□ 本报记者 王紫茜 6月，炽热的阳光为故宫镀上了一层耀眼的金边。转角处，身着汉服的姑娘轻摇团扇走过光影斑驳的宫墙，快门声此起彼伏。 当"说走就走的旅行"成为生活常态，人们对记录旅途的需求愈发强烈，在热门景点拍摄一组专属旅行照片，已成为不少游客 的"必选项"。"旅拍定制师"这一新兴职业也随之兴起。 "00后"小李便是这个新兴职业群体中的一员。记者在故宫见到小李时，他正一边为挂在脖子上的专业相机调整参数，一边为 来自外地的情侣讲解着拍摄景点的独特之处。"作为一名旅拍定制师，我的工作就是为每一位客人量身打造独一无二的旅行拍 摄方案，帮他们把旅途中的美好转化为可以珍藏一生的回忆。"小李扭头对记者说。 旅拍行业正以蓬勃之势席卷旅游市场，成为消费新宠。数据显示，仅2024年就有2500多万人次的消费需求催生出近400亿元的 旅拍市场。在此背景下，"旅拍定制师"这一职业也得到了官方认证。2025年5月8日，随着"旅拍定制师"被人力资源和社会保 障部列为17个新增职业之一，不仅意味着很多像小李这样的从业者，将以更规范的姿态，为万千游客的旅途增添独特的光影 印记，也将让旅拍行业朝着更专业化、职业化的方向稳步发展。 从"偶然" ...

长远来看，陪诊师行业的规范化是关键一环。政府可强化兜底保障，将陪诊服务纳入基本养老服务 清单，通过补贴撬动低收入群体需求；企业可借科技降本增效，用"科技赋能+人文关怀"来突破服务规 模化瓶颈。通过规范发展，让陪诊师获得体面收入与职业尊严，更好服务老年群体。(本文来源：经济 日报 作者：卢杨静) 然而，陪诊师的职业化进程仍面临一系列困境。当前，国家职业分类大典尚未收录陪诊师，这一行 业还存在监管标准缺位、身份悬置等问题。一方面，部分机构以陪诊之名行"高级黄牛"之实，扰乱医疗 秩序；另一方面，由于劳动权益保障不足、职业晋升通道缺乏等，陪诊师行业出现人才结构失衡——从 业者以45岁以上转岗人员为主。此外，虽然陪诊的定价体系已初步形成，但老年人自主消费意愿薄弱， 市场需求集中在低价区间，难以形成可持续商业模式。 破解困局，短期要务是推动国家职业资格认证，将陪诊师纳入职业体系，建立全国性服务规范。中 长期来看，可以从人才培养、职业保障、产业发展三个方面发力。人才培养方面，可以借鉴"微专业"培 养模式，在职业院校开设老年陪护课程，与医院共建实训基地；职业保障方面，可以通过开发专属陪诊 师保险险种、推广补贴政策等方式，增强 ...

28亿，是对过去的补偿。 百年未有之大变局，正在NCAA身上发生。 前不久，一项名为"豪斯案"（House vs NCAA）的和解协议正式被联邦法官通过，允许学校直接向学生支付营收分 成。这也意味着，自1905年NCAA创立以来，学校首次可以直接向学生"发工资"了。 这份和解协议源于2020年。前亚利桑那州立大学游泳运动员格兰特·豪斯提起诉讼。他认为自己和众多大学运动员 一样，虽然为学校创造了大量商业价值，却因NCAA之前一直坚持的姓名、形象与肖像权（NIL）禁令，丢失掉了 许多赚钱的机会。 这一诉讼在不到五年内演变为三宗联合反垄断大案，牵连NCAA及五大联盟（ACC、Big Ten、Big 12、PAC-12和 SEC），并在最终以一项重磅和解收尾。 这不仅将影响美国高校校队未来的运作方式，更将从根本上改变NCAA的底层制度，美国大学体育的大船，将以 无限趋近于职业竞技的姿态前行。 两组数字，过去与未来 五年之间，关于这份和解协议所有的拉扯都落到两个数字上：28亿和2050万。 在2021年的NIL法案之前，NCAA运动员在签署大学奖学金协议时就会失去肖像权，并需要遵守禁止金钱交易、禁 止任何商业代言等行为 ...

