全链路赋能

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Babycare与艾利丹尼森深化战略合作,共促母婴行业品质升级与可持续发展
Sou Hu Wang· 2025-07-04 07:15
自2021年起,Babycare与艾利丹尼森便开启了深度合作,并且于2022年6月13日首次签署战略合作协议。为 了找到适合Babycare决了行业痛点,提升了产品品质和用户使用感受。央视网曾对Babycare纸尿裤原材料 进行溯源,其中来自艾利丹尼森的环保抛弃贴,经多维度测试和场景模拟,在多种温度、湿度环境下仍能稳 定贴合。 目前,艾利丹尼森抛弃贴和前腰贴已应用到Babycare拉拉裤和纸尿裤产品线。此次签订战略合作协议 后,Babycare将和艾利丹尼森在研发、供应链、市场、产品质量控制领域开展全方位深度合作。 基于双方在母婴材料领域多年成功协作的坚实基础,双方的合作将进一步深化:不止于产品端的材料提供 与技术共研,更拓展至至物流、价值链数字化管理。 6月17日,母婴行业头部品牌Babycare与全球领先的材料科学与数字识别解决方案提供商艾利丹尼森签订 战略合作协议,共同宣布在过去合作基础上,于物流、价值链数字化管理等方面进一步深度合作。 Babycare首席公共事务官袁水根、艾利丹尼森特性材料部亚太区总经理顾騋先生,及双方相关部门负责 人共同参加此次签约仪式。 Babycare以"秉父母之心做产品"为品 ...
硅鲸科技CEO赵绍辉:今年618“即时零售”全品类爆发 重构消费效率
Sou Hu Cai Jing· 2025-06-20 10:13
史上最长618收官。今年618有何新动向,背后反映了哪些新的消费与经济趋势?对于各家战报有哪些亮点和槽点?对此,网经社电子商务研究中心发布【电 商快评】予以解读。 网经社电子商务研究中心特约研究员、硅鲸科技CEO赵绍辉表示,2025年618呈现三大特点: 一、"即时零售"全品类爆发,重构消费效率。即时零售突破餐饮日百的局限,全面渗透至数码、家电、美妆等高价值领域,推动"万物到家"成为新常态。即 时零售以"分钟级履约"重塑效率标准,"即时满足"正取代囤货式消费。京东外卖日订单破2500万单,覆盖全国区县。其爆发得益于线下门店与物流供应链体 系的成熟:前置仓与无人机配送降低成本15%。 二、政策+直播驱动消费分层,国货与下沉市场崛起。以旧换新国补叠加平台补贴,撬动刚需与品质消费双增长:京东家电成交额增161%。国货品牌占天 猫"亿元俱乐部"超六成;"新中式"品类搜索量增270%。京东县域订单增长130%,店播GMV占比超70%。 三、AI全链路赋能,大促走向常态化运营。AI深度改造电商产业链:淘宝商家借工具生成150万视频素材,京东数字人直播成本仅为真人1/10、转化率提升 30%。京东"送装一体"订单增300% ...
上汽集团: 上汽集团2024年年度股东大会资料
Zheng Quan Zhi Xing· 2025-06-18 10:21
上海汽车集团股份有限公司 2024 年年度股东大会 上海汽车集团股份有限公司 上海汽车集团股份有限公司 2024 年年度股东大会 上海汽车集团股份有限公司 一、为保证股东大会的严肃性和正常秩序,切实维护与会股 东(或授权代表)的合法权益,请有出席股东大会资格的相关人 员事先办理参会登记手续,准时参加会议。股东大会正式开始后, 会议主持人宣布现场出席会议的股东和代理人人数及所持有表 决权的股份总数之前,终止现场参会登记。股东大会设秘书处, 具体负责大会有关事宜。 二、股东(或授权代表)出席大会,依法享有发言权、质询 权、表决权等各项权利。股东如需发言或就有关问题提出质询的, 请在会议正式开始前 10 分钟内向大会秘书处登记,并填写发言 申请单,经大会秘书处许可,方可发言。每一股东发言时间一般 不超过 5 分钟。与本次股东大会议题无关或将泄露公司商业秘密 或有损公司、股东共同利益的质询,大会主持人或其指定的有关 人员有权拒绝回答。 三、公司召开股东大会按如下程序进行:首先由股东对各项 议案进行审议,随后对各项议案进行表决。在统计现场表决结果 期间由股东进行发言或提问,大会主持人或其指定的有关人员在 所有股东的问题 ...
战略不落地?问题在系统
Sou Hu Cai Jing· 2025-06-07 12:35
你要问老板,老板也会说:"我都已经讲得很清楚了啊,战略方向明明白白写在PPT第一页,大家都知道要干嘛啊。" 可问题是,这个"干嘛",到底该怎么干,谁干,先干什么后干什么,出了问题谁兜底,怎么激励、怎么协同、怎么纠偏,没人说清楚。 文 | 沈素明 你可能觉得问题出在战略本身不够好。 但如果真是战略不好,为什么每年都有那么多企业请来顶尖咨询公司,花几百万,开十几次战略研讨会,结果最后还是掉地? 难道麦肯锡的战略还不够好吗?难道那些行业顶尖的顾问没有能力吗? 真相往往更残酷——战略不是问题,问题在于企业根本没有一个完整的系统去承接它。 就像在沙滩上造房子,再宏伟的蓝图也撑不住一阵海风。 大多数企业都把战略当成老板的事,执行当成部门的事。战略发布会上口号喊得响亮,等到部门落地时,就变成了另一回事: 各部门都很忙,报表也都交得很齐全,可忙出来的结果,却是一场局部最优、整体塌方的闹剧。 很多企业的问题不是没有战略,而是有了战略之后,就"撒手不管了"。战略落地不是一场发布会,而是一次系统性改造。从战略到结果,中间需要一整条 完整的链路——战略 → 流程 → 组织 → 人才 → 激励 → 结果。 没有这条链路,再好的战略也会 ...