转自：新华财经 近年来，中国太保产险深入贯彻落实"大保险观"，深度融入国家经济社会发展大局，坚定不移走高质量 发展之路。中国太保产险坚持稳中求进工作总基调，持续强化战略引领，深化客户经营，加快体系化能 力建设，取得显著经营成效。中国太保产险持续提升风险管理和合规经营能力，近年来经营评价连续获 评A级，偿付能力风险管理能力评估（SARMRA）、公司治理评估、消保评价、财产保险（车险业务） 服务质量指数名列前茅，风险综合评级连续多年保持AA级。 中国太保产险自2021年起创新设立"风险合规月"活动。每年五月，中国太保产险各级机构通过员工合规 承诺、机构主要负责人讲合规、创新风控工具评比、标杆机构评选等活动，持续传承，常态常新。"风 险合规月"是中国太保产险倡导风险合规文化和厚植金融清廉文化的扎实举措，也是公司坚持高质量可 持续发展的坚强基石。经过五年深耕，中国太保产险"风险合规月"已成为业内具有影响力的风险合规文 化品牌。 2025年第五届中国太保产险"风险合规月"以"最强风控立本 最高信条致远"为主题，围绕"让标准动作持 续传承提升""让风控能力与AI发展相适应""让风控组织与监管新规相匹配""让风控合规与经营 ...

比赛鼓励员工从合规制度、风险防控、职业操守等多元视角出发，运用插画、平面设计、漫画等多样化艺术形式，以简洁画面、鲜明色彩与凝练文字传 递"人人合规、事事合规、时时合规"的价值导向。活动启动后，各岗位员工踊跃参与，共提交50幅创意作品——或用线条勾勒合规制度的严谨框架，或以漫 画形式演绎风险防控场景，或通过色彩碰撞诠释职业操守的底线思维。每幅作品都成为合规文化的"视觉注脚"，让抽象理念在笔尖下焕发生机。 "合规是银行发展的生命线。"东营农商银行始终将合规经营作为立行之本，此次比赛不仅为员工搭建了展示艺术才华的平台，更通过创作过程引导员工深度 思考合规内涵。不少参与者表示，在构思海报时对"合规于心"的认知从概念转化为具象，"践之于行"的要求也与岗位操作细节形成联结，真正实现了文化理 念与工作实践的同频共振。 下一步，东营农商银行将以此次比赛为契机，持续深化合规文化建设，推动合规理念与业务发展深度融合，进一步营造浓厚的合规文化氛围，为全行高质量 发展筑牢坚实的合规根基。 （通讯员 张耀心） 为深入贯彻合规经营理念，筑牢全员合规意识防线，东营农商银行举办"合规于心，践之于行"主题合规海报设计比赛，以创意设计为载体推动 ...

"鲲之大，不知其几千里也"，庄子笔下的磅礴意象——鲸鱼，是海洋中具有稳健代表意义的生物。 "诚者，金融之魂。"走进经发支行营业室大厅，"银龄窗口""银龄专员""银龄通道"的标识格外醒目。 在黄海之滨的威海，一座以"鲸鱼"为文化"图腾"的银行正悄然成为金融文化创新的标杆。建设银行威海经发支行以 "经于诚、发于智、建于德、行于 稳"的"鲸"文化品牌为引领，将中国特色金融文化"五要五不"核心要义转化为生动实践，成功入选2025"好品金融"—— "金融文化品牌建设创新实践"案例， 为齐鲁大地积极培育和弘扬中国特色金融文化提供了鲜活范本。 "大字版界面真方便，还有专员手把手教，比在家里让孩子帮忙还省心！"72岁的王金忠在经发支行营业室熟练办理完转账业务，对网点"银龄窗口"的服务赞 不绝口。 经于诚：赤诚之心暖银龄，诚信筑基赢信赖 作为当地国有大行中首家通过国家适老服务认证的网点，建行威海经发支行营业室，将"诚实守信"具象化为——"精致经发 精彩银发"特色适老服务品牌， 构建起"窗口+专员+通道+课堂+天地"的五位一体服务体系。 走进网点营业大厅，"银龄天地"专区摆放着防滑座椅、放大镜和急救箱，墙上的反诈漫画通俗易懂；每 ...

