（刘勇 / 摄） 中航集团总经理、党组副书记，国航股份总裁、党委副书记王明远代表王明远表示，国航大力建设和推广积极的安全文化，始终以保障高质量安全发展、确 保"两个绝对安全"为目标，融合社会主义核心价值观，以传承集团红色基因为根基，深入挖掘"一个传统、六种精神"中的安全文化积淀与精神特质，构建内 化于心、外化于行的主动型安全文化，将安全要求固化为长效机制与日常实践，确保安全根基坚实稳固。国航签署宪章展现了中航集团创建世界一流企业行 业示范标杆的决心和信心。未来，国航将通过参与全球安全领导力行动，扩大国际影响力，实现合作共赢，在国际航空安全议题中传递中国企业的实践智 慧。同时紧密结合企业实际，主动学习借鉴世界民航发达国家优秀安全文化的理念、作法和经验，助力完善安全运行五大体系建设，构建系统完备、科学规 范、运行有效的安全管理体系。 《安全领导力宪章》由IATA发起、协同会员航空公司共同起草制定，自2023年9月正式发布至今已有151家航空公司加入。宪章明确了航空公司管理层对安 全文化的核心承诺，确立了管理层需践行的8项关键领导原则，通过培育和推广积极的安全文化，持续改进成员公司安全绩效。（编辑：金杰妮 校对：王 ...

《中国民航报》、中国民航网 记者郝蒙 报道：为深入推进"安全生产月"活动，并进一步增进员工家属 对茅台机场的了解与支持，构建家企联动的安全文化，茅台机场于近日精心策划并成功举办了家属开放 日活动。来自公司各部门的50余名员工及家属代表齐聚机场，通过沉浸式体验与互动交流，零距离感受 机场安全运行，共同筑牢安全生产的亲情防线。 活动结束后，家属们反响热烈。有现场家属表示，这是第一次如此近距离、全方位地了解家人的工作环 境和职责，看到家人在茅台机场专业、规范且充满关怀的氛围中工作，感到安心。也有其他家属表达了 活动现场，茅台机场党委副书记、工会主席杨友强对员工家属的到来表示热烈欢迎，并对家属们长期以 来对员工工作的理解支持与默默付出致以衷心感谢。他强调，"安全得之于众人之力，失之于一人之 手"，当茅台机场的安全运行与每个家庭的幸福安宁紧密相连时，安全便成为每个人心中最深的守护。 杨友强表示，希望通过开放日活动，搭建起"职工小家"与"公司大家"更畅通的沟通桥梁，让家庭的温暖 成为化解工作压力的良方，使安全意识深深根植于每位员工心中。 对再次参观的期待，并承诺将持续鼓励家人以更加饱满的热情和专注投入工作，守护好每一架航 ...

"危者，安其位者也；亡者，保其存者也"，《易传》里的辩证哲思，在金昌这片丝路古道上，正以新的姿态勾勒出现代企 业的安全图腾。当圣容寺的晨钟与永昌钟鼓楼的暮鼓在时空里重叠，国网金昌供电公司将 "居安思危" 的古训镌刻进 "金安思 危" 文化体系，以钟鼓楼为原型构建的 "1335" 安全文化体系，让圣容寺的晨钟与变电站的蜂鸣形成文明共振。 历史与现代安全文化"二重奏" 作业期间，运维人员严格执行 "四个管住" 和 "五级五控" 要求，将 "金固千钧，淬炼安全之盾" 的决心落实到每一个操作环 节。面对站内设备布置紧凑、作业空间受限的难题，引入微型履带吊车这一创新举措，正是 "危立山崖，永葆警醒创新" 的生 动体现。运维人员通过理论培训与实操演练，熟练掌握设备操作规范，让新型设备成为保障安全与效率的 "利器"。 "微型履带吊车的应用，不仅提升了作业效率，更让我们在复杂环境下作业多了一份'文化底气'，因为每一个操作都遵循着 安全文化的指引。"现场工作负责人张聪生说道。 安全文化在技术革新放光彩 金安安与思薇薇这对文化代言人，头顶钟鼓楼飞檐与"金娃娃" 图腾，将安全理念化作萌态符号，而现实中，党员们正以 "红黑榜" 为镜 ...

FAA 补充道："虽然波音正在取得进展，但我们不会在确认该公司能够在生产更多飞机的同时保证安全 和质量之前就解除 737 的每月生产上限。" NTSB周二表示，波音公司没有为移除 737 MAX 9 门盖(一种类似门的金属部件，用于覆盖未使用的紧 急出口)以及在生产过程中重新安装该部件制作任何文件，并且仍然不清楚涉及哪些员工。 NTSB称，波音公司的在职培训存在不足，并补充说该制造商正在对设计进行改进，以确保门插销在牢 固固定之前无法关闭。 这起事故促使美国司法部展开刑事调查，并认定波音公司未遵守 2021 年达成的暂缓起诉协议。前波音 首席执行官Dave Calhoun在空难调查小组的调查结果公布后几个月内辞职。Homendy称赞了新上任的波 音首席执行官Kelly Ortberg，但表示"他面临着艰巨的任务，需要解决许多难题，这需要时间。" 波音公司表示，对于此次事故深感遗憾，并将继续致力于加强其所有业务环节的安全性和质量。 FAA周二表示，自阿拉斯加航空公司门盖事故以来，他们"从根本上改变了对波音公司的监管方式"，并 将继续采取强有力的监管措施，以确保波音公司解决其系统性的生产质量问题。这一事件严重损害 ...

Eagle Materials (EXP) Q4 2025 Earnings Call May 20, 2025 08:30 AM ET Company Participants Michael Haack - President and CEOCraig Kesler - EVP - Finance and Administration & CFOBrian Brophy - Associate Vice PresidentTrey Grooms - Managing DirectorAsher Sohnen - Equity Research Senior AssociateJerry Revich - Senior Investment Leader & Head of US Machinery, Infrastructure, Sustainable Tech franchiseAdam Thalhimer - Director of ResearchPhilip Ng - Managing DirectorJonathan Bettenhausen - Equity Research Associa ...

Eagle Materials (EXP) Q4 2025 Earnings Call May 20, 2025 08:30 AM ET Speaker0 Good day, everyone, and welcome to Eagle Materials Fourth Quarter and Fiscal twenty twenty five Earnings Conference Call. Speaker1 This call is being recorded. Speaker0 And at this time, I'd like to turn the floor over to Eagle's President and Chief Executive Officer, Mr. Michael Hack. Mr. Hack, please go ahead, sir. Speaker2 Thank you, Jamie, and welcome, everyone. Joining me today are Craig Kessler, our Chief Financial Officer a ...

为了应对当前和未来的领导力挑战，老板们需要吸引和激励年轻员工。调动年轻人才的一种方法是让他 们参加技能提升课程或培训项目，以培养他们的领导潜力。然而，更重要的是，公司必须优先加强管理 者的行为，创造一个让年轻人才能够蓬勃发展的环境。首先，组织应确保满足年轻员工的整体需求。仅 仅根据资历、谁在办公室工作时间最长或传统的生产力指标来晋升可能是危险的。这些人不一定是最好 的领导者，而且可能会阻碍年轻专业人士成为管理者的愿望。 为了吸引年轻人才，公司需要建立一种心理安全文化。这让团队成员可以表达自己的想法、问题和担 忧，而不必担心感到尴尬或被排斥。我们发现，心理安全感不仅与绩效相关，还与更高的个人满意度和 幸福感相关。其关键原因在于，它能够促进集体学习，这本身就是一种回报，能够带来更佳的成果。 （作者亨利克·布雷斯曼，白鹭译） 新加坡《海峡时报》 5 月 6 日文章，原题：让 " 职场晋升 " 再次吸引年轻人 最近的研究表明，对很多年轻 员工来说，通过传统方式竞争升职已不再是理想发展，也不再是他们求之若渴的职场梦想——Z世代员 工对人事管理的淡漠日益增长，对管理职位也并不那么喜欢。调查显示，72%的受访者更倾向于选择 ...