single node in the industrial chain to an ecosystem leader, focusing on comprehensive solutions that generate ongoing environmental and economic benefits [6] - The company is fostering cross-industry integration, as seen in projects that combine construction, cultural tourism, high-end manufacturing, and low-temperature engineering [6] - The shift from competition to collaborative ecosystems among CSCEC and other industry players promotes a healthier, more competitive environment, aligning with the broader economic, innovation, and social responsibilities of central enterprises [7]

Core Viewpoint - iQIYI has announced a new revenue-sharing model for its professional production content, effective February 1, 2026, which aims to enhance collaboration with content partners across various media types [1][3]. Group 1: New Revenue-Sharing Model - The new revenue-sharing model will cover eight business segments, including movies, series, micro-dramas, animated dramas, animation, children's content, documentaries, and knowledge-based content [1]. - All content partners will calculate their earnings based on a unified formula of "platform revenue × sharing ratio," providing a clearer understanding of income from collaborative content [3]. Group 2: Importance of Revenue-Sharing Content - Revenue-sharing content is a crucial part of iQIYI's content ecosystem, enriching the platform's offerings and stimulating industry creativity [3]. - The new rules will allow for differentiated sharing ratios based on whether the content is exclusive or a platform premiere, catering to the unique characteristics and commercial value of different content types [3]. Group 3: Evolution of the Revenue-Sharing Model - Since the introduction of the revenue-sharing model in the online film sector in 2014, iQIYI has successfully expanded this model across multiple content categories, creating benchmark works with high popularity, reputation, and commercial value [4]. - The new regulations aim to deepen the relationship between the platform and content partners, transitioning from simple revenue sharing to a collaborative value creation approach [4]. Group 4: Future Directions - iQIYI plans to leverage AI technology to enhance content creation efficiency and innovation, encouraging creators to focus on producing high-quality content that aligns with commercial returns [4]. - The company aims to explore new industry opportunities with content partners to meet diverse entertainment needs and promote a healthier, more sustainable content ecosystem [4].