"投入30万代运营费，仅换来10万僵尸粉和3条无效咨询"，这样的吐槽在上海制造业企业主圈层中并不少见。《2025制造业短视频营销痛点调研》数据显 示，63%的上海制造企业抱怨合作方"不懂工业场景"，45%反映流量精准度不足10%，32%深陷"只涨粉不转化"的困局。当传统展会获客成本从2020年的 1200元/单飙升至2025年的2800元/单，抖音已成为企业破局的核心赛道，而选对代运营公司，却成了多数企业的"生死抉择"。2026年上海"AI+制造"政策加 码，短视频代运营市场迎来洗牌，究竟哪些服务商能真正赋能企业增长？本文结合真实案例、行业数据与技术解析，为你揭晓答案。 政策红利与市场需求的双重叠加，让上海抖音代运营赛道迎来黄金发展期。上海市《加快推动"AI+制造"发展的实施方案》明确提出，三年内推动3000家制 造业企业实现智能化应用，培育一批AI+制造专业服务商，为代运营行业划定了政策扶持边界。《中国短视频营销行业白皮书》数据显示，2025年短视频代 运营市场规模达523亿元，年增长率34.7%，其中制造业需求占比从2022年的18%跃升至28%，上海作为高端制造集聚地，需求增速更是领跑全国，2024年本 ...

近日，"茅台酱香·酱友欢享周"活动在线上线下掀起了消费与文化体验的热潮。在为期十一天的活动中，茅台酱香酒公司交出了一份令人瞩目的成绩单： 全网销售金额突破1.45亿元，全网曝光量超过5.31亿次。亮眼的数据说明，茅台酱香酒公司正系统性地推动一场深刻的品牌战略转型——从一个卓越的产 品供应商，向一个更具情感链接力和文化影响力的生活方式服务商与生态构建者演进。 从传递产品价值到引领生活体验 长期以来，中国白酒品牌的核心叙事往往围绕历史、工艺与稀缺性展开。茅台酱香酒公司在此基础上，积极践行"向卖生活方式转变"的政策导向。"茅台 酱香·酱友欢享周"正是这一战略导向的生动注脚。它不再将消费者仅仅视为产品的购买者，而是定位为志趣相投的酱友，将一次商业促销活动，升维为一 场与酱友共享美好生活、深化情感联结的欢聚。 这一转变体现在活动的全方位设计中。线上，活动以"酱友集结日"至"酱友再叙日"等七大主题日，构建了一个从兴趣激发、深度了解到沉淀归属的完整叙 事弧光。线下，在全国重点城市同步开展百余场快闪品鉴活动，将品牌从线上页面和零售货柜，带入到繁华商圈的生活场景之中，让消费者在沉浸式互动 中亲身感受酱香魅力。这种线上凝聚声量、 ...

进入2025年，全球市场风云变幻，对于雄心勃勃的中国出海企业而言，一个共性的痛点愈发尖锐：海外获客难，自然流量贵。传统的广告投放模式如同大海 捞针，成本日益攀升，而效果却难以保证。当流量红利见顶，新的增长大陆在何方？答案，正指向一项被重新定义的技术——地理位置服务（GEO）。 请注意，这里的GEO早已不是过去简单的地图定位与打卡。在2025年，它已进化为结合AI大模型与多维大数据的"精准营销利器"。它能洞察不同地域消费 者的隐秘需求，绘制出动态的商业热力图，甚至预测特定区域的消费趋势。它赋予了品牌一双"天眼"，能够穿透文化与地域的迷雾，看到流量背后的真实的 人与场景。 面对这一趋势，选择一个强大的 GEO服务商，已成为跨境电商企业构建核心竞争力的关键决策。本文将以行业分析专家的第三方视角，为您权威盘点2025年市场上最值得关注的五家GEO 服务商，深度剖析其技术实力与应用场景，旨在为您的出海战略提供一份高价值的决策参考，助您在激烈的全球竞争中占领先机。 在海外GEO服务商选择中, 原圈科技被普遍视为头部代表。其在多个维度下表现突出，核心优势在于它提供了从GEO洞察、内容生成到智能投放的AI驱动 全链路解决方案 ...

在如今的商业环境中，客户管理显得尤为重要。SCRM开发正是提升企业微信客户管理效率的一大利器。通过整合客户数据，企业能够 全面了解客户的需求和偏好。这种数据整合不仅让企业在与客户沟通中更加精准，也使得后续的服务和营销活动更加有效。 例如，SCRM可以自动收集和整理来自不同渠道的客户信息，将分散的数据汇聚到一个平台上，帮助企业更好地制定策略。这种集中管 理让团队能快速响应市场变动，保持与客户的紧密联系。 此外，借助SCRM，企业微信内的沟通效率也得到了显著提升。通过自动化工具，团队可以减少重复工作的繁琐，从而将时间和精力放 在更具创造性和战略性的任务上。这不仅提高了工作效率，也增强了团队协作，使每个成员都能在最短时间内提供最优质的服务。 在这样的背景下，积极推动SCRM开发，可以帮助企业充分利用企业微信这一工具，使其在客户管理上焕发新的活力。 在企业日常运营中，客户数据的整合显得尤为重要，而SCRM开发正是助力这一过程的关键工具。通过企业微信，SCRM能够汇集来自 不同渠道的客户信息，包括订单记录、沟通历史及反馈意见等。这种集中管理方式，使得数据的获取和分析变得更加简便，也让企业对 客户需求的把握更加精准。例如 ...

12月19日，高端水果番茄品牌一颗大™迎来品牌成立三周年。深耕水果番茄赛道，持续推进线上线下及 海内外销售渠道拓展，不断夯实高标准、高品质、放一万个心的高素质产品实力，找准原点人群实现精 准营销提升品牌号召力……回首三年，一颗大™早已凭借绝佳的市场表现，成为受到消费者高度认可的 水果番茄赛道佼佼者、行业认可的农产品品牌化典型案例。 读懂消费者品质+情绪刚需，以"精准"赢得认可 通过对海量数据的综合分析，一颗大™将品牌核心客群精准定位为以新锐白领、精致妈妈、Z世代、资 深中产为主的18-40岁的女性群体。随着消费市场的多元化、高质量发展，消费理念不断升级，一颗大 ™发现，这类消费群体的消费诉求早已从"量的满足"向"质的提升"、从"基础刚需"向"价值升级"等方面 转变。 精准把控消费需求，做到高品质始终如一、消费体验不断升级，让一颗大™在过往三年中赢得了消费者 的高回购率、高认可度。 对消费者需求的把控及高品质保障，也同样延伸至一颗大™其他番茄衍生产品中。据了解，一颗大 ™100%NFC番茄汁采用自有基地种植的番茄作为原料，在生产过程中坚持0添加，回应了消费者"健康 无负担"的消费诉求；今年7月，一颗大™适时推出 ...

长白山 20251217 摘要 长白山景区受益于暑期扩容和西南景区增长，2025 年客流显著提升， 其中西南景区增幅达 65.29%，但整体客流数据受吉林省冰雪假期间天 气影响，仅开放两天，对客流带动有限。 沈白高铁开通后，长白山站旅客数量同比增长 36%，对区域客流形成有 效支撑，尤其哈尔滨至长白山、北京至长白山等线路需求增加，春运期 间高铁班次和车厢数量预计将进一步增加。 公司 2025 年 11 月初完成订增项目资金到位，新增 400 间酒店预计 2026 年下半年开业，定位与皇冠假日同等业态，旨在满足旺盛的度假 需求，预计将显著贡献公司业绩。 2025 年 11 月和 12 月降雪量充足，预计将为 2026 年雪季运营带来优 势，公司计划继续进行景区扩容，包括北坡鹿角村项目将于 12 月 26 日 开业，并新增收费项目以提高收入。 公司正积极研究延长银厂景区运营时间，计划 2026 年探索尝试提前开 放和延迟关闭时间，以充分利用暑期白天时间，增加游客接待能力。 Q&A 请介绍一下公司在四季度的经营情况以及订增项目的进展。 吉林省冰雪假期间（12 月 4 日至 7 日），虽然我们做了一些营销活动，但由于 ...

周末午后，白领李薇在刷短视频时，收到一张"买一赠一"的茶饮券，更妙的是，她可以一键分享给同在公司园区的好友，两人拼单成功，系统又 额外奖励了一张"下次七折券"。她既省了钱，又增进了友情，而商家则收获了两位高 粘性 顾客。 请点击输入图片描述（最多18字） 01 告别纸质券：电子券的降维打击 要理解电子券的"高级"，首先得看它解决了什么根本问题。传统纸质券存在四大硬伤：发放难（成本高、渠道窄）、核销难（易伪造、统计慢）、转化难 （无法追踪效果）、迭代难（策略调整周期长）。 企迈的电子券系统实现了全面颠覆。一张电子券从生成、分发、领取、核销到数据回流，全程在线化、自动化。对商家而言，这意味着营销成本平均降低 60%以上，核销率却能从行业平均的不足50%，提升至75%-85%。 更关键的是，每一次发券都不再是"盲打"，而是基于数据的精准投资。系统能清晰回答：券被谁领了？多少人核销了？核销后带来了多少新客和复购？这为 所有"高级玩法"奠定了数据基础。 02 玩法一：智能推送——在"刚刚好"的时刻，送上"刚刚好"的优惠 这是电子券从"广撒网"到"精准垂钓"的第一次进化。企迈系统通过对用户消费行为、地理位置、甚至天气数据 ...

Core Insights - The International Business Department of the Industrial and Commercial Bank of China (ICBC) Nantong Branch has successfully facilitated significant cross-border transactions for a leading manufacturing client, achieving approximately $140 million in cross-border receipts and 650 million yuan in cross-border RMB receipts, along with $19 million in export invoice financing and $420 million in derivative contracts, thereby enhancing the branch's market share and foreign exchange competitiveness [1][2] Group 1 - The International Business Department effectively coordinated resources from the provincial headquarters, leveraging large-scale bidding advantages to capture favorable market windows, which led to the successful implementation of large fund transactions and a combination of "export invoice financing + swaps," significantly reducing the financial costs for enterprises [2] - A specialized marketing team was formed to address the core needs of a leading enterprise in the Rugao area, focusing on optimizing financial products and trade financing, which involved high-level professional engagement with the enterprise's financial director [1] - The department established a "green channel" for seamless tracking of fund flows, ensuring efficient internal coordination and high service efficiency, which garnered high praise from clients [2] Group 2 - The next steps for the International Business Department include focusing on deepening relationships with leading clients, promoting a precise marketing model of "in-depth diagnosis + customized solutions + resource collaboration" across branches [2] - Continuous optimization of the empowerment mechanism and improvement of the tiered response and support system will be prioritized, along with adapting product offerings and service solutions to align with market and enterprise demand changes [2] - The department aims to consolidate and expand its leading position in cross-border business, injecting strong momentum into the high-quality development of foreign exchange operations [2]

随着企业数字化转型深入，IT运维外包市场日益蓬勃，但供应商面临的挑战也随之升级。没有"放之四 海皆准"的销售策略，特别是面对外资企业与本土民营企业时，两者的采购决策逻辑几乎背道而驰。 理解这种差异，是企业从广撒网走向精准营销、提升赢单率的关键。 一家中型IT外包公司的销售总监对着两份提案发愁，一份准备提交给外资制造企业，密密麻 麻的安全合规条款占据三页；另一份给本土电商公司，核心只有一页—— 三年成本节约预 测，这就是当下IT运维市场的真实缩影。 外企的决策流程如同一场结构化的马拉松，而民企则更像一场灵活的百米冲刺。 对于外企，采购IT服务是一项高度规范化的公司行为。决策链漫长且清晰，通常涉及IT部门、采购部、 法务部、财务部以及最终的业务部门。IT部门定义技术需求，采购部主导流程与供应商初筛，法务部严 审合同的风险与合规条款，财务部把控预算，业务部门确认服务对其运营的支持度。 任何一个环节的否决都可能导致项目停滞。这意味着供应商需要有极大的耐心，准备好应对多轮的技术 澄清、商务谈判和合同修订。 相比之下，民企的决策过程则呈现 "高度集中，一人多角" 的特点。创始人、CEO或少数几位核心高管 往往同时扮演着业 ...

Core Insights - The article discusses how CEO Patrice Louvet has successfully revitalized Ralph Lauren, a luxury brand that faced significant challenges a decade ago, by refocusing on high-end products and reducing exposure in discount channels [1][4][22] Group 1: Brand Strategy and Leadership - Patrice Louvet has shifted the company's strategic focus back to high-end branding, emphasizing women's fashion as a key growth area [3][4] - Under Louvet's leadership since 2017, Ralph Lauren has exited over a thousand discount retail locations, enhancing its luxury positioning [7][16] - The brand's revenue reached $7.1 billion in the most recent fiscal year, with profits and operating margins hitting a 13-year high [7][8] Group 2: Market Positioning and Consumer Engagement - The brand has successfully attracted younger consumers, ranking fourth in brand equity among luxury apparel in the eyes of younger demographics, a significant improvement over the past five years [20][21] - Louvet's strategy includes a clear delineation of sub-brands, allowing for coexistence of high-end and more accessible products without brand confusion [19] - The recent fashion show in Manhattan showcased the brand's commitment to modern luxury, drawing attention from both fashion authorities and social media influencers [1][3] Group 3: Historical Context and Challenges - Ralph Lauren's past expansion strategies led to brand dilution, with a significant drop in sales and profits from 2016 to 2018, highlighting the risks of overexposure in discount channels [10][16] - The brand's historical significance and its role as a cultural icon in American fashion have been emphasized, with a focus on storytelling and aspirational marketing [9][12] Group 4: Future Directions - The company plans to expand its women's clothing line, which currently accounts for only 30% of apparel sales, and explore new markets such as India [22] - Louvet emphasizes the need for continuous innovation and freshness in the brand's offerings to maintain relevance in the competitive fashion landscape [22]