2025年一季度，瑞达期货（002961）股份有限公司(002961)以营收、净利双增的亮眼业绩领跑上市类期 货公司。然而，光鲜财报难掩其内控隐忧——4月30日，厦门证监局向瑞达期货发出一纸罚单，直指其 子公司瑞达新控资本管理有限公司存在会计核算不规范问题。该子公司以前年度部分贸易类业务收入确 认不符合《企业会计准则》，导致公司有关年度定期报告披露的财务数据不准确。 与此同时，瑞达期货董事长林志斌、总经理葛昶、财务总监曾永红和首席风险官杨明东一并被采取出具 警示函的行政监管措施。当日，深交所也向该公司及相关责任人下发监管函，指出高管未能恪尽职守、 履行忠实勤勉义务。据不完全统计，这已是该公司2024年以来第四次公开"领罚"。行业人士认为，少数 期货公司屡屡受罚往往是由于其重业务、轻合规的短视思维，未建立与行业高质量发展、严监严管相适 应的合规文化。 在2022年的合并利润表中，瑞达期货原本采用总额法确认收入，将整笔交易总金额计入营业收入；调整 后采用净额法，仅将赚取的差价部分确认为营业收入。这一调整导致公司2022年相关定期报告合并利润 表中的营业总收入、总支出分别减少7721.19万元。 具体来看，第一季度 ...

文 | 邓燕 汇业律师事务所 合伙人 引言：为什么现代企业离不开合规管理？ 合规管理可被视为现代企业运作中的"自我诊断与防御体系"。它旨在持续识别并分析适用于企业运营的法律法规，定期审视企业制度是否符合这些法规要 求，及时实施必要的控制措施，并进行持续监控与内部报告。合规管理的意义远不止于简单的法律条文遵循，它更是企业建立诚信、保障安全和实现可持 续发展的关键基石。完善的合规管理体系能够有效防范违法违规行为所带来的负面冲击，如高额罚款、业务中断及收入损失，进而维护企业声誉和长远利 益。 对中国企业而言，合规管理正变得前所未有的重要。在国内，反腐败力度持续加大，监管环境不断升级；在国际市场，日益复杂多变的全球监管环境更是 让"合规缺位"的代价异常沉重。多起引发广泛关注的企业合规案例表明，忽视合规不仅可能引发巨额经济处罚和业务停顿，还可能追究高管个人的刑事责 任。因此，无论在国内还是国际市场，中国企业亟需系统性地建设并持续完善自身的合规管理体系。 本文将深入探讨合规管理体系的定义、重要性及其核心构成要素，综合ISO 37301国际标准、美国、英国及联合国的监管要求与实践经验，结合中国独特 的社会和政治环境，分析中 ...

Core Viewpoint - Agricultural Bank is actively enhancing its compliance culture to support high-quality business development in response to changing internal and external conditions [1][2]. Group 1: Compliance Management Upgrade - Since the 20th National Congress of the Communist Party, financial regulatory reforms have been implemented, emphasizing the need for banks to transition from passive compliance to proactive governance [2]. - The introduction of the "Compliance Management Measures for Financial Institutions" marks a new phase in compliance management, requiring banks to shift focus from rule-based to risk-based compliance [2][3]. - Agricultural Bank has initiated various activities such as "Compliance Education Year" and "Compliance Benchmark Construction Year" to strengthen compliance culture and infrastructure [2][3]. Group 2: Quality Improvement Activities - The "Quality Improvement and Excellence" initiative aims to deepen previous compliance culture efforts and adapt to changing circumstances [3]. - The 2024 theme focuses on cultivating a unique Chinese financial culture and enhancing regulatory compliance capabilities [3]. - Agricultural Bank promotes compliance from the top down, organizing leadership discussions on compliance and regular training for employees [3][4]. Group 3: Integration of Compliance Management - The bank integrates compliance culture with daily management, emphasizing modernization in compliance governance [4][6]. - New regulatory requirements are being communicated effectively, and the bank is advancing digital and intelligent compliance supervision [4][6]. - A structured approach to compliance self-assessment and governance is being implemented to ensure tangible results [4][6]. Group 4: High-Quality Compliance for Development - Agricultural Bank aims to innovate its compliance culture while continuing to build the "Quality Improvement and Excellence" brand through 2025 [5]. - The bank is committed to a long-term strategy of enhancing compliance management, aligning it with national security and high-quality development goals [6]. - Continuous tracking of compliance risk changes and proactive adjustments to compliance governance are prioritized to enhance overall compliance efforts [6].