家政服务机构应持续完善内部管理机制，加强服务过程管理，进一步加快职业化发展。品牌是企业形象 和信誉的象征。近年来，像"河北福嫂"、广西"八桂家政"等一些地方的家政劳务品牌快速崛起，着力打 通供需对接，在拓展市场的过程中强化人才培养，开展标准课时培训、建立多元化评价标准，进行了有 益的实践探索，取得了不少值得借鉴的经验。 还要让广大家政从业者提高职业认同感、建立职业自信，构建有尊严的劳动环境，建立技能等级与薪资 待遇、职业晋升直接挂钩的激励机制。加强对家政从业者的生活关怀，帮助进城务工服务人员更好地融 入城市生活。 （中国经济网供稿） （文章来源：经济日报） "求推荐月嫂""寻专业护工""找放心保姆"……社区微信群里，常能看到这样的信息。优质家政服务不好 找，这是很多消费者的真实感受。 前不久，商务部、人力资源和社会保障部等9部门围绕提升家政服务供给质量、促进家政服务便利消费 等推出一系列举措。近日，人力资源和社会保障部办公厅等6部门印发通知，决定自2025年至2027年组 织开展家政服务职业技能专项培训行动，每年培训150万人次。数据显示，2024年全国家政服务业营业 收入达到1.23万亿元。我国家政服务从业 ...

2024年，中国自行车运动行业在全民健康意识提升、政策支持与技术创新等多重驱动下，展现出蓬勃活力与深刻变革。 骑行已从单一的代步工具演变为融合运动、社交、环保理念的多元载体，成为消费升级与产业转型的重要赛道。 这一年，中国自行车运动不仅在全球体育舞台上绽放异彩，更在产业领域掀起壮阔波澜：巴黎奥运会上，中国选手邓雅文在自由式小轮车项目中摘金，一鸣 惊人；喜德盛签约世巡车队阿斯塔纳，迈出中国自行车品牌走向世界的重要一步，振奋人心。 机遇与挑战并存，自行车行业在蓬勃发展的同时，也面临着诸多考验。 更多的自行车品牌加大宣传推广力度，转投赛事活动赞助合作。比如喜德盛与环岛赛签下多年的总冠名。 2024年中国自行车赛事活动数量803场，其中自行车赛事354场，自行车活动449场，整体数量大幅上升，尤其是活动，呈现翻倍增长。户外骑行热潮持续， 2024年自行车爱好人群约995余万。 自行车赛事稳步增长，骑游活动备受欢迎 职业赛稳中有增；业余赛数量几乎翻倍，赛事丰富而多元。骑游活动受大众欢迎。 品牌与赛事合作更紧密 《2024野途自行车运动行业分析报告》将深入剖析市场脉络，为从业者与投资者提供前瞻洞察。 《报告》核心包含四个 ...

中经记者蒋政北京报道 CBA联赛的第三十个年头，迎来了第8支冠军球队。 5月20日，浙江方兴渡（即浙江广厦篮球俱乐部）客场击败北京北汽（即北京首钢篮球俱乐部），凭借 4-2的总比分获得该赛季的总冠军奖杯。这是该俱乐部首次捧杯，也是继广东宏远、新疆广汇、北京首 钢、辽宁沈阳三生飞豹等7家俱乐部之后的第8支夺冠球队。 《中国经营报》记者从CBA公司方面获得的数据显示，2024—2025赛季，CBA联赛总决赛的六场比 赛，场均上座人数超1万人次，上座率均达100%。季后赛上座率达100%的比赛场次共12场，占季后赛 总场次的32.43%。 以季后赛为例，联赛劲旅北京首钢时隔10年重新触摸到总决赛地板，而浙江广厦在进入联盟20年、三进 总决赛之后终于捧杯，"新王"诞生打破了总冠军对决的传统面孔。诸多看点吸引更多观众走进球馆看 球。 CBA公司提供的数据显示，2024—2025赛季CBA联赛季后赛比赛场次共37场，现场观赛总上座人数近 33万人次，场均上座人数超8900人次，场均上座率超93%，另有12场比赛上座率达到100%。 屏幕前观球数据同样呈现增长。 根据CSM机构统计数据显示，总决赛6场带来观众数量增长，CC ...

为促进家政服务技能人力培养有体系、成规模，我省将依托龙头企业、行业组织、骨干院校等组 建"辽服到家"辽宁省家政服务行业人才培养联盟，充分共享实训基地、精品课程、优秀师资等资源。支 持联盟成员单位联合开展家政服务行业和人才发展研讨，开发推广标准化职业培训体系、技能评价考核 规范和用户服务标准，完善从业人员星级评定和互认机制，推动建立体现从业人员技能水平和服务质量 的薪酬制度，协作开展从业人员跨地区流动就业和有组织劳务输出。 通过三年计划的实施，到2027年年底，全省各市均有"辽服到家"品牌单位，开发一批职业培训规范 和专项职业能力考核标准，各类家政服务项目实现职业技能等级认定证书或专项职业能力证书全覆盖， 品牌单位从业人员全员持证上岗，技能培训和基本服务实现标准化。 为加快培养数量充足、素质优良、技能高超、服务优质的家政服务技能人才队伍，我省将进一步优 化职业培训补贴模式，全省各市将相关职业（工种）及时纳入本地职业培训补贴目录，对家政领域纳入 急需紧缺培训目录的相关职业（工种），培训补贴标准上浮10%。推广使用电子职业培训券，培训信息 记入劳动者终身职业技能培训电子档案。支持家政服务业企业组织职工和灵活就业人员 ...

