二、所图者，公益生态的"透明革命"：让公众利益成为价值锚点 当我们谈论"育杰奖学金"时，从不避讳"有所图"。这"图"并非功利的算计，而是对社会深层改变的叩 问：一笔资助能否撬动个体命运的齿轮？一次公益实践能否成为重塑社会善意的支点？我们有所图，是 让公益从单点施舍变为生态革新，让公众利益成为所有行动的坐标系，更让"做有价值的事"本身，成为 丈量社会进步的标尺。 传统公益常困于"信息壁垒"：捐赠者不知善款流向何方，受助者感受不到背后的社会温度，公众对公益 的认知停留在"模糊的善意"。而"育杰奖学金"所"图"的，是打破这种隔阂——我们将"公众利益"置于首 位，不是口号，而是行动准则：通过短视频记录奖学金评审的每一个环节，让受助者的故事以最真实的 方式呈现在公众面前；邀请捐赠人、老师、学生共同参与公益传播，让公益从"机构独角戏"变为"社会 大合唱"。 这种"透明革命"的本质，是对公益信任体系的重建。当公众能通过手机屏幕看到受助者在在获奖时的紧 张与激动，公益便不再是抽象的数字，而成为可感知的情感联结。曾有网友在观看受助者回访视频后留 言："原来公益不是遥远的施舍，而是我能参与其中的'社会共建'。"这种认知的转变，正 ...

面对市场的快速变化和消费者需求的不断演变，许多企业陷入了短期业绩与长期品牌建设的两难境地。如何在价格战、流量争夺和品牌建设之间找到平 衡，成为每个企业必须面对的挑战。在近期举行的中欧国际工商学院AMP课程二十周年庆典论坛上，分众传媒创始人、董事长江南春以"中国品牌，如何 赢在下一个10年新周期？"为题，深入探讨品牌建设的核心策略，以及如何通过创新和精准定位，实现品牌的长期增长和市场竞争力。本文根据江南春现 场演讲内容整理。 价值必须升维 中国下一个10年新周期已然开启，我们需要思考的是，如何赢在下一个10年新周期。 我在过去一年中经常被问到的一个问题是：面对价格战导致的价格持续走低，我们该怎么办？在新周期开始时，我们曾面临价格不断上涨的情况。然而， 如今的中国市场似乎遭遇了两大挑战：一方面，市场需求似乎突然减少了10%，而产能却依然过剩，这导致价格下降了10%甚至20%。在这种情况下，我 们该如何实现增长，填补因需求减少而出现的市场缺口呢？我们首先要解决的问题就是如何应对价格的持续走低。 我认为，面对价格越卷越低的情况，降价并非解决之道，只有通过升维来破解降价焦虑。具体升维方法有很多。首先要品质服务升维，提升 ...

上世纪90年代，日本威士忌用新赛道摆脱了困境，这段往事对如今的中国白酒具有启示意义——当消费 主权从物质层面转向精神维度，唯有精准锚定新一代消费者的情感需求，才能在时代更迭中重构商业价 值。 譬如当下的泡泡玛特，之所以火爆，就是因为在物质过剩的背景下，年轻人更加看重精神家园的确认与 情感的归属。 从代际消费变革的视角审视，新一代消费者深度浸染于社交媒体生态、二次元文化圈层与IP经济宇宙， 天然认同"为热爱付费、为兴趣买单、为社群归属感消费"的价值逻辑。这种消费行为不是孤立的狂热现 象，而是每一代人都有的专属消费语言体系。 不可逆的代际升级 消费升级是一个不可逆转的趋势。 我们总是被"消费升级还是降级"的争论所裹挟。有人看见年轻人囤货临期食品，有人发现高端餐饮持续 排队；有人在直播间抢购9.9元的"好物"，也有人为奢侈品一掷千金。这种矛盾的消费图景，让我们陷 入认知迷雾。 然而，当我们把时间轴拉长至百年维度，一条清晰的消费升级曲线却穿透了经济周期的波动，诉说着中 国消费发展的底层逻辑。 消费形态，始终是与时代脉搏同频共振的。 60、70后成长于物质相对匮乏的计划经济末期，其消费行为被烙上了"实用主义"与"价格敏 ...