2021 Getty Images / Getty Images News via Getty Images Today, we start a list of the worst CEOs in America. There will be an all-time winner later in the year. The way these CEOs are picked stems from major strategy stumbles. It also included a series of decisions we made that affect three groups. These are shareholders, customers, and employees. Some of these CEOs are fairly new to the public corporations they run. Others have had their jobs for years. Quick Read Starbucks CEO Niccol Has Damaged The C ...

作者 | 观潮新消费 陈能杰 星巴克中国易主，汉堡王被收购，麦当劳改姓"中"……这不仅是资本所有权的变更，更是一场残酷的市场规则重 构。 为什么昔日的"老师"如今需要"学生"来救场？背后是决策链失灵、数字化代差与后发优势的彻底逆转。 我们将深度拆解这场本土化涅槃，用资深投资人的视角，为你揭示：这不再是水土不服，而是一场生存之战。 2025年下半年，中国消费市场迎来了一场静悄悄的所有权转移。 星巴克中国60%股权易主博裕资本，汉堡王中国被CPE源峰收入囊中——国际消费品牌正在集体换上中国舵手。 2024年，星巴克在中国市场的份额跌至14%，不及巅峰时期的一半。更残酷的是，它被本土品牌瑞幸全面反超 ——后者用短短几年时间，完成了对这一全球咖啡巨头的精准狙击。 这个数字背后，是国际消费品牌在中国市场的集体困境。但比困境更值得关注的是解决方案： 这不是普通的所有权更迭，而是一场关乎生存的本土化涅槃。过去凭借品牌光环就能轻松盈利的时代已经结束， 深陷增长困境的国际品牌们，如今纷纷向中国资本敞开大门，正寄望于中国资本的手术刀，为自己重塑竞争力。 这背后揭示是一场彻底的市场规则重构。 | | | | | 近年来中国投资机构 ...

The operator of Starbucks in Malaysia says business is gradually recovering after the Gaza conflict-triggered boycotts led to store closures and steep losses https://t.co/XmQOmK3drW ...

【导读】 星巴克中国易主，汉堡王被收购，麦当劳改姓"中"……这不仅是资本所有权的变更，更是一场残酷的市场规则重构。 为什么昔日的"老师"如今需要"学生"来救场？背后是决策链失灵、数字化代差与后发优势的彻底逆转。 我们将深度拆解这场本土化涅槃，用资深投资人的视角，为你揭示：这不再是水土不服，而是一场生存之战。 作者 | 陈能杰 编辑｜杜仲 来源 | 观潮新消费（ID：TideSight） 2025年下半年，中国消费市场迎来了一场静悄悄的所有权转移。 星巴克中国60%股权易主博裕资本，汉堡王中国被CPE源峰收入囊中——国际消费品牌正在集体换上中国舵手。 这不是普通的所有权更迭，而是一场关乎生存的本土化涅槃。过去凭借品牌光环就能轻松盈利的时代已经结束，深陷增长困境的国际品牌们，如今纷纷向 中国资本敞开大门，正寄望于中国资本的手术刀，为自己重塑竞争力。 这背后揭示是一场彻底的市场规则重构。 | | | | | 近年来中国投资机构控股外资品牌(据不完全统计) | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 品牌/项目 | 交易时间 | 买方 | 卖 ...

Key Takeaways BROS is driving growth through new shop development, digital enhancements and its expanding food program.Starbucks is working through throughput issues, uneven service and softer U.S. traffic trends.BROS stock is up 4.7% YTD, while SBUX shares have declined 6.5% over the same period.Dutch Bros Inc. (BROS) and Starbucks Corporation (SBUX) are two influential players in the specialty coffee market, each positioned to capture evolving consumer demand across the beverage landscape. After a period ...

星巴克中国易主，汉堡王被收购，麦当劳改姓"中"……这不仅是资本所有权的变更，更是一场残酷的市场规则重构。 为什么昔日的"老师"如今需要"学生"来救场？背后是决策链失灵、数字化代差与后发优势的彻底逆转。 我们将深度拆解这场本土化涅槃，用资深投资人的视角，为你揭示：这不再是水土不服，而是一场生存之战。 星巴克中国60%股权易主博裕资本，汉堡王中国被CPE源峰收入囊中——国际消费品牌正在集体换上中国舵手。 这不是普通的所有权更迭，而是一场关乎生存的本土化涅槃。过去凭借品牌光环就能轻松盈利的时代已经结束，深陷增长困境的国际品牌们，如今纷纷向 中国资本敞开大门，正寄望于中国资本的手术刀，为自己重塑竞争力。 这背后揭示是一场彻底的市场规则重构。 | | | | | 近年来中国投资机构控股外资品牌(据不完全统计) | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 品牌/项目 | 交易时间 | 买方 | 卖方 | 交易金额 | 股权比例 | 控股权 | 并购成效 | | 汉堡王中国 | 2025年11月 | CPE源峰 | RBI集团 | 3.5亿美元/2 ...

11月4日，全球最大咖啡连锁品牌星巴克宣布与博裕投资达成战略合作，双方将成立合资企业，共同运 营星巴克在中国市场的零售业务；6天后，RBI集团宣布将与CPE源峰成立合资公司，意在提振汉堡王中 国的业绩。 洋品牌引入本土资本，进行中国业务分拆的模式并不陌生，8年前的"金拱门"已成为类似调整的受益 者。眼下具有高度确定性与成长性的中国超大规模市场既是各国经营主体的发展机遇，跨国企业的积极 调整也是应对激烈竞争的务实之举。 业务分拆实现可持续发展 记者了解到，目前星巴克与博裕投资初步宣布达成战略合作，具体业务调整、策略规划等后续将再逐步 商讨。 无论星巴克还是汉堡王，此番调整都意在更深入地参与中国市场。星巴克咖啡公司董事长兼首席执行官 倪睿安在2025财年三季度财报电话会议上就回应表示，在中国市场寻求战略合作伙伴的核心并非资本运 作，而是在于通过与星巴克共享使命、价值观的合作伙伴，提升中国本土市场运营效率，确保星巴克在 中国获得长足发展。倪睿安表示，合作协议达成后，博裕投资在本地市场的经验与专长，将有力加速星 巴克在中国市场、特别是中小城市及新兴区域的拓展。 根据协议，双方目标是将星巴克在中国的门店规模逐步拓展至2 ...

证券时报记者 秦燕玲 11月4日，全球最大咖啡连锁品牌星巴克宣布与博裕投资达成战略合作，双方将成立合资企业，共同运营星巴克在 中国市场的零售业务；6天后，RBI集团宣布将与CPE源峰成立合资公司，意在提振汉堡王中国的业绩。 洋品牌引入本土资本，进行中国业务分拆的模式并不陌生，8年前的"金拱门"已成为类似调整的受益者。眼下具有 高度确定性与成长性的中国超大规模市场既是各国经营主体的发展机遇，跨国企业的积极调整也是应对激烈竞争 的务实之举。 业务分拆实现可持续发展 记者了解到，目前星巴克与博裕投资初步宣布达成战略合作，具体业务调整、策略规划等后续将再逐步商讨。 无论星巴克还是汉堡王，此番调整都意在更深入地参与中国市场。星巴克咖啡公司董事长兼首席执行官倪睿安在 2025财年三季度财报电话会议上就回应表示，在中国市场寻求战略合作伙伴的核心并非资本运作，而是在于通过 与星巴克共享使命、价值观的合作伙伴，提升中国本土市场运营效率，确保星巴克在中国获得长足发展。倪睿安 表示，合作协议达成后，博裕投资在本地市场的经验与专长，将有力加速星巴克在中国市场、特别是中小城市及 新兴区域的拓展。 根据协议，双方目标是将星巴克在中国的门 ...

Core Insights - Target is experiencing declining sales, with same-store sales dropping for three consecutive quarters, attributed to its political stances and DEI policies [1][3] - The brand has lost its appeal, with customers feeling that it no longer offers the unique shopping experience it once did [3][4] Financial Performance - In Q3, Target reported net sales of $25.3 billion, a decrease of 1.5% year-over-year, driven by a 1.9% decline in merchandise sales, although non-merchandise sales increased by 17.7% [7] - The third-quarter GAAP EPS was $1.51, down from $1.85 the previous year, while adjusted EPS was $1.78 [7] - Comparable sales fell by 2.7%, with a 3.8% decline in comparable store sales, partially offset by a 2.4% increase in comparable digital sales [7] - Operating income for the third quarter was $0.9 billion, reflecting an 18.9% decrease compared to the previous year [7] Customer Experience and Strategy - Target has been focusing on curbside pickup in certain markets, indicating a shift towards enhancing customer convenience [5] - The company is compared to Starbucks, which successfully revitalized its brand by focusing on customer experience and operational improvements [5][6]

Mounting Legal Pressure: Compounding the operational challenges is a new legal threat. A federal court recently ruled that Starbucks must face a shareholder lawsuit alleging the company misled investors. The suit claims management failed to disclose the negative financial impact of its anti-union posture, which plaintiffs argue artificially inflated Starbucks’ stock price. This development moves the labor issue from a reputational concern to a direct financial and legal liability, adding a new layer of risk ...