别让Labubu替你存款。 银行存款送Labubu，活动遭监管叫停 在这场资本、玩家、公众的三方盛宴中，银行也悄然搭上了Labubu的"顺风车"——部分银行开始推出存款送Labubu的 活动。6月初，该活动由平安银行西安未央路支行率先发起，北京、河北、深圳等地的平安银行分支机构也同步开展 了类似活动。 近日，泡泡玛特旗下潮玩Labubu在全球范围掀起热潮。凭借其独特的"萌系反派"设计风格，加之众多明星艺人的强力 助推，Labubu迅速引爆社交媒体，在年轻消费群体中成功催生现象级的社交属性与收藏热潮，成为Z世代消费者热烈 追捧的潮流新宠。 在Labubu爆火的热度推动下，其系列产品价格一路飙升。以新款Labubu3.0系列为例，4月至6月，单个盲盒从99元的原 价普遍加价200至600元；隐藏款价格普遍超过2000元，联名款价格更高，而更有玩家不惜出价百万，只为拥有一款独 一无二的Labubu。6月香港永乐拍卖会上，一款薄荷色初代Labubu玩偶以108万元成交，另一款限量棕色款也以82万元 天价落槌。 根据活动规则，只有首次在该银行开户的新客户才有资格参与，需办理储蓄卡并存入5万元以上资金，且必须存满6个 月 ...

【钛媒体综合】据新华社，北京市委宣传部等12部门近日联合印发《关于促进北京市游戏电竞行业高质 量发展的支持办法（暂行）》（以下简称《暂行办法》），其中包括11项举措，旨在通过更有力的政策 引导和支持，进一步激发市场活力，优化发展环境，提升北京在游戏电竞领域的竞争力。 在19日举行的新闻发布会上，北京市委宣传部副部长翟德罡说，当前，游戏电竞作为数字技术与文化创 意深度融合的新兴业态，展现出巨大的发展潜力和广泛的社会影响力，它不仅是数字经济的重要组成部 分，更是文化传播、科技创新、城市活力的新载体。 翟德罡表示，本次发布的《暂行办法》着力加强正向价值引领，全力支持企业在北京进行游戏研发和出 版，通过对内引导产业聚集、对外支持出海发展，不断优化产业布局，提升北京游戏产业的整体实力。 根据《暂行办法》，北京将压缩游戏审核周期，加强对出版国产试点网络游戏的申报辅导，增加游戏专 家审读力量，有效提升审核能力，提高审核质量；对于引进版游戏合同登记、备案业务，提供全程指导 服务；对游戏作品中的美术、音乐和视频等素材作品著作权登记，由22个工作日压缩至10个工作日内完 成。 在游戏创作等方面，相关部门将组织实施北京市网络游戏精 ...

日发精机：意大利MCM公司申请破产 36氪获悉，日发精机发布公告，鉴于下属全资子公司Machining Centers Manufacturing S.p.A（简称"意大 利MCM公司"）因持续亏损，无法偿还到期债务且已出现流动性不足的情形，为维护公司及公司股东的 合法权益，公司董事会同意意大利MCM公司申请破产事项。意大利MCM公司的资产、业务均在境外， 与公司国内的业务、财务相对独立，申请破产不会对公司国内主营业务产生重大影响，不会对公司的持 续经营产生重大影响。 迪士尼中国携手上海美术电影制片厂推出动画宣传短片系列《疯狂动物城：动物城日与夜》 36氪获悉，迪士尼中国宣布与上海美术电影制片厂达成特别合作，邀请四位中国动画导演，以《疯狂动 物城》的故事为原点，巧妙运用偶（定格）、水墨、二维、剪纸等四种中国传统美术动画技法，推出动 画宣传短片系列《疯狂动物城：动物城日与夜》。四支完整短片预计将于2025年11月于全国各大社交及 视频平台发布，观众可免费观看。 B站推出动画短剧激励政策 大公司： 36氪获悉，B站发布了动画短剧的扶持政策"觉醒计划"，该计划面向UP主、MCN和动画短剧相关公 司，提供30%至10 ...

