"我们这次带来了20家越南采购商，他们的采购需求涵盖包装材料、自动化生产线、农业机械、AI机器人等等，期待与大家见面。" 1月8日—9日，"粤链全 球，工赋四海"全球采供对接会在广州举办，越南工商会胡志明市分会国际副主任何玉征（Ho Ngoc Vinh）在现场热情邀约："希望在这里找到长期合作的供 应商。" 作为广东省2026年"粤贸全球"系列活动的开年首秀，本次对接会汇聚了来自越南、印尼、巴西等地的超百名国际采购商及780家中国外贸企业，拉开了新年 广东外贸冲刺"开门红"的序幕。 现场，带着明确采购清单的采购商们与中国供应商面对面洽谈，这场高效对接会，不仅关乎即时订单，更意在为外贸企业铺设全年乃至更长期的合作通道。 面对海外采购团带来的真金白银的订单与长期合作的橄榄枝，中国企业需要如何把握机遇？ 1 导致大事 TTP T 98 - 17-27 t k CBGGI "在中美经贸关系与全球产业链重构的背景下，传统外贸模式面临挑战，中国企业必须开辟新增长路径。"米奥兰特国际会展总裁方欢胜在发言中表示，以东 盟、拉美为代表的"全球南方"市场正成为新引擎，而机电产品是其中的"新质增长点"。他认为，企业必须完成从"产品 ...

专题：2026年度国际消费电子展(CES) 专题：2026年度国际消费电子展(CES) 新浪财经讯 2026年1月7日，联想集团董事长兼 CEO 杨元庆在媒体见面会期间表示，作为一家高度全球 化的企业，联想在管理体系和人才结构上坚持多元化策略，在不同市场充分利用本地人才，持续推 进"全球化布局、本地化运营"的发展模式，并已形成较为成熟的体系。 联想方面指出，公司通过整合全球资源，实现本地交付。制造能力主要依托中国，研发技术布局在美 国，工程化能力则来自日本等市场，并在全球多地建立"最后一公里"交付中心，以确保为客户提供快 速、高质量的产品与服务。 在品牌建设方面，联想通过国际顶级赛事强化全球形象与技术认知。公司以 F1 赛车等赛事为重要载 体，一年 24 场比赛覆盖全球主要市场，同时借助世界杯等国际体育赛事提升品牌影响力，进一步巩固 其全球化科技企业形象。 责任编辑：丁文武 新浪财经讯 2026年1月7日，联想集团董事长兼 CEO 杨元庆在媒体见面会期间表示，作为一家高度全球 化的企业，联想在管理体系和人才结构上坚持多元化策略，在不同市场充分利用本地人才，持续推 进"全球化布局、本地化运营"的发展模式，并已形 ...

以下文章来源于36氪未来消费 ，作者王毓婵 兰杰 36氪未来消费 . 在这里看到消费的未来。36氪旗下官方账号。 泡泡玛特和米哈游们如何走出迪士尼的影子。 文 ｜ 王毓婵 兰杰 编辑 ｜ 乔芊 杨轩 来源｜ 3 6氪未来消费（ID：lslb168） 封面来源 ｜ 官方公众号 1989年，伊丽莎白女王的发型师给艾西·温卡登女士写信，要求她提供"芭蕾舞鞋"——艾西162号指甲油。当艾西看到那封带有皇室印章的信时，她就知道，自己成功了。 从那以后的几十年里，艾西的裸色系指甲油成为居住在比弗利山庄、纽约上东区和伦敦肯辛顿的特定女性群体的社交必备指甲油。女性精英群体的选择引发大众模仿，艾西·温卡登的同名 品牌指甲油直到今天仍是美国家喻户晓的品牌。 35年后，艾西的故事在中国公司泡泡玛特的创始人王宁身上重演。 2024年4月， 泰国籍的韩国女团Blackpink成员Lisa发布了抱着LABUBU的Instagram Story 。 同时间，泰国 网民 对"LABUBU"一词的搜索量达到高峰。泰国成为了全球第一个染上"LABUBU狂热"的国家。 同样的事一年后再次出现—— 2025年5月，当美国网民看到天后女星蕾哈娜背着L ...