据了解，自2012年起，申金冬担任比音勒芬总经理，在其领导下，公司实现了显著增长，不仅提升了品牌在国内市场的占有率，还推动 了品牌的国际化进程。尽管不再担任总经理一职，申金冬仍将以公司董事、董事会专门委员会委员及首席战略官的身份，继续为公司的 战略发展出谋划策。 新任总经理谢邕是董事长谢秉政之子，出生于1994年，拥有美国迈阿密大学学士学位和日本中央大学硕士学位。他曾任职于伊藤忠（上 海）纤维贸易有限公司，并在比音勒芬高尔夫事业部担任总监。 "高价""多金中年群体"的市场定位曾一度让比音勒芬实现高速增长。2016年，比音勒芬登陆资本市场，被誉为"中国高尔夫服饰第一股"。 在上市后的多年间，比音勒芬业绩保持了良好的增长态势。根据往年财报数据，2016年至2023年间，比音勒芬的营收分别增长了 11.73%、25.23%、39.96%、23.7%、26.17%、18.09%、6.06%和22.58%；净利润分别增长了7.64%、35.92%、62.16%、39.13%、22.68%、 25.2%、16.5%和25.17%。然而，这种增长势头并未延续下去。近日，比音勒芬发布的2024年财报显示，公司净利润下滑14. ...

十年前的2015年，链家率先开启经纪人职业化进程，这场始于行业深处的变革，在房地产经纪领域激起 层层涟漪。 链家的工具化作业也颠覆了她的既有认知。理工科背景赋予她严谨的逻辑思维：计算税费时，她像调试 代码一样反复核对；匹配房源时，她习惯用数据对比替代主观推荐。一次税费计算失误的教训，让她意 识到"小数点后的误差可能让客户损失数万元"。如今，她随身携带平板电脑，用市场趋势图和数据报告 说服业主，"客户说我比算法更可靠"。 技术工具的迭代更是让服务效率产生质的飞跃。随着链家数字化作业平台的升级，经纪人可通过大数据 分析，实时掌握片区房源热度。尤亚茹将编程思维融入客户管理，使她的带看成交率提升40%。"现在 的经纪人就像数据分析师，"她指着屏幕上跳动的客户需求，"每个需求点都是一串代码，我们要做的是 写出最适配的'服务程序'。" 链家提供的工具成为她的"外挂大脑"：VR带看解决跨城看房难题，签约中心标准化流程降低纠纷风 险，AI助手实时推送房源信息。尤亚茹感慨："以前写代码要逐行纠错，现在作业同样容不得分毫差错 ——但好在我有各种工具、系统可使用，帮我提升工作效率。" 北京链家华润城店经纪人尤亚茹陪同客户看房 从媒 ...

让经纪人更有尊严 打造品质服务正循环 在这个行业，有链家和没链家有什么不一样？链家创立24年来，一直在问自己这个问题。 事实上，从一开始链家就走上了一条不寻常的路：免收看房费，不吃差价、签三方约，推行全渠道真房源，推出安心服务承诺……这些在当时都是开行业之 先，它们让经纪人在房产交易中更有底气，也更受尊重。 很长一段时间，房产经纪人在中国是一个名声不太好的职业。 二十多年前，房产经纪行业尚处于野蛮生长阶段，"吃差价""假房源""卷款跑路"等乱象频发，"黑中介"一度成为行业代名词。经纪人职业操守的缺失和高流 失率，严重掣肘着行业的健康长足发展。 彼时，创立不久的链家希望改变这些乱象，开始向一系列潜规则发起了挑战。在推出"不吃差价""真房源"等行动之后，链家又将目光投向"人"的层面。2015 年，链家率先提出"经纪人职业化"命题：希望更多优秀的人愿意在这个行业长期奋斗、持续增值，经纪人职业化时代由此开启。 十年过去，北京链家从业5年以上的经纪人超过1.5万人，10年以上经纪人7500人。这意味着从链家开始，第一代房地产职业经纪人已然崛起，同时也为行业 培养职业经纪人探索出一条可行性路径。 如果说早期链家发起的一系 ...