泡泡玛特相关知情人士表示，泡泡玛特相关产品的补货不会呈现出规律，也是在一定程度上规避黄牛的影响。 近日，Labubu似乎没有那么难抢了。 6月18日，泡泡玛特THE MONSTERS前方高能系列-搪胶毛绒挂件盲盒（LABUBU 3.0系列）在泡泡玛特官方商城小程序等渠道补货，有不少消费者在社交 平台表示自己抢到了。 本次Labubu 3.0系列的最长预售期至今年9月22日，这意味着消费者的等待时间可能长达三个月。即使如此，小程序由于抢购人数太多，系统出现过卡 顿。 一位泡泡玛特内部人士告诉第一财经记者："近期Labubu前方高能系列在全球收获超高热度，各个城市的消费者反响热烈，但我们也注意到了不少影响消 费者购物体验的不良行为，给真心喜爱IP的粉丝带来了困扰。为了避免影响普通消费者的购物体验，我们进行了发售环节的优化，正式开启线上预售，让 更多人能够买到Labubu。" 此外，泡泡玛特相关知情人士表示，泡泡玛特相关产品的补货不会呈现出规律，也是在一定程度上规避黄牛的影响。泡泡玛特的工厂主要在广东省东莞 市，急剧增长的需求已让泡泡玛特感受到了压力，从春节开始就紧急找工人复工，扩充产能，但目前看来市场需求远超供应 ...

喜爱者视之为"心头好"，旁观者却直呼"难以理解"——近一段时间，由LABUBU（拉布布）引发的"IP （知识产权）热浪"正以不可思议的速度与热度，席卷全球的消费、资本与文化圈层。 6月10日，在永乐2025北京春拍举行的全球首个"初代藏品级LABUBU艺术专场"上，一件高131cm的薄 荷色初代LABUBU PVC材质雕塑最终以108万元落锤，加上佣金以总计124.2万元价格成交，刷新 LABUBU最高成交价和"LABUBU之父"——中国香港艺术家龙家昇个人拍卖纪录。1个月前，刚在苏富 比香港以20.32万港元（约合人民币18.6万元）成交的LABUBU"三博士：勿听，勿视，勿言"，再上拍 场，并在数十次叫价后以58.65万元（含佣金）成交。 这只顶着尖牙、眼神狡黠的玩偶，不只在拍卖场受到追捧。作为潮流玩具，目前，LABUBU的IP归属于 泡泡玛特旗下。自2019年起，泡泡玛特推出一系列LABUBU形象盲盒，并逐步将其打造成横跨潮玩、 艺术、跨界联名、文化输出的现象级IP。 从基础款到隐藏款，从展会限定到艺术家联名，从线下门店的抢购长队到二手市场中高达数10倍的溢 价……一些消费者在"叛逆精灵"里找寻情感认同 ...

6月8日上午，根据福布斯 实时富豪榜，泡泡玛特创始人王宁目前身家为203亿美元，已成为河南新首富。 整理 ｜何雨婷 点击上方【36氪随声听】，一键收听大公司热门新闻。听完音频记得添加进入 【我的小程序】 中哟！ 泡泡玛特创始人王宁身家1467亿，成河南新首富 6月8日上午，根据福布斯实时富豪榜，泡泡玛特（09992.HK）创始人王宁目前身家为203亿美元，牧原股份（002714.SZ）创始人秦英林身家为163亿美元。 王宁已取代秦英林，成为河南新首富。近期，泡泡玛特旗下Labubu爆火，一娃难求，一些联名或限量款的Labubu更是卖出了几千上万元的天价。Labubu的 爆火，直接带飞了泡泡玛特股价。截至6月6日收盘，泡泡玛特市值为3288亿港元（约合人民币3012亿元）。泡泡玛特2024年年报显示，王宁持有泡泡玛特 股权占比为48.73%。也就是说，目前王宁的持股市值约为1467亿元。（红星新闻） 宁波一家企业内部号召员工当卧底，搜集情报和资源 近日，浙江宁波一家企业内部邮件流出，邮件内容为号召员工当卧底。此举引发诸多关注和质疑。据报道，在疑似内部邮件中，宁波凯越集团总裁汤某鼓动 员工到其他公司做卧底，搜集情 ...