日本跨境市场即将迎来一次深层次的结构性变革。 这一年，日本将全面取消"1万日元以下进口商品的消费税免征政策"，所有进入日本的货物，无论价值高低，都将统一缴纳10%的消费税。 以往，1万日元以下的商品可以"零税"进入日本，构成了众多卖家"低价直邮"商业模式的基石。新规落地后，这部分成本将硬性增加10%。对于长期依赖"小 包直邮"、以低价铺货模式为主的跨境卖家而言，这项政策无异于一场精准的"成本绞杀"。 日本的税改还不仅于此，加上"电商平台代缴"、"取消0.6 计算关税特例"的双重暴击，目的十分明确，就是让曾经吃政策红利的跨境卖家（主要是中国卖 家）失去价格优势，给日本本土零售松绑。 过去很多中国卖家都依赖这种政策的红利，那现在红利消失了之后，卖家必须要去学会怎么合规化、品牌化，怎么去本地化运营，才能够在新的政策环境下 生存。 想保价格优势免税红利消失，成本必然上升；想保利润空间涨价会丧失竞争力，不涨价则亏损；想保客户体验直邮时效不稳定，退换货体验差，复购率低。 当所有卖家面临相同的税收成本时，价格优势不再突出，竞争的焦点必然会转移：从"价格战"转向"价值战"，拼的是"物流速度、服务质量、品牌信任度"， 媲美本土 ...

战略定位：将VK作为市场开拓的核心阵地 面对俄罗斯及中亚这个规模庞大且独特的市场，制定差异化的进入策略至关重要。中国企业若想在此取 得成功，必须认识到：VK不仅是重要的流量入口，更是实现本地化商业运营的核心基础设施。 将其作 为战略支点，是高效撬动市场的理性选择。 攻克VK生态的三大关键策略 1. 深度搜索与内容本地化 来自中国品牌的成功经验 已有不少中国品牌通过深耕VK生态，在当地市场取得了亮眼成绩： 这些案例的共同点在于：充分尊重市场的特殊性，主动并深入地融入VK生态系统，并基于本地反馈进 行持续的策略优化。 当西方公司在这片市场步履蹒跚时，中国品牌已经通过VK找到了与当地消费者有效沟通的桥梁。对于 有志于出海的后来者，这些实践经验无疑提供了宝贵的路线图参考。 2. VK的搜索算法更强调本地语境和语义理解，与Google的逻辑不同。因此，关键词策略必须基于当 地用户的真实搜索习惯进行定制，而非直接翻译。同时，广告素材、产品描述和品牌内容都需要 符合本地审美与文化语境，视频和互动广告形式在此区域通常能获得更高的转化率。 3. 借力电商平台快速启动 4. 对于零售品牌而言，直接接入VK.Market平台是快速 ...

Group 1 - Temu has launched a local seller program allowing Shopify sellers to list their products on Temu, covering over 30 countries including the US, Canada, and the UK [2][3] - The local seller program is a response to the cancellation of small package tax exemptions in various countries, which has affected Temu's supply chain model [2][6] - Shopify sellers have mixed feelings about Temu, with some seeing it as a new sales channel while others view it as a means to clear inventory due to lower prices on Temu [2][4] Group 2 - Temu has set specific conditions for Shopify sellers, including local shipping, fulfillment timelines, and local return services [3][5] - The platform operates in a "quasi-managed" mode where sellers are responsible for order fulfillment and customer service, while Temu provides a traffic entry point [3][5] - Temu's user base is highly price-sensitive, making it challenging for sellers to establish brand loyalty on the platform [3][5] Group 3 - Temu has experienced rapid global expansion, reaching over 1.2 billion downloads and 530 million monthly active users by August 2025 [6] - The company is facing significant challenges due to new tax policies in various regions, which threaten its low-cost model [6][10] - To address localization issues, Temu is transitioning from a light asset model to a heavy asset model by building local warehouses in key markets [10][12] Group 4 - Temu has initiated the construction of local warehouses in the US and Europe to enhance fulfillment capabilities [11][12] - The shift to a self-built warehouse model represents a significant challenge for Temu, which has previously relied on a low-risk, light asset strategy [12][13] - Both Temu and its parent company Pinduoduo are focusing on leveraging the Chinese supply chain to expand globally [14]

京东正在下一盘大棋。 出品 | 电商头条 作者 | 徐小雨 在海外生根 京东物流在英国又搞了个大动作。 今年圣诞季，京东物流在英国投用了首个海外智狼仓，新仓库面积超3000平方米，部署了近200台智能机器人，通过机器人来拣货、出库，效率直接提升4 倍。 图源：京东黑板报 此外，仓库还对货架进行增高、加密改造，进一步提升了储存空间，意味着在同样占地面积的情况下，能容纳更多的货物。 关于这种变化，京东物流英国智狼仓的设备维护员工Sean觉得这真正实现了"货找人"——相较传统仓库，智狼设备通过飞梯机器人在空中运行，能够把货 从高高的货架上精准取下来，再通过智狼搬运机器人自动转运到操作员工手中。 更重要的是，经过培训后一名操作员可同时负责30个格口货箱的处理工作，每小时拣选量超过300件。并且相较之前，劳动强度也有显著下降，不用像以 前一样在仓库内来回奔波，日均步数也从20000+下降至5000以内，可以更专注处理核心任务。 图源：京东黑板报 不得不说，在欧洲这种人力成本高的条件下，用自动化技术提升人效，无疑是京东物流扎根本地、稳扎稳打的关键一步。 出海悄悄升级 而说到出海，这本就不是一条顺畅的道路，起初京东也摔了不 ...

