安索夫矩阵

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便利店的未来:用“人情味”对抗效率内卷
3 6 Ke· 2025-06-26 00:24
《2025中国便利店发展报告》(以下简称"报告")指出,便利店长期以"快""近""全"为价值主轴,但当同业竞争与异业冲击加剧,这些优势逐渐成为各大 品牌都有的"起跑线"。 当下关键问题已转变为:便利之后,如何进阶? 答案在于"懂":不是追求更多商品,而是精准匹配需求。 换言之,便利店的未来,需重新审视人与商品、空间、品牌的关系。基于上述报告延伸,笔者认为,以下五个方向值得深度思考——关于品类、关于人 味、关于场景、关于会员,更关于那一份日常微光的温度。 便利店还便利吗? 现象一:当零食店与折扣店越开越多,消费者还走进便利店吗? 《报告》显示,量贩型折扣店与零食集合店凭借商品丰富度、价格优势及社区临近性,正在不断分流便利店的零食与日用品客群。 图源:2025中国便利店发展报告 消费者对"便利"的期待,已从"距离近"升级为"高效解决即时需求",如早晚高峰的即食鲜食、夜间简餐酒饮、通勤咖啡及便民服务等高频场景。 对于便利店业态而言,"便利"二字原本是其核心价值,但当邻近的零食店、折扣店将价格压到极限,便利的定义就悄悄地改变了。尤其在成熟商圈,消费 者对便利店的期待,不再只是"近",而是"快、好、且能有效率地解决眼下 ...
便利店“赛点”仍是商品力
3 6 Ke· 2025-05-30 03:36
便利店行业从标准化转向"千店千面"精细化运营,依托商圈台账匹配地域需求,引入安索夫与BCG矩阵优化品类,破解下架商品处理、供应链协同等挑 战,构建全周期管理体系。 在2025中国便利店大会高峰论坛上,"商品是便利店的第一生产力"这一话题引发热议。当前,便利店行业虽保持扩张态势,但门店经营能力呈下降趋势, 同时量贩零食折扣店的迅速崛起,也对传统便利店业态形成不小冲击。 面对行业挑战,整体市场呈现出三大显著变化: 一是具备扎实基本功的企业,在商品力、营运力与组织力方面展现出更强的竞争优势; 二是头部企业与腰部企业间的差距不断拉大,区域整合趋势愈发显著; 三是便利店市场下沉空间收窄,业者已将发展重心从开拓新市场转向深耕区域市场。 在经营策略方面,企业逐步从过去"千店一面"的标准化管理,迈向"千店千面"的精细化运营。品类规划更趋精准,着重于打造爆款商品与引进个性化商 品。商品结构也从以标准品为主,转向加大自有品牌与具有地域特色的鲜食品项的占比。选品标准不再单纯追求高毛利,而是更加重视商品质量与食品安 全。 由此不难看出,商品不仅是便利店日常经营的根基,更是企业推动数字化转型与强化供应链能力的关键支点。未来,便利店从业 ...
优趣汇(02177)主动出击探出多元化关键一步,基因抗衰产品潜力初释引新看点
智通财经网· 2025-05-29 02:25
1957年,管理学大师伊戈尔·安索夫在《哈佛商业评论》中提出了著名的"安索夫矩阵"概念。这个矩阵 透过两个维度(现有产品/新产品、现有市场/新市场),把企业战略决策分为了四个象限。安索夫认 为,如果一家企业一直以"守成"的心态待在现有市场,并且不对产品进行积极的研发与创新,那么这个 企业很容易因为触及瓶颈而止步不前,甚至可能会随着原有市场的竞争烈度加剧而失去竞争力。 安索夫的论断表明,一味保守经营对于企业来说算不上好事,只有在保持稳健的基础上积极向新市场、 新产品发力,企业才有可能蹚出一条可持续发展之路。 智通财经认为,安索夫的理论非常适用于如今的电商代运营行业。随着综合电商渗透逐步见顶,加之消 费仍处于恢复期,国内电商环境已更趋复杂。存量市场里,电商代运营也已经来到了需要求变的时刻 了。 面对新环境、新变化,业内领先的品牌电商运营服务商优趣汇控股(02177)主动向外探出了关键的一 步。去年下半年,优趣汇推出了包含麦角硫因活性成分的加拿大抗衰老健康食品品牌Vanpearl;同时, 为了尽快在新市场中站稳脚跟,优趣汇还专门聘请了行业技术大咖Barry Halliwell教授担任公司的首席 科学家暨首席健康科技 ...
雅戈尔们,浪子回头
3 6 Ke· 2025-05-27 05:00
2019年,雅戈尔董事长李如成,在办公室里摆了三块展板。 李如成办公室里的展板[1],2019年 能让LVMH成为雅戈尔的榜样,并不容易。此时的雅戈尔早已不是一家纯粹的服装企业,在2007年,李如成就将"服装、地产、投资"定为雅戈尔三驾马车 ——显然,后两驾马车远远比服装赚钱。 李如成知青出身,1990年创立雅戈尔,92年便做起投资。他是中国最早涉足地产和中国最有投资天赋的服装老板。从1999到2020年,雅戈尔在投资上赚钱 超过400亿,占企业总利润的7成以上[2]。 当年的裁缝学徒变身地产大佬,成为服装界的"股王巴菲特",连带着雅戈尔被称为中国的"伯克希尔·哈撒韦"——这家企业早已不再是简单的实业公司, 李如成曾公开回击外界对其"不务正业"的点评[3]: "赚钱就是我的主业。" 跟在雅戈尔后面的,是一众转型的服装企业们——红豆、杉杉、七匹狼、九牧王、贵人鸟......它们都对传统的服装产业意兴阑珊,调转船头离开"贫瘠"的 根据地,驶向一片片看似铺满蜜糖和膏腴的新大陆。 服装品牌,是改开后最早完成原始积累的一批企业,但当它们拿着靠廉价劳动力赚来的大笔钞票,试图在风口、政策和资本之间游移套利时,多数企业猛 然 ...