为什么跨行业交流非常重要？ 为什么很多企业只能吃一波红利？ 企业如何摆脱低层次的卷？ 什么样的企业才能穿越周期？ 本周六上午9点，善友教授带来新课《为价值建模：重塑业务基因，进入增长蓝海》，为你呈现一种升维思考 企业价值创造的模型，带你解锁跳出行业经验与战略惯性的方法，帮助你找到自己企业长期且正确的价值。 以下是课程主任从本周课程里挑选的12个精彩观点，作为剧透： 1. 我们创造的独一无二的那个价值是什么？解决了这个难题之后，你的企业就值得去长期运营。如果这个问题 你回答不出来，就算短期赚太多的钱，也像昙花一样，容易开，也容易谢掉。 2. 大多数人的思维层次在经验层的时候，只能看见要素，看不见维度，维度就是逻辑层。 3. 你必须找到事情背后的维度，找不到这个维度，你就活在别人为你建的维度里。 4. 乔布斯以前认为科技才能改变世界，后来发现不对，故事才能改变世界。单单只有科技是不能改变世界的， 所以他提出了一个口号，叫"科技和人文的十字路口"。 5. 人类的进步是逻辑模型被一层一层地打破而来的。随着你的认知越深，这个模型就会出现bug。然后打破这 个模型，继续找另外一个更自洽的模型出来。整个人类的进步的基调是破 ...

为什么跨行业交流非常重要？ 为什么很多企业只能吃一波红利？ 企业如何摆脱低层次的卷？ 3. 你必须找到事情背后的维度，找不到这个维度，你就活在别人为你建的维度里。 4. 乔布斯以前认为科技才能改变世界，后来发现不对，故事才能改变世界。单单只有科技是不能改变世界的， 所以他提出了一个口号，叫"科技和人文的十字路口"。 5. 人类的进步是逻辑模型被一层一层地打破而来的。随着你的认知越深，这个模型就会出现bug。然后打破这 个模型，继续找另外一个更自洽的模型出来。整个人类的进步的基调是破而不是立，整个人类文明进步的基调 是创新而不是管理。 6. 经验信息的增加是微创新，逻辑模型的变革是大创新。 什么样的企业才能穿越周期？ 本周六上午9点，善友教授带来新课《为价值建模：重塑业务基因，进入增长蓝海》，为你呈现一种升维思考 企业价值创造的模型，带你解锁跳出行业经验与战略惯性的方法，帮助你找到自己企业长期且正确的价值。 以下是课程主任从本周课程里挑选的12个精彩观点，作为剧透： 1. 我们创造的独一无二的那个价值是什么？解决了这个难题之后，你的企业就值得去长期运营。如果这个问题 你回答不出来，就算短期赚太多的钱，也像昙花一 ...

Core Insights - The article discusses the challenges faced by companies in balancing short-term performance with long-term brand building in a rapidly changing market [1] - It emphasizes the importance of value elevation as a strategy to combat price wars and declining market demand [2][5] - The need for brands to establish a unique positioning in consumers' minds to ensure long-term success is highlighted [10][11] Group 1: Market Challenges - The Chinese market is experiencing a 10% reduction in demand while production capacity remains excessive, leading to price declines of 10% to 20% [2] - Companies are urged to avoid price cuts and instead focus on elevating product quality and service value to maintain competitiveness [2][5] - The article notes that many brands have relied on promotional strategies, which are insufficient for sustainable growth [6][12] Group 2: Value Elevation Strategies - Companies should enhance product quality and service value, as demonstrated by the success of brands like White Elephant and Tmall's VIP88 program [4][5] - Addressing consumer pain points, such as safety concerns in children's products, can lead to significant market growth [4][11] - The importance of reducing intangible costs and increasing intangible value is emphasized, with examples from brands like Lego and Nike [5] Group 3: Brand Building and Positioning - Brand building is a long-term endeavor that is crucial for sustained sales growth, even under short-term performance pressure [6][10] - Successful brands must create new categories or unique characteristics to differentiate themselves from competitors [6][10] - The article stresses that brands need to establish a strong mental association with consumers to ensure they are the first choice in their category [10][11] Group 4: Marketing Challenges - The article identifies three major challenges in marketing: weak brand presence despite high traffic, fragmented content, and excessive touchpoints leading to consumer distraction [12][14] - It suggests that brands should focus on building a unified brand identity and core values to stand out in a crowded market [15][17] - The need for brands to create emotional connections with consumers through impactful advertising is highlighted [15][20] Group 5: Future Recommendations - Companies are encouraged to elevate their value proposition and avoid low-end competition, especially in a highly competitive environment [19] - Consistency in brand messaging across various channels is crucial for maintaining consumer trust [19] - The article advocates for the use of centralized media to build strong brands, particularly in the early stages of brand development [19]

上世纪90年代，日本威士忌用新赛道摆脱了困境，这段往事对如今的中国白酒具有启示意义——当消费 主权从物质层面转向精神维度，唯有精准锚定新一代消费者的情感需求，才能在时代更迭中重构商业价 值。 譬如当下的泡泡玛特，之所以火爆，就是因为在物质过剩的背景下，年轻人更加看重精神家园的确认与 情感的归属。 从代际消费变革的视角审视，新一代消费者深度浸染于社交媒体生态、二次元文化圈层与IP经济宇宙， 天然认同"为热爱付费、为兴趣买单、为社群归属感消费"的价值逻辑。这种消费行为不是孤立的狂热现 象，而是每一代人都有的专属消费语言体系。 不可逆的代际升级 消费升级是一个不可逆转的趋势。 我们总是被"消费升级还是降级"的争论所裹挟。有人看见年轻人囤货临期食品，有人发现高端餐饮持续 排队；有人在直播间抢购9.9元的"好物"，也有人为奢侈品一掷千金。这种矛盾的消费图景，让我们陷 入认知迷雾。 然而，当我们把时间轴拉长至百年维度，一条清晰的消费升级曲线却穿透了经济周期的波动，诉说着中 国消费发展的底层逻辑。 消费形态，始终是与时代脉搏同频共振的。 60、70后成长于物质相对匮乏的计划经济末期，其消费行为被烙上了"实用主义"与"价格敏 ...