随着国内移动游戏市场步入存量竞争阶段，出海已从中国游戏企业的"附加题"变为"必答题"。中手游 （CMGE）发布的2025年上半年财报显示，其海外业务正迎来质变：海外发行收入达到2.35亿元，在整 体发行收入中的占比由去年同期的14.1%大幅攀升至30.8%，同比增长达33.2%。 图片摘自中手游官网 旗下另一款商业化产品《新射雕群侠传之铁血丹心》凭借经典的金庸武侠IP、成熟的卡牌养成玩法，在 国内上线后稳居榜单前列，五个月后启动出海。据发行团队负责人透露，考虑到中国港澳台地区用户对 游戏内容的消耗会更快，针对港澳台市场的游戏内容更新节奏较大陆版本加快了1.5倍。而在新马地 区，则针对华人用户熟悉的剧情进行本地化改编，如小龙女与杨过重新相见、张无忌为赵敏画眉等，实 现上线即登顶免费榜、挺进畅销榜前列。 而中手游另一款成功出海产品则瞄准了亚洲游戏市场对三国题材游戏的文化认同感。旗下产品《真·三 国无双霸》在国内取得上线前全网预约量突破800万、上线三小时内迅速登顶国区iOS免费榜的开局 后，稳步拓展至中国港澳台地区、新加坡、马来西亚等市场，长期稳居动作游戏分类榜单头部。2025年 9月进军日本时，迅速登上日本苹果 ...

Group 1 - The core viewpoint emphasizes the increasing interest of companies, especially SMEs, in exploring overseas markets, while highlighting the challenges associated with cross-border operations due to varying market environments, regulations, and processes [1] Group 2 - Thorough preparation and market research are crucial before entering an overseas market, which includes understanding local consumer preferences, business culture, legal regulations, industry standards, competitive landscape, and potential partners [3] - Engaging in professional international exhibitions can provide direct access to potential customers and partners, as well as insights into industry dynamics and market demands [3] Group 3 - Understanding and effectively utilizing cross-border financial service tools is essential, as traditional payment methods may pose challenges such as long transaction times and high fees [4] - Financial technology platforms, like "Yunqiao Cross-border," offer optimized solutions for SMEs, integrating various functions to support businesses throughout their international operations [4][5] - New payment tools, such as digital RMB, can enhance transaction speed and reduce costs, improving cash flow management for enterprises [4] Group 4 - Establishing localized operations and risk management systems is vital for successful overseas expansion, requiring not just language translation but also product adaptation, marketing strategies, customer service, and team management [6] - A systematic risk management framework is necessary to address diverse risks such as currency fluctuations, payment defaults, legal disputes, cultural conflicts, and logistics delays [8] - Companies should proactively identify risk points and develop corresponding strategies, such as purchasing credit insurance and seeking legal advice to protect their interests [8] Group 5 - Key takeaways for companies looking to expand internationally include the importance of in-depth market research and preparation, mastery of modern cross-border financial tools, and the establishment of a robust risk management framework [8]

尽管增长迅速、前景广阔，但巴西市场的复杂性、多变性和高门槛，使其被业内普遍视为"全球最具挑战的家电市场之一"。中国品牌在享受增长红利的同 时，也面临着一系列严峻而长期的考验。 新华财经圣保罗12月24日电（记者 杨家和 翟淑睿）在巴西贝伦近日闭幕的第三十届联合国气候变化大会（COP30）上，中国家电企业集中展示绿色节能 技术，与巴西能源转型议程同频共振。这一亮相背后，折射出中国家电企业在拉美最大家电市场——巴西，正经历从"规模扩张"向"价值竞争"的阶段性跃 迁，从传统消费品制造商，向绿色能源转型参与者角色延展。 中国家电企业在巴西的这场转型，发生在独特而复杂的历史节点。中国机电产品进出口商会数据显示，仅2024年前三季度，中国家电对拉美出口96.7亿美 元，同比增长33.5%，其中对巴西增长52%以上。这个曾经以"中国制造"性价比优势闻名的产业，正从简单的商品输出，转向技术输出、标准输出和价值 共创的新阶段。 行业统计显示，巴西家用空调普及率仍不足四分之一，远低于全球平均水平；电视机市场则在大屏化和智能化浪潮中持续迭代更新，正经历消费升级与绿 色转型的双重浪潮。与此同时，巴西市场以税制复杂、认证严苛、渠道分散 ...