人们正在用 盲盒、卡牌、潮玩 定义"新玩乐"，用社交属性与情感共鸣，激发 IP 的商业生命力。 4月下旬，泡泡玛特 LABUBU （又称拉布布）3.0系列开启线下发售，门店排起长龙、盲盒被抢购一空、二手市场溢价数倍已经成为了"常态"。 资本也在持续下注。就在12日，万达电影、儒意星辰1.44亿投资潮玩公司52TOYS。 泡泡玛特和52TOYS只是当下中国IP产业发展的缩影。在我们看来，中国IP行业正在经历价值重构： 年轻人们甘愿为 "塑料" （比如盲盒、手办）、"纸 片"（比如卡牌）疯狂，国产IP在二手交易平台闲鱼的交易额反超日系IP，《哪吒》衍生品授权费翻倍增长，中国谷子经济相关企业突破667万家，AIGC 技术重构创作生态…… 特别值得一提的是，如果横向比较，中国IP行业当下正在经历的，正是美国、日本等成熟市 场的IP行业曾 经走过的路。在本篇行研中，我们将主要探讨 三个议题： / 01 / 我们为什么要关注IP产业？ IP消费正是"宗教性"消费品的典型代表，消费者通过内容、周边产品等消费方式获得身份认同，并借助"幻想"和"回忆"与精神偶像产生共鸣，收获极大满 足感。大量IP忠实粉丝愿意为IP终身付费。并 ...

Core Viewpoint - The recent launch of the Labubu 3.0 series by Pop Mart has sparked an unprecedented buying frenzy, with consumers facing long queues and significant price markups in the secondary market, despite mixed reviews on the product's aesthetics [1][5][9]. Group 1: Market Dynamics - The Labubu 3.0 series has seen a surge in demand, with pre-orders for the product already sold out, leading to resale prices significantly higher than the original retail price, such as a set priced at 599 yuan being resold for 1000 to 2000 yuan [5][28]. - The secondary market for Labubu collectibles is thriving, with hidden variants fetching prices as high as 1220 yuan each, indicating a strong speculative interest among consumers [5][28]. - The previous Labubu and Vans collaboration saw prices soar to as high as 30,000 yuan, showcasing the potential for collectibles to transform into luxury items [7][28]. Group 2: Consumer Sentiment - Despite the high demand, the Labubu 3.0 series has received negative feedback regarding its design, with many consumers expressing disappointment upon receiving the product, leading to a wave of criticism on social media [9][11][28]. - The contrast between the product's marketing and the actual consumer experience has led to a phenomenon where consumers question their purchasing decisions, reflecting a disconnect between expectation and reality [11][21][28]. Group 3: Brand Positioning and Strategy - Labubu has emerged as Pop Mart's strongest IP, generating 30.4 billion yuan in revenue last year, a staggering increase of over 700% year-on-year, surpassing the company's previous flagship IP, Molly [28]. - The appeal of Labubu lies in its unique design that resonates with the Z generation's desire for individuality and self-expression, despite its unconventional and "ugly" aesthetic [30][32]. - Pop Mart's strategy of leveraging scarcity and hype through limited releases has effectively created a "hunger marketing" environment, driving consumer demand and secondary market speculation [32][38]. Group 4: Cultural and Competitive Landscape - Unlike Disney, which builds its IPs on deep narratives and emotional connections, Pop Mart's approach has focused more on visual appeal and immediate consumer engagement, which may limit long-term brand loyalty [43][51]. - The lack of a comprehensive narrative or cultural depth in Pop Mart's IPs, including Labubu, has resulted in a superficial consumer experience, contrasting with Disney's immersive storytelling [44][49]. - While Pop Mart has achieved remarkable short-term success, the company faces challenges in establishing a sustainable brand identity and emotional connection with consumers, which are crucial for long-term